企业战略的管理策划作业

企业战略的管理策划作业原名：秦皇岛渤海物流控股股份现名：茂业物流控股股份公司简介秦皇岛茂业物流控股股份，本公司为河北省首家商业企业上市公司和秦皇岛市目前最大的商贸流通企业，占据着秦皇岛市商品零售业的主导股票代码000889。主营业务是房地产业和商业。房地产业以各类商品批发市场和商业广场开发、经营场地出售为主。商业以零售和批发市场、商业广场租赁经营为主，主要经营地区分布在秦皇岛和安徽两地。公司被河北省政府确定为十五家商贸龙头企业之一，并成为河北省百强企业之一。公司概况下设15个分公司和子公司，分别是：华联商场、商城商场、天华大酒店、进出口分公司、亚飞汽车连锁销售分公司、财务中心等6个经营实体；直接控股子公司有安徽国润投资发展、秦皇岛市金原房地产开发、秦皇岛华联商城金原物业发展、秦皇岛华联商城金原经营服务、秦皇岛华联商城金原超市、秦皇岛渤海物流贸易、秦皇岛金原家居装饰城、秦皇岛金原大酒店、秦皇岛现代购物广场、上海白鹤万国现代综合物流等11家子公司；主要从事房地产开发、市场建设、国内商业零售、批发、酒店业、物业管理、电子商务、信息咨询、国际贸易、汽车及零配件销售等业务，经营品种达12万余种。公司概况公司展示公司展示公司展示公司展示公司展示公司历程公司的前身是从事商业的国有独资企业秦皇岛华联商厦和秦皇岛商城。上个世纪的九三、九四年，经河北省政府体制改革委员会批准，华联商厦和秦皇岛商城先后分别整体改制为国有控股的定向募集股份制企业。九七年，经河北省政府批准，本公司从两家定向募集股份制企业的新设合并中诞生，同年12月在深圳证券交易所公开发行股票3,000万股上市，发行价3.78元，首日上市价7元。成为国有控股的公开募集股份制企业。公司历程九九年，由本公司、国有大股东原秦皇岛华联商厦集团和民营战略投资者安徽新长江投资股份之间三方跨省异地合作进行并购重组，公司的主营业务由单一商业调整为房地产和商业并举。公司历程公司历程2000年，公司实施配股配售2,847万股，配股价13元。国家股和其他法人股股东放弃配股。同时公司国有大股东原秦皇岛华联商厦集团向民营战略投资者安徽新长江投资股份出让控股权，至2002年股权过户完成后公司成为民营控股企业。公司历程2008年10月茂业集团董事长黄茂如举牌渤海物流，其完全控股子公司中兆投资开始大量增持渤海物流股票截止2009年三季度末，持有公司5%以上（含5%）股份的股东是中兆投资管理和安徽新长江投资股份。中兆投资管理持有公司20%的股份,安徽新长江投资股份持有公司15.27%的股份。公司历程公司自1997年12月18日上市以来经过三次更名。2001年8月31日，公司名称由上市时的“秦皇岛华联商城股份”更名为“秦皇岛华联商城控股股份”。2002年8月28日更名为“秦皇岛渤海物流控股股份”。2013年7月20日更名为“茂业物流控股股份”重大资产重组渤海物流于2012年10月12日，收到中国证监会《关于核准秦皇岛渤海物流控股股份向中兆投资管理发行股份购买资产的批复》(证监许可[2012]1352号文件)，核准公司向中兆投资管理发行106,813,996股份购买相关资产，该批复自核准之日起12个月内有效。外部环境分析有利：秦皇岛地区作为河北省十二五规划新的增长极，环渤海经济圈中心城市，环首都经济圈辐射城市，有较大发展潜力自2009年金融危机导致经济低迷目前已有所好转，经济呈现复苏态势秦皇岛市委市政府大力扶持相关产业快速发展外部环境分析不利：各大同行业商场大量入驻秦皇岛，竞争日益加剧居民的购买欲望不足辐射区域人群数量不足电子商务的快速发展内部环境分析优势：本企业目前在秦皇岛地区仍具有绝对的垄断优势，拥有较为固定的顾客群体其管理运营模式较为合理，员工整体素质较强其具有一条完整的供应链体系具有较为充足的资金流进行运作其产业较为多元化内部环境分析劣势：企业核心竞争力不足企业相关场所基础设施过于陈旧，老化人员冗杂成本控制能力较差企业管理层能力不足五力模型分析供应商议价能力（suppliersbargainingpower）

较强其产品决定了本企业的主要经营成本五力模型分析购买者议价能力(buyerbargainingpower)

较低大多数为顾客不具有议价能力，因为购买数量较少五力模型分析新进入者威胁(potentialnewentrants)

奥特莱斯即将开业新进入者威胁(potentialnewentrants)万达广场即将动工秦皇岛商贸中心即将开业大润发已经签约五力模型分析替代品的威胁(Threatofsubstituteproduct)

电子商务的快速发展其代表有淘宝天猫、当当网、京东商城等等五力模型分析行业竞争者的竞争(Therivalryamongcompetingsellers)

新天地购物广场行业竞争者的竞争(Therivalryamongcompetingsellers)乐都汇行业竞争者的竞争(Therivalryamongcompetingsellers)天洋购物广场行业竞争者的竞争(Therivalryamongcompetingsellers)秦皇岛兴龙广源购物中心行业竞争者的竞争(Therivalryamongcompetingsellers)红星美凯龙家居广场企业战略决策1、按照市场变化和消费需求，继续改造商场环境，提升商品布局、种类、品牌，携手厂商，提高服务和质量水平，在日常经营中造势促销，增加商业收入弥补房地产销售的下降。

2、拓展市场，随着城市西迁，将开拓开发区市场