PD28-AMD01 绩效管理办法

绩效管理办法版本状态记载版次实施日期更改单号更改原因编制审核批准A/02017.08.01//李岩龙邵庆辉姚春峰山东通盛制冷设备有限公司文件编TS/WD-PD01-AMD01ShandongTongsunRefrigerationEquipmentCo,.Ltd.文件版A/01目的为进一步规范公司绩效管理，完善绩效激励机制，充分调动员工的积极性和主动性，促进部门工作绩效的改善和提高，确保年度经营计划和公司发展战略目标的完成，特制定本办法。2适用范围：公司各部门3部门绩效管理原则：坚持以战略为导向，持续改善的原则；2坚持公开、公平、公正的原则；3坚持上级负责、逐级考核的原则；4坚持以定量考核为主，定性考核为辅的原则；5坚持绩效结果与薪酬分配、个人发展相结合的原则。4绩效管理部门：公司绩效管理部门分为绩效管理领导组和综合管理部；4.1绩效管理领导组：公司设立绩效管理领导组，指导公司整体绩效管理工作的开展。1.1人员组成：主任：总经理委员：各部门负责人1.2绩效管理领导组职责：a）负责拟定公司绩效管理方针、定位和目标；b）负责公司经营目标分解和全面预算管理方案的审批；c）负责公司绩效管理制度的审核和审批；d）负责各部门绩效考评结果和对绩效结果运用的审批；e）负责对各部门经营目标和重点工作的审核和审批；f）负责对各部门经营过程中重大问题的调度和协调；2综合管理部：综合管理部为公司绩效管理的归口管理部门，负责开展公司绩效管理具体工作;综合管理部职责：a）负责拟订公司绩效管理相关管理制度和工作程序并组织实施；山东通盛制冷设备有限公司文件编TS/WD-PD01-AMD01ShandongTongsunRefrigerationEquipmentCo,.Ltd.文件版A/0b）负责组织公司经营目标的提报、分解并制定具体考核评价方案；C）负责组织开展对各部门年度、季度、月度计划的审核及落实情况检查，并依据检查结果进行考核和调整；d）负责对绩效管理评价结果运用方案拟订、报批和实施；e）负责对绩效结果的公开、通报和考核事项整改的跟踪和封闭。5绩效管理组织具体职责5.1公司总经理职责：负责对公司副总和各部门、各业务模块年度、季度和月度绩效工作计划和绩效考核结果的最终审批，不定期对计划执行情况进行监督和调度，对存在的重大问题进行安排和解决。2公司副总职责：负责对分管部门、分管业务提报的年度、季度和月度绩效工作计划的审核和评价，定期对计划执行情况进行监督、调度和考核。3综合管理部职责：负责制定公司经营计划管理考核体系，组织各部门、各业务模块进行年度（季度）目标制定、分解和月度工作计划的编制，对各部门、各业务模块工作计划进行监督、考核和评价，对各部门、各业务模块上报计划根据公司经营要求进行调整，并下达各部门、各业务模块绩效改进提升计划。负责绩效结果与薪酬挂钩办法的制定并组织应用。4财务部职责：负责预算及财务类指标计划的分解和下达，拟定并实施相关财务类指标考核管理办法，对各部门财务类指标完成情况进行跟踪、监督、审核和确认。6绩效计划的编制：6.1年度绩效计划年第四季度，按照总公司对下一年度经营计划要求和安排，由综合管理部拟定公司级年度目标责任书内容，总经理审核后报总公司（具体格式见附表1）。各分管副总、各部门负责人年度业绩合同书（与总经理）签订后，应将本部门承担的年度业绩目标和计划向下级进行分解，直到每个员工和岗位，并分别签订业绩合同书。其中主管级以上的年度业绩合同书签订前需要报综合管理部审核后签订。ShandongTongsunRefrigerationEquipmentCo,.Ltd.文件版A/0ShandongTongsunRefrigerationEquipmentCo,.Ltd.文件版A/0年度业绩合同书签订后，综合管理部负责制定公司级指标分解和行动保障实施计划。各模块、各部门根据公司分解制定本模块、本部门指标分解和行动保障实施计划（具体格式见附表2）。每季度进行一次滚动提报，并交综合管理部备案。年度业绩计划的调整：如遇特殊情况需要调整指标的，由责任部门填写《年度业绩合同书调整审批表》，报综合管理部统审，最终经公司总经理批准后执行。2季度绩效工作计划各分管副总和各部门责任人将所负责目标和计划按季度分解后，综合管理部将以季度为单位对年度目标和计划进行监控，并分解到月度，列入到各业务模块、各部门月度重点工作计划中进行监督。3月度工作计划3.1各模块、各部门每月最后一个工作日前完成下月月度工作计划编制（具体格式见附表5）,经分管副总、部门经理审核后，以电子版形式报综合管理部。