职责管理程序

职责治理程序文件编号：目的标准公司各部门职责，提高公司流程运行效率。范围适用于公司范围内的部门职责治理。术语和定义无职责人力资源部：负责组织对部门、岗位的职责进展梳理，并进展归口治理。各部门：负责本部门职责的编写。工作程序总经理的职责向全员传达本企业推动两化融合以打造信息化环境下型力量的重要性和必要性；向企业战略层面统筹推动两化融合，制定两化融合方针和目标，并在组织内得到沟通和理解；任命两化融合治理者代表；确保两化融合治理体系筹划及实施建立健全两化融合的职责与协调机制；组织两化融合治理评审；确保根底条件和资源保障到位。技术中心的职责技术总监的职责组织与企业相关的政策、法律法规的收集、整理、争论，组织贯彻执行国家有关的质量方针、政策、法规；负责组织全公司技术治理体系、标准化体系、疾病掌握体系的建立、推行、指导、监视与修订，帮助质量治理体系、食品安全体系的建立、健全，促使全公司质量水平、食品安全绩效和技术水平的整体提高。组织贯彻ISO食品安全体系程序文件，对体系的有效运转负责；组织企业内部质量、食品安全体系审核工作，向上级报告体系的运行状况，并要求组织落实订正和预防措施，确保体系的正常运行，对不按要求进展改进者提出处理意见；组织质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改进工作。协调在治理体系运行中涉及到各有关部门的相关事宜，保证部门职能和人员职责的落实；代表企业就技术、生物安全、食品安全等技术质量工作方面开展对外业务联络，对企业食品安全事故危机进展防范和处理；负责与技术质量治理相关的各项对外业务协调、对接、处理、公关工作；对企业各公司、事业部进展技术质量治理指导、监视和培训工作，对各公司、事业部的技术质量治理标准等的有效性负责；组织公司标准化体系的建立，审查各项技术、治理、工作标准。帮助总经理组织实施公司治理体系文件，并加强日常监视检查。质量事故。对体系有效运行和产品质量改进提高做出重大奉献者，有权做出嘉奖建议。监视执行。制定企业各化验设备、计量器具的选购权限并监视执行，组织建立公司的计量治理体系。本部门员工的岗位技术培训、考核与评估；质量治理部收集国内外同行业的技术信息等标准，对内各部进展技术指导、监视和培训工作；公司标准化治理体系〔包括质量、食品安全、生物安全等〕的建立、完善与推行，标准化学问培训与标准宣贯；负责相关证照的办理、市场准入办理；负责和监管部门的业务对接，相关治理体系认证的联络；负责产品安全及质量标准的制定，体系文件的治理及相关流程的梳理，对内各部制定的相关技术质量文件进展符合性审核及标准化日常工作；负责与品控部、生产单位的业务对接及体系运行稽查，对生产单位的质量考核；负责化验设备、耗材、计量器具的审批、选购以及组织化验设备、计量器具的周期检定工作，跟踪其它部门计量器具检定状况；负责供给客户及相关方要求的质量相关材料；协作相关部门对公司原辅料供给商进展选择、评估；负责对养殖场进展技术指导、监视和培训工作；负责组织制定、审核、公布药品名目和药物〔饲料〕添加剂名目，协作相关部门对公司药品、疫苗供给商进展选择、评估；负责单一饲料生产许可证办理及日常相关工作；负责养殖场出口备案及日常工作，出口备案配套饲料加工厂备案及日常工作；品控部负责原辅材料的验收，生产全过程食品安全、质量及工艺执行状况的监管；负责对产品存在的质量问题进展鉴定、确认及跟踪；对产品的关键特性进展监控，对流通环节中质量保证力量及市场产品质量状况进展监视抽查，并对各责任主体实施考核；对供给商的质量保证力量进展检查、监视、评估落实，并施加影响；对产品的贮存、搬运、冷链等流通环节的质量保证力量引导、监视、评估、落实；负责组织对成批产品〔原辅料〕不合格或退货的产品进展评审，组织不合格品的处理及订正和预防措施的落实；负责督导员工按GMP〔良好操作标准〕和SSOP〔标准卫生操作标准〕等标准文件进展标准操作及HACCP的现场运作治理；积存生产过程及质量掌握中的阅历数据，并定期组织召开厂内各生产环节质量分析会；负责对生产单位食品安全、质量考核；负责顾客投诉处理及整改行动跟踪、验证；负责本部门的业务培训及生产单位员工的质量、安全、卫生等学问普及的培训工作；检测中心负责生猪尿液的盐酸克伦特罗、莱克多巴胺等的检测；负责产品药残、水分检测；负责猪肉、肉制品及食品接触