产品知识-HR系统

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K/3人力资源系统的标准培训课程！

1K/3人力资源系统应用实施的成功与否，与有效的培训有着密切的关系。本课程在培训中贯穿一个完整的案例，从用户应用和系统实施的角度，对K/3人力资源系统的功能主线一一介绍.2我们的目标:熟悉K/3人力资源系统的基础设置掌握K/3人力资源系统的基本操作方法灵活运用K/3人力资源系统处理日常业务3系统概述

金蝶K/3人力资源系统由能力素质模型、绩效管理、人事管理、招聘选拔、培训发展、考勤管理、薪资管理、社保福利、查询报表、经理人平台、我的工作台、系统设置、人力资源统计分析平台及K/3主控台人力资源等模块组成。系统以在人事管理模块中设置的组织架构、职位体系、职员数据为基础数据，通过能力素质模型、绩效管理、招聘选拔、培训发展、薪资管理、社保福利、查询报表、经理人平台、我的工作台、人力资源统计分析平台等功能模块全面覆盖人力资源管理与人力资源开发的多个领域和多个层次，构成可适应于各种类型企业管理特点的全面的人力资源管理解决方案。4整体流程5课程内容系统初始基础设置核心模块功能应用主控台人力资源功能6课程内容系统初始基础设置核心模块功能应用主控台人力资源功能7目录在“系统初始化基础设置”部分，主要学习以下几个方面：第一节软件安装第二节账套管理第三节系统登录第四节系统参数设置第五节基础人事及用户权限设置8课程目的掌握本系统安装及账套管理掌握系统如何登录系统了解系统参数设置的含义掌握基础人事及用户权限的设置9软件安装10软件安装－环境检查步骤：产品安装盘放入光驱后，在系统自动弹出的安装向导中进行环境检测。软件安装11软件安装－数据服务部件安装步骤：单击【服务端—数据服务部件】后，依次点击“下一步”完成数据服务部件的安装过程。12软件安装－中间层业务部件安装步骤：单击【中间层—业务逻辑部件】，依次单击“下一步”进入后继的安装界面。并且系统提示重启后系统将继续完成中间层－业务逻辑部件的安装。系统重启后，根据安装向导完成中间层业务部件安装13软件安装－客户端部件安装步骤：单击【客户端—用户操作部件】，在弹出的界面中根据提示依次单击“下一步”，完成客户端—用户操作部件安装。14软件安装－WEB/人力资源部件安装步骤：单击【WEB/人力资源部件】，在弹出的界面中根据提示依次单击“下一步”，完成WEB/人力资源部件后，系统将弹出【WEB系统配置工具】向导，单击“下一步”、“应用”“完成”，根据提示将完成WEB/人力资源部件的安装。15账套管理16账套管理步骤：单击【开始】【程序】【金蝶k3】【K/3系统中间层】【账套管理】，初次使用时，用户名：Admin，无密码，直接点“确定”。17账套管理－新建账套步骤：进行系统后，单击【新建】按钮，建立新账套，需要选好数据库文件和数据库日志文件的路径，建帐完成后，请单击【设置】按钮进行参数设置并启用。 在账套类型的选择方面，人力资源系统可以在三种帐套类型上运行，即“工业企业通用解决方案”、“商业企业通用解决方案”、“人力资源解决方案”。

18账套管理－账套备份步骤：在账套管理界面选择【备份】，进入备份操作界面，单击【确定】完成备份。19系统登录20系统登录－登录前IE配置步骤1：在IE的菜单选择【工具】→【internet选项】→【常规】→【internet临时文件】→【设置】中可完成此项设置，选择【每次访问此页时检查】选项，点击【确定】完成配置。21系统登录－登录前IE配置步骤2：单击IE的菜单【工具】→【internet选项】→【安全】→【受信任的站点】→【站点（S）…】在弹出的界面中，输入http://hrserver，单击【添加】→【确定】完成信任站点的添加。即浏览端访问人力资源服务器的地址，在【添加】前须将【对该区域中的所有站点要求服务器验证（https:）】的选项去掉。22步骤3：单击【自定义级别】，弹出“受信任站点”的安全设置页面，设置“受信任站点”的所有有关“ActiveX……”的选项都设置为“启用”，依次【确定】完成安全级别设置。系统登录－登录前IE配置23步骤3：打开【InternetExplorer】，在地址栏输入地址http://hrserver/kdhrms回车确定，IE中会显示登录页面，选择【数据源】，输入【用户名】“Administrator”，单击【确定】登录。系统登录数据源即为中间层账套管理处所建立的账套。24系统参数设置25步骤：点击【系统设置】→【系统参数】→【邮件服务】显示“邮件服务”页面。系统参数－邮件服务如果选择了【消息发送到手机短信】，还需要到中间层进行相应的参数设置。点击【开始】

