建设工程施工管理2

建设工程施工管理

主讲黄慎江

合肥工业大学

全国二级建造师执业资格考前培训

2Z100000

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施工管理概论

2Z101010

掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用

2Z101011项目目标控制的动态控制原理要点：（1）动态控制是管理最基本的方法论（2）目标动态控制的工作程序（图2Z101011-1）要点：（1）动态控制原理控制施工进度的步骤

（2）动态控制原理控制施工成本的步骤

2Z101012动态控制原理的应用（3）动态控制的纠偏措施（组织、管理、经济、技术）2Z101020掌握施工企业项目经理的

工作性质、任务和责任2Z101021施工企业项目经理的工作性质要点：建造师和项目经理的区别2Z101022施工企业项目经理的任务注意：中心任务2Z101023施工企业项目经理的责任2Z101030掌握施工资源管理的

基本知识2Z101031施工资源管理的概念2Z101032施工资源管理的任务要点：组织和人力资源规划的概念中国项目管理网

2Z101040

熟悉建设工程项目管

理类型和施工方项目

管理的目标和任务2Z101041建设项目管理的类型

要点：

（1）项目管理的核心任务（2）项目管理的内涵（3）业主方、设计方、供货方、总承包方项目管理的目标和任务2Z101042施工方项目管理的目标和任务（7项）2Z101050熟悉组织理论在施工

管理中的应用2Z101051组织论的基本内容

要点：（1）组织结构模式（2）组织结构模式、组织分工与工作流程的区别2Z101052项目管理的组织结构图注意：项目的结构编码（图2Z101052-1）2Z101053项目管理任务分工表2Z101054项目管理职能分工表

（表2Z101054）2Z101060熟悉建设工程监理的概念、

工作性质、任务和方法2Z101061建设工程监理的概念

2Z101062建设工程监理的工作性质要点：是建筑市场的主体之一、是高智能的有偿技术服务2Z101063建设工程监理的工作任务2Z101064建设工程监理的工作方法要点：（1）旁站监理（2）精读第4、5、6条2Z101070了解风险管理的基本概念2Z101071风险和风险量的基本概念要点：事件风险量分析（图1Z201131）2Z101072建设工程项目的风险类型2Z101073风险管理的工作流程2Z102000

施工成本控制2Z102010

掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102011

建筑安装工程费用项目组成直接费、间接费、利润和税金（图2Z102011）

2Z102012

直接费要点：（1）直接费=直接工程费+措施费（2）直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费（3）各费用的具体组成与计算2Z102013间接费、利润和税金要点：（1）间接费=规费+企业管理费（2）规费的内容及计算

（3）企业管理费的内容及二种

计算方法

（4）利润的计算基数

（5）税金的三部分（营业税、

城市维护建设费、教育费

附加）计算

2Z102014建筑安装工程费用计算程序

要点：（1）工料单价法（三种计算基础）

（2）综合单价法（三种情况）

2Z102020

掌握施工成本管理的

任务与措施2Z102021施工成本管理的任务与措施

要点：（1）直接成本和间接成本（2）主要任务（预测、计划、控制、核算、

分析和考核）（3）组织、技术、经济和合同措施

2Z102030

掌握施工成本计划的

编制依据和编制方法

2Z102031施工成本计划的编制依据合同报价书、施工预算等2Z102032施工成本计划的编制方法

要点：

按施工成本组成编制按子项目组成编制按工程进度编制

2Z102040

掌握施工成本控制、分析

的依据和方法2Z102041施工成本控制的依据和步骤要点：（1）依据----承包合同、成本计划、进度报告以及工程变更（2）步骤----比较、分析、预测、纠偏和检查

出题方式：下一步骤、正确顺序的单选题、包括哪些步骤的多选题

2Z102042施工成本控制的方法（参见实务实例）要点：（1）偏差的概念和表示方法（2）偏差的三种分析方法横道图法、表格法、曲线法（图2Z102042-3三种成本曲线）

2Z102043施工成本分析的依据和方法要点：（1）成本分析的基本方法（比较法、因素分析法实例、差额计算法、比率法）（2）综合成本的分析方法

2Z102050

掌握工程变更价款的

确定方法和索赔费用

的组成2Z1202051工程变更价款的确定方法要点：（1）工程变更价款的确定程序（2）我国现行变更价款的确定三种方法（3）FIDIC合同条件下工程变 更的估价

（4）采用清单单价和价格的三种可能2Z102052索赔费用的组成要点：（1）我国现行规定和国际惯例的区别（2）人工费、材料费、机械费的组成以及利息和利润（3）索赔费用的计算方法（三种）（例2Z102052要求选出错误项）

2Z102060掌握建安工程费用的

结算方法

（参见书中三个实例）要点：（1）主要结算方式（2）工程预付款的额度和扣回等规定和方法 （3）工程进度款的计算和支付（两种计价方法：工料单价和综合单价） （4）竣工结算的具体规定 （5）工程价款的动态结算（重点是调值公式法）

2Z102070熟悉工程量清单及其计价2Z102071工程量清单的作用2Z102072工程量清单的编制要点：（1）清单三部分（2）分部分项工程量清单内容（3）项目编码2Z102073工程量清单计价的规定

2Z102080

熟悉建设工程定额2Z102081建设工程定额的分类方法2Z102082人工定额要点：（1）拟定施工的正常条件（2）时间定额和产量定额2Z102083材料消耗定额要点：（1）定额材料消耗指标的分类（2）材料净用量和损耗量确定2Z102084机械台班定额要点：机械台班定额编制的内容2Z103000施工进度控制2Z103010掌握施工进度计划的

编制方法2Z103011横道图进度控制的编制方法要点：横道图计划的特点和不足

2Z103012工程网络计划的类型和应用要点：根据工作之间的逻辑关系理解双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图、搭接网络图。

ES、EF、LS、LF、TF、FF的

计算顺序和方法

2Z103013关键工作和关键线路的概念

要点：（1）关键工作---总时差最小（当Tp=Tc时为0）的工作

（2）关键线路不唯一

（3）不满足工期要求的处理

2Z103014时差的概念

要点：总时差、自由时差及其关系

2Z103020掌握施工方进度控制

的措施

2Z103021进度控制的组织措施要点：进度控制的组织体系

2Z103022进度控制的管理措施要点：（1）管理观念上的问题（2）影响进度的风险

2Z103023进度控制的经济措施要点：资金需求计划、经济激励措施

2Z103024进度控制的技术措施要点：

设计技术和施工方案的选择2Z103030熟悉建设工程项目进度控

制的含义、目的和任务2Z103031进度控制的含义和目的要点：（1）是动态的管理过程（2）进度控制的工作环节

2Z103032进度控制的任务要点：业主、设计、施工和供货四方2Z103040熟悉施工方各类进度

计划的作用要点：企业的施工生产计划和项目的

施工进度计划的概念与区别（图2Z103040）

2Z103041控制性施工进度计划的作用要点：施工总进度规划、施工总进度计划、5点主要作用2Z103042实施性施工进度计划的作用要点：月度施工计划、旬施工作业计划、

5点主要作用2Z103050了解总进度目标和进度

计划系统的概念2Z103051总进度目标的含义要点：（1）项目总进度的内容（2）大型工程总进度目标论证

的核心工作

（3）总进度纲要的内容（4）总进度目标论证的步骤2Z103052进度计划系统的概念

注意：编制和调整时各计划的联系和协调2Z104000施工质量控制2Z104010掌握施工质量保证体系的建立和运行

2Z104011

施工质量保证体系的建立要点：