中级会计师-财务管理-基础练习题-第八章成本管理-第四节作业成本与责任成本

中级会计师-财务管理-基础练习题-第八章成本管理-第四节作业成本与责任成本[单选题]1.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成（江南博哥）本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（ ）。A.17％B.-2.5％C.2.5％D.6％正确答案：C参考解析：预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000（元），预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责成本*100%=30000／（200×6000）*100%=2.5％。故选项C正确，选项A、B、D不正确。[单选题]3.下列各项内部转移价格中，有可能导致公司高层干预的是（ ）。A.价格型内部转移定价B.协商型内部转移定价C.双重型内部转移定价D.成本型内部转移定价正确答案：B参考解析：内部转移定价通常分为价格型、成本型和协商型三种。协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。选项B正确。[单选题]4.在作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为（ ）。A.资源动因B.作业动因C.数量动因D.产品动因正确答案：A参考解析：成本动因分为两种：（1）资源动因，是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系；（2）作业动因，是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。故选项A正确，选项B、C、D不正确。[单选题]5.既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是()。A.可控成本B.利润总额C.剩余收益D.投资报酬率正确答案：C参考解析：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。[单选题]6.下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是()。A.完全成本B.固定成本C.变动成本D.变动成本加固定制造费用正确答案：B参考解析：作为以成本为基础的转移定价计价基础包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。因此本题的正确答案是选项B。[单选题]7.下列各项中，最适用于评价投资中心业绩的指标是()。A.边际贡献B.部门毛利C.剩余收益D.部门净利润正确答案：C参考解析：对投资中心的业绩进行评价时，不仅要使用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的关系，主要有投资收益率和剩余收益等指标。[单选题]8.选择作业动因时，如果作业的执行比较特殊或复杂应选择()A.交易动因B.持续时间动因C.强度动因D.资源动因正确答案：C参考解析：作业动因需要在交易动因、持续时间动因和强度动因间进行选择。企业如果每次执行所需要的资源数量相同或接近，应选择交易动因；如果每次执行所需要的时间存在显著的不同，应选择持续时间动因；如果作业的执行比较特殊或复杂，应选择强度动因。[单选题]9.下列作业中使所有产品（或服务）都受益的作业是()A.产量级作业B.顾客级作业C.品种级作业D.设施级作业正确答案：D参考解析：设施级作业，是指为提供生产产品（或服务）的基本能力而实施的作业。该类作业是开展业务的基本条件，其使所有产品（或服务）都受益，但与产量或销量无关[单选题]10.企业可按照受益对象、层次和重要性，将作业分为五类，下列作业中作业的数量与产品的数量成正比例变化的是()A.产量级作业B.批别级作业C.品种级作业D.设施级作业正确答案：A参考解析：批别级作业的数量与产品（或服务）的批量数成正比变动，选项B错误；品种级作业的数量与产品的品种数量成正比变动，选项C错误；设施级作业的数量与产品的数量无相关关系，选项D错误[单选题]11.下列关于“可控边际贡献”的计算公式中，正确的()。A.该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额B.该利润中心销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本C.该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本D.该利润中心销售收入总额-该利润中心变动正确答案：C参考解析：暂无解析[单选题]12.使某种产品的每个单位都受益的作业是()。A.单位作业B.批次作业C.品种作业D.支持作业正确答案：C参考解析：暂无解析[单选题]13.某企业的某成本中心生产某种产品，预算产量为200件，单位成本为360元；该中心实际生产210件，实际总成本为71400元。则该责任中心的成本降低额为()元。A.4200B.-4200C.-600D.600正确答案：A参考解析：成本降低额=210*360-71400=4200[单选题]14.甲公司主要生产甲产品和乙产品，2015年1月发生质量检验成本4000元，检验总次数为20次，其中甲产品5次，乙产品15次。甲产品和乙产品的产量均为200件。采用作业成本法，则2015年1月甲产品分配的质量检验成本为()元。A.1000B.2000C.3000D.4000正确答案：A参考解析：分配率＝4000/（5＋15）＝200（元/次）甲产品分配的质量检验成本＝5×200＝1000（元）[单选题]15.A企业进行作业分析，以判断哪些作业是增值作业。某项作业是否为增值作业的判断依据不包括()。A.该作业导致了状态的改变B.该作业必须是高效率的而且是不可或缺的C.该状态的变化不能由其他作业来完成D.该作业使其他作业得以进行正确答案：B参考解析：同时符合下列三条标准的作业为增值作业，否则为非增值作业：（1）该作业导致了状态的改变；（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行。[单选题]16.下列各项中，属于品种级作业的是()。A.设备调试B.新产品设计C.向个别客户提供的技术支持活动D.针对企业整体的广告活动正确答案：B参考解析：品种级作业，是指为生产和销售某种产品（或服务）实施的、使该种产品（或服务）的每个单位都受益的作业。该类作业用于产品（或服务）的生产或销售，但独立于实际产量或批量，其数量与品种的多少呈正比例变动。包括新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告等。选项A属于批别级作业，选项B属于品种级作业，选项C属于顾客级作业，选项D属于设施级作业。