面等微生物检测；负责污水处理指标监测；负责辅料进厂验收检测工程、抗体、水解羽毛粉、血浆蛋白粉、血球蛋白粉检测；负责生产用水、锅炉水、软化水、主机房水等水质检测；检测报告的供给；信息治理员的职责是公司两化融合筹划、体系运行治理程序的归口协调部门，负责两化融合筹划组织和实施；负责体系运行中的组织、协调活动；会同有关部门提出消退不合格项需实行的订正和预防措施方案，监视实施考察实施效果；提出并监视实施持续改进措施；担当体系运行中有关职责；负责公司的信息系统的治理；负责编制相关治理文件；负责公司软件系统的开发实施和维护；硬件网络的治理和维护；流程的整理实施及维护；负责公司系统的维护和治理。设备部的职责负责生产系统设备、制冷、锅炉、机电的安全治理；负责对制冷、锅炉、污水处理及生产设备运行数据的检查和纠偏；制定设备维护、设备修理打算和检修制度，强化对设备进展维护检修和保养工作；依据设备运转使用状况，准时做好设备备品备件的申报工作；负责对设备维护检修记录的督查；负责对生产设备发生故障的排解或突击抢修，保证设备的运转率；负责对生产用水及电设施设备的维护和治理；负责对生产设备的技术改造工作；负责对员工加强安全生产和技能操作培训工作；负责对机物料领用的治理工作；负责对生产设备固定资产的治理工作；负责对计量器具的治理工作；销售部的职责依据公司的年度生产经营目标制定销售打算，并依据销售打算制定销售策略；负责各市场开发及网点建设与进展，稳定老客户；负责市场营销队伍的建立与筹划，组织营销人员参与业务培训；觉察销售过程中存在的问题并准时赐予解决；负责组织建立和完善市场营销治理体系与后台支持体系；负责营销部门的内部考核、费用的预算与掌握，提高公司的利益；负责组织市场营销筹划，做好市场调研与分析，报批后组织实施；负责产品价格的审核、合同审核、标准及执行、与生产部结合、订单下达、账目核对、对接好货款回笼状况；与企划部对接，提高冷鲜肉的宣传度，提高鲜销率；负责收集客户信息，准时关注客户的动态，对客户进展综合评估，稳定高质量的客户；负责周转筐治理，依据加工厂进出台帐落实回收状况及责任；负责组织对外承包产品及合同签订的评估；负责生猪选购相关事宜。人力资源部的职责依据公司体制，负责组织机构设置，确定职责权限；负责公司的人力资源治理；负责治理评审程序的归口治理，为治理评审做组织工作；负责员工的培训规划和实施，是人员培训治理归口部门。市场部的职责负责产品的市场信息收集、市场行情推测以及产品价值分析；负责各区域、各品项销售价格的制定；负责各区域、各品项销售数量的调控；负责客户产品及加工标准的收集；依据价值流向以及价值评估结果指令加工厂相应调整生产打算并实施监视；依据订单收集状况和价值分析结果确定生产打算，并分别传达给加工厂与生猪选购部，确保生产经营有序进展；负责订单的收集统计与回复、打算的传递、产品的出库与物流配送等过程的治理、监控、销售；负责统计、报表制作、销售开票等工作的治理、稽核；负责合理调配车辆，力求物流本钱最小化；负责客户投诉受理，并督导或协作加工厂进展整改；负责应收帐款的跟踪，并依据客户回款状况调控发货，躲避货款风险；负责周转筐治理，依据加工厂进出台帐落实回收状况及责任；负责组织对外承包产品及合同签订的评估；负责客户档案的收集。负责协作、帮助企划部、综合办等部门开展工作。财务部的职责负责拟定并执行公司财务治理制度、打算统计制度、审计制度和内部稽核掌握制度，检查、监视公司各项治理制度的执行；提出修改公司经营目标；财务定额〔参与各公司生产经营治理目标考核方法的制订与考核、费用开支标准的制定与调整修订，参与制定内部价格；负责筹资工作，合理配置与运用资金，做好现金的存、取、转、结等日常治理；负责税收筹划，引导、标准会计核算业务与公司业务运营，躲避税收风险；参与公司涉及投资工程的可行性分析论证，进展投资规划、监管及风险掌握，包括拟定并执行公司各项投资治理制度、股利安排制度等，保障财务打算的执行和完成；负责公司对外签订经济合同的合理性、合法性审查会签；负责组织公司重要法律文件的起草，以及参与公司重大经济活动；负责组织对外起诉、应诉、仲裁及行政复议等法律事务，为各单位解决与外界的经济纠纷供给法律询问效劳和支援；负责组织实施公司内部审计；对财务的日常业务进展财务监视；对公司各部门人员的经济问题进展财务检查；对公司各部门财务执行状况、工程投资状况、重大