2023年施工员工作述职报告

2023年施工员工作述职报告施工员工作述职报告1

本人xxxx，男，汉族，30岁，20xx年毕业于郑州xxxxxx学院工建专业，在校三年，普招大专学历。

本人在毕业后就参与了工作，一向在施工单位从事技术施工，有必需的施工阅历，并且有信念把xx楼工程圆满地交给业主运用。

工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就务必首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，思索详细的施工，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做打算。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，务必把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不一样的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范xx文。库整-理^与自我的思想一样，发觉问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的'问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员务必要把它作为一个自我的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不奢侈资源)、对社会、对业主负责的看法去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者假如不思索老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理假如只靠一个人或几个人的力气是远远不够的，它须要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去思索如何节约，还要协作项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创建更好的经济效益，为自我的发展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创建可观的收益，也能够削减我们施工单位众多机械、材料的租赁费，削减人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一样，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，帮助项目经理，大家一齐出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的潜力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范xx文。库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避开许多不必要的争论和返工，到达大家思想的一样统一，使工程能够顺当、如期地到达要求。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。

我喜爱我的专业，更酷爱我的岗位，我信任，在甲方和工程部的指导下，xx楼工程能够顺当地进行施工，并根据合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。

施工员工作述职报告2

各位领导、各位同事：

大家好！

借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，仔细完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！

20xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充溢前景的大公司，在经理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至出现返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但终归造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的。重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你

也会发觉此效果甚微，我起先变更交底方法，在新的一个分项工程起先前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其仔细学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。

20xx年5月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人实力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他须要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的'共进。在这方面我有许多的不足，经理曾指责我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。

展望20xx年，我希望能够接着在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理实力进一步提高，更希望在20xx年我们全部的同事，兄

弟姐妹能够团结一心，共同用我们快乐的汗水创建第七分工司乃至整个鑫安建筑的美妙将来。

施工员工作述职报告3

在XX年里，我工区XX广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了XX年个人工作支配，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。

一、工序管理

1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，依据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格依据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的'管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的.施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证XX广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把XX广场站铸造成精品工程。

4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。

二、技术管理

1、细致审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，细致的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、细致做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础。

3、细致开好现场交班会，对当天的工作进行述职、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。

2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将XX广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩处。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。

施工员工作述职报告4

一、工作方面

20xx年到20xx年从事测量工作。在这两年里，我不断学习测量专业学问，把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮助下，快速打开工作局面，同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的精确性，刚好和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发觉问题刚好反应、刚好解决，对自己不懂的，拿不准的请教老职工或领导，弄懂了以后再去放样或告知施工队技术人员，削减了工程材料不必要的奢侈，降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，假如测量人员在工作中不仔细负责，没有严谨的工作看法，将会的工程造成不行弥补的损失。特殊是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检测中，让我深深地体会到，测量人员对施工的重要性。

二、思想方面

在工作中，自己也有迷茫的时候，对未知的事物有胆怯 的心理。不知道自己究竟应当怎样去面对，总是胆怯 把事做错。当我每次有这样的想法时，我总是告知自己：“我要解除一切困难和挫折，我要英勇地面对一切，不管对错。”但同时，我也会不断地询问和查找解决困难的方法，总是在干活前把全部的打算工作做好，不断地向身边的人求证来削减和避开自己的错误。时常调整自己的心情，让自己在工作中保持良好的工作心态，用主动向上、乐观的心态来工作和生活。

三、做好“传、帮、带”工作

传、帮、带工作始终以来都是我公司的优良传统，是公司培育人才和技术骨干的重要先进理念。我从毕业到公司参与工作后，就始终受到公司老职工的帮助，他们把自己的工作阅历和技术技能传授给我，并帮助我们解决在生活、工作和学习中遇到的各种难题，他们在工作中为我们起到了很好的带头作用，是我们学习的榜样。所以，我更应当把这个传统接着下去，我要把我所知道的毫无保留的告知新毕业的学生，做到有问必答，帮助他们尽快的进入自己的工作角色，使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时，我也要不断学习各种学问来充溢自己，与同事互帮互助，不断加强自己的思想素养修养，关切他人，在生活和工作中尽量去帮助有困难的.同事。用主动向上的工作热忱带动他们，影响他们，起到主动良好的带头作用。