【程序】

【金蝶K3】

【中间层服务部件】

【系统工具】

【信息服务订阅设置】，必根据中国移动给予的参数填写【短信服务器信息】、【企业短信信息】内容。26系统参数－人力规划当企业需要在下一个年度（或者下一时间段）对组织架构、任职人员做出比较大规模的批量调整和重新规划时，系统提供了在备份恢复的新账套上进行年度人力资源规划调整的功能，系统管理员【人力规划】页签中,选择进行年度人力规划的模式：即选择【分权管理】或者【集中管理】方式【启动人力资源规划】27步骤：点击【系统设置】→【系统参数】→【职务体系】显示“职务体系”页面。系统参数－职务体系28系统参数－组织单元29步骤：点击【系统设置】→【系统参数】→【工作流】显示“工作流”页面。系统参数－工作流在【系统设置】的【工作流】参数设置中提供【启用】、【不启用】两个单选选项。如果选择“启用”，则表示对应的人事事务设置为启用工作流方式，在进行相关人事事务处理时，需要流程拥有者提交流程审批，逐级审批通过，方能生效；如果选择了“不启用”，则表示对应的人事事务设置为不启用工作流方式，可以由人力资源管理人员在【人事管理】→【人事事务】中进行相关的人事业务处理即可。30步骤：点击【统设设置】→【工作流设置】→【招聘计划审批】→【创建】。系统参数－创建简单工作流流程定义后，必须设置流程的拥有者，并且必须发布后才能生效使用。31系统参数－创建需表单定义的工作流步骤：选择已设置工作流列表中“请假工作流”→【表单设计】→【创建】。在工作流提交过程中还涉及到提交表格时，我们可以定义这类工作流为需要“表单设计”类的工作流，如请假工作流需要提交请假单。32步骤：点击【统设置】→【系统参数】→【职员代码】标签页，单击【启用职员代码生成】，此时在职职员的代码会自动生成；单击【禁用职员代码生成】此时将取消所有职员的代码。对于在【启用职员代码生成】功能之后的入职职员，可单击【生成职员代码】，生成其职员代码系统参数－职员代码人力资源系统中，用户可以利用代码生成器按系统内置规则生成职员代码，生成的代码。33步骤：点击【统设置】→【系统参数】→【新建职员】标签页。系统参数－新建职员【新建职员】选项设置是用来实现人事管理模块中的【新建职员】时，新增职员的相关属性字段是否显示。能页面中的可选字段。34步骤：点击【统设置】→【系统参数】→【职员类型】，根据相应类别做出选项设置，如设置“合同工”不作为在编职员类别，则如图3-2-19设置并【保存】系统参数－职员类别【职员类别】设置是指在人事管理模块中的【新建职员】中，将某个或者某几个职员类别设置为在编或者不在编类别。不在编类别职员将不占职位编制，同时在报表中统计企业在编、非在编人数。35步骤：单击【统设置】→【系统参数】→【请假类别】。系统参数－请假类别通过【请假类别】设置额度控制，则【考勤管理】及人事事务请假流程进行上限控制。如果设置了额度控制，则在员工请假批准提交时，如果请假天数超过剩余额度将给予提示。36步骤：单击【统设置】→【系统参数】→【工资同步】系统参数－工资同步37基础人事及用户管理38基础人事流程职务体系组织架构职位体系职员维护职称体系上述人事流程具体操作将在后面章节详细说明。39步骤：单击【系统设置】→【用户管理】→选择权限列表中具体权限→【设置与查看范围】→【设置范围】步骤：单击【系统设置】→【用户管理】用户管理基础人事中进行职员维护后，需要进行用户权限的设置。“用户管理”是对普通职员账户进行权限的设置，包括权限的范围，不同的权限可以设置不同的范围，以及管理员账户的管理。基础人事中进行职员维护后，需要进行用户权限的设置。“用户管理”是对普通职员账户进行权限的设置，包括权限的范围，不同的权限可以设置不同的范围，以及管理员账户的管理。40课程内容系统初始基础设置核心模块功能应用主控台人力资源功能41目录在“核心模块应用”部分，主要学习以下几个方面：第一节人事管理第二节能力素质模型第三节绩效管理第四节招聘选拔第五节培训发展第六节考勤管理第七节薪资管理第八节社保福利第九节查询报表第二节经理人平台第十一节个人工作台第十二节主控台人力资源功能42课程目的掌握各模块的功能点掌握各模块功能实现步骤与方法掌握模块之间数据共享关系43第一节人事管理第二节能力素质模型第三节绩效管理第四节招聘选拔第五节培训发展第六节考勤管理第七节薪资管理第八节社保福利第九节查询报表第二节经理人平台第十一节个人工作台第十二节主控台人力资源功能第一节人事管理44人事管理－职务体系 职务体系主要是对金蝶K/3人力资源系统中涉及职等、职务类型、职级进行维护。用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。45步骤1：单击【人力资源】→【初始化设置】→【职务体系】→【职等设置】→【职等范围】。人事管理－职务体系比如输入“30”，单击【确定】保存，返回职等列表页面，同时在此页面提供了【插入职等】、【修改职等】及【排序】功能。46步骤2：单击【人力资源】→【初始化设置】→【职务体系】→【职务设置】→【职务类型】→【新增职务类型】人事管理－职务体系47步骤3：单击【人力资源】→【初始化设置】→【职务体系】→【职务设置】→选择【职务类型】下拉列表中职务类型→【新增职务】人事管理－职务体系可以通过【顺序号】来确定“职务体系”中职务的排列顺序。48步骤4：单击【人力资源】→【初始化设置】→【职务体系】→【职务设置】→【维护职级】→【新增职级】人事管理－职务体系49人事管理－组织架构 人力资源系统的组织架构内预置了一个集团的组织单元，需要逐层设置分公司、部门及子部门。组织架构与职位体系紧密依托，用户根据本企业实际情况对组织信息进行维护。50步骤1：单击【初始化设置】→【组织架构】→【集团】→【修改】，修改“集团名称”，并填写完成其它的属性内容，单击【确定】返回。人事管理－组织架构【组织级别】中内容来自上一节【系统参数】中的【组织单元】定义。51步骤2：单击【初始化设置】→【组织架构】→“海天集团有限公司”→【新建公司】，输入“海天（中国）有限公司”，并填写完成其它的属性内容，单击【确定】人事管理－组织架构52步骤3：单击【初始化设置】→【组织架构】→“海天(中国)有限公司”→【新建部门】，输入“人力资源部”，并填写完成其它的属性内容，单击【确定】人事管理－职务体系53人事管理－职位体系 职位体系是金蝶K/3人力资源系统的基准，金蝶K/3人力资源系统功能模块的实现主要依托在职位体系上。职位体系模块在与职务体系、组织架构的互联中对职位进行维护，企业根据本企业需求建立职位树。本模块除建立企业职位树外，还有效的解决了职位说明书的管理，在绩效考核中能够动态引用职位说明书的相关条款以及职位体系与能力素质模型模块的相关功能。54步骤1：单击【初始化设置】→【职位体系】→“集团负责人职位”→【修改】，输入“集团总裁”并录入其它信息点击确定返回。人事管理－职位体系55步骤2：单击【初始化设置】→【职位体系】→“集团总裁”→【新建】，输入“集团副总裁”并录入其它信息点击确定人事管理－职位体系56人事管理－职员维护 职员维护模块对职员信息进行维护，职员按照组织结构分别归类，包括职员的基本信息、工作信息、员工合同、档案、家庭关系、学历学位等信息，实现组织对“人”的有效管理。57步骤：单击【初始化设置】→【职员维护】→“集团总裁”→【新建职员】人事管理－职员维护58人事管理－职称体系59步骤：点击【人事管理】→【人事事务】→双击【员工请假审批】→【选择员】弹出职员查询页面人事管理－人事事务60人事管理－人事事务合同管理61人事管理－人事事务文档管理62人事管理－人事事务事务预警步骤：【人事管理】→【职员生日】→【预警规则】→【新建规则】[提前预警天数]：预警信息在什么日期发送，例如选择提前预警天数为5天，表示在员工生日的前5天就会发送预警信息到收件人处。63第一节人事管理第二节能力素质模型第三节绩效管理第四节招聘选拔第五节培训发展第六节考勤管理第七节薪资管理第八节社保福利第九节查询报表第二节经理人平台第十一节个人工作台第十二节主控台人力资源功能第二节能力素质模型64能力素质模型－业务流程创建类型素质指标库设置素质级别规则设置职位素质要求65步骤1：【能力素质模型】→【素质指标库】→【添加类型】→【创建指标】能力素质模型－指标库创建66步骤2：点击【人职素质符合度规则】，开始设置“指标库”中定义的级别和员工实际的级别设置比较规则。能力素质模型－人职素质符合度规则67步骤3：点击【能力素质模型】→【职位素质要求】→【分配职位素质要求】，通过【选择职务】或【选择职位】确定范围，再通过【选择素质指标】选择指标库。能力素质模型－分配职位素质要求68能力素质模型－数据内部共享 金蝶K3人力资源系统能力素质模型在职位核心素质要求中的多方面应用，与其它模块的接口，数据共享主要体现在如下数条：在【绩效管理】模块定义“考核方案”时可引用“素质指标库的素质”指标统一下达为考核方案中的考核目标。【招聘选拔】模块在“资料筛选”中对应聘人能力素质表中评定应聘人能力素质等级，查看人职素质符合度；【我的工作台】→【我的任务】处理面试记录时可评定应聘人的能力素质等级，查看人职素质符合度；【录用管理】可评定应聘人的能力素质等级，查看人职素质符合度【培训发展】模块新建“素质指标”时可同时往【培训体系】中创建这条素质指标所对应的培训课程；【培训体系】→【培训课程管理】中可根据培训课程对应的素质指标来查询任职职位要求了这条素质指标的所有职员的这条素质等级情况表，来选择要哪些职员参加该培训课程的培训；【培训活动】→【培训活动管理】中【培训课程】安排培训对象时也可根据培训课程对应的素质指标来查询任职职位要求了这条素质指标的所有职员的这条素质等级情况表，来选择要哪些职员参加该培训课程的培训。【查询报表】在查询“素质模型报表”通过素质模型报表可以查询到各组织单元、各职位、各职员的能力素质等级情况及人职素质匹配情况等明细数据和统计数据【人事管理】→【职员维护】时可通过的人职素质符合度功能，对比职位核心素质要求查看人职素质符合度；69第一节人事管理第二节能力素质模型第三节绩效管理第四节招聘选拔第五节培训发展第六节考勤管理第七节薪资管理第八节社保福利第九节查询报表第二节经理人平台第十一节个人工作台第十二节主控台人力资源功能第三节绩效管理70绩效管理－业务流程基础数据准备创建方案流程启动控制数据查询71绩效管理－基础数据准备绩效指标库步骤：点击【绩效管理】→【绩效指标库】→【创建类型】→【创建指标】在人力资源系统中，根据目标下达方式不同，可以在绩效目标下达时，可以成批选择所创建的“绩效指标库”72步骤：点击【绩效管理】→【360度问卷库】→【新建】，录入问卷名称，并选择此问卷适于范围，点击【确定】弹出添加“问题目”的页面。绩效管理－基础数据准备360度问卷在后面“考核方案”制定时，如果考核方式中需要360度评估，则在评估过程中是使用“问卷”的方式进行调查，需要先制度相应的问卷。73步骤1：点击【绩效管理】→【业务完成数据】→条件查询中点击【确定】→【业务统计期间】→【新建期间】绩效管理－基础数据准备业务完成数据在【绩效考核】方案中，如果绩效成绩需要有关职员的具体业务数据参与计算，则需要通过【业务完成数据】来引入和记录所有员工在各个业务统计期间实际业务完成情况的统计数据。74绩效管理－基础数据准备步骤2：点击【开始】→【程序】→【金蝶k3】→【客户端部件】→【金蝶K3主控台】，选择账套名，【确定】登陆K/3客户端，双击【数据字典管理】→双击【绩效信息表】→【业务完成数据表】→【新增】，输入相应内容，点击【确定】完成一业务数据项的添加。75步骤3：点击【绩效管理】→【业务完成数据】→【确定】，在业务中我们点击【批量新建】，在弹出的页面中选择对应的自定义项，点击【下一步】，点击【选择员工】,通过按下【Ctrl】或【Shift】键可以支持选择多个职员→【确定】返回→【下一步】→输入对应的值→【完成】。绩效管理－基础数据准备76步骤1：点击【绩效管理】→【考核方案】→【确定】→【创建方案】绩效管理－考核方案创建每个考核周期都有对应的考核评估期，即对已经完成或者即将完成的考核周期的工作状态的进行评估的时间段。考核评估期可以由用户自由设置，但评估期的开始日期必须大于考核周期的开始日期，“生效日期”，“周期起止日期”及“考核评估期”可以通过下图来表示。点击【下一步】，进入向导信息预览页面，点击【保存】→【关闭】进入【绩效评估方案】维护页面77绩效管理－考核方案创建[所属公司]：该考核方案属于哪个公司，如果在这里选择了所属某个公司后，在后面的评估对象设置中就只能在选定的公司范围内选择。[生效日期]：新建的考核方案的生效日期，可以比当前日期早，也可以比当前日期晚。[评估方式]:设置考核方案是否进行目标评估与360度评估，可以设置单独进行目标评估或者360度评估，也可以设置既进行目标评估，也进行360度评估，两者的权重之和须为100%，最终得分为“目标评分＊权重”＋“360度评分＊权重”。[是否允许修订考核周期总分]:在考核周期结束之后，对于考核周期总分是否可以修订分数。如果选择了可以修订，则表示可以修订考核周期的总分，而不是只修订目标评估分数或者360°评价分数。当允许修订时可以确定修订的额度。[考核周期频度]:在一个考核方案中，可以有多个考核周期，例如某个考核方案是年初建立的，考核周期频度选择了‘月’，即这个考核方案是在这一年里面每个月都进行考核。[第一个考核周期开始日期]:在一个考核方案中，第一个考核周期的开始日期，从这一天开始启动考核周期，如本例中“2004年07月01”便是第一考核周期开始日。78步骤2：方案建立后，必须经过方案的维护设置“评估对象”，“评估方式”及“考核周期”等信息，才能使方案真正建立生效。绩效管理－考核方案创建基本设置[所属公司]：该考核方案属于哪个公司，如果在这里选择了所属某个公司后，在后面的评估对象设置中就只能在选定的公司范围内选择。[生效日期]：新建的考核方案的生效日期，可以比当前日期早，也可以比当前日期晚。[评估方式]:设置考核方案是否进行目标评估与360度评估，可以设置单独进行目标评估或者360度评估，也可以设置既进行目标评估，也进行360度评估，两者的权重之和须为100%，最终得分为“目标评分＊权重”＋“360度评分＊权重”。[是否允许修订考核周期总分]:在考核周期结束之后，对于考核周期总分是否可以修订分数。如果选择了可以修订，则表示可以修订考核周期的总分，而不是只修订目标评估分数或者360°评价分数。当允许修订时可以确定修订的额度。[考核周期频度]:在一个考核方案中，可以有多个考核周期，例如某个考核方案是年初建立的，考核周期频度选择了‘月’，即这个考核方案是在这一年里面每个月都进行考核。[第一个考核周期开始日期]:在一个考核方案中，第一个考核周期的开始日期，从这一天开始启动考核周期，如本例中“2004年07月01”便是第一考核周期开始日。79绩效管理－考核方案创建评估对象在此页面中我们需要设置当前方案是对哪些人进行评估【删除评估对象】：当设置评估对象选择错误，可以通过此功能把此列表删除。【不参评人员设置】：人力资源系统是对职位进行考核，在添加评估对象是也是以“职位”为单位批量添加此职位下职员，通过此功能可以额外设置不需要参加本次考核的职员，如本案例中，如果只需要对会计“秦朝中”考核，则通过此功能把“盛敏娣”进行排队。操作方法为：点击【不参评人员设置】，在弹出页面中【添加人员】，选择相应“盛敏娣”确定便排除此员工。同时我们可以再次把已设置为不需要参评人员加入考核中，只需在点击【不参评人员设置】后页面中选择“盛敏娣”列表,点击【删除员工】。【设置目标下达人】：在进行绩效考核的时候，需要对被考核人制定考核工作目标，在制定目标时，目标下达人默认为评估对象的直接上级，如果评估对象的业务汇报对象即评估对象的目标下达人不是其直接上级，需要指定评估对象的目标下达人。选中需要指定目标下达人的评估对象，单击【设置目标下达人】，在企业员工中选择目标下达人。设置目标下达人后，也可以通过【删除目标下达人】来删除下达人，进行重新指定目标下达人。80绩效管理－考核方案创建目标评估[是否进行过程管理]:在目标评估过程中，可以将目标周期再分解成若干个时间段，如月周期考核可以分解到周计划中。被考评人或其上级在【我的工作台】→【我的计划】可以制定相应的周计划，确定一周内须完成目标及其他工作项目的数量、质量和时限要求等各项指标。被评估人可以对这些周计划的完成情况进行确认，其上级可以对完成情况进行评估及评分，这些沟通的过程称为过程管理。“过程管理”为考核方案中的可选项。[评分范围]：评估人对被评估人进行评估打分的范围。[目标下达方式]：目标填写方式分为‘上级填写＋下级填写’或者‘上级填写’，此处的控制会在【我的工作台】→【我的目标】中体现，如果是‘上级填写＋下级填写’，在制定目标的时候，评估对象与评估对象的直接上级都可以录入目标内容，如果是‘上级填写’，评估对象的考核目标只能由直接上级来填写，但是无论是‘上级填写＋下级填写’或者‘上级填写’，考核目标的下达都是由评估对象的直接上级（或目标下达人）来做。[目标权重填写方式]：考核方式分为两种：权重、目标分值。选择权重时，考核结果需要乘以权重的系数，方可得出最终结果；而选择目标分值，则考核结果即为最终结果对于绩效考核的方式有五种评估方式，我们可通过下图了解考核方式与关系。81绩效管理－考核方案创建绩效目标点击【绩效类型】，弹出绩效指标类型设置页面，点击【引用类型】，则在“基础设置”中类别便可以供引用，选择【确定】返回→【设置权重】，输入对应的分值。注意类型的大类节点总和需要为100%，大类节点下明细权重之和需要等于父级节点权重比例。

