科技质量管理分册制度宣贯技术方向

《科技质量管理分册》制度宣贯

技术方向中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD赛菡中魂建西一锋局倍集消团旧第袍二梨建肾筑航有笔限冬公资司C庆h遇i撞n滩a绳C拨o省n管s河t台r倦u钱c贩t烧i拆o颠n宽F翁i啦r亩s案t磨G槽r盖o穗u我p店T持h梨e柔S猪e污c耀o向n快d巡寿C著o秃n排s酸t硬r低u渐c兽t伶i办o要n徒C暴o读.注L估T形D目伙录第桂一邻部敢分喂：甘技煮术践管猛理明基述本缘瑞概涌念第战二桑部壤分兄：莲手辣册恼要倦素岂宣逼讲第养三哑部至分泪：穷技之术摊创狱效中局建肥一瓶局梢集临团丽第赶二搞建勿筑洪有坊限芽公烘司C生h复i崖n番a葬C怀o涂n狠s绒t翼r放u牢c醒t侧i卫o垒n誉F果i题r不s樱t辩G妙r栽o狭u蚊p岂T护h鞋e行S虏e安c谦o炊n劳d镰C谁o瞎n犁s水t选r游u隙c些t够i调o家n月C俯o室.研L哀T号D一毛、焰技先术勒管黑理半目征的行值业提顽出抖一伞种阻方蓝法提拢供灵保翻障鞠、搬提贪高滋水善平保喜障约系拖统途正显常擦运闭行公司项目技直术蔽管戏理窝的神定允义中极建足一讨局然集悄团秤第粗二的建挥筑特有延限纪公改司C谈h册i子n毁a某C船o穿n眼s倚t桐r迟u腥c抗t乔i稳o承n塘F拿i居r蚂s星t烦G慰r兴o警u经p絮T拜h减e熄S怨e督c长o怎n鼻d佳C罚o以n张s湾t倍r火u磨c孩t刺i裁o镇n商C靠o牢.筒L王T撇D二绿、送技洪术柔管耽理览职晒责技改术里管眠理芒的仔定写义负责组织前期踏勘、审查招标文件及图纸、方案策划、进度计划、总平面布置、资源投入、专业分包方案等投标技术文件编制组织工作负责项目策划、施组及方案、安全专项方案管理、技术文件（工程资料）、规范图集、试验、测量、计量等管理、系统考核考评负责组织科技推广、科技创新工作，组织技术成果总结和申报工作、技术创效、人才培养、BIM技术、绿色施工技术；投标管理1履约管理2科技

管理3质抵量管塔理4负骑责搂质牺量至体初系姐运听行辈、脂质升量秒创磨优跳工法作贝，云质您量团监鲜控萍、喇质捡量插成拿果老申按报少及竞评尼选完工圾作；中棍建润一忍局彩集块团仅第厉二脖建支筑删有亩限菜公柔司C听h角i掩n德a黎C誓o牢n禽s扩t苹r臂u棋c驾t产i荣o躺n脸F炎i斥r困s迎t搅G姜r丧o技u劳p育T住h拖e罚S翁e愉c迟o病n相d级C右o弃n具s给t精r据u隐c茫t盲i杜o胀n秋C尸o断.予L足T绪D三铃、棒项稳目抄技拖术平管导理脱职断责技象术程管兴理疏的索定石义1、标畜准盼规层范奸管炒理2、验图所纸尼会急审今、执设隶计闪交没底峡管踏理3、柿工许程赖洽返商帜与棕设舌计冶变崖更耳管顶理4、仇施爬工醒组承织矿设奥计贼管币理5、处施幻玉工更方蔬案继管畅理6、宿技名术逗交氏底谨管揉理7、援工智程馒资润料朱管杀理8、露监宝测石与僚测晌量报设跃备揉管烛理9、葵施屿工她试柳验队与言检毯验迹管桥理1强0、萄新搏技脑术辉开警发追与丧应款用（马推失广亿与闹应真用街四旺新急技催术屯、渠科灿技岔创浇新崇创拉效奔、仗形偶成朱技磨术池成洋果值）3恼5少%1刑5刃%1聪5能%1成0孔%1寒0抢%5至%其鸡他雄：出组躁织遣体撇系滑建堡立撞、汇技德术比管章理萄规女划脸、战问长题纺处别理阅等唇等产损品队实遵现册的晨策脸划1徐0它%？投校标演管卸理中辉建交一减局已集巨团樱第猴二篇建来筑河有惑限武公缴司C真h歪i骡n元a集C隆o邀n吧s译t刑r辣u讽c债t耳i炮o蹲n降F类i仿r恐s源t每G洗r浓o连u脆p夜T劣h徐e免S旧e辈c嗽o轮n印d孙C妖o笛n愁s稿t亩r旁u般c只t客i鸭o距n纯C证o候.患L江T咏D一库、瞧投臭标鸦方则案崖编羡制昌工位作功流掌程搭建BIM相关模型配合绘制插图答辩与演示文稿参与开标测算非实体措施费分供资源配合投标投标方案策划会接受任务收集投标信息及提答疑提供投标方案底稿投标组织与任务分配组织编制投标文件审核投标文件打印、装订投标文件电子标文件导入给乱其章他轧部裂门哗提逼供妹材拖料投惩标愤启逼动点会投泄标谢管源理项目分类一般项目特殊项目建筑规模单体工程建筑面积（万㎡）＜20群体工程建筑面积（万㎡）＜50地下空间单体面积（万㎡）＜10市政道路工程总长（km）＜5单体工程建筑面积（万㎡）≥20群体工程建筑面积（万㎡）≥50地下空间单体面积（万㎡）≥10市政道路工程总长（km）≥5工程造价战略客户主承建合同额（亿元）＜3战略客户主承建合同额（亿元）≥3建筑高度建筑高度（m）＜100建筑高度（m）≥100其他

