田文生董事长工作调研报告

10做大做强一般图书发行是华书店立店之本、进展之基、动力之源——全省一般图书发行和图书音像超市调研报告山西华书店集团党委书记、董事长 田文生20231116日以来，作为山西华书店集团党委书记、董7有关华书店集团改革进展、经营治理、连锁建设等重大工作外，我研市(县)店负责同志，主要通过轻车简从独立走访的形式，深入到1168个市(县)75个营业网点进展调研，调研的主要内容是华书店的地理位置、当地图书市场竞争状况、营业场所外部形象、超300余张反映基层书店当前超市经营治理现状的照片资料。今日总结归纳，调研时所见所闻，照旧清楚可见、历历在目，实可谓触目惊心、痛心统目前一般图书发行的现实而感到犯难和汗颜现状也更加坚决了书店集团领导班子做大做强一般图书发行的决心和信念。一、全省华书店系统零售现状60多年的努力建设，全省各地华书店的进展取得了令人瞩目的成就，我们的销售收入、利润总额、根底设施、资产规模等方的速度，华书店所占市场份额的比例正在逐步萎缩。70亿元，山西36%14亿元，山西例形成了鲜亮的反差。〔主要包含一般图书和音像制品〕占总体销售的10.5%，这意味着我们书店集团主要是依托单一，政策性经营风险极大。同时经营数据显示，在全省系统近亿元码洋的零售总额中，山西图书大厦、外文书店、太原书城、晋城书城等四个主要营业网点销售合计就占到全省零售总额的50%3188000万元，50%7%的销售收入，零售资产的总量与零售经济效益的比例形成巨大的反差。力气已成为全系统迫切需要解决的问题和任务。二、图书超市治理中存在的问题图书超市作为华书店社会形象的重要窗口和图书零售的主要阵地，其形象的好坏、经营的优劣直接影响到华书店“两个效益”赐予了华书店无限惊奇的期盼。因而，对于华书店来讲，其超市规模和促销活动能够直接表达出华书店的社会品牌形象和企业精神面貌，会直接影响到当地政府和群众对华书店的感性生疏和判断，进而会影响到市场对华书店的认可和敬重。然而，当前我们全省系统绝大多数基层书店超市建设现状却偏离了我们企业成立的宗望，具体表现在：主营面积不断萎缩，书店门面杂乱无章。特别是很多县级业经营面积不断缩小，甚至已经到了在当地很难觉察华书店的境店、服装店、药店、家电、通讯、食品超市甚至泌尿医院等等与图书无关的行业，书店门面杂乱无章，华书店的形象已经模糊不清，华书店生存和进展的根底，正在被图书市场边缘化或彻底抛弃。货架陈设粗放，分类混乱无序。图书超市货架的每一寸空间处货架空空如也，图书陈设东倒西歪、任凭堆放，图书品种与货位分类严峻不符，购书环境气氛淡薄，读者查询极为不便，局部县店一般20235年以上的过期出版物，这还是当年经营得轰轰烈烈的华书店吗？这还是传播马克思主义和先的信任。营业人员责任缺失，超市销售竞争无力。在很多基层门市，21世纪市场经济时代背景下的子，电动车放在店堂充电，任凭地享受零食，肆无忌惮地扎堆谈天，这些员工没有利用工作时间生疏图书、整理货架、清理卫生、娴熟业20-30万10万元的也还为数不少，如朔州和大同各县店系统必需痛定思痛，做出认真深刻的反思和反省。平衡。但凡当地书店领导重视一般图书发行的，超市销售就好，各项题，员工的分散力就弱，企业的社会形象和地位就低下。固然，经过发行超过四百万元，阳泉市店、介休市店、河津市店、祁县县店等都门力气进展总结推广。三、加快推动一般图书发行方式转变的措施建议仅就以上存在的种种现象，我们再也不能容忍这些现象集中扩大了，到了必需下大力气订正和解决的时候了。6月初，出版集团齐峰总经理在长治市店调研中，充分结合加快推动山西出版业进展方式的转神，即华书店只有不断“提升思想生疏高度、提升营销筹划力气、的“六个提升”重要指示精神，高屋建瓴、见解深刻、立意深远、切方向。为了更好地贯彻落实“六个提升”重要指示精神，结合此次工作。加快推动一般图书绩效考核体系建立。鉴于全省系统一般图革和创，其中最重要的是建立科学有效的一般图书绩效考核体系。政区域的人口规模、财政收入、基尼系数、人均年收入水公正经济环境指标和“”规划进展目标，参考三年来同类店一般图书年销力气和执政力气的具体表达，任务未能完成的书店实行一票拒绝制。三是各级书店要实行团队考核与业务人员个人考核相结合的指标分化一般图书发行安排机制改革，图书超市、业务人员、营业员、流淌学习深造、评比先进、特别嘉奖等方面予以优先考虑。加快推动全省系统连锁经营步伐。剔除书店领导思想重视程90%以上县级网点的连锁；二是要针对目前的全省求，加大主配力度，提高主配图书的适应性和动销率，配送的图书品种要丰富、构造要合理、数量要适当，决不能因盲目配送，引发大量退货，造成不必要的本钱和损失；三是集团连锁物流基地建成，能够20分利用这一有利条件，加大图书现采频率，不断更超市品种，提高选购的适销率，削减退货比例，加快图书库存周转，要切实将一般图书销售纳入良性循环；四是现代连锁公司要依据不同的货源、品种、建设，要真正做到商流、物流、资金流无缝对接，切实通过网络技术市场竞争力气。加快推动图书超市形象塑造力气提升。图书超市是华书店图书和音像制品的经营，决不允许通过出租的形式挤占图书销售卖求，针对每一个基层实际状况设定必需保障的最低超市主业销售面动，弘扬正版抵抗盗版，广泛宣传华书店企业品牌形象，努力营造超市内部的清洁卫生、文化气氛、货架治理、图书陈设、营业员仪表册，要从制度上保障华书店形象塑造力气的不断提升。加快推动华书店产品构造的调整。随着科学技术、网络传不同群体读者的需求，真正做到觉察需求、供给产品、满足市是各店图书销售模式要从单一的店铺销售向会员销售、购书卡销售、直销、团购、馆配、文化低保、文化礼品、农村社区书屋、书报亭等物发行市场。加快推发开工队伍素养技能的提高。人是生产力中最活泼的而各级华书店领导干部确定要将人才的培育和员工队伍的建设纳入到人力资源战略目标中，要高度重视大幅提升员工素养技能工作。40治理岗位，确保业务治理人员上岗前专业理论学问和技能的系统性；进，培育和营造全省系统宽阔干部员工“争先创优”良好气氛；五是一大批“能懂书、善进书、会卖书”的业务标兵，通过制定合理的推动全省一般图书销售快速增长。加快推动一般图书治理机制的转变。长期以来，全省系统各售长期处于低迷萎缩状态。随着山西华现代连锁公司的成功组建，补，调动一切资源支持，大幅提高一般图书销售力气和水平；三是要文化产业进展的优待政策，通过资产置换、合作开发等方式，有打算般图书经营任务指标的前提下，局部基层书店经过书店集团的批准同利益体，化解一般图书经营风险，调发开