肉牛养殖项目可研

第一章总论一、工程提要1、工程名称：肉牛养殖工程建设2、建设性质：扩建表：陈土栓全部制形式：股份制、建设地点、规模、期限及建设内容地点：河南省郑市芦家桥107国道郭店段东侧规模：增500头，年出栏2023头期限：6500头，宿舍、牛舍、铡草机等。、工程申报单位及法人代表〔或负责人〕单位：郑市农开方法人代表：马国林338发资金、省市县地方配套资金、股东集资。100100138万元。、主要经济技术指标〔一202316502023头X8250元＝1650万元〔二〕总本钱836万元〔详见财务分析〕〔三〕利润：年收入一总本钱＝1650836万元＝814万元〔四60%99%609%0.5体设计，公司自筹138万元，财政资金200万元，当年投资、当年见效，1年即可还清农业综合开发资金200万元。0.55000人，使每人养牛户增加300一500元。经济效益可观。二、可行性报告编制依据这是“十五”期间乃至今后我国畜牧业进展的道路。、符合国家农业综合开发政策。、郑市是农业大市，饲草、饲料资源丰富、有耕地6130万亩，年生产秸秆140万吨，利用丰富的饲草、饲料资源养牛变资源优势为商品优势。位优势明显，给肉牛养殖业带来进展机遇。、郑市“十五”期间农业调整提出：稳定猪、禽，大力进展草食动物，我们肉牛生产符合郑市农业调整的中长远进展规划。三、综合评价和论证结论1济的腾飞，工程切实可行，具有较高的经济价值。产品加工工艺落后，花色品种少，因此，产量少、质量差、档次低，与农业大市、养牛大市极不相称。今后应实行有效的对策提高肉牛生产整体效益，并促进肉牛产业化进程。其次章工程背景及必要性一、工程建设背景改革开放20化效劳功能，以实施“科学兴牧构、产品构造，要大力进展肉牛业，依靠科学技术，提高肉牛业生产水平和经济效益。二、工程区农业产业化经营现状郑市委、市政府格外重视畜牧业的进展，市政府把畜牧业列入郑市三大支柱产业之一，成立了畜牧产业化领导组，同时，市政府2023年出台了政［2001」33号文件“关于郑市进展畜牧业生产的打算2023头肉牛生产带；薛店、八千、城关为轴心100010万头无公害生猪生产基100100万只种5万头黄牛杂交改进区等。2023年，6％。三、工程建设的必要性及目的意义议精神，我们选择肉牛生产工程，始终遵循以市场为导向，以提高养肉牛业效益为中心，以利用相结合，搞好工程示范带动辐射作用。在工程示范区域内，加大科技含量，逐步实现肉向进展，充分发挥工程实施辐射，带动农户致富的重要意义。第三章建设条件一、工程区域概况郑市位于中州腹地，居于西部丘陵区向豫东黄淮海平原过渡地带，地理坐标北纬3401634039”113039113054‘。东临古城开封、北临省会郑州、南临魏都许昌、西临密市，南北长42公里，东西宽36公里，总面积880平方公里，境内河流纵横，双泊河、沂水河、黄水河、梅河等10余条河流，全长185公里，同时国家南水北平均气温14242.5015206天，年平均日照2368.4699.8132万亩，其中耕地6140万人，农业劳动力为2033%86.％亿元，农业总产值12亿元，进入全国百强县之列，财政收入居河南省其次位，农民人均收入达3300余元，具有进展肉牛业生产的经济根底。郑市金鸣养殖业养殖场，场址选择在郑107国道东南方〔详见地址示意图〕o二、工程实施有利条件文件，从资金、土地、饲料等方面作出有利于畜牧业进展的打算。、资源优势。郑市畜牧业生产资源格外丰富，农业盛产小麦、玉米、花生及小杂粮，农作物桔秆饲草每年可产8.6亿斤，玉子产量2亿斤，就饲草、饲料载畜量而言，我市的饲草、饲料具有进展2倍畜禽的潜力。