员工绩效考核表(范本)范文

员工绩效考核表姓名：姓名：部门：职位：填表说明：1、本表第一局部由员工填写，其余部分由该员工主管填报本次考核日期：上次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中工程如有疑问，请向人力资源部询问6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出奉献者A――常常超过工作目标及期望B――到达工作目标及期望，间或能超过目标及期望C――根本到达工作目标及期望，间或不能到达目标及期望D――常常不能到达工作目标及期望员工自我评价表部 职位 姓名门进入本企业时间： 年 月 日1、你对过去一年在公司的表现感到：

填表日期□很满足 □还可以 □不满足目 2、你对与同事及上司间关系感到：前 □很满足 □满足 □还可以 □不满足工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作 □正适合本身力量 □力量稍感缺乏 □力量明显缺乏4、你对目前的工作量感到：□太大 □适中 □太少5、你对目前工作环境感到：□很好 □好 □尚好 □差6、你对目前工作时间感到：□太长 □稍长 □刚好7、你认为你的部门当中工作安排是否合理□合理 □不合理8、在工作安排方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好 □稍好 □适宜 □太薪少资10、你对所担当职务期望：□连续担当现职 □如可能变更至 部门职 □如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合位11、这年间你曾否参与公司内部或内部举办的培训□曾参与 □未曾参与教12、你曾参与什么培育训培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有时机期望从事何种工作作希15、期望主管如何帮助你，使你将来工作更好望工16、在你担当的工作中，你有什么更好的设想？请具体说明：作构17、对公司〔治理、制度、运营环境等〕的建议：姓名部门职务姓名部门职务警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作重量敬重领导，听从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品德修养部门经理签 字人事部签字总经理签字想工 18、你今年的工作目标是什么作目 19、这个目标你做到什么程度标其 20、请代为安排和 面谈他 21、本人的期望或建议：考勤状况迟到次早退次旷工次奖惩状况病假嘉奖次次事假记功次次其他次备注：备注：听从性态听从性态协作性度纪律性考人核乐观性责任性热忱性根本专业学问能力量力 专业技能考核工作理解力量交际协调力开发制造力复评人年度考核考核时间：自年月日至 年月日部门职务姓名评分工程5分4分32分1分初评说明事项成工作效率效工作质量考核工作重量打算力打算力以上考核由人事单位换算成加扣分全勤嘉奖月次分分分事假病假迟到旷职记过建日日次次次分分分分分议事人单会商建议一、调整薪资晋〔降〔二、晋升〕级〕级累计加分累计扣分项考核结果：分等总经理：经理、副经理：部门经理：另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一工程后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明缘由。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工力量考核表〔一〕姓名职务姓名职务考核时间：自年月日至年月 日考核项内容评分目领导能领先示范，受部属信任54321力打算性能以长期的展望拟订打算54321先见性能推测将来，拟订对策54321坚决性能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有猛烈的责任感，可信任54321利益感对利益有敏锐的感觉54321人缘受部属、同事敬重、敬重54321协调性与其他部门的协调联系亲热54321制造力能将制造力应用于工作54321情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321自我启常常努力地自我启发、革54321发国际意有国际意识、眼光宽阔54321识数字概有数字概念54321念考评人：得分：考评人：得分：填表说明：1、考评人在考核每一工程后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为力量超强60—65为力量极强55—60为力量较强50—55为力量一般50以下为力量差部门职位部门职位姓名评价内容满初复调决分评评整定领1领导部属时，是否自己领先示范10导能23患病困难时，是否能否冷静坚决地指导部属是否公正且冷静地对待部属55力4小组是否布满活泼、朝气55是否得到部属坚决的信任5部属6是否确实把握部属的优、缺点5培育7是否确实赐予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否认真倾听部属的意见5士气11是否留意身体的安康512是否慎重地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标16是否能以公司的方针拟订目标5达成17是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的本钱、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任21只否能以全公司的立场发言、提议5感22是否能以长期的观点制定企划5初评人：初评人：复评人：调整人：打算人：填表说明：1、考评人在考核每一工程后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150—180分以上为“良好”120—150分为“中等”100—120分为“及格”100分以下为“不及格”23是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门沟通情报525是否能乐观地与其他部门沟通情报5自我26是否热衷于小团体派别的扩展5启发27是否虚心听取部属的建议、意见528是否常常吸取的潮流、技术529是否不怠于将来的推测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200员工力量考核表〔三〕部门职位部门职位姓名评价内容满初复调决分评评整定工1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5作2工作不偷懒、不倦怠5态度3做事灵敏、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5根底6精通职务内容，具备独立处理事务的力量5力量7把握职务上的要点58生疏工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规章1010在既定的时间内完成工作5业务11工作完成的准时、准确10娴熟12对自己负责的工作流程生疏10程度13擅长整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有力量可以承受的、有挑战的工作5责任16能确实完成交付的工作5感17是否勇于面对困难1018努力认真的处理事情，避开过错的发生519推测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调21做事冷静，不感情用事5性22与别人协作，和谐地工作523在工作上乐于帮助同事1024乐观参与公司举办的活动5自我自我25 审查自己的力量，并学习学问、技术启发26 以宽阔的眼光来看自己与公司的将来丰富自己的心情不以非正常途径发泄自己工作上的不满即使是自己份外的事，也能乐观的出谋划策以伤气的展望制定目标或打算，并付诸实施评价分数合计510551010200初评人：复评人：调整人：打算人：填表说明：1、考评人在考核每一工程后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150—180分以上为“良好”120—150分为“中等”100—120分为“及格”100分以下为“不及格”职别评定职别评定成绩评价性别部门评定工程年龄考评者初评调整审批者奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整质量数量教育指导创改进工作态度评价纪律性协调性乐观性责任性自我开发热忱能力评价学问技能推断决断交涉协调应用开发指导监视评语考评分分考评分分人事部记入栏S……90分以上合计合计A……75—89分评语最终奖金提薪B……60—74分评语C……45—59分D45分申请评语申请评语填写留意点：评定时，请将应得分数代码填入相应栏内依据合计分数确定评语当时评语与调整评语不全都时，由双方协商确定出全都意见后填入“申请评语“栏评定中需特别说明的问题，填入特记事项栏内

评语的含义秀—格外优秀毫无过失优—毫无过失良—符合要求根本满足可—最好再努把力劣—尚需格外努力才行部门 职位进入本企业日期： 年 月 日

员工自我评价表姓名

填表日期1、对过去半年在公司的表现感到：□很满足 □还可以 □不满足目2、你对与同事及上司间关系感到：□很满足前 □满足 □还可以 □不满足工3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作 □正适合本身力量 □力量稍感缺乏 □力量明显缺乏4、你对目前的工作量感到：□太大 □适中 □太少5、你对目前工作环境感到：□很好 □好 □尚好 □差6、你对目前工作时间感到：□太长 □稍长 □刚好7、你认为你的部门当中工作安排是否合理□合理 □不合理8、在工作安排方面有什么地方亟待改进薪10、 你对目前的待遇感到：资 □很好 □稍好 □适宜 □太少职10你对所担当职务期望连续担当现职□如可能变更至 部门位 □如可能望能调动至同部门 职务□对本公司工作职务不适合教12、这年间你曾否参与公司内部或内部举