单击【引用绩效指标】或【引用素质指标】，在弹出的对话框中选择要引用类型，在右侧列表中选择要引用的绩效指标，单击【确定】，引用成功，支持多选，多次引入。引入“绩效指标”后，接下来需要【设置权重】接下来通过【设置计算公式】对绩效指标设置取数公式，主要是针对评估对象在【业务完成数据】中的业务统计数据进行运算，作为该评估对象的一个考核分数。在【方案维护】→【绩效目标】中，选择一项目标，单击【设置计算公式】，系统会弹出一个“计算公式设置”的对话框，设置好相应的公式后【确定】返回。82绩效管理－考核方案创建360度评估当“考核方案”选择了需要“360度评估”时，则需要对评估对象全方位反馈评价的一种形式。在360度评估中，可以选择与评估对象有工作关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属或者指定人（包括别的部门、别的子公司的人员）等，分别被评价者进行评价。可以设定若干组不同的指定人，每组指定人都有相应的权重、问卷。在方案维护页面点击【360度评估】，添加评价分组，在弹出的页面中选择“评价者”，“设置问卷”，对于“指定人”方式还需要指定对应的职员。83绩效管理－考核方案创建考核周期考核周期内已通过“创建向导”设置第一个考核周期，如果需要“添加考核周期”，“启动考核周期”则通过方案维护的“考核周期”来实现。【启动考核周期】：在某个考核周期的考核目标已经全部下达、考核参数已经设置正确、评估期已经开始，单击【启动考核周期】，考核周期对应的评估期启动。考核周期进入评估期之后，如果考核过程出现异常情况，可以单击【重置考核周期】，出现重置考核周期的页面，重新选择考核周期的评估起始日期，单击【确定】后将已经启动的考核评估期的任务重新分配，目标评估、360度评估的消息、任务重新发送，已经产生的考核结果被清除。84绩效管理－流程启动控制