南省是供给港澳活牛基地省份之一，为肉牛生产开拓了宽阔的国内外市场。为技术总负责，同时以河南农大、郑州牧业高等工程学校、郑农业局为技术协作单位，聘请有关专家、畜牧技术人员常期住场工作，帮助解决有关肉牛饲养治理生产技术关键问题，提高肉牛生产经济效益。、郑市金鸣养殖公司肉牛场，选址在郭店镇芦家桥。地理位置适中，位居107国道、郑许大路中间，距郑机场及京广铁路15公里，交通格外便利，通信便利，能源丰富，商1999年9200266420300万元，建筑面积为1.5706名，4550000只养鸡场11000头肉牛养殖场1个。公司实行目标治理责任制，层层分解任务，实行现代化治理手段，使企业取202312001502023年实现销售收入1600万元，净利润230AA信用企业。提高了企业自身的技术水平和科研开发力气。第五章市场分析与销售方案一、市场分析〔其中包括城市流淌人口在很大程度上影响到我国农村连续多年的肉类食品自给自足颜色的生活方式13亿左右，城市化水平35％计算，肉类食品消费要求总量增长理论数据为122023年上半年肉类食品消费同比增加5.9％。随着市场经济的进展，我国畜牧业、食品德业的产业构造，产品构造调整进一比重偏少的状况，将得到适应的转变。据国家统计局2023年统计资料显示，牛肉已由8.3％上升到9.3％。由此说明牛肉越来越被人们欢送，专家推想在今后10年内牛肉将占整个肉食供给的40%，国内市场潜力很大。国际市场，参与世贸组织后，将为我国食品德业带来的机遇和挑战。入世后，我国肉牛业依托价格比较优势的“双刃剑战中取胜，由于西方国家觉察疯牛病、口蹄疫，今年3月份，欧盟已在我国内蒙古建立肉牛生产加工厂，按欧盟技术卫生标准，PLC把握系统，这将预示着，我国牛肉已打生，安全牢靠，不含药物残留，不含激素，加之生产本钱低，比同行业销售价格低廉，具有誉是根本。经营方针：质量第一，用户至上，效劳至诚，奉献社会。策略：以优质产品开发面对国内市场，走向国外市场。第六章工程建设方案一、建设任务与规模在原有的根底上，100020238000mZ，办公宿舍及附属器械、兽医室、配种室等建设任务。二、工程规划和布局该工程我们以公司肉牛繁育场为龙头，以郭店、薛店、村、龙湖局部农户为基地，分片建立肉牛养殖小区，实行“公司＋农户”的模式。公司将实施全程系列化效劳，解除农户后顾之忧。务合同，每个小区和农户按公司规划任务完成。三、生产技术方案及工艺流程良种母牛―农户―杂交改进生殖犊牛―农户饲养1年科技措施：实行科学饲养治理，筛选最正确饲料配方，引进优良品种，选好育肥架子牛，运用五、工程实施进度安排资现行价格，逐项进展估算。二、工程建设投资估算l、土建投资，设备投资，种苗投资，流淌资金，共需投入资金338万元。2、无偿资金投资方向：科技措施、公益性建设措施及投资估算，前期工作费，共需投入13811002、省市县财政配套资金10031381、资金由公2202350万元2023100万元202350万元第八章财务评价一、财务评价的依据财务评价所取的标准，按财务制度规定，税收政策、资金使用费、贴现率〔加工工程为10%) ，其它工程8%，工程计算12年。二、生产本钱分析先期购进500头肉牛，饲养90天，需饲料每头每天12.75元，共需投入资金12.75元／头X90天x500头＝57.4万元水电、防疫费、工人工资每头按2.45元／天计算。90天x2.45元／天x50o头二H万元购进架子牛每头2500元x500头二125万元合计57.4万元＋n万元＋125万元＝193.413812％计提：138万元X12肠＝=167.2〔包括财务费用〕200万元x7.2肠二14.4160元五、年销售收入年出售育成肉牛2023550]5元／公斤。