创佳物业人力资源与行政部制度与流程范本

创佳物业人力资源与行政部制度与流程1.引言在创佳物业公司，人力资源与行政部门扮演着重要的角色，负责协调和管理公司内部的人力资源和行政事务。本文将详细介绍创佳物业人力资源与行政部门的制度和流程，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和行政事务管理等方面的内容。2.招聘与选拔2.1招聘需求确定在创佳物业公司，招聘过程是由人力资源部门与各部门的合作完成。人力资源部门与各部门紧密合作，了解各部门的业务需求和人员配置需求，并确定相应的招聘计划。2.2岗位发布与筛选人力资源部门根据招聘需求，在内部和外部渠道发布招聘信息。招聘信息包括岗位名称、职责描述、任职要求等。收到简历后，人力资源部门进行筛选，并与各部门进行沟通，确定候选人名单。2.3面试与评估候选人通过初步筛选后，将参加面试和评估过程。面试和评估环节由各部门的面试官和人力资源部门的代表组成。面试和评估主要包括个人能力、专业知识和工作经验等方面的考察。2.4终面与入职最后，人力资源部门将组织候选人进行终面，并协助相关部门做出最终决策。选定的候选人将获得入职通知，并与人力资源部门完成入职手续。3.培训与发展3.1培训需求分析人力资源部门会与各部门密切合作，了解员工的培训需求。同时，人力资源部门还将关注行业发展趋势和公司战略，以制定相应的培训计划。3.2培训计划制定基于培训需求分析，人力资源部门将制定全年的培训计划。培训计划包括不同岗位和不同层级的员工的培训内容和培训方式。3.3培训实施和评估在培训计划的基础上，人力资源部门将组织培训实施和评估。培训方式多样，包括内部培训、外部培训、专业培训等。完成培训后，人力资源部门将对培训效果进行评估，以优化培训计划。3.4职业发展与晋升人力资源部门将与各部门共同制定员工的职业发展规划和晋升机制。通过定期评估和沟通，人力资源部门将评估员工的工作表现和潜力，为员工提供相应的职业发展机会。4.绩效管理4.1绩效目标设定人力资源部门与各部门合作，制定年度绩效目标。绩效目标需要明确、可衡量，并与公司的战略目标相合。人力资源部门将与各部门定期对绩效目标进行沟通和调整。4.2绩效评估与回顾人力资源部门将组织绩效评估和回顾过程。绩效评估主要包括员工的工作表现、能力发展和工作态度等方面的考核。评估结果将作为奖励、晋升和培训决策的依据。4.3绩效奖励与激励人力资源部门将根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励措施。奖励和激励可以包括薪酬调整、晋升、奖金和荣誉表彰等。5.行政事务管理5.1办公设施与设备管理人力资源与行政部门将负责办公设施和设备的管理。他们将根据公司的需求，协调与供应商的合作，保证办公设施和设备的正常运作。5.2日常行政事务处理行政部门将负责处理日常的行政事务，包括员工考勤管理、办公用品采购、员工福利管理等。他们将确保公司内部的行政工作顺利运行。5.3档案管理与人事管理人力资源与行政部门将负责员工档案的管理和人事管理。他们将确保员工档案的完整性和保密性，并履行相应的法律法规要求。6.总结本文详细介绍了创佳物业人力资源与行政部门的制度与流程。招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和行政事务管理是人力