建设工程项目管理-GJ-第1-4章

概论

工程项目管理考核方式：土木1312,1313课时：36考核方式：考查平时成绩：50分卷面成绩：50分建工1321,1322课时：32考核方式：考试平时成绩：50分卷面成绩：50分1概论1.1建设工程项目的含义和特点1.2建设工程项目管理的含义1.3建设工程项目管理的任务1.4现代建设工程项目管理的特点和发展方向1.5建设工程项目管理模式1.1建设工程项目的含义和特点（1）项目——在一定的约束条件下（多目标，如质量、进度、投资、安全等），具有专门组织和特定目标的一次性任务。建设项目——指需要一定量的投资按照一定的程序，在一定时间内完成符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的一次性任务。1.1建设工程项目的含义和特点（2）项目的特点：一次性单件性目标明确寿命周期建设项目的特点：特定的对象投资额巨大可以统一独立管理建设过程有一定的程序特殊的组织和法律条件1.2建设工程项目管理的含义（1）项目管理——是指在一定约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是对工程实施阶段的管理。工程管理——在建设项目的生命周期内，对工程进行的管理。1.2建设工程项目管理的含义（2）项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)实施阶段决策阶段使用阶段1.2建设工程项目管理的含义（3）业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM1.2建设工程项目管理的含义（4）1.3建设工程项目管理的任务(1)投资控制造价控制+1.3建设工程项目管理的任务（2）1.4现代建设工程项目管理的特点与发展方向特点：工程项目管理与工程建设项目管理方式相结合；项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合；已经形成了工程管理“三个一”；我国工程项目管理学术活动活跃。1.4现代建设工程项目管理的特点与发展方向发展趋势：项目管理的国际化趋势；项目管理的信息化趋势；项目管理的科学化趋势。1.5建设工程项目管理模式（1）图1.2建设单位自管模式建设单位设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同工程承包合同供货合同1.5建设工程项目管理模式（2）图1.3工程指挥部管理模式工程指挥部设计单位施工单位物资供应单位政策主管部门建设单位建设银行……设备生产单位1.5建设工程项目管理模式（3）图1.4总承包管理模式1.5建设工程项目管理模式（4）1.5建设工程项目管理模式（5）图1.7BOT模式1.5建设工程项目管理模式（6）另：合伙模式项目总控模式2建设项目申请报告2.1建设工程项目的建设程序2.2建设工程项目申请报告通用文本2.3建设工程项目申请报告实例2.1建设工程项目申请报告概述（1）建设程序——工程项目各个阶段和各项工作开展的先后顺序，也成基本建设程序。政府投资项目的基本建设程序：（八个阶段）企业投资项目的建设程序：核准制、备案制2.1建设工程项目申请报告概述（2）项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投资框架投资估算设计概算施工图预算竣工结算与决算图2.1基本建设程序2.1建设工程项目申请报告概述（3）项目申请报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投资估算设计概算施工图预算竣工结算与决算图2.2核准项目的建设程序2.1建设工程项目申请报告概述（4）项目备案设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投资估算设计概算施工图预算竣工结算与决算图2.3备案制项目的建设程序2.1建设工程项目申请报告概述（5）2.2建设工程项目申请报告通用文本申报单位及项目概况发展规划、产业政策和行业准入分析资源开发及综合利用分析节能方案分析建设用地、征地拆迁及移民安置分析环境和生态影响分析经济影响分析社会影响分析3建设工程项目组织3.1项目组织概述3.2项目的常见组织形式3.3项目管理组织3.4国内某大型建设工程项目的实际组织形式3.1项目组织概述（1）组织——指为完成工程任务而建立起来的，从事建设工程项目工作的组织系统。包括各管理主体之间的相互管理，即通常意义上的项目管理模式和管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。3.1项目组织概述（2）建设工程项目组织的特点：临时组合性；目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素；既要研究项目各参与单位间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式；各参与单位间组织关系主要是合同关系；项目组织较企业组织更具有弹性和可变性；较一般企业组织管理更为困难和复杂。