施工员个人工作述职报告四20xx年我贵公司担当测量员工作，测量放线是建筑工程之本。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就会出现不应当出现的错误。本身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，歼灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。在平常的工作中主动督促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加强过程限制，做到有问题刚好发觉刚好解决，刚好改正。将错误歼灭在萌芽状态之中；避开成为工程进度的绊脚石。

今年上班以来我担当项目部测量的全面工作。项目部处于以二次结构工作为主；结构主体局部尾活施工。在工作中团结同事，严格要求自己，刚好驾驭工程动态。确保二次结构和结构工程同时进行的顺当绽开须要全面驾驭各个开间的二次放线，所以自己跟随劳务队进行监督、指导放线工作，以确保各个房间的开间尺寸精确无误。

20xx年6月25日接到公司通知，我公司的目部需测量人员我被调往项目部，工程的开工正是工程最困难的时候，我没有任何怨言听从领导的人员调动支配，以最快的时间全面的熟识设计图纸文件及监理细则，编制测量方案，同时接受监理工程师或设计单位交给的限制桩、水准点以及桩坐标资料。在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后，在规定期限内自己进行复核检测，检测过程中总工指导、旁站监理，没有错误且精度符合设计及施工的要求现场干脆转交给劳务队，并要求其负责以后的维护和运用；在以后的运用过程中若发觉连续两个以上限制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。在施工测量过程中均要求按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。

项处于基槽开挖和连续墙打桩期间，许多事情都是项目部管理人员亲自动手去做，无论是黑天还是白夜，做到随叫随到。连续墙打桩施工过程中须要严格精确的对每一根桩点进行定位放线，因为每一根桩点的尺寸干脆影响到将来施工面的大小，在东北的人防出口和人防中间须要打六根栈桥桩，在桩的上面横架污水管道，这须要桩点必需做到精确无误，否则干脆影响到结构甚至吃结构的工作面，在这种状况下我和张宏彤仔细熟识图纸，多次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点，在基础开挖完毕后，实地放出人防出口结构位置线以及防水导墙外皮线，经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响结构及工作面，至此心中的石头算是尘埃落定。

在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测点以及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点，并且严格根据规范要求的周期进行观测，并做好沉降位移观测记录，在基坑开挖到设计标高时严格限制标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸，常常是我依据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸，然后叫来施工队的放线员进行尺寸核对才进行现场放线，并且时常在现场进行核对所放位置是否精确。槽中12B及12C位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位，项目支配我和协作他们进行抗拔桩定位，我们不厌其烦多次重复的给他们定位，因为抗拔桩与结构的柱子相连，几乎每棵抗拔桩的上边都是结构的柱子，所以要求定位极为精确，我们将每棵桩按依次编号，在须要放线的前一天将待放桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图，放线时均是经纬仪将轴线全部放出，定桩拉白线然后钢尺量距离，最终报验质检及监理，合格后方可允许挖桩。直至目前为止抗拔桩的开挖工作才渐渐接近尾声，现在13A、12A施工工作全面绽开，在结构施工上我要更加努力的完成各项工作。

20xx即将过去了，在公司领导的带领下主动帮助项目部领导的工作，克服困难，按质按量完成公司领导支配的任务；确保日常工作的顺当。在不久的将要到来的20xx年中我会更加努力工作，做到更精彩。

借此，祝福：领导们、同事们身体健康！万事如意！

施工员个人工作述职报告五农科院改扩建工程从20xx年10月10日开工至此，已年满一年有余，抱着提高自己、改进工作方式的看法对我个人在这一年中的工作状况，做下总结。

施工员工作述职报告5

从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去、

下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正、

1、现场管理方面

（1）做工程真的须要细心细心再细心

通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的须要细心细心再细心、每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就须要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做肯定不会多做一点的就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下，一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就须要我们细心留意、还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了x的，x、25的管子假如不是细致看的话真的是不简单辨别的现场中的问题有许多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。

（2）做工程须要责任心

责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样、对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的

（3）做工程须要热心

我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者、因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程、

（4）做工程须要钻

在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候须要做技术核定单，做技术核定单的时候肯定要把全部能加的东西都加进去，就像我们项目xx楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目、

（5）现场管理须要多沟通

管理本身就是一个很困难的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就须要交际的艺术、沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些看法，有时候这些看法会让我们少走许多弯路、

像项目的监理曾经给我们提了一个看法，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于x的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节约一部分材料、二次结构施工中必需与土建协作好，在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避开出现工序延误和垃圾清理扯皮现象、和工人沟通也要刚好，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做、为此我们要刚好做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节约材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1、8米，改为了2、2米、

