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精益生产实务主讲人：乔毅第五章工作场地改善第五节物料呈递物料呈递含义1物料呈递实施步骤2物料呈递影响因素3一、物料呈递含义物料呈递是把零件放到工人有效作业范围的指定装置上，以方便取用和送回。作业范围指工人安全、舒适的有效作业空间。物料呈递的核心是消除动作浪费，合理的物料呈递可以有效减少动作浪费，降低劳动强度，提高生产效率。二、物料呈递实施步骤1.选择一个样板区做示范，取得经验后逐步推广。2.现场工作人员参与物料呈递装置设计。3.对相关人员进行培训，包括物料呈递、分拣的基础知识。4.工具标准化，多功能性的通用工具可以减少动作浪费。5.找出容易出问题的零件，比较典型的是容易混淆、不好取放、易破碎的零件。物料呈递需要思考的问题：1.拿零件时弯腰、伸手和扭转身体的动作是否很小？2.物料、量具、零件和周转箱能否有序摆放并减少动作浪费？3.工人操作时走动或移动距离能否缩短？工人举高物品是否在动作范围内？4.使用护栏、托盘、专用小车、移动工作台和同步升降装置，能否减少劳动量？5.能否用零件滑动替代搬运？使用送料滑动装置、漏斗、陡坡道、传送带、弹射机或夹具等装置能否有效促进“一个流生产”？6.用色彩编码、标签标注周转箱、拉动卡、存储区等能否帮助正确识别零件？7.物料是否存放在指定位置，按标准摆放？8.是否遵循先进先出原则？物料呈递需要思考的问题：物料呈递需要思考的问题：9.物料呈递装置是否在工人活动范围内?零件数量是否由传递时间和缓冲量决定?10.在混合生产线上工序间用物料呈递装置能否缩短品种切换时间？当换产调整时，物料呈递装置能否迅速移进或移出工作区？11.物料放置密度增大（增加移动货架数量并减少间隙宽度）能否减少分拣拾取面？是否降低生产波动性？12.移动货架能否促进生产现场维护、保持清洁、并及时更换物料完成快速切换？物料呈递需要思考的问题：13.物料呈递方式人性化吗？（如周转箱放在合适位置、揭去盖子、剪断包装绳、零件摆放有序）14.再包装或零件排序、配套能否方便物料呈递？并使垫板使用量最少？15.零件进出位置和最大/最小量有明显标注吗？16.零件递送装置、空周转箱和垫板的位置有明显标记吗？三、物料呈递影响因素1.铝合金线材柔性系统能针对性的设计物料处理和呈递装置，提供了一种低成本和快速制作物料呈递装置的材料，具有柔性和重复性特点，有助于持续改善，特别适合应用于轻负荷装置。2.方形槽钢接头装置，与铝合金线材柔性系统具有相同功能，适合于重负荷装置使用。3.使用移动货架可以把物料（通常用周转箱乘放）或空物料箱送到加工现场或缓冲超市，并且支持先进先出(FIFO)，减少工人走动的非增值时间。4.斜道、漏斗和滑轨倾斜放置能使零件(不用周转箱)向下方直接滑动到操作工人跟前，这是一种有效的零件传送方式。斜道、漏斗和滑轨能减少周转箱使用量，使零件定位呈递到操作工人附近的标准化方式，有助于工作场地组织和管理。6.生产组织当中尽量小批量或成套供应，尽可能不用周转箱，供应商发运包装箱

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