人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

第第#页，共12页（1）建立团队目标A。根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。B・根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查,确保目标按时完成。（2）树立团队的价值观A。团队的含义在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样,组织的价值观也将影响团队的行为和思想。B。根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带,灌输紧迫感。C・组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次,使成员之间加强沟通与协作。（3）制定行为规范与奖惩机制A。行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律.员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现.所以，不断提高员工的自身素质,规范员工行为是团队文化建设的切入点.B。建立团队行为规范，以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为,同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚.（4）利用绩效考核给予评价A。从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。B。对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合,为完成组织的目标而不懈地努力。没有信任,就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量,就是“正能量"•只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。团队需要“正能量”，拥有正能量的人是自信、值得信赖的。它能帮助建立良好的人际关系，营造良好的团队氛围，促进团队业务开展并实现团队目标。行政人事部将加强员工“十要”“大行政”“大营销”、“大财务"、“企业精神"、“经营方针”、“企业愿景”企业文化学习，统一思想，不断灌输正能量，建立共同的企业使命、价值观和企业愿景。矛盾和冲突管理企业管理过程中，总会有人愿意创新，有人想维持现状,难免出现冲突，如果不解决,此类冲突会破坏团队继续实现目标的能力。行政人事部加强矛盾和冲突的管理介入,从矛盾冲突根本原因着手，协商解决方案,鼓励积极聆听，达成团队成员彼此谅解，确保团队工作环境和谐。创建畅通的沟通渠道团队沟通可以使成员思想一致、产生共识，减少摩擦争执与意见分歧,疏导员工情绪、消除心理困扰,使员工了解组织环境，使管理者洞悉真相、排除误解，增进人员彼此了解，改善人际关系，减少互相猜忌，增强团队凝聚力。行政人事部将加强沟通渠道建设，通过团队成员的相互交流,推动工作开展。3。关注团队成员个人发展个人发展是驱动团队发展的重要内容,组织管理的核心任务是充分激发人的潜能.行政人事部结合员工业务能力和特点,建立员工发展渠道，明确晋升通道,根据团队业务需求和员工个人的能力和特点相结合，进行培训辅导，激发员工潜能。加强领导力的作用领导是团队的核心，充分利用领导的管理能力及引导能力，推动及引导团队成功完成工作目标并推动团队建设.（十一）企业文化规划目标：企业文化是集团核心文化，通过企业文化学习，使公司成员统一思想认识，理清工作思路，快速掌握岗位知识,明确学习的内容和方向并不断地自我提升.1。措施方案：（1）学习企业文化：加强日常企业文化学习，开展企业文化诵读活动，不定时对公司人员企业精神、经营方针、企业愿景、十要企业文化的学习抽查，确保每位员工可以牢记企业文化.（2）理解企业文化：加强企业文化内部培训，使每一位公司成员能够充分理解企业文化是工作的行为理念和准则,是做事的依据，执行的主动力。（3）领悟企业文化：