政府、国企、部队、高校、医院、保险等资信较好的客户开发的项目（公投项目）

对战略有重要支撑的其他特殊工程

PPP、EPC、BT项目备注：（1）公司总部关于一般项目、特殊项目的投标文件的参与度根据大项目的投标能力动态调整。二治、偏投害标增项疼目骗分典类投磁标乎管骑理三期、投躁标娘项细目（挣一亿般距项烛目旬、淹特榴殊吧项齐目体）分托类说胃明投标项目分类说明一般项目根据项目特点，大项目部有类似项目履约经验，并且按照项目规模和性质，初步判定70%的大项目部能够自行投标的项目；特殊项目大项目部无法自行组织完成的项目（高、大、精、尖、特等项目、国拨资金（公投项目）、特殊要求的项目、重要客户的项目等）。投静标扩管胶理项目类别规模标准备注≤5万或≤3亿≤10万或≤3亿>10万或>3亿一般项目投标策划经理大项目技术总监科技质量中心主任投标策划经理公司总工科技质量中心主任基础设施专业等相关内容，根据项目性质决定是否聘请外部专家进行策划与指导特殊项目科技质量中心主任投标策划经理公司总工科技质量中心主任公司总工外部专家四耐、投塔标赏方削案浑审婆核（株终只审述）标都准投利标夕管嫂理五信、投巡寿标蚊项累目桂的存分气类岩以非及道总敏部痕与遇大蛮项择目抄部踪蝶职伴责莫分诞工一般项目特殊项目公司总部大项目部公司总部大项目部总部提供投标方案底稿总部审核投标方案大项目部自行组织编制投标方案大项目将投标方案终稿返回总部备案总部组织、方案策划、直接参与、过程审核等全过程配合总部提供投标方案底稿总部组织、方案策划与过程审核大项目部参与编制投标方案总部提供投标方案底稿总部组织、方案策划、直接参与、过程审核等全过程大项目部配合编制投标方案投撞标泛管侧理六到、窑特档殊阁项基目悬投闻标膛策塞划劈燕管渠理睁流色程公司市场营销中心投融资建造中心公司科技质量中心公司科技质量中心主管领导表单/模板项讨目炮所准在浑地疫现姑场顶情点况纠调数查俊表投铺标窜管室理七盟、瓜一企般真项屡目辆投咐标筛策坟划矿管挠理动流史程公司市场营销中心分公司/大项目部公司科技质量中心表单/模板项膨目泊所骡在趋地催现某场区情抵况误调诸查扩表技汇术血标信底爬稿画申耀请麻表投室标咐管呼理市场营销中心科技质量中心或分公司/大项目部商务管理中心公司相关领导表单/模板八侧、壳技离术龄标怠编属制狱管械理轿流辱程投族标宝文亦件薪评失审默表扫、标虏书朱符慰合权性您、绢完甩整京性同审荡查肤、标畅书折审渐查乏消谨项伟清菜单投司标暗管幅理九族、交技郑术沾标蚂策遮划致管回理产工仙作催要插求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1研读招标文件摘录废标条件、投标响应要点、评分办法、封标要求等形成标书审查消项清单。发布启动后1-2天大项目部科技质量中心

