某公司机电工程部员工手册

某公司机电工程部员工手册总目录：1．安全制度；2．维修保养制度；3．设备定期检查制度；4．交接班制度及设备履历卡制度；5．设备管理制度；6．团队建设及自主改善；7．考勤与绩效管理制度;一、安全制度（安全生产）1．生产必须安全，安全为了生产，为了确保人身和设备的安全，防止事故发生，人人必须遵守规章制度，提高安全意识。2．检修设备严格按操作规程操作。3．检修电路时做到停电、验电、悬挂标识牌。4．经常检查设备运行情况，按规定对机件定期检查，要害部位特别注意。5．维修完成后清点工具是否齐全，有无遗漏于设备中，确保设备安全。6．维修设备精力集中，不准在机器上打闹、开玩笑。7．严格遵守公司的一切规章制度。二、维修保养制度1．日常维修保养制度（1）严格遵守操作规程，认真巡察设备运行情况。（2）督促生产部门完成设备日保养工作。2．二三级保养以维修工人为主，操作工人为辅，根据二级保养细则要求认真做好。完成后填写保养记录表，交设备管理部保存。3．维修工要做到“三好四会”条例“三好”指管好、用好、修好；管好：1.本区域负责的设备,不是机长,严禁使用操作设备；2．做好每日交接班记录；3．所用附件工具齐全。用好：1.指本区域的设备严禁超负荷运行，严禁精机粗用、乱用。2．遵守操作规程，防止事故发生。3．经常保持设备润滑安全。修好：1.熟悉设备的结构原理，掌握设备性能及操作规程。2．及时进行二三级保养。“四会”指：会使用、会保养、会检查、会排除故障会使用：按操作规程，会使用设备。会保养：按规定加油、换油、保持油标醒目、油路畅通、油线清楚完整。会检查：设备运行过程中经常巡查各部运转情况，如有异常要求机长停车检查。分析原因。会排除故障：机器运行中能听出和鉴别设备的正常和异常现象，并能判断故障的部位和发生的原因，果断采取方法，尽快排除故障。三、设备定期检查制度为了及时保障设备事故隐患，每台设备都要定期检查，分每天、每周、每月及年度大检查，检查人身和机器的安全，特别是对关键部位要经常检查，万一发生紧固件松动，都可能发生严重事故，平时花费少量时间消除安全隐患，确保安全。1．每天巡查各机长是否按操作规程去操作保养设备，做好巡查记录；2．每周检查，检查设备有无异常；油路是否畅通，机台的清洁保养是否到位，线路是否完好，各安全护罩是否正常等。3．月度检查，机台的安全护罩，电气线路完好，二三级保养完成写否。4．年检查，机台的大修安排时间，定出检修计划内容，全机油箱更换润滑油、零配件更换、电气线路的大修。结合机器完好率进行考核。四、交接班制度及维修履历卡的建立1．严格执行交接班制度。设置交接班纪录，认真填写交接班记录。2．设备故障原因处理结果要详细记录在维修履历卡上。3．认真填写每一天的维修单记录，做好电子台账；4．机台的零配件、易损件务必库存，做到及时更换。确保维修时效。五、设备管理制度1．公司各类机电、动力、专业生产设备在公司领导下，由设备部机电工程课统一管理，贯彻执行上级下达的有关指令和制度。2．机电工程部经理对机电工程部行政和具体业务领导，布置检查有关设备管理和维修保养各项工作。3．各生产部门，都应有一名课级以上干部分管设备，负责设备管理和各项维修保养工作、提出本部门的设备更新技术改造、计划检修，三级保养等季、年度计划，并配合机电工程部做好设备卡大修记录，润滑记录等管理工作。4．机电工程部对公司固定资产设备实行统一分类编号，建卡、建账。负责办理调拔、移装、封存、报废等事项。5．各部门对已经安装好的设备一律不得任意移动，设备需要移动改装必须向机电工程部办理申请手续获准后才能实施。6．设备日常保养一二级大修都要做好记录。7．设备大修后，以机电工程部为主，与生产部门共同验收。8．操作机长要遵守设备的操作，规程，管理使用设备做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）9．生产部门设备发生事故，不管大小，要严肃处理，组织有关人员分析原因，确定性质，做到“三不放过”，事故原因不清不放过；事故责任人没收到教育不放过，防范措施没落实不放过。及时上报公司领导，按有关规定处理。六、团队建设及自主改善1．努力打造机电工程部团队建设，组织各种活动，打造机电工程部的黄埔团队；2．组织计划性的培训，不断提升每一位维修工的技能。在工作中成长，在成长中工作；3．对设备的不合理性提出改良。提高生产效率，降低成本。不断创新。七、考勤与绩效管理制度处罚制度：1．机电工程部员工严格遵守公司的考勤规章制度，违反公司的任何规章制度都将受到严惩。2．部门每周工作例会都要提前5分钟到场，迟到每次扣绩效分2分，无故缺席扣绩效5分。3．无故不参加部门的各种培训及文化活动者每次扣绩效5分。4．维修技工要有高度的敬业精神，有高度的责任心及求职欲望，维修机台一周内重复性故障出现3次以上者，当班维修工扣绩效20分。5．提高服务质量及快速反应能力，受生产部门投诉举报服务维修效率问题者，每次扣当月绩效5分。6．维修履历表及交接班记录未填写，扣当月绩效5分。7．巡察记录及各区域机台月度保养安全检查记录没有完成扣当班组长5分，维修技工扣2分（绩效分）8．工作失职，无故损坏零配件，每次按配件原价30%处罚；9．上班迟到或早退3分钟以上者,扣除当月全勤外,当事人扣当月绩效分5分.10．不服从领导安排,工作积极性不高,工作效率低,屡教不改,劝退该员工或调离机电维修部11．试用期内的维修技工，试用中不努力工作，维修技能达不到要求，上进性差将即时解雇。12．机电工程部所有人员都要紧密团结，互帮互助，发现有拉帮结派，搞小动作倾向者，一律解雇。奖励制度：1．积极参与本部门及公司的一切培训及文化活动，在每次活动中取得较好成绩者，部门评定后，每次绩效奖金3-5分；2．每月本区域负责的机台设备完好