企业调研报告700字

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一、调查的缘由及目的

百年大计，以人为本。企业的进展说究竟是人的进展。企业竞争归根究竟也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的进展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则经常是供应信息、学问及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必需接受培训作为连续学习的一种手段，员工培训在关心公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地关心公司制造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的.公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、主动性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增添员工本人的素养和力量，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最正确礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成互相理解与支持，共同不断提高工作绩效。

为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在xx制药有限公司范围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法

1.调查时间：

2、调查地点：xx制药有限公司

3、调查方法：实行问卷式调查

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临时员工要面临着一个不同于永久员工的现实，他们必需问自己：“我的下一笔钱从哪儿来”，不像永久员工可以定期获得薪水。所以不要假设临时员工会兴奋地等到合同结束后才开头查找新的工作，假如你这样想，你将经受更大量的离职率。全部的员工都在查找保障，假如他们不能从这个雇主那里得到，他们就去查找能供应保障的下个雇主。

相对于永久性员工，临时员工通常状况会被企业区分对待，比方企业在培训课程、社交活动和内部沟通的过程中将临时员工排解在外等。不管劳动合同的形式如何，全部的员工都在为企业奉献着价值。像大多数员工一样，临时员工也渴望有归属感，他们对企业的归属感越强，就越有可能性拥有更好的生产率。

下面是削减临时员工离职率的方法：

1、在任何合同的中点自动的建立一个“下一步”商量，然后再查找随后的中点直至合同结束。比方一个半年的合同，首次商量应当是第三个月结束后，其次次商量是接下来的一个半月后，第三次商量是接下来的三个星期后，第四次商量是接下来的十天后，每次商量，都要为员工供应更多将来机会的详情。

2、坚持对你的劳动力储备库进行调查，为你的雇主供应反馈，让他们知道将来如何吸引和保存优秀的临时员工。比方你可能发觉你的雇主在圣诞聚会和员工社交活动的时候把临时员工排解在外，而这样做又能增加临时员工的敬业度，就要把这种状况反馈给你的雇主。

3、为雇主供应临时员工的参加步骤，比方一个将新工人引入已经建立的团队的打算。

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根据教学工作支配，我于5月中旬对我县部分重点个体私营企业就当前民营企业进展基本状况及存在的主要问题进行了调研。

一、基本状况

二、存在的问题

通过调查发觉，企业在进展过程中仍存在着大量的问题。

从客观方面讲：一是目前的土地政策，制约了企业规模的扩张，企业即使有好的项目，由于土地手续办不下来，不得不放弃；二是资金紧急始终是制约企业进展的瓶颈，贷款难、担保难始终是民营企业特殊是中小企业头痛的事情。三是人才少，职工素养低也是影响企业进展特别重要的因素，有的企业规模上去了，但面临着一方面人才引不进来，专业人才不愿到民营企业，甚至高校毕业生不愿来；另一方面现有人才留不住〔易被其他企业挖走〕的局面仍旧存在，致使企业工作效率提高不上去，工作质量差，竞争力低。四是由于中小企业规模小，经济势力小，有些该办的事情无力办到，如某化工设备厂需办生产答应证，但各种费用得上百万，企业无力支付严峻影响产品销售。

三、几点建议

1、利用盘活闲置资产或租赁经营解决企业用地问题。在目前形式下，想靠征用土地上项目，上规模难度特别大，而通过盘活闲置的土地、厂房或租赁土地〔除耕地〕则是解决用地问题一条有效途径。同时，要削减办公场所，提高土地利用率，使有限的土地资源发挥更大的作用。

2、加快进展壮大信誉担保商会，建议县里在财政允许的状况下，不断注入信誉担保基金，扩大贷款规模，逐步解决贷款难、担保难问题。

3、建议县里出台政策规定，