2提供项目可行性研究报告相关资料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融资建设一体化项目的“项目可行性研究报告中的九、工程技术方案”在局集团召开该项目投融资会议前科技质量中心大项目部工程技术方案3提供标书编制模板由公司科技质量中心为分公司/大项目部提供技术标编制的模板1天科技质量中心大项目部技术标底稿申请表4组织人员现场踏勘全面了解项目所在地现场条件、交通、周边环境、临时水、电资源及地下设施等实际情况1天大项目部科技质量中心项目所在地现场情况调查表5投标答疑准确理解招标文件、工程量清单、详细审图，提出答疑，并整理投标文件中的重点注意条款适时大项目部科技质量中心招标文件及答疑、工程量清单、图纸6技术标大纲结合投标文件评分点要求及类似工程投标方案模板整理技术标大纲1天科技质量中心大项目部技术标目录投虑标走管闹理序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件7标书编制人员组织及分工依据技术标大纲确定工作机构及任务分工，在QQ平台上建立XXX投标项目讨论组。1天大项目部/科技质量中心

8专业分包资源配合协调计划确定基坑支护、钢结构、幕墙、预应力、爬模等配合的专业分包单位、联系人、联系方式及标书编制要求。适时科技质量中心大项目部

9确定方案表示方式/BIM等相关策划明确技术标明标、暗标的格式要求，BIM应用配合方案插图的策划1天大项目部/科技质量中心大项目部

10明确投标中应注意的问题和细节工程重、难点分析及针对性措施，废标条件，必须响应招标文件的相关内容。1天大项目部/科技质量中心市场营销中心

11标书编制进程各时间节点要求明确成本测算资料、施工平面图、进度计划等资料提交给相关部门的时间及每名编制人员负责部分初稿完成时间等1天大项目部/科技质量中心

《投标方案评审策划PPT演示文稿》投含标吓管执理九惹、铜投雨标附方桂案照重拜要独过津程而控挑制席详胳细下说公明序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件12配合商务管理中心提供非实体成本测算资料参照《《投标方案评审策划PPT演示文稿》模板中的项目，结合工程特点编制。投标截止前7天，成本策划会召开前3天大项目部/分公司

科技质量中心《投标方案评审策划PPT演示文稿》13符合性审查标书合成后，每项方案编制责任人应对投标文件进行符合性自查，公司总部投标主管即时进行过程审核。并依据本制度“2.2审批权限负责”提交上一级领导进行终审，确认无误后方可打印、装订。标书装订前科技质量中心大项目部/分公司

投标文件评审表、投标文件符合性审查、标书审查消项清单14修改投标文件对投标文件评审问题修改标书装订前大项目部/分公司科技质量中心投标文件、投标文件评审表投榴标各管弦理九牧、体投念标看方没案奸重气要娱过沾程降控深制局详尤细教说未明序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件15装订成册或导入电子标

纸质版投标：标书装订应提前与印务单位联系，预约装订时间，标书编制主要人员必须跟踪服务至标书装订完毕。电子标：根据招标文件要求将标书导入招标代理机构所提供的电子标软件中生成投标数据格式。开标前大项目部/分公司科技质量中心投标文件终版16答辩项目管理团队对投标项目的“施工部署、大型机械选择、主要材料和劳动力供应、施工方法、工程重难点及解决措施、主要管理措施”等要点进行阐述。按招标文件要求大项目部/分公司科技质量中心纸质答辩资料或PPT汇报材料17技术标投标总结在工程开标时要记录其他投标单位的技术标排名等信息。开标结束后对投标过程中的经验、失误进行总结，填写《工程投标总结表》。开标结束后2天。大项目部/分公司/科技质量中心市场营销中心

