建筑工程施工项目管理论文

新时期建筑工程施工项目管理探析摘要：项目管理是应用科学的一种，它对项目运作和项目管理的客观规律有很好的反应，建筑工程项目管理只有通过实践才能有所提高，同步它又会反过来对实践活动进行指导，本文中笔者首先对新时期推进项目管理的理论根据进、对期望到达的效果进行了分析，最终提出新时期建筑工程施工项目的管理措施。进入新世纪后，国内建筑格局发生了较大的变化，工程朝着高层化、大跨度、施工复杂的方向发展，因此出现了诸多超高层、深基坑的建筑，同步尚有对项目的整体配套设施的管理，更增长了项目管理的难度，不过这也对现代工程项目的系统化、管理的科学化带来了发展机遇。一、新时期推行工程项目管理的理论根据1、为了实现国内工程建设管理到达国际上的有关原则，对工程项目整体进行管理是国内建筑业在建设和创新管理体制改革引进的一种符合国际通例的做法，也为在国内科学的开展建筑工程项目管理提供了条件。因此我们要以全面规范化的管理为落脚点，不停的对新时期工程项目管理机制进行探讨，完善整个园区的建设，让配套设施愈加的科学合理。2、从粗放型向集约型管理方向转变是新时期建筑工程项目施工管理的必然规定，也是企业经济增长方式转变的必然规定，此前施工管理措施存在较多的缺陷，都是由于管理不原则、规范导致的。全面实行原则化管理，这是倡导运用科学的管理措施，增进项目管理一步步走向合理化，让企业经济增长的方式得到彻底的变化。3、建筑工程项目施工企业管理的重要内容是不停加强基础建设企业管理的原则化工作。某些项目之因此会出现负盈利状况最重要的原因是管理基础工作没有加强。因此，对建筑企业实行创新的管理模式，是扭转亏损，增长盈利的有效途径。二、新时期实行工程项目的重要效果1、提高了工程项目管理水平一是改善管理现实状况。管理体系的创新，让项目管理的有机要素之间联络的愈加紧密，变化了以往项目部领导不管大事小事都要亲自去管的管理模式，让项目部领导有更多的精力投入到项目的大局工作上，保持工作的先进性和掌握工作的积极性。二是提高管理效能。实行了项目管理创新机制，对项目的管理、技术都具有定性的规定，这些规定的特点是：操作性强、奖惩严明，对以往在有关方面工作的缺陷进行了变化，使人们逐渐行成根据工作原则开展工作的意识，让管理的力度和效果不停加强。三是提高管理质量，提高管理水平，为一大批新的管理岗位人员的管理提供根据，为他们才华的施展提供了平台。2、增进工程质量的提高和安全生产形势的稳定对项目进行创新管理，是配套设施提高质量和安全生产的出发点和落脚点，有效地增进持续稳定地提高整个工程质量和安全的局面。自从施工项目全面实行规范化管理，一般来讲企业工程质量合格率都会大幅度的提高，在给企业带来更多的经济效益的同步还为企业带来良好的社会声誉。3、获得良好的经济效益对项目进行创新管理，项目之间的责任和权利被明确了，加强在生产施工的过程中职工的核算，建设成本意识，建立节俭、节省意识，尽一切也许减少成本，有效地增进整体经济效率。4、强化施工队伍的全面建设新时期建筑工程项目明显的特点就是原则化、全面化，打破了老式的生产项目管理团体重视眼前利益、没有长远发展意识的缺陷，尤其是“三线建设”的文化线、生活线和卫生保健线纳入管理体系中，提高员工的生活环境。同步，对工人的平常行为准则也进行了有关的规定，让他们的行为愈加的规范，使他们的平常工作更有秩序，丰富多彩活动的举行，让员工保持积极良好的精神面貌。三、新时期建筑工程项目管理详细措施1、建立科学的项目管理机构项目管理是企业管理的下级组织机构。该组织意在让整个项目以及配套设施的管理功能深入发挥，让项目整体管理的效率提高，以便于实现高效的管理目的，实现高效的项目管理组织体系在建设项目中的建立是非常重要的，保障组织项目管理的措施是：组织设计、组织联络、组织运行、组织协调和管理。2、建立良好的宏观规划管理要想让一种项目顺利的完毕，宏观总体的规划管理必不可少的，对着整个园区的建立，我们管理的着眼点不再是一种个的单体建筑，而是以整个园区的规划为主。在宏观上。对建设项目管理的时候，要考虑的问题比较复杂，不仅要考虑单体建筑设计的科学合理，更要让每一种单体建筑在园区的分布更规范，科学。3、做好配套设施的组织协调组织协调工作的好坏，对项目管理效率的高下产生直接的影响，同步对协议上各项目的的实现也有很大的影响。对于整个园区的建设，一般会波及到诸多的人员和单位，同步还要考虑到园区的配套设施的建设，组织协调工作做得好坏与否，直接关系到整个园区项目管理的成败。为了很好的完毕各项协调工作，很有必要组建项目管理部，这个部门的工作重要是：对项目资金、进度、质量在各参与人员和单位间进行协调，项目管理部工作的开展要围绕资金、进度、质量这三条主线。重要负责：进度款项的申请和贯彻、材料和分包协议以及其他费用的支付、配套设施的建设状况等这项任务是由项目经理、项目经济学设计师共同完毕的，在工作开展的过程中必要的组织协调必须要有。4、贯彻成本控制措施从形式上看项目的成本由直接成本和间接成本构成，即劳动力成本费、材料费、机械设备费、间接费、管理费和财务费。因此对人才的质量、施工质量、进度、材料、劳动力成本的管理水平会直接的影响到项目的成本。我们要对工程成本减少来实现成本目的，着手点应当是这些对成本产生影响的原因，出台对应的管理措施、技术措施和经济措施，保证各部门在工程项目建设过程中，各个环节都可以对成本计划贯彻，项目部在工作开展的时候可以使用的措施重要有：经济、技术、组织措施控制或指数偏差对比控制法。结语综上所述，现代工程项目管理制度是一项全新的系统管理模式，它是以科学管理理论为基础的，它的管理目的是多样的包括：工程的质量、工程的进度、工程的成本等。要想很好的建立建筑工程项目管理就要以现代项目管理制度为蓝本，以最大程度地提高工程质量和投资控制，以到达最佳的经济效益和社会效益。在实践中，项目管理体系只有科学、合理的建立，规范项目管理、强化监督制约机制以便从项目开始到结束一直保持科学、高效的运行状态。参照文献：[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M]