农业企业战略管理-经营环境分析（农业企业经营管理课件）

——企业内部环境分析农业企业经营管理案例ANLI黑龙江省近年来以战略性结构调整为主线，以体制创新为动力，以增加居民收入为根本目的，举全局之力，全力构造大豆、水稻、鲜奶、肉类、药品等龙头企业，使农业产业化经营取得了长足发展。龙头企业成为促进黑龙江省经济发展、带动农业增效、农民增收的一股重要力量。但是与国外发达国家相比，黑龙江省龙头企业仍然存在许多问题。要使龙头企业在市场竞争中立于不败之地，就需要认清龙头企业所处的内外部环境，有针对性的发挥长处，避开不足。1企业资源分析2企业能力分析3企业核心能力分析4分析方法目录MULU企业资源分析0151、企业资源的分类有形资源是指具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产1无形资源262、企业资源分析过程企业能力分析02

能力（capability）是指运用、转换与整合资源的能耐，是资产、人员和组织投入产出过程的复杂结合，表现在整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率。81、什么是企业能力？92、企业能力分析内容01生产能力分析0203财务能力分析04企业核心能力分析03

企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。核心能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。111、核心能力的内涵121、核心能力的内涵品牌、忠诚客户、销售渠道、专营协议等；群体技能、创造力、解决问题的能力、领导能力、企业管理技能等；技能、商业秘密、版权、专利、商标和各种设计专用权等；管理哲学、企业文化、管理过程、信息技术系统、网络系统和金融关系等。132、企业核心能力的特征价值特征2能实现顾客所特别注重的价值1在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显著提高企业的运营效率资产特征2对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得1是企业的一种专门资产，是企业积累性学习的结果，它使模仿者处于时间劣势143、如何培训企业核心能力分析方法04161、SWOT分析法

是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。Ｓ指企业内部的优势（Strengths）Ｗ指企业内部的劣势（Weaknesses）Ｏ指企业外部环境的机会（Opportunities）Ｔ是指企业外部环境的威胁（Threats）171、SWOT分析法例：对一所农业高校的SWOT分析矩阵一所农业高校的SWOT分析矩阵内部因素战略选择外部因素优势1．特种经济动物养殖2．中草药栽培3．野生动物与自然保护区管理4．农特产品加工5．知名教授6．“双师型”教师7．百年名校8．国家级特产旅游观光生态园。9．东北地区最大的野生动植物标本馆劣势1．部分硬件设施水平不高2．高学历高职称师资较少3．国际化、社会化水平不高4．社会知名度较低5．观念比较落后、创新不足6．待遇较低机会1．现代农业发展对高层次农业专业技术人才需求增加2．资金投入、政策扶持3．社会对学校认可度逐年提高4．社会力量支持增加5．人们对农业院校认识的转变优势——机会战略采用发展型战略。把握机遇，发挥优势，积极争取社会力量的支持，加快发展步伐，向高水平、现代化农业大学迈进劣势——机会战略采用转型战略。引入社会力量，改善办学条件，更新观念，转换发展模式、运行机制或发展方向，加强学校与社会的联系威胁1．北方农业高校已基本完成规模化扩张，竞争进一步加剧2．毕业生就业受局限3．学校所在区域经济发展较落后4．新升格高校，社会对学校不够了解5．社会对个别传统优势专业需求下降优势——威胁战略采用多元化战略。学校应走多元化之路，根据社会需求积极增设新专业，调整老专业，积极拓宽学生就业渠道，加强社会宣传，提高学校社会知名度劣势——威胁战略采用防御战略。此时，防守是最佳选择。注意优化内部条件，化解外部威胁，密切关注形势变化，时刻等待出现新的机会181、SWOT分析法企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链1192、价值链法内部后勤生产运营服务市场营销外部后勤基本活动202、价值链法——企业外部环境分析农业企业经营管理案例ANLI

在化肥行业去产能的政策要求下，传统化肥行业市场日渐萎缩，现代化农业市场则相对是一片蓝海。湖北新洋丰肥业股份有限公司及时进行战略调整，继续做大做强化工复合肥主业的同时，利用资本市场的优势，通过战略投资和资源整合的方式，并购江苏绿港现代农业发展股份有限公司，实现从育种到种植等领域的全产业链布局优势，最终实现“肥料主业+智慧农业”组合的新的业务发展模式。1战略概述2企业环境定义3企业宏观环境分析4企业竞争环境分析目录MULU

战略概述01企业战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业部条件和外部环境进行有效的分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划。51、战略的含义61、战略的含义

知名农业企业的战略伊利：2013年启动“全球织网”海外战略——海外战略从资源端上升到研发端新希望——严格的专业化管理与有限的多元化发展战略71、战略的含义82、战略的构成要素企业使命和目标123经营范围（同上做成超链接）资源配置92、战略的构成要素企业使命和目标

1●我们的事业是什么？●我们的顾客群是谁？●顾客的需要是什么？●我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？●如何看待股东、客户、员工、社会的利益？102、战略的构成要素经营范围

2●企业应从事何种业务？●应集中于何种顾客需求、细分市场或技术？●企业的长期战略意图是什么？112、战略的构成要素资源配置

3●企业如何在各业务（领域）之间分配其有限的资源，以获取最高的回报？●就每项业务的各种可选择战略而言，哪种战略能带来最大的投资回报？●资源短缺问题如何有效解决？（集中优势打歼灭战）122、战略的构成要素竞争优势

4●企业如何达到期望的目标增长水平？●能否通过扩展现有重点业务，达到期望的增长？●能否通过使业务多样化达到将来的增长目标？132、战略的构成要素企业战略要素之间相互关系

企业战略竞争优势产品与市场领域成长方向协同效应获利能力的保证获利能力的范围获利能力范围的扩展方向总体获利能力的潜力挖掘143、战略的类型

153、战略的类型163、战略的类型某企业2013年经营战略(概要)企业环境定义02

任何事物都不可能孤立地存在，企业也不例外——企业总是在一定的环境中生存和发展，因此不可避免与受到环境的影响和制约。企业环境（Environment）是指对企业绩效产生影响的企业外部因素和力量。与外部环境相匹配，是企业战略的本质特征，战略管理的重要任务就是要对企业外部环境进行分析，并在此基础上制定出与环境相匹配的企业战略18企业环境定义企业宏观环境分析03企业一般环境环境包括政治（法律）环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素和自然生态环境因素。一般将前面四个方面称为“PEST”分析20企业一般环境分析

Social社会因素Technological技术因素

Political政治因素PEconomic经济因素EST21企业竞争环境分析04企业竞争环境是指直接影响企业竞争行为的各种环境因素的总称。这些环境因素一般与企业所处的行业或产业相关联，因此，企业的竞争环境分析一般以是产业（行业）分析为重点。直接影响企业竞争行为的环境因素很多，分析的方法、分类的标准也不尽一致。其中最有影响的是美国学者迈克尔·E·波特（MichaelE.Porter）提出的“五种竞争力”分析框架。22企业竞争环境分析波特认为：决定产业竞争状况有五个方面的因素。23企业竞争环境分析24企业竞争环境分析25企业竞争环