（6）艺多不压身

项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不阻碍我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等、时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身

2、材料管理方面

自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任、材料用的好不好，材料用的对不对，干脆关乎整个项目的盈亏、

材料进厂的时候肯定要多加专心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；在实际运用中严格要求施工队要在保证功能性正常的状况下最大程度的节约材料，能二次利用的管材尽量削减奢侈、

比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料运用，达到了很好的效果、提材料安排也是有讲究的，施工队报材料安排一般是提前x天左右，但是我们不行能施工队提了我们就立刻进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分运用现场中存在的材料、项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加当心，每批次进的材料都要抽检不低于x%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本、给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注肯定要多加留意，假如业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的'时候，肯定不要加，不确定先搞清晰了之后再加，否则会引起严峻的后果、

3、商务管理方面

说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候肯定要根据定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清晰，这样既能便利和施工队对量，也便利和外审对量、虽然算的时候麻烦一点，但是清晰明白，一劳永逸、通过依据定额来算量，我也从中学到了许多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是须要另算的这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到、对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，肯定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，肯定要把分包说的心服口服，这样才能尽量削减扯皮，提高工作效率、为此，我们施工员在日常工作中肯定要多去现场，多看多问这样才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审、

定额里面的子目许多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还须要后续的学习、工程还在接着，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱、

施工员工作述职报告6

在担当xx二期保障性住房W4x楼工程技术员过程中，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据、作为一名技术人员，我不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作、

在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务、提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积、施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历、

在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历、比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作：

一是选择施测方案。

二是肯定要进行复测以避开人为错误、

另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，要仔细落实交底所诉内容到工作中，要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量、工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面、

最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作、假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的.隐患、所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施、对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底、

这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉、在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等、要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工、半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累、总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平。

施工员工作述职报告7

各位领导、各位同事：

大家好!

一、履行个人职责

1、仔细贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术标准、质量标准在工程上的应用，全面负责工程技术工作和技术管理工作.

2、组织技术人员仔细审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位.

3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在工程上的应用.

4、负责工程部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工工程技术资料的收集、归档.

5、仔细组织编制工程责任本钱、质量筹划、平安资料和工程技术总结.

6、组织施工技术交底，参与工程的评定，参与竣工验收.

7、督促专业技术人员刚好做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件.

8、负责新进员工的技术培训工作.

9、完成领导交办的其它工作.

二、日常工作

1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审.

2、编制所辖工程『技术交底单』，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的值、进度要求、平安措施，分工协作，交待桩机人员与监理的沟通.

3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认.

4、发觉、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要刚好向工程经理反映.

5、对工程工程的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发觉的问题刚好汇报工程部，并提出相应的.整改建议方案.并监督刚好订正.

6、填写工程施工日志、做好各种工程资料.

7、工程完工后打算竣工资料.以备验收交档.以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下工程：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园

三、加强学习

提高现场工程管理水平不断学习新学问，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的学问也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通.业余时间上网阅读一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补.

四、尽心履职,一心一意当好公司的一员

作为技术部的一员,只有担当责任、带头工作的义务.在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成.在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学.

五、缺乏之处

各工程开工后，限制点的复测肯定要做到心中有底，因为限制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的奢侈，对此向公司愧疚.最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个尽责的员工.

施工员工作述职报告8

我叫xx，现任xx公司担当施工员一职、在这一年里，我始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35x0㎡，该工程获得〝省级平安文明优良工地〞称号、华宇职业技术学院35x、36x住宅楼工程，该工程获得〝省级平安文明优良工地〞称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9x住宅楼工程，工程建筑面积55x㎡，该工程获得〝省级平安文明优良工地〞称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积8xx㎡，该工程获得〝省级平安文明优良工地〞、〝市级优质结构杯〞等称号、

作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力、在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我、现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强、更主动的面貌去面对工作、

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本、以下面几个方面进行阐明：

1、工程质量管理、

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目、施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础、

2、班组的管理协调工作、

重视每个班组负责人的.培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量制造机会，让每个人都能独当一面，增加其阅历，从而提升全部班组的业务技巧水平、

3、平安管理工作、

在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，这是每个项目管理不行分割的一部分、

4、与建设单位、监理单位的协调、

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评，这是体现施工员工作不断进步的方式、5、技术管理、对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求、

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失、在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理