在“启动考核周期”，提示“启动成功后”则被考核对象在【我的工作台】→【我的消息】→【我的任务】处将自动接收到系统提示“请进行绩效目标考核”。双击消息列表，弹出页面，在这里我们可以看到“开始评分”的分值，“评语”。填写相应评语，点击【保存】→【提交】，提示提交成功后，则消息根据“考核方案”中定义的流程进行流转，在以相应人员登录系统后，将收到相应的消息。双击“序号1”列表，在弹出的页面中可以查看到秦朝中的自评，同时也可以输入自己的评语及总结，点击【提交】便完成对职员的考核评估。“序号1”的任务便是点击“提交”后流转过来的任务。“序号2、3”的360度评估消息也是根据“绩效方案”中流程360度评估问卷设置的评估人，自动系统发送，并且是在“启动考核周期”后同时发送的。双击其中消息，我们会发现这便是设置问卷题目中【预览问卷】所示内容，录入相应的值评语，点击【提交】便完成360度问卷评估，它不需要走相应流程，直接反应到最终绩效评分中。评估流程85绩效管理－流程启动控制评估流程控制跟踪【绩效管理】→【考核过程控制】→过滤条件中选择“考核方案”、“考核周期”后【确定】，弹出当前考核方案中的所有被考核对象人员状态列表，选择列表中职员，点击【重启目标流程】，弹出警告对话框，点击【确定】完成操作，则当前职员状态列表由“已完成”状态变为“未考核”状态，并且在其登录系统的“我的任务”将重新进行评估的消息任务。【目标考核跟踪】：可以查看到列表中被评估对象评估过程中的所有内容，包括得分，及上下级评语等内容。【360度考核跟踪】：可以查询到列表中被评估对象360度指定参评人员360度问卷提交详细情况。【问卷初发】：在问卷提交后，特殊情况下可以通过“问卷初发”重启问发问卷进行调查。【过程管理查看器】：可以对列表中被评估对象在【个人工作台】针对当前考核任务方案的所有的工作计划情况。86步骤：【绩效管理】→【考核结果】→“选择考核周”→【确定】。绩效管理－考核结果查询【设置公式】：通过设置公式，可以以得分为条件设置【计算等级】的公式，“计算等级”后，其值反填到“绩效考核报表”绩效等级列，如图5-3-7为设置公式界面。【结果修订】：如果“考核方案”中允许修订结果，则可以通过此功能实现。【目标评估】：可以查看对应的目标评估的情况，但是在考核结果页面中不能查看360度评估的问卷情况，要查看360度评估的问卷情况，必需查询报表的绩效管理报表的考核结果报表中查看。【审核】【反审核】：数据的状态记录，只有审核后才能被工资引用，只有没有审核状态才能修订，审核后记录可以通过【反审核】按钮实现反审核。87步骤：【绩效管理】→【汇总方案】→【创建方案】，输入“编码”，“名称”、“所属公司”及“时间段”，【确定】返回退出→【方案维护】→【添加评估对象】→【设置公式】→【基本设置】→【汇总计算】，则汇总后结果会反应在相应的报表并且可提供给工资系统等应用。绩效管理－考核结果查询汇总方案人力资源系统中，允许同一人参加多个考核方案，并可把此人在多个考核方案中的结果设置计算公式汇总结果，将各个考核方案的周期总分、目标评估总分、360度反馈评价总分通过公式计算进行汇总，汇总结果可提供给工资系统等应用。88第一节人事管理第二节能力素质模型第三节绩效管理第四节招聘选拔第五节培训发展第六节考勤管理第七节薪资管理第八节社保福利第九节查询报表第二节经理人平台第十一节个人工作台第十二节主控台人力资源功能第四节招聘选拔89步骤：点击【招聘选拔】→【用工征集】→【确定】→【新建】。招聘选拔－日常业务应用用工征集录入“通知名称”、选择“公司或部门”、确定“用工征集”有效期，点击【确定】返回列表页面。点击【发送】,在页面中选择发送的部门并添加到“已选部门”中。点击【发送】返回，则已选部门的负责人可以在【我的工作台】→【我的消息】→【我的任务】中查看并双击列表进行处理。点击【新建】，在弹出的页面中录入相应信息，点击【确定】返回，在返回界面中点击【提交】结束【需求汇总】：当用户将征集通知发给各部门后，若收到通知的部门有扩大编制、缩减编制、增加职位、减少职位、增加职员、减少职员的需求并提交申请后，在用户单击“需求汇总”时，系统会显示所发送部门的负责人提交的申请及其具体内容。单击【导入规划】后，系统将所递交的申请导入到已设置好的未提交审批的人力规划中。用户可在“人力规划”的“职位规划”中看到申请及规划来源。【过程控制】：该页面主要是对金蝶K/3人力资源系统的用工征集中涉及的需求征集的过程进行维护，用户可通过单击【过程控制】，查看到发送通知的部门对所发通知的回复情况（已回复、未回复或无需求）。90招聘选拔－日常业务应用步骤：点击【招聘选拔】→【人力规划】→【确定】→【新建】，在页面中录入“规划名称”，选择“规划部门”及“执行时间”，点击【确定】返回。人力规划

