人力资源离职率分析课件：如何降低员工离职率

LogoHere2023人力资源离职率分析如何降低员工离职率AnalysisofHumanResourcesResignationRate01公司人员离职率现状02离职率高对企业的影响03离职率高的成因04离职率高的对策目录2023PartOneCurrentsituationofcompanypersonnelturnoverrate公司人员离职率现状讨论对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？问题讨论

公司人员离职率现状2017年公司人员离职率现状公司人员离职率现状

2017年公司人员离职率现状2023PartTwoTheimpactofhighturnoverrateonenterprises离职率高对企业的影响离职率高对企业的影响影响一影响正常工作影响二分散团队凝聚力影响三增加企业成本影响四降低企业竞争力2023PartThreeReasonsforhighjobrates离职率高的成因成因钱没给到位？是何原因？心受委屈了？离职率高的成因

人员聘用上宽进宽出

对岗位的任职条件缺乏明确的认识01对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象02招聘把关不严，选人不准03离职率高的成因需求长期得不到满足工作缺乏安全感02没有晋升空间03长期不涨工资01没有学习深造的机会04不能发挥自己的能力05离职率高的成因

人员聘用不公平政策不透明机会不等工作分配不公惩处不当主观偏见同工不同酬离职率高的成因控制过严不认同企业文化对企业前景没信心目标不合理常被批评

其它成因2023PartFourCountermeasuresforhighturnoverrate离职率高的对策离职率高的对策四种对策选

人01用

人03育

人02留

人04离职率高的对策选人

改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关01

参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、能力、经验等）的员工02

考察员工的求职动机，重视员工的价值取向、团队精神等指标03

改进面试，采用多种甄选方法02离职率高的对策用人所长科学的激励机制给与信任合理的约束机制人性化管理方式0103050204用人给员工规划职业生涯适合的培训理性地看待员工犯错营造优良的企业文化用人离职率高的对策Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman

我们是绅士淑女，服务绅士淑女丽思卡尔顿酒店的服务文化具体体现为：狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化，危机文化，服务文化、服从文化、自我批判文化华为军事文化企业文化大环境能带动和感染个体的发展育人离职率高的对策理性看待员工犯错金无赤足

人无完人批评的目的在于教育不当的批评会使员工有逆反心理让员工明白错在什么地方，为什么错，错的后过，以及纠正措施育人离职率高的对策留人金钱是最原始的工作动力。有效的薪酬体系，可以激励员工，创造良好的业绩待遇留人管人是现代企业管理的核心，常与员工交流，沟通，了解他们的苦衷和难处，将以人为本落到实处感情留人官本思想深入国人的骨髓，对于能力突出的员工封官加爵，既能鼓舞民心，也能稳定民心职务留人职业生涯规划是员工的成长路线规划，让员工有明确的发展方向，与企业一起成长事业留人THANKYOU人力资源离职率分析——如何降低员工离职率A