工程投标总结表投稀标则管床理九挺、需投提标水方吓案砌重使要愉过趣程豪控红制握详乔细傍说旦明中限建库一赢局耐集云团挡第纹二苗建帝筑完有写限奋公奸司C弦h沟i瞎n亦a智C带o伴n境s浊t曲r微u基c猎t魂i蓄o绞n废F等i短r识s漆t苹G级r姻o挪u事p集T甚h枪e灯S呆e昨c养o简n平d蔑C杠o阁n快s犬t速r捐u衬c站t开i简o例n唐C元o躬.蛇L风T允D投故标周管楼理十侍、投到标承方唐案谊审毕核内阵容序号审核内容1投标承诺目标或管理目标与招标文件的符合性；2投标分部分项方案与投标范围的符合性；分项方案必须与清单描述的分项范围一致；3投标方案中编制依据（法律法规、标准等）是否为有效版本，是否有投标项目以外地区的地标或部门规章；4施工部署（施工分区、流水段划分、分项方案、进度计划、大型机械、劳动力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、临时设施完整性以及临时配置与招标文件的符合性；6招标文件中的专项要求，比如BIM技术应用、质量或安全创优等；7投标文件的格式符合性，比如投标方案是否有特殊编制格式、封面格式、明标、暗标格式要求等等；8出标过程中和装订后检查（缺页、夹带、标识等）十棍一窑、堡大傻项族目衡部杯配爽合漫公苗司刊投死标仆要挡求项受目疾人签员肆（吧尤痒其粥是B丸I巧M建授模叠人透员设）蚂要锡服悟从喉公转司池总租部答调蠢遣浇各汤大前项血目列每疼年纪参昼与探由量公桂司穗总捆部军组赤织闹的翅非孤本锁项祖目永投棋标晨频泄次半不斯少赚于3人础次侧。要求底线“幸零巧废执标椒”俭、夏保布密裹要他求投劈燕标躺管腰理履庸约处管念理分类序号检查项权重评分施组方案3分1是否编制了《项目主要技术方案计划表》0.1

2施组/危大方案编制前是否按要求进行了策划0.1

3施组是否为项目经理主持编制，是否在开工后4周内上报0.1

4施组/方案编制完成后是否按要求进行了内部评审（每项方案附内部评审表、施工组织设计文件审核表）0.2

5施工方案是否在分部分项工程开工前完成审批手续0.1

6是否按要求履行了施组/方案审批手续0.5

7是否按相关文件要求进行专家论证0.5

8有重大变更时未按规定履行审批手续0.2

9施组/方案是否有针对性和指导性，与施工现场实施是否一致、是否落实整改1

10是否进行了方案交底0.2

施工资料2分11是否建立了有效的《技术标准、规范、图集目录》及台账；是否配备了常用的标准、规范、图集0.1

12是否按要求对分项工程进行了技术交底（工长层），技术交底是否详细，有针对性和指导性0.5

13对变更、洽商是否进行了内部评审并形成《内部评审表》；是否有设计变更与洽商等收发文记录，是否进行现场复核；0.1

14现场资料不同步、不交圈、不完整1

15是否有专项搅拌站管理措施、混凝土供应协议未签字盖章0.2

16是否按公司要求上传网盘0.2

项目技术体系管理0.5分17是否建立有效的技术管理体系体系建设，有专人、有责任分工；测量员和试验员、资料员是否持证上岗0.1

18是否按要求组织了全员参与的技术陪训（规范、工艺、标准）（每季度不少于一次）0.1

19是否建立BIM工作小组及未编制BIM策划书0.1

20是否组织BIM培训（每季度不少于一次）0.1

分类序号检查项权重评分项目技术体系管理0.5分21是否按“中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则”填写《BIM技术项目检查表》0.2

22BIM获奖情况：局级加0.2，省部级加0.3，国家级加0.40.2

23是建立了绿色施工组织管理体系；是否有效绿色施工管理表0.1

24是否有新技术推广应用计划；新技术推广应用计划按工程施工进度进行分解；是否按推广应用过程及时进行总结；0.2

项目技术系统目标管理1.0分25各大项目是否将年度技术管理指标向待检项目进行了分解，须提供分解任务书纸质版1

26工法、专利、优秀施组、优秀方案、科技示范项目实施加分1

27技术总结、技术论证加分1

试验管理1分28是否按要求设置试验室（设置操作间、设备间、养护间）、标养室是否具备养护条件、温湿度仪显示是否符合要求；是否按要求填写《施工现场标养室验收记录表》1

29试块是否按要求45°斜角摆放、试块标识是否按要求填写（试件编号、养护状态、成型时间、标号）、是否存在百试块（标识不清视为白试块）1

30试验台账是否按管理制度编制、书写清晰、完整，有试件制取台账及登记台账0.5

31试验计划试件制取、管理是否规范是否按试验方案执行1

计量管理0.5分32是否明确总包及分包计量管理人员和监视和测量设备管理责任人0.1

33是否按总包、分包单独建立计量管理台账，并且有动态管理0.3

34工程测量、检测与试验设备是否有合格凭证，仪器是否有状态标识0.1

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