550公斤x15x200o头二1650万元．六、年利润全年销售总收入＋其它收入一总本钱十各项费用＝利润1650〔773万元＋16万元＋14.4万元＋32)=814分析1x10o肠二814万元／836万元x10o%=97%2、投入产出比：收入／本钱：1=1650/836:1二1.97:l3、投资回收期：总投资／利税合计836/814x100%=1l年内回收完，到2023年还清有偿资金。4、盈亏平衡分析原材料涨价10%，本钱增加37万元xlo肠二920.71650万元；销售收入一总本钱二利润1650万元一920.7万元＝729.3万元当销售收入下降时，销售价下降101650X10%=165万元1650万元一165万元＝=1485万元销售收入一总本钱二利润1485万元一837万元＝648涨10%，工程利润729310%，工程利润为648万元，因此该环境污染已引起了环保部门的重视，所以，我们在建设时，把综合环境治理纳入建设打算，削减对四周村庄造成空气污染，实行以下措施。l、肉牛饲养主要饲料来源于秸秆，我们通过工程的实施消化了四周村庄80供大量的优质肥料，削减桔秆的燃烧，把握了给环境造成的不必要污染。2、充分利用牛粪造成沼气池，利用沼气发电、照明、做饭等，变废为宝，同时削减粪便的污染。3、堆集发酵，削减粪便对空气的污染，便于对场区消毒、灭病。通过对牛粪的综合利用，把肉牛场。第＋章农业产业化经营与农民收入评价一、 工程产业化经营工程的建设符合郑市畜牧产业构造调整的总体部署也是把郑畜牧业进展的大产业必经之路，同时也带动其它产业的进展，例如，运输业、饲料加工业、肉品加工业。真正表达了一业兴，百业兴。通过肉牛小区的建设，发挥了辐射、带动作用。基地建设4个乡〔镇〕,96个行政村，5000余农户养牛，安排了农村剩余劳动力2023300一500元。通过工程的实施，工程区农户平均比非工程区增长收入的幅度高60%区经济的进展，无疑将增加农民的收入。二、其它的影响通过工程的实施，带动了一方农民致富，进展了该地区农村经济，富强了市场，稳固了地区安定团结的大好局面，组织与治理一、组织机构与职能的划分金鸣养殖实行董事长负责制。董事长召开股东会议争论打算，下属企业人事任免企业承包等重大决策。肉牛场机构设施，机构职责。正、副场长：正场长负责全面工作，副场长主抓业务。场长办公室：帮助厂特长经营核算。营销科：负责全场产品的销售及市场信息的收集传递，及养殖二、 小区治理。后勤科：保障全场的物资供给及职工生活安排等技术部：负责编造全场年度生产打算，品种的引进，畜牧技术实施，肉牛疫病防治及人工授精等全场畜牧技术工作，并负责全场技术工人的培训及养殖小区农户的技术指导。二、工程经营治理模式有效的肉牛产业化经营模式包括三种我们将实行小规模大群体公司联市场的模式，这一模式承受农户饲养生殖母牛，每户饲喂生殖母牛2一5头，进展肉牛繁育，生产架子牛，联户形成肉牛生殖小区，形成小规模大群体，公司建立商品牛育肥场，屠宰分割生产线，组建营销队伍，进展商品牛育肥屠宰，分割和加工，集中面对大市场或与外贸建立肉牛供给关系，育成后直接供给港澳。三、加强对职工的培训场部要对职工及基地农户定期实施技术培训，提高职工饲养治理技术水平，畜牧兽医专业学问，母畜繁育学问，提高养牛业的整体效益。第十二章可行争论结论与建议一、该工程的实施加快郑市畜牧产业化的进展郑市是农业大市饲料饲草资源丰富可耕地面积61万亩，各类草地面积6万亩，加上年生产桔秆8.6养牛，变资源优势为商品优势。同时郑位于中原肉牛带