保温工程施工方案

保温工程施工方案保温工程施工方案篇一

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。

平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。同时按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。要仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉 的开好每次班前会“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。

在施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

仔细传达公司及各会议精神，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人"不怕吃苦，不怕艰辛"的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满足的答案。

保温工程施工方案篇二

又是一个新的学期的开头，我们建筑工程系同学会在这崭新的日子里即将迎来我们20xx届的新生，同时我们也为新的学年制定出我们本学期的工作方案。

首先，我们建筑工程系主席团在这新学期的开头的时候会对上学期的诸项工作进行一个总体的梳理，对工作中消失的问题制定出合理的解决方案以及对做得好的`地方进行总结，争取再接再厉，做的更加精彩。

其次，我们本学期开头的一个重点工作就是迎接20xx届的新同学，我们会依据学院迎新工作支配，成立迎新工作小组，召开迎新工作专题会议，制定迎新工作方案并组织实施，在迎新的过程中充分让同学们对我们建筑工程系以及学院进行了解，尽职尽责的把此次的迎新工作圆满完成。

第三，我们同学会主席团对本学期的总体工作支配。

1、加强主席团的领导核心作用，强化各分管负责人的工作管理职能和责任意识，使之成为带动同学会前进的强大动力和核心力气。

2、做好同学会日常工作。

3、执行集团针政策，乐观帮助老师，协作集团同学会工作，准时完成各项工作。

4、组织协调及管理同学会各部门工作。

5、领导同学会形象、风气的建设。

6、对同学会内部的工作规程进行完善、改革，强化同学会干部的责任和义务。

7、在系领导老师指导下，做好每次活动的协调工作，贯彻落实上级布置的各项工作。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在这万象更新的时刻，我系同学会将连续以自我服务、自我治理、自我教育的宗旨，传承胜利阅历，开拓创新，在协作学院各项工作的同时，加强对同学会内部的治理，为集团的学风建设添砖加瓦，最终实现全心全意为全校师生服务的根本任务。

最终我们同学会将以热忱的服务，端正的态度。为每一个同学供应便利，为每一位老师供应服务。盼望全系的老师和同学能给我们同学生会以支持和鼓舞，同时我们同学会也盼望全系的老师和同学给我们多提珍贵的看法和建议，争取将建筑工程系的明天建设更加美妙。

保温工程施工方案篇三

过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展方案，乐观工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基础。

现将10年度公司各项工作简要总结如下：

20xx年公司在大路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。

2、机械产品生产方面：

10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。

1、10年初，为了适应大路建设市场的需要，公司打算将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基础。

2、10年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。

3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。

平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。

1、公司各部门根据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。

2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。

3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。

4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。

5、由于仔细落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。

1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。

2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。

3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。

4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的乐观性。

5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的分散力。

1、09年方案实现施工合同签订额xx万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、09年方案实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），方案实现利润50万元。

4、09年全年方案实现总产值2600万元。

保温工程施工方案篇四

2、督促施工单位抓紧组织施工力气;

3、协调施工单位之间的关系。

1、进度掌握目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据方案，注意落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度方案细化为详细的工作内容，严格根据月方案、周支配、日落实的模式，对进度方案进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价掌握

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。

4、平安文明管理

由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本工作方案，以便按部就班地进行，准时取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。

保温工程施工方案篇五

敬重的老师和同学们,新的学期又一次的到来了哦。我们同学会将以最快的'速度运转起来,为老生,新生,学院服务起来。充分的发挥同学会的本职的义务和责任。在这个学期里我们有和以往一样的常规性的活动,同样更重要的活动则是围绕学校的迎评促进,本科评估做出的一系列的活动。从而呈现我们质量人的风采。让大家都知道我们质量人与学校的进步共同进步。

本学期的方案如下:

1,新生报名接待站

2,军训工作:发军训服装,训练场值班

3,新生动员大会

4,专业学问讲座

5,去宿舍探望新生,了解他们离开家适应新环境的状况,了解他们的困难,并通过有效的途径帮他们解决。

1,让新生了解同学会

2,各部纳新方案,新生申请

3,面试与录用结果公布

1,建立同学会成员档案(成员名单,联系方式)

2,进一步明确三会制度

3,工作方案公开栏

4,工作状况备案

5,工作简报

1,思想政治工作入宿舍(特色宿舍评比)

2,优良学风班,先进个人班级体等

1,英语四,六级培训班;计算机二,三级培训班;学习阅历沟通会

2,干部培训;同学会全体成员大会(强调素养问题)