【提交审批】通过后，可以点击【规划职位】，在弹出的规划职位列表中可以通过点击【更新职位设置】【规划职位】：此功能和图6-1-5中所示功能相同，是对规划设置具体的职位。本课程以“用工征集”→“需求汇总”→“导入规划”中导入财务部会计职位为用例。导入成功后，我们可以通过点击“规划职位”看到刚导入的记录。【提交审批】：对于所有内容均已设置完成后，在“人力规划”页面，选中某一人力规划，单击“提交审批”，根据系统弹出的对话框进行操作。【提交审批】根据【系统设置】→【系统参数】→【工作流】“人力规划审批”是否启用工作的参数设置分为启用工作流审批提交通过生效和直接生效两种方式。如果启用工作流则必须设置人力规划审批工作流，通过工作流设定的流程提交审批后才能生效，审批的过程都可以通过【我的工作台】→【我的消息】→【我的任务】双击相应任务列表进行处理。关于工作流的设置方法请参见第一章节工作流的设置；如果不启用工作流则直接提交生效。91招聘选拔－日常业务应用步骤：点击【招聘选拔】→【用工状况】→过滤页面中选择“统计范围”部门→【确定】。用工状况利用该页面，用户可时时了解公司各职位的目前实际用工状况，以此作为招聘活动的依据。在查询界面选择不同的公司或部门能清楚直接的了解其下属职位的职位编制、在编人数、非在编人数、需求人数。92招聘选拔－日常业务应用步骤：【经理人平台】→【部门用工申请】→【新建申请】，录入“申请名称”等内容，【确定】返回列表页面，用工申请处理选择新建的列表，点击【申请职位】→【新建】，输入具体的内容，【确定】→【返回】页面→【提交审批】，则“招聘专员”在【招聘选拔】模块的“用工申请处理”中便能查看到此消息。在图6-1-10中【提交审批】通过后，可以点击【规划职位】，在弹出的规划职位列表中可以通过点击【更新职位设置】，系统将按规划的性质发生变化。93招聘选拔－招聘准备及过程管理步骤：点击【招聘选拔】→【招聘管理】→【招聘计划管理】→【确定】→【新建】，在弹出的页面中输入基本信息。招聘准备点击【确定】返回招聘计划管理列表界面，点击【招聘活动】→【新建】→输入“活动名称”等内容，点击【确定】返回点击【招聘职位】弹出页面，招聘的职位可以直接通过【新建】来建立“招聘职位”上；也可以通过【用工状况导入】功能导入，根据用工状况表的需求人数作为招聘人数，依次点击【关闭】返回招聘计划管理列表界面。活动启动后，需要对活动进行发布。点击【招聘选拔】→【招聘管理】→【招聘信息管理】→【确定】→【信息发布】，则招聘准备结束。

【信息关闭】：当招聘活动结束后，需要关闭此活动。已发布信息关闭成功后，招聘职位不出现在招聘职位列表。【招聘渠道管理】：主要对金蝶K/3人力资源系统的招聘活动的招聘渠道进行维护，在招聘渠道中用户可根据需要设置不同的渠道类型，方便招聘活动能更好更顺利的准备和进行。步骤为：点击【招聘选拔】→【招聘管理】→【招聘渠道管理】→【新建】，弹出如图6-2-6所示，录入相应内容，点击【确定】完成返回。94甑选录用流程招聘选拔－招聘准备及过程管理资料筛选面试管理录用管理后备人才管理95步骤：【招聘选拔】→【甑选录用】→【资料筛选】→【确定】，在此显示的页面点击【录入简历】。资料筛选招聘选拔－招聘准备及过程管理在填写完求职者简历，点击确定可以进一步录入求职者更完整的信息资料，如“求职信息”、“培训经历”等内容。

[筛选]：用户选择“初始应聘人员”类列表中人员，单击【筛选】，被选中的初始应聘人员将成为“部门筛选人员”类下归类，同时用人部门负责人可在【我的工作台】→【我的消息】中对收到的“用人部门确认”消息并进行处理或者在【经理人平台】→【用人部门筛选】进行处理，点击【人员信息】查看求职者详细信息，确定求职者是确定【面试】还是【淘汰】，如图6-2-11，当选择【面试确认】，则求职者将在【面试管理】“候选面试人员”列表中显示；当选择【淘汰】，则求职者将在【资料筛选】“用人部门淘汰人员”列表中显示，在“用人部门淘汰人员”中，可以再次【设为候选人员】或者【设为后备人才】。96

步骤：【招聘选拔】→【甑选录用】→【面试管理】→【确定】弹出页面，点击【录入面试结果】，在弹出的页面中录入“笔试成绩”及“评语”。面试管理招聘选拔－招聘准备及过程管理点击【录用】则求职者将在【招聘选拔】→【甑选录用】→【录用管理】中管理，如果点击【不录用】将在【招聘选拔】→【甑选录用】→【面试管理】中进行管理，或者点击【设为后备人才】则求职者在【招聘选拔】→【甄选录用】→【后备人才管理】中进行管理。【设为面试通过人员】：可直接设“候面试人员”为面试通过人员,在【招聘选拔】→【甑选录用】→【录用管理】中管理。97步骤：【招聘选拔】→【甑选录用】→【录用管理】→【确定】弹出相应页面，可以通过点击【查看面试结果】查看面试成绩，再点击【录用处理】，在弹出的页面中录入“到岗日期”。录用管理招聘选拔－招聘准备及过程管理【录用通知】发送成功，应聘者应聘资料中必须已设置E-mail，并且需要在【招聘选拔】→【招聘通知设置】中设置邮件服务器98步骤：【招聘选拔】→【甑选录用】→【录用管理】→【确定】录用管理招聘选拔－招聘准备及过程管理99招聘选拔－高级人才管理应用流程高级人才建立评估过程阶段管理录用100步骤：