3.1项目组织概述（3）建设工程项目组织的基本原则：

目标统一原则；责权利平衡；

适用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度和管理层次；合理授权和分权。

3.2建设工程项目常见的组织形式（1）直线式项目组织3.2建设工程项目常见的组织形式（2）3.2建设工程项目常见的组织形式（3）矩阵式项目组织3.2建设工程项目常见的组织形式（4）3.3建设工程项目管理组织（1）建设工程项目管理组织—指为进行建设工程项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。建设工程项目管理组织机构作用：(1)组织机构是建设工程项目管理的组织保证；(2)形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥；(3)形成责任制和信息沟通体系。3.3建设工程项目管理组织（2）建设项目组织机构必须考虑的问题：能适应建筑产品单件性和建设项目特殊性地特点，使生产要素的配置按项目需要处于动态组织状态，有利于项目目标合理实现。有利于国家对建筑也企业体制改革战略决策和总体思路的实施。有利于企业内部多项目之间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理和避免经济纠纷。有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统管理。3.3建设工程项目管理组织（3）项目经理部是项目管理组织必备的项目管理层，由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并加强对现场资源的合理使用和动态管理。项目经理部自项目启动前建立，在项目竣工验收、审计完成后解体。居于整个项目组织的中心位置，以项目经理为核心，在项目实施中起决定作用。建设工程项目能否顺利进行，取决于项目经理部及项目经理的管理水平。3.3建设工程项目管理组织（4）项目经理部性质由项目经理参与组建，直属于项目经理领导，在项目实施过程中其管理行为应接受组织职能部门的管理。相对独立性——既服从组织职能部门管理，又是一个建设项目机构独立利益的代表，同企业形成经济责任关系。综合性——对项目实施全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作。临时性——一次性的，在项目组建前组建，在项目竣工验收、审计完成后解体。3.3建设工程项目管理组织（5）项目经理部地位作用项目经理部是项目管理的中枢，是项目责权利的落脚点。项目经理部在项目经理的领导下运行，服从项目经理的统一指挥；项目经理是项目经理部的一员，是项目利益的代表和全权负责人，其行为必须符合项目经理部的整体利益。负责自相目形成到竣工的全过程项目管理。为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行醒目经理的决策意图，向项目经理全面负责。完成组织管理层赋予的基本任务。3.3建设工程项目管理组织（6）项目经理部地位作用建立原则——根据所设计的项目组织设置项目经理部。根据建设工程项目的规模、复杂程序和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，不能设成一次固定组织。项目经理部的组织结构可繁可简，规模可大可小，其复杂程度和职能范围完全取决于企业管理体制、项目本身和人员素质。结构——小型项目一般配备项目经理、专业工程师、合同管理人员、成本管理人员、信息管理人员、库存管理人员、计划人员等。大型或特大型项目，需设置计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。3.3建设工程项目管理组织（7）图3.1小型项目项目部结构项目经理专业工程师合同管理人员成本管理人员信息管理人员库存管理人员计划人员项目经理技术部计划部财务部供应部合同部办公室图3.2大型项目项目部结构3.3建设工程项目管理组织（7）3.3建设工程项目管理组织（8）3.3建设工程项目管理组织（9）项目经理定义——由法定代表人任命，根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面的管理，是建设工程项目管理的责任主体。是法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。分类——业主的项目经理；施工单位的项目经理；设计单位的项目经理；咨询单位的项目经理；其他部门的项目经理。地位——是法定代表人在该项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织者和实施者，是项目管理的核心和灵魂，在项目管理中祈祷决定性的作用。3.3建设工程项目管理组织（10）项目经理地位合同履约的负责人项目计划的制定和执行的监督人项目组织的指挥员项目协调工作的纽带项目信息的集散中心项目经理选聘自荐上岗委任上岗竞聘上岗3.3建设工程项目管理组织（11）4建设工程项目计划4.1建设工程项目计划系统4.2建设工程项目的工期计划4.3建设工程项目网络计划技术4.1建设工程项目计划系统（1）建设工程项目计划是建设项目组织根据建设项目目标，对建设项目实施过程中的各项活动做出的周密安排。作用——对项目构思、项目目标、技术设计的详细论证。是实施总目标的重要手段。是建设项目实施的依据和指南。促进项目有关各方之间的沟通。4.1建设工程项目计划系统（2）建设工程项目计划要求必须符合项目的总目标必须符合建设项目实际符合环境条件；符合项目本身的客观规律性；反映各参加者的实际情况。必须符合经济性要求必须符合全面性要求包括建设项目所有单元、各个方面、所有参加者、所有资源或条件的各方面。弹性要求-环境变化，投资者变化，其他方面干扰等。详细程度的要求考虑技术设计深度；结构分解程度；计划与组织相协调；工程复杂程度；计划期长短；计划资料的掌握程度。4.1建设工程项目计划系统（3）建设工程项目计划内容建设工程项目总体规划总则项目目标与基本原则项目实施总方案合同形式进度计划资源使用人事安排和组织机构监理、控制与评价潜在的问题建设工程项目各项分计划组织计划综合进度计划经济计划物资供应和设备采购计划施工总进度计划和单位工程进度计划质量计划报表计划应变计划竣工验收计划4.2建设工程项目的工期计划（1）建设工程项目工期计划概念——旨在确定工程活动的相关事件及持续事件，确保及时完成项目。内容：安排并确定项目活动事件的逻辑关系；根据所需资源、具体条件，估计各项活动的持续时间；按总进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、时间关系和持续事件联系起来，形成网络并分析。4.2建设工程项目的工期计划（2）建设工程项目工期计划工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络、输出各层次横道图（或时标网络）的过程。项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总位，由于工程细节尚说不清楚，所以无法做详细的安排。可研阶段和项目任务书中，要按总工期目标作总体计划。随着项目的进展，技术设计和结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商做出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。在网络分析后将计算结果按需要用横道图或时标网络输出。4.2建设工