3.2月度工作计划的调整：因特殊或客观原因需要调整工作计划时，由情况发生后2日内提出申请，经总经理审批后报综合管理部备案，逾期的将不予调整。具体格式见附表6o3.3综合管理部汇总审核各部门、各业务模块月度计划，重点审查年度业绩合同书分解到当月工作计划，以及上月未完成工作计划是否有漏项等，并经综合管理部经理进行审核，总经理批准后，在每月经营计划例会结束后2个工作日内，下发至各部门执行。7绩效计划跟踪和检查1绩效计划跟踪：在绩效计划实施阶段，各部门定期或不定期汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向上级领导寻求解决办法和资源上的支持；同时，各分管副总和各部门负责人对各业务模块、各部门实际工作与绩效目标之间的偏差进行实时监控和分析，采取措施及时修正和调整，确保年度计划达成。2各部门绩效计划的检查一级检查：各分管副总、各部门负责人及时对本业务模块、本部门各项计划执行情况进行监督检查，必要时要进行辅导，确保计划的按时按量达成；二级检查：综合管理部对各模块、各部门月度计划月中进行抽查和月底进行全面检查;三级检查：总经理对各副总经理、各部门负责人的计划随时进行抽查，督促其按计划山东通盛制冷设备有限公司文件编TS/WD-PD01-AMD01ShandongTongsunRefrigerationEquipmentCo,.Ltd.文件版A/0落实。8绩效计划评价1年度和季度绩效评价每季度次月，依据年度业绩合同书，综合管理部组织各业务模块、各部门完成业绩指标评价，综合管理部审核后，报公司总经理审批，由综合管理部纳入次月考核。（年度评价根据公司安排时间完成）完成各业务模块、各部门业绩评价后，综合管理根据各部门完成情况，编制公司级业绩指标评价，经总经理审核签字后，在规定时间内按要求报总公司。各业务模块、各部门负责人要按照规定的业绩指标评价表格进行填报，具体填报表格见附表4。a）公司副总及各部门负责人完成业绩指标自评后直接报综合管理部。b）综合管理部对各业务模块、各部门负责人业绩指标评价与结果进行汇总与审核，报公司总经理审批。上级领导对下一级进行业绩指标评价审核要点：重点审核业绩指标完成值的真实性与准确性，指标执行中是否有偏差，指标得分是否按照标准计算，指标未完成原因分析是否客观、准确与彻底，下一步提升计划是否可执行等。2月度绩效评价2.1每月最后一个工作日各业务模块、各部门将本模块、本部门月度经营计划会材料，经业务模块、部门负责人审核后，以电子版形式报综合管理部。2.2月度考核主要分为计划类、部门关键事件考核类和材料提交类，具体以各模块、各部门月度工作计划、部门关键事件考核、材料提交考核为依据。.3各单位在上报月度工作计划自评时，可依据《部门关键事件考核规定》提报部门《关键事件考核审批表》。2.4综合管理部绩效管理员汇总形成公司月度考核意见，经综合管理部经理审核后,呈公司总经理确认。9业绩考核结果应用：综合管理部定期提报各类效益系数和绩效系数，报公司总经理审批后，由人力资源管理员按照《公司效益奖励工资核算办法》纳入工资兑现或其他应用。10申诉与受理：山东通盛制冷设备有限公司文件编TS/WD-PD01-AMD01ShandongTongsunRefrigerationEquipmentCo,.Ltd.文件版A/0被考评模块和部门如对考评结果不清楚或者持有异议，以书面形式总经理申诉，由总经理做出最终裁定。11附则：本办法最终解释权归综合管理部。附公司月度绩效评价细则:考评项目分数100分评分细则工作计划完成情况、实施效果考核100分1、该项的最终得分=2每项工作实际值/基础分值*10。*权重以下为每项工作实际值的核算标准：2、工作计划未开展的，扣除该项计划全部分值；及时提报延期申请（见月度工作绩效计划调整审批表）并获批，扣除该项计划全部分数的50%；3、工作计划实际进度低于50%,扣除基本分值的50%；4、工作计划实际进度为总进度50—70%的，扣除基本分值的40%；5、工作计划实际进度为总进度71—90%的，扣除基本分值的20—30%；6、工作基本达到预期目标，但个别环节存在问题和不足的（如本月完成计戈1」，但未按计划时间完成的），扣除基本分值的3%；关键事件考核力口/减分项1、每出具1次关键事件考核，被考核部门当月得分扣5分；2、突发、临时安排重要工作，完成突出，由本部门填写《关键事件考核审批表》并获批的，当月最高可加5分；3、年度考核时，全年1次扣2分，全年2次扣5分，全年3次及以上扣10分；4、同一类问题被公司领导提出3次及以上记1次关键事件考核；材料质量与提交时间加/减分项1、绩效管理范围内，