点击【开始】→【程序】→【金蝶k3】→【客户端部件】→【金蝶K3主控台】→【人力资源】→【人力资源】→【基础数据管理】→【应聘人员简历导入】,，选择“简历文件”，点击【导入】提示【数据导入成功】。高级人才建立招聘选拔－招聘准备及过程管理可以对刚导入职员信息。通过【指定类型】确定导入了职员为“高级人才”还是“普通人才”，如果为“高级人才”则一定需要通过【指定职位】指定当前职员的应聘职位（此职位必须为前面第二节信息发布的职位信息），点击【关闭】导入结束。101步骤：点击【招聘选拔】→【高级人才招聘】→【确定】→在“高级人才列表”页面中选择某一已指定招聘阶段的记录点击【发送评价任务】。评估过程招聘选拔－招聘准备及过程管理点击【发送评价任务通知】后，“发送评价任务通知”列表中的人员可以在【我的工作台】→【我的消息】中处理任务。单击【任务处理】，弹出任务处理页面，选择评价日期，录入评语/交流记录，选择评价结论，填写完毕后，单击【保存】，保存评价结果，用户在“高级人才列表”页面单击【评价跟踪】，可查看到该评价人的评价状态显示是“已保存”；若单击【保存并提交】，提交该评价任务，用户在“高级人才列表”页面单击【评价跟踪】，可查看到该评价人的评价状态显示是“已提交”。【添加记录】：系统中一方面可以通过【发送评价任务】指定某职位对人员进行评价，同时也可以通过【添加记录】直接录入相应评语，评价人默认是当前用户，“添加记录”过程中可以选择评价人、评价日期、评价结论。【评价跟踪】：可以查看应聘人的应聘公司/部门、应聘职位名称、招聘阶段、评价人、评价状态、结论以及评语/交流记录。在页面中同时还提供该修改、删除等维护评价的操作102录用招聘选拔－招聘准备及过程管理 在“高级人才列表”页面，选中某一或者多选已经过阶段考察并且有指定应聘职位的记录，单击【转为录用】，系统提示“转入成功”时，则该高级人才转入【招聘选拔】→【甄选录用】→【录用管理】，可进行录用管理操作。没有经过阶段考察或者没有指定应聘职位的高级人才，不能进行转为录用操作。103步骤：在“高级人才列表”页面，选中某一或者多选记录，单击【阶段推进】，弹出招聘阶段推进页面，选择需要推进的招聘阶段，单击【确定】，完成阶段推进的操作阶段管理招聘选拔－招聘准备及过程管理“招聘阶段”下拉列表中的阶段可以在【K/3主控台】→【人力资源】→【基础数据管理】→【数据字典】中自定义维护。当阶段推进后，可以针对新的阶段【添加评论】，并在【评论跟踪】中可以查询。当招聘结束后，可以通过【招聘选拔】→【招聘总结】对【招聘计划】进行概括总结，并且需要在【招聘管理】→【招聘信息管理】把已发布的信息关闭。104第一节人事管理第二节能力素质模型第三节绩效管理第四节招聘选拔第五节培训发展第六节考勤管理第七节薪资管理第八节社保福利第九节查询报表第二节经理人平台第十一节个人工作台第十二节主控台人力资源功能第五节培训发展105培训发展－培训基础资料建立建立流程培训课程培训资料培训渠道培训讲师106培训发展－培训基础资料建立培训课程步骤：点击【培训发展】→【培训体系】→【培训课程】，选择“培训课程类别”根节点，点击【新建类别】，输入“课程名称”、“课程编码”等信息，【确定】返回。选择刚添加“基础知识”节点，点击【新建课程】，录入【课程名称】等内容，点击【确定】完成“课程”的建立。新增课程时，【归属组织单元】、【有效开始结束日期】、【课程名称】及【课程编号】为必录项，其它为可选项录入，这些可选录入项在系统中可供查询参阅等作用，是否录入不会影响系统流程的正常运作。同时后面资料的继续建立也将会反填到【培训课程】中，如【培训资料】的建立可以选择【培训课程】，是反填到培训课程中【培训资料】属性项中。系统同时提供【修改过程】及【删除课程】功能对“课程”进行维护。107培训发展－培训基础资料建立培训资料步骤：点击【培训发展】→【培训体系】→【培训资料】→【确定】，在显示的页面中点击【新建】，录入【资料名称】等内容，点击【确定】完成“培训资料”的添加。.一个【培训资料】可以对应多个附件，每个文件大小不能超过4兆；建立的【培训资料】可以在员工的【我的人工作台】→【我的培训】→【培训课程资料查询】中双击关联查询。108培训发展－培训基础资料建立培训渠道步骤：点击【培训发展】→【培训体系】→【培训渠道】→【确定】，在显示的页面中点击【新建】，录入【渠道名称】等内容，点击【确定】完成“培训渠道”的添加。[渠道类型]:选择渠道的类型，可在K/3主控台中的数据字典进行类型的添加。[培训讲师]：该课程的培训讲师，点击“新增”按钮从【培训讲师】建立的资料中选择引入，或者在【培训讲师】的建立时关联【培训讲师】进行自动关联。109培训发展－培训基础资料建立培训讲师步骤：点击【培训发展】→【培训体系】→【培训讲师】→【确定】，点击【新建】，录入“讲师姓名”等内容，点击【确定】完成“培训讲师”的新增。110培训发展－培训准备需求征集步骤：点击【培训发展】→【需求征集】→【培训需求征集】→【确定】→【新建】，录入【需求标题】及征集截止时间，以及培训的开始结束日期，点击【确定】返回。在返回列表中选择刚添加的记录，点击【发送通知】，在显示的页面中点击按钮选择发送“部门”或“指定人”点击【确定】，则指定部门的负责人及指定的人人在【我的工作台】→【我的消息】中收到培训需求征集通知，通过双击消息列表新建并提交部门或个人培训需求。当“培训需求征集”消息提交回复后，点击【征集过程】可以查看到已发送通知的部门或个人是否答复提交需求。当人力资源管理人员将需求征集的通知发给各部门后，若收到通知的部门有培训需求，部门负责人提交培训申请后，在人力资源管理人员单击【需求汇总】进入“需求汇总”页面时，系统自动显示所发送部门的负责人提交的申请。单击【查看需求】查看其具体内容。单击【建立课程】可对“建议课程”性质的申请建立课程。单击【审核】，可对该申请进行审核。人力资源管理人员可在“培训活动”引用审核过的申请的培训对象，111培训发展－培训过程及控制业务流程培训规划培训活动问卷调查培训考试112培训发展－培训过程及控制培训规划步骤：点击【培训发展】→【培训规划】→【确定】→【新建】，录入【规划名称】及【所属组织单元】，以及开始结束日期、费用等，点击【确定】返回。在返回的培训课程列表中点击【培训课程】弹出新增当前“培训规划”具体课程的界面，点击【新增】，选择【课程名称】，返回【培训体系】中定义的课程的基本属性，如“计划学时”、“每次课程费用”等信息，点击【确定】返回。在上一步“添加培训对象”确定关闭后，在返回的培训课程列表中点击【提交】使当前【培训规划】生效。113培训发展－培训过程及控制培训活动步骤：点击【培训发展】→【培训活动】→【培训活动管理】→【确定】→【新建】，录入【活动名称】及【组织单元】，以及开始结束日期、预算费用，点击【确定】返回，在返回的培训课程列表中点击【培训课程】弹出新增当前“培训活动”具体课程的界面，点击【引用规划课程】可以引用已提交通过的“培训规划中课程”，依次点击【确定】提示“引入成功”返回“培训课程列表”页面。在“培训课程列表”界面中可以点击【培训对象】，在弹出的页面中可以【引用职员】来指定当前培训活动课程对应的职员，系统提供了三种导入方式，分别为从【培训体系】→【培训课程】引入；从【培训规划】→【培训课程】引入；从已审核的【培训需求】中引入，选择其中一种引入方式，则会在【可选人员】列表中列出可供选择的人员，点击【确定】返回“培训课程列表”页面。在“培训课程列表”界面中可以点击【发送通知】，则步骤3中定义【培训对象】在【我的工作台】→【我的消息】→【我的消息】可以接收到请参加培训的通知，双击消息列表可以查看消息的具体内容。114培训发展－培训过程及控制培训调查步骤：点击【培训发展】→【问卷调查】→【调查问卷管理】→【新建】，录入【问卷名称】及【问卷部门】点击【确定】返回问卷名称列表，点击【问卷题目】可以针对当前问卷设置具体的题目，通过点击【新建】弹出录入问卷具体题目内容的页面，可以设置【题目名称】及【问卷内容】。点击【培训发展】→【培训活动】→【培训调查】→【新建调查】，选择调查的【培训活动】、【培训课程】及【调查问卷】等内容，同时在人员选择中自动显示当前课程的培训对象，点击发送，则接收消息的人可以在【我的工作台】→【我的消息】处收到消息并双击进行处理。【汇总明细】：可以查看该课程的调查问卷的题目、分数、反馈平均分。【反馈统计】：可以查询问卷发送后，该课程问卷调查的提交情况。115培训发展－培训过程及控制培训考试步骤：点击【培训发展】→【在线考试】→【考试试卷管理】→【确定】→【新建】，录入【试卷名称】及【试卷部门】点击【确定】返回问卷名称列表，点击【试卷题目】可以针对当前试卷设置具体的题目，通过点击【新建】弹出录入试卷具体题目内容的页面，可以设置【题目名称】及【题目内容】及【参考答案】等内容。【考试细节】：可以查询到参考人员的【考试成绩】及【试卷细节】。【考试统计】：可以查询问卷发送后，该课程考试试卷的提交情况以及试卷的总分、平均分。【设置等级】：在“培训考试管理”页面，选中某一要设置的培训课程，单击【设置等级】，进行该次考试的等级设置，按照考试分数划分不同的等级，如图7-3-11，并在【培训发展】→【培训记录】中显示等级和通过情况。116培训发展－培训过程及控制培训记录步骤：点击【培训发】→【培训记录】→【确定】可以显示公司职员的培训记录页面。【添加】：通过此功能可以直接添加公司职员的培训记录。【培训证书】：可以对员工的培训记录建立相应的对应的【培训证书】，培训证书记录统一保存到【人事管理】→【职员维护】的“职员证件表”中，只有在培训课程中选择了培训证书，才能进行添加。【培训合同】：以对员工的培训记录建立相应的对应的【培训合同】，培训合同记录统一保存到【人事管理】→【职员维护】的“员工合同表”中，只有在培训课程中选择了培训合同，才能进行添加图书管理117培训发展－图书管理图书建立步骤：点击【培训发展】→【图书管理】→【图书维护】→【确定】→【图书类别】→【新建】，弹出图书类别的新建页面，输入【图书类别】名称，点击【确定】返回“图书管理”列表界面，点击【新建】，输入【图书编码】、【图书名称】，选择刚建立的【图书类别】、【图书数量】等信息，点击【确定】完成此图书的建立。员工在【我的工作台】→【我的培训】→【图书库】中可以查看到“图书管理”中的图书资料。118培训发展－图书管理借还管理步骤：点击【培训发展】→【图书管理】→【借还管理】→【确定】，显示【借书管理】页面，点击【新建】弹出借书内容填写的窗口。119第一节人事管理第二节能力素质模型第三节绩效管理第四节招聘选拔第五节培训发展第六节考勤管理第七节薪资管理第八节社保福利第九节查询报表第二节经理人平台第十一节个人工作台第十二节主控台人力资源功能第六节考勤管理120考勤管理－业务流程业务流程考勤设置考勤记录假期管理121考勤管理－数据管理在对考勤进行管理前，需要企业根据自身考勤项目特点在【K/3主控台】→【人力资源】→【基础数据管理】→【数据字典管理】定义考勤的项目，通过【新增】可以新增系统中没有定义的考勤项目；同时也可以点击【修改】更改系统提供的考勤项目名称

