质量管理先进单位申报材料完整

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质量管理先进单位申报材料质量管理先进单位申报材料(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）2021年，在公司领导的关心与支持下，我项目部秉承“以安全生产和质量管控为生产主线，以控制生产成本和节约生产开支为工作重点，以提高团队意识和培养企业人才为工作理念，以弘扬葛洲坝精神和创新二公司文化为工作宗旨”的发展方针，经过项目部全体员工协调配合,在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，取得了较好成绩。安质环部为贯彻落实公司的质量方针，全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训,提高员工整体素质，从而促进项目部整体质量管理水平全面提高。一、深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善为确保体系的正常运作,有效运行的同时，持续改进综合管理体系文件,修改完善了程序文件9个、管理规定4个。同时为了在公司各使用文件的场所,都使用相应文件的有效版本，负责完成了4份程序文件和1份管理体系文件的受控、发放等管理工作;完成了10余份文件的换版、受控、作废管理。将修改程序文件同规范公司内部分工流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。2、质量管理体系审核活动按照质量管理体系运行要求，今年8月下旬协调资源组织开展了质量、环境、职业健康的内部审核，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价.管理评审组认为公司加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的、有效和充分的.方针符合公司和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施,均达到公司2021年度产品质量目标值.结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。二、开展质量管理活动“质量月”活动为了提高工作质量，提高员工的工作积极性，提高部门人员责任心,贯彻执行公司质量主题。2021年9月，安质环部开展了以“提高全员质量意识、围绕管理提升促发展”为主题的“质量月”活动.利用张贴标语、板报和知识竞赛等方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，强化员工的质量意识，促使公司质量管理水平稳步提高.三、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是因为现场的工作很杂而不能抓住工作的重点。以后要在工作中把重点工作作好并对其他一些杂项工作做出规划，这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。在以后的工作中，要注意工作的沟通与协调.3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来运用与完善.进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高作业水平。在今后的工作中要继续运用科学管理方法，学习先进经验，善于创新，培养骨干力量,树立良好的企业形象。质量与密度单位换算质量:物体所含物质的多少叫做质量，通常用字母m表示。质量的基本单位是千克，符号是kg。1kg=103g1g=103mg1t=103kg1g=10—3kg1mg=10-3g1kg=10-3t1t=103kg=106g=109mg1mg=10—3g=10-6kg=10-9t密度：某种物质组成的物体的质量与它的体积之比叫做这种物质的密度，通常用字母ρ表示。密度的基本单位是千克每立方米,符号kg/m3。1g/cm3=103kg/m3。1kg/m3=10—3g/cm3体积：物体所占空间的大小叫做体积，通常用字母V表示.体积的基本单位是立方米，符号是m3。(长度1m=101dm=102cm=103mm1mm=10—1cm=10—2dm=10—3m）(面积1m2=102dm2=104cm2=106mm21mm2=10—2cm2=10—4dm2=10—6m2）体积1m3=103dm3=106cm3=109mm31mm3=10-3cm3=10-6dm3=10—9m3）1L=1dm3XXX公司城轨公司2021年度质量管理先进个人推荐材料XXX同志同志2021年参加工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动,解决技术问题,提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的出色表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量,为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！一、勤于学习，提高工作能力该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动项目部新老员工一同进步，互相交流，交换意见,实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时，积极参加了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。二、敢于管理,解决质量问题作为一名质量管理负责人，XXX同志同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行.具体到工程项目中去,为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为.在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等，检验隐蔽工程必须当场检查,当场记录，不得进行隐蔽记录后补。对发现的违章指挥,违章操作，他立即制止并予以纠正,发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作,发现问题及时，解决问题果断,基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理请求，保证了施工的规范，质量的可靠。XXX同志同志积极配合公司及业主的质量检查，严把质量关口。在施工过程中,严格按照质量验收规范审视每一道施工工序,做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司安全质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到项目部领导及同事的一致好评。三、善于沟通,营造和谐的氛围。质检工作受多方的牵制,上有业主,监理和公司的要求，下有施工现场实际情况的影响，作为搞技术、抓质量的XXX同志来说,既要满足对上的要求,又要合理的指导现场的施工，的确不是件容易的事情.处理每个问题都要以项目部的整体利益出发，以质量安全为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。但他善于动脑筋思考问题，积极创造和谐氛围，积极与业主、监理沟通，跟他们交流，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题,这就使得本来复杂的问题变得有条理,有路可走。在对下的工作中，他体恤民工的艰苦生活，经常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题,跟他们聊天,激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让,严守底线。这种“软硬皆施",有原则，会变通的战术,使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。由于XXX项目部目前正在开展车站主体施工,他作为质量负责人，每天都得忙里忙外，不分昼夜，晚上加班后白天照常工作,无论酷暑严寒，他都坚持工作在第一现场，繁忙的打桩现场，嘈杂的冠梁施工，繁重的内业整理都少不了他的身影.始终出现在有困难的地方，工作在项目的最复杂环节，用铁面无私的态度，严格落实。除了积极、想方设法搞好对上关系，把控施工质量之外