3,学校的迎新晚会;质量工程学院的迎新生晚会。

4,校运动会;篮球联赛;常工杯篮球联赛;其它体育活动

5,常工杯辩论赛

保温工程施工方案篇六

(一)严格落实平安生产监管责任。全面落实建设、施工、监理等市场主体平安生产责任;集中抓好平安标准化建设、危急性较大分部分项工程专项整治以及重点危急源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的平安治理工作;强化平安生产许可证动态管理，用制度规范平安管理行为。

(二)加强外地进威施工企业平安生产管理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参与施工招投标;实行外地进威施工企业平安生产承诺书和从业人员平安业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，规范市场行为。

(三)进一步加强工程建设前期程序管理。将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理，在办理平安监督和施工许可等建设手续后，方可开工建设。

(四)严格执行职业资格管理。企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职平安管理人员，凡负有平安生产事故责任的，依法吊销平安生产考核合格证书。

(五)仔细落实企业领导带班值班制度。施工作业期间，建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必需现场值守带班;节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑平安监督机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。

(六)连续开展集中整治和专项整治活动。仔细组织开展好四个季度的集中整治行动;深化开展平安生产各类专项整治活动，确保平安生产基层基础强化年活动取得实效。

(七)加强对危急性较大分部分项工程监控。严格规范外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危急性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批，实行质量平安联动把关制度，严厉 查处未经方案审批擅自施工的行为。

(八)进一步加强起重机械平安管理。强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、拆除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管，严厉 查处起重机械未经建设各方联合验收擅自使用的行为;进一步加强建筑起重机械检测工作，确保起重机械监控全掩盖。

(九)强化防护用品源头掌握。进一步加强对建筑施工现场平安生产防护用具和机械配件的备案管理，从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场，切实提升施工现场防护装备质量和水平。

(十)加大平安生产违法违规查处力度。建立健全现场、市场“两场联动”的监管机制，完善建筑平安信用体系建设，乐观开展“打非、治违、抓责任”活动，严厉 查处平安事故和违规行为，切实优化平安生产环境。

(十一)着力提升施工文明水平。全面推行施工现场平安防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”管理，新开工工程在办理平安报监手续前，建设单位和施工单位必需供应《建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输管理承诺书》，落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土掩盖等措施，保持城市环境干净。

(十二)全面提高施工现场达标优良率。严格根据《建筑施工现场平安检查标准》进行检查，20xx年，二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率达到85%以上，三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率达到75%以上。

(十三)实行施工现场样板示范带动。选择一批标准化样板工地，以点带面，全面推动;各市(区)都要有示范样板工程，相互学习沟通，提高建筑施工平安文明水平。

(十四)仔细开展企业平安生产评价。严格根据《建筑施工企业平安生产评价实施暂行方法》、《施工企业平安生产评价标准》等，对建筑施工企业平安生产进行评价，将评价结果纳入招投标、企业资质、平安生产许可证等管理，促进企业提升平安生产水平。

保温工程施工方案篇七

我校是经省阳光办审核认定具有培训资质的阳光工程（农村劳动力转移）培训定点单位，阳光工程工作方案。我们认为：职成教育的根本任务就是为当地经济建设培育各种初级有用技术人才。大力开展职业技能培训是时代给予职业教育的社会责任，也是职成教育自身进展的历史机遇。我校将以"阳光工程"培训工作为契机，具体规划，细心组织，仔细实施，力求取得实效。

第一期：10月15日——10月29日

10月15日：早上10点开班典礼，开班典礼结束后，请阳光办的领导及培训人员给学员进行第一天培训，学习有关文件精神，剖析“阳光工程”，了解“阳光工程”的重要意义。

16日：《基本政策、法律、法规》、《职业培训与找工作》、《打工与劳动合同》。

17日：《工资与劳动时间》、《社会保险与劳动平安》、《工伤与抚恤待遇》。

18日《劳动争议处理》、《进城生活常识》。

19日：《混凝土的基础学问》

模块一、混凝土的组成材料

模块二、混凝土的技术特性

20日：《混凝土的基础学问》

模块三、混凝土的相关学问

模块四、平安施工

21日：《混凝土施工》

模块一、混凝土的施工预备

模块二、混凝土的现场施工

22日：《混凝土施工》

模块三、混凝土的养护

模块四、混凝土的季节施工

23日：《混凝土施工》

保温工程施工方案篇八

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。

平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持"平安第一，预防为主"的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使员工们从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合"三不发生"，"九个务必"狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

严格执行"两票"工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在"可控，能控，在控"的状态中。其次，仔细严厉 的开好每次班前会，"三交三查"清晰，认真。交底时每位员工们必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

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在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。

施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工们生活，提高员工们的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工们，老员工们，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工们在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人"不怕吃苦，不怕艰辛"的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满足的答案。

保温工程施工方案篇九

一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。方案明年2月开头到3月底完成体系文件的重新编制。

二、乐观开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确熟悉;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标