122考勤管理－考勤设置考勤项目设置步骤：点击【考勤管理】→【考勤设置】→双击【考勤项目设置】，在图中我们可以先点击【全清】把所以的项目前【选择显示的项目】对钩清除，再依次选择需要的项目，点击【保存】完成考勤项目的字义。123考勤管理－考勤设置考勤周期设置步骤：点击【考勤管理】→【考勤设置】→双击【考勤周期设置】显示考勤周期管理界面，点击【新建】弹出考勤周期类别定义的页面，点击【确定】返回，再点击【生成考勤周期】则系统自动生成相应的考核周期。【生成考核周期】：点击【生成考核周期】则系统根据设置的频度及规则时间段自动生成所有的考核周期，在参数设置中生成的周期可以通过【查看考勤周期设置】显示记录页面。【启用】：在添加考勤数据之前一定需要启用当前的考勤周期。【关闭考勤周期】：当考勤数据录入，审核后便可以在进行关闭，关闭之后便不再允许新增考勤期间的数据了。124考勤管理－考勤设置考勤假期设置步骤：点击【考勤管理】→【考勤设置】→双击【考勤假期设置】，在显示出的页面中点击【添加】，录入【期间名称】及【开始/结束日期】，点击【确定】返回。考勤假期设置后，接下来便是设置这假期内，对应假期类别的额度值。步骤为：【考勤管理】→【假期管理】→【确定】弹出设置“假期期间管理表面”的额度值设置界面，在列表中可以直接【修改】单个职员的额度值；也可以通过CTRL或SHIFT选择多个职员，点击【批修改】进行批量设置职员的请假额度；【全修改】是指对列表中的所有职员进行修改，而不需要选择指定的职员。125考勤管理－考勤记录步骤：点击【考勤管理】→【考勤记录】→【确定】，点击【新增】，弹出新增职员考勤记录的页面，可以通过点击【选择员工】录入对应【考勤项目】的值，点击【保存】→【关闭】完成所选择职员考勤记录的添加，并返回“考勤记录管理列表”界面。【批增】：可以选择批量员工进行考勤数据的录入。【通知】：考勤记录被修改后审核前，为了保证考勤记录的正确公正性，可以选择发送邮件给职员。【同步】：可以实现把人事事务中发生的请假数据同步到指定考勤项目中。【导入】：实现从固定的EXCEL文件中实现快速导入员工考勤数据，比如某企业已有的考勤系统中生成的职员考勤数据可以直接通过此功能导入，EXCEL文件是固定格式的，其模板文件在资源盘3中HELP目录下提供。【审核/反审核】：已审核的考勤记录不能修改；支持同时选择多个职员同时审核，如需要对审核后的数据进行修改，需要先进行【反审核】。人力资源系统【考勤记录】可以通过新增的方式，同时也可以通过【K3主控台】提供的【基础数据导入】功能导入职员的考勤数据。考勤记录126第一节人事管理第二节能力素质模型第三节绩效管理第四节招聘选拔第五节培训发展第六节考勤管理第七节薪资管理第八节社保福利第九节查询报表第二节经理人平台第十一节个人工作台第十二节主控台人力资源功能第七节薪资管理127薪资管理－业务流程业务流程账户设置基础设置工资业务报表查询128用户权限设置步骤：通过在“系统设置”处【设为K3用户】，我们可以在【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【中间层服务部件】→【账套管理】，选择本账套，点击【用户】，弹出的用户列表中可以看到所设置的指定用户用户。薪资管理－用户账户权限设置【高级】：在上图中只是赋予当前用户的大的基本权限，我们可以点击【高级】在弹出的对话框中对工资更明细的权限进行设置，可以明细到“工资类别”、“工资报表”、“工资期末”等权限设置，是否允许新增，查看等操作。【工资数据授权】：通过此功能可以实现是否允许当前人员“查询”、“修改”所设置的工资项目，比如不允许当前操作员查询个别工资项目的记录，如“基本工资”不允许查看，则可以在此实现；同时还可以实现对是否允许查看个别职员数据的权限。【授权】：设置权限后的权限进行保存操作，必须执行。129工资类别步骤：进入【薪酬福利】模块，系统首先弹出“工资类别”的管理向导，点击【增加】，录入“类别名称”、“币别”基本参数，其它参数为可选录入，点击【保存】，确定退出，可以【选择】当前建立的类别进入【薪酬福利】模块的应用。薪资管理－基础设置[是否多类别]：系统默认为非多类别，如果选取的类别为汇总类别，汇总类别的工资等于其他的各个类别的相加，则进入系统后的数据模块和变动模块将变为灰色不可以使用，在核算模块不可以设置工资核算的公式[币别]：指的是工资发送的币别类型，系统提供了“人民币”，如需要增加其它类别，请在【系统管理】→【系统资料】→【币别】中进行管理新增币别信息。[机构名称]：在下拉列表中显示【组织单元】中的组织单元信息，设置对应“机构名称”后，则可以通过【人力资源数据导入】功能实现把选择组织单元下的“部门”、“职员”导入到【薪酬福利】模块中，在“增加”类别时如果没有指定，可以在【工资系统】→【设置】→【人力资源设置】中给与指定。130部门管理步骤：点击【工资系统】→【设置】→【部门管理】→【确定】→【新增】，弹出部门新增页面，输入“代码”及“名称”点击【确定】保存返回。薪资管理－基础设置131【导入】：是指当有多个工资类别时，可以从别的工资类别中导入已有的部门信息，同时提供了从金蝶软件总账模块的基础数据的导入。为保证人力资源系统的人事数据，如部门及职员信息与【薪酬福利】同步，我们强烈建议您使用【工资系统】→【设置】→【人力资源数据导入】功能来快速导入人力资源系统中已有的组织单元及职员信息。

