各岗位KPI考核模板指引

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有限公司,,,,,,,,,,,,

年月份岗位绩效考核结果表,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,编号：,

被考核人信息,姓名：部门：岗位：入职日期：考核区间/范围：,,,,,,,,,,,

指标类别,序号,指标名称,权重,考核周期,目标值,指标定义,评分标准,,"KPI数据

来源部门",当月度实际达成值,数据来源部门负责人签字,单项得分

,,,,,,,,,,,,,

KPI指标,1,标准工时下降率,30%,月度,3%,下降工时/原工时（单产品）*100%，每月至少完成三款及以上产品的标准工时下降（只限已经量产了3次以上的产品）——是经过工艺优化的产品不得强制下调,每低1%扣5分，每高1%加5分,,生产部,,,

,2,标准工时准确性,20%,月度,≦3款,"以生产员工个人单款效率计算：

1、3%人—效率98%以上

2、90%人—效率95%-98%

3、4%人—效率90%-95%

4、3%人—效率90%以下

（生产异常工时需要一起算入效率）",每多一款扣1分,,生产部,,,

,3,SOP准确性,20%,月度,≦3份,因SOP指导作业导致出现质量问题及不能指导作业的SOP份数,每多一份扣3分,,生产部,,,

,4,NPI,20%,月度,≦1次,新机量产出现一起导入前和IE相关的问题的次数,每多一次扣3分,,"生产部

品质部",,,

其它,1,工作行为过失次数,10%,月度,≦0次,因个人工作过失给公司造成隐形成本损失的次数,每出现1次扣1分，扣分无下限,,部门负责人/行政人事部,,,

考核总分合计：,,,,,,,,,,,,

"考核说明：

1.实行月度考核，考核结果作为晋升、调岗调薪、评奖评优等的重要参考依据。

2.表中两部分考核指标权重之和为100%。

3.若因个人工作失误对公司造成万元以上的经济损失，将取消被考核人的月度绩效工资、年终奖评定资格。",,,,,,,,,,,,

本人签名确认：日期：,,,,,,,,,,,,

被考核人直接上司/部门负责人确认：日期：部门最高负责人确认：日期：

,,,,,,,,,,,,

行政人事部负责人审核：

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