薪资管理－基础设置[导入方案]：可以通过【保存】功能，实现把当前设置的参数保存为设定的名称中，以供下次使用“导入功能”时，通过“下拉列表”，选择已保存的方案名称，实现快速设定导入的参数的便捷方法。[导入数据类别]：在与人力资源数据导入时，系统提供了“部门”、“职员”及“工资数据”的导入，“工资数据”包括“考勤”及“绩效”两项数据。[源数据信息]：即“导入数据类别”下信息，如在选择导入数据类别为“工资数据”时，则可以在源数据信息中选择是“考勤”还是“绩效”数据。[多行表信息]：此内容是对应职员导入时用到的功能。[新增/同步部门、职员]：是指执行当前【导入数据】时的内容包括人事管理中的哪些内容，是导入新增的部门、职员数据，还是仅同步人事管理中修改的数据。132职员管理步骤：点击【工资系统】→【设置】→【职员管理】→【确定】→【新增】，弹出职员新增页面，输入“代码”及“名称”点击【确定】保存返回。薪资管理－基础设置【禁用】：可以实现在【人员变动】中禁用的人恢复未禁用状态

职员不同于部门的是职员有更多的属性字段，可以用来工资报表查询时进行过滤，或者计算公式的条件判断。【薪酬福利】模块在提供了WEB方式的，同时也提供了普通GUI方式，即可以在【K3主控台】运行的方式，当在WEB导入大量数据时，同时也可以使用GUI的方式来进行导入，以提高性能及速度，133项目管理步骤：点击【工资系统】→【设置】→【项目管理】→【新增】，录入“项目名称”、“数据长度”等内容信息，点击【确定】返回。薪资管理－基础设置【项目排序】：可以对对工资项目列表中的项目，上下顺序进行排列。同时系统提供了【删除】、【修改】的功能对列表中的项目进行维护，删除功能只能删除未使用的工资项目。134公式设置步骤：点击【工资系统】→【设置】→【公式设置】→【增加】，在显示的页面中进行公式设置。薪资管理－基础设置计算公式除了可以在这里进行设置，还可以通过【工资系统】→【设置】→【薪酬设计】来实现根据人力资源系统中的职位体系、职务体系等信息设置具体的薪酬规则，生成相应的工资公式，我们以“岗位工资”的计算方式为例说明它如何应用。

135薪酬设计步骤：【工资系统】→【设置】→【薪酬设计】。薪资管理－基础设置点击【增加】，在弹出的页面中录入代码及名称，点击【确定】返回。选择当前节点“岗位工资”→【项目导入】，在弹出的工资项目中选择“岗位工资”，点击【选择】则导入工资项目成功接下来选择第二个节点“岗位工资”，点击【属性导入】，在弹出的数据中选择“职务”点击【选择】返回，再选择第三个节点【职务】，点击【属性导入】导入职务对应的属性的窗口，选择对应“职务类型”，点击确定返回，输入相应的“工资金额”→【保存】→点击【薪酬公式】，则在【公式设置】列表中显示生成的公式，点击【修改】便能查看到此公式的具体内容。如果选择了“累计”，则是指在“公式”计算后，工资项目在现有的基础上再加上设置的“工资金额”。136其它功能步骤：【辅助属性管理】：在职员新增是，职员的很多下拉属性值中，如“职员类别”、“国家”、“血型”等便可以通过此功能进行维护。步骤为：【工资系统】→【设置】→【辅助属性管理】。点击【属性代码维护】可以对选定的辅助资料进行维护

薪资管理－基础设置【初始数据删除】：允许系统管理员删除所有工资数据，主要是方便删除一些垃圾数据，例如：在刚开始初始化时试着建立了一些试验用的工资类别和数据，而这些数据是垃圾数据以后要删除的，有了这个新功能就可以随时删除不需要的数据，增加了操作的方便性。步骤为：【工资系统】→【设置】→【初始数据删除】

137工资修改步骤：点击【工资系统】→【工资业务】→【工资修改】显示过滤界面，需要录入【过滤名称】，在下拉列表中选择已设置的【计算公式】。

薪资管理－日常业务处理点击【项目】，，需要选择相应的【工资项目】，包括【职员姓名】、【职员代码】及【部门名称】，以及“计算公式”中所涉及的“工资项目”等，并且可以通过功能按钮设置工资项目的上下关系，从而在工资录入界面中显示需要的排列顺序，点击【保存】添加过滤方案成功，选择此方案，点击【确定】进入工资录入页面，选择某单元格录入相应工资项目的值。【复制】：可以把以往期间的工资项目数据复制到制定的工资项目中。【同步】：如果需要将当前人力资源中修改的职员信息同步至工资计算中，需要使用“同步”的功能。当然同步的方法很多，如可以通过“人力资源基础数据导入”、“职员基本信息同步”或者职员信息自动同步功能来同步职员信息，若在工资计算中已经计算了工资结果，但未审核时在工资系统进行了职员信息修改或者将人力资源系统的职员信息同步至工资系统的职员管理中，该部分的职员信息修改不会体现在当期的工资计算中，只会在当期的工资计算并且审核结账之后的下一期工资计算中体现。【审核/复审】：对当前录入的工资数据进行审核，在审核中可以选择多个进行批量审核；只要审核后的工资记录才能进行复审。因为【薪酬福利】同时也可以在GUI的工资上运行，并且可以设置参数“结账前必须审核、复审”则结账前必须“审核、复审”。【计算】：对已录入的工资数据进行计算。138所得税设置步骤：点击【工资系统】→【工资业务】→【所得税计算】→“设置过滤方案（参照工资录入方案）”→【确定】。薪资管理－日常业务处理点击【项目】→【增加】，设置所得项，即指定从哪个工资项目为计算依据，指定“应发合计”作为计提税的，点击【确定】返回。点击【税率】→【增加】，设置所得税计算的税率，根据系统提示选择“是否使用含税距离”参数自动生成税率上下限及税率百分比、还有速算扣除数,点击【确定】返回。点击【设置】→【增加】，进入计算所得税的设置页面，点击“税率类别”、“税率项目”、“所得计算”等内容，点击【确定】返回，在返回列表中【选择】列表项目，系统提示“开始计算税率及所得税”。还可以使用【计税】来激活再次计算税额的功能。:在系统“计算税率、纳税额”后，点击【工资系统】→【工资计算】，显示图9-3-8所示页面，我们可以选择计算的方案，并且指定把计算出来的所得税引入到哪一工资项目中参与计算，点击【下一步】→【确定】完成公式的计算。139费用分配步骤：点击【工资系统】→【工资业务】→【费用分配】→【增加】，弹出分配方案的设置页面，必须确定相应的【凭证字】、【分配比例】、【部门】、【类别】及【科目】等内容，点击【保存】完成分配方案的设置，并且在返回的列表中点击选择此方案，点击【生成凭证】。薪资管理－日常业务处理费用分配是把工资数据按部门汇总，生成相应的费用凭证到金蝶的财务系统总账模块中，如果当前人力资源系统账套没有使用财务系统总账模块，可以略过此步骤过程。

140人员变动步骤：点击【工资系统】→【人员变动】→【人