[单选题]17.甲公司内部A投资中心，2021年实现利润240万元，截至2021年末投资额为1500万元，投资收益率为16%。2022年A投资中心面临一个投资额为1000万元的投资机会，可实现利润150万元，假定甲公司要求的最低投资收益率为10%，则A投资中心接受投资机会后的剩余收益为()万元。A.390B.230C.140D.195正确答案：C参考解析：接受投资机会后的剩余收益=（240+150）-（1500+1000）×10%=140（万元）。[单选题]18.下列各项作业中，属于设施级作业的是()。A.加工作业B.生产准备C.工艺变换需要的流程设计D.管理作业正确答案：D参考解析：设施级作业，是指为提供生产产品（或服务）的基本能力而实施的作业。该类作业是开展业务的基本条件，其使所有产品（或服务）都受益，但与产量或销量无关。包括管理作业、针对企业整体的广告活动等。[多选题]1.在某制造企业的下列作业中，属于非增值作业的有（ ）。A.零件组装作业B.产品检验作业C.次品返工作业D.产品运输作业正确答案：BCD参考解析：非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。例如检验作业，只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态；次品返工作业是重复作业，在其之前的加工作业本就应提供符合标准的产品，因此，也属于非增值作业；将原材料从集中保管的仓库搬运到生产部门，将某部门生产的零件搬运到下一个生产部门都是非增值作业。选项B、C、D属于非增值作业。选项A属于增值作业。故本题的正确答案为选项B、C、D。[多选题]2.下列关于利润中心考核指标的说法中，正确的有（ ）。A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的理想指标C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本正确答案：CD参考解析：可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本，选项C正确；部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本，选项D正确；考核利润中心盈利能力的指标是边际贡献，所以A选项不正确；评价利润中心管理者业绩的理想指标是可控边际贡献，所以B选项不正确；部门边际贡献是评价部门业绩而不是利润中心管理者业绩的指标。[多选题]3.制定内部转移定价，可以参照的类型有（ ）。A.价格型B.协商型C.双重型D.成本型正确答案：ABD参考解析：内部转移定价通常分为价格型.成本型和协商型三种。故选项ABD正确，选项C不正确。[多选题]4.关于成本中心，下列说法中正确的有（ ）。A.成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式B.成本中心不考核收入，只考核成本C.成本中心需要对所有成本负责D.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容正确答案：ABD参考解析：成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。故选项ABD均正确，选项C不正确。[多选题]5.按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为（ ）。A.成本中心B.管理中心C.利润中心D.投资中心正确答案：ACD参考解析：按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心.利润中心和投资中心三类。故选项A、C、D正确，选项B不正确。[多选题]6.甲利润中心某年的销售收入10000元，变动成本为4000元，利润中心负责人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。则下列计算中正确的有（ ）。A.边际贡献为6000元B.可控边际贡献为5000元C.部门边际贡献为4500元D.部门边际贡献为5500元正确答案：ABC参考解析：边际贡献＝10000－4000＝6000（元），可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。故选项A、B、C正确，选项D不正确。[多选题]7.下列各项中，属于作业成本法优点的是()。A.有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性B.改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善C.操作较为简便，开发和维护费用较低D.提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力正确答案：ABD参考解析：作业成本法的主要优点：一是能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；二是改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；三是推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。作业成本法的主要缺点：部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。[多选题]8.以下关于内部转移价格的表述中，不正确的有()A.协商型内部转移价格一般不高于市场价，不低于变动成本B.价格型内部转移价格一般适用于自然人为利润中心C.成本型内部转移价格是指以企业基期成本为基础加以调整计算的内部转移价格D.协商型内部转移价格主要适用于集权程度较高的企业正确答案：BCD参考解析：价格型内部转移价格一般适用于内部利润中心，无论人为利润中心还是自然利润中心都适用，选项B错误；成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，选项C错误；协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业，选项D错误。[多选题]9.作业成本管理是基于作业成本法的，一种新型管理方法，作业成本管理含义包括的维度有()A.成本分配观B.成本流程观C.成本预算观D.成本控制观正确答案：AB参考解析：作业成本管理是基于作业成本法的，以提高客户价值、增加企业利润为目的的一种新型管理方法。作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。[多选题]10.下列各项作业中，属于设施级作业的有()A.管理作业B.新产品设计C.针对企业整体的广告活动D.设备调试正确答案：AC参考解析：选项B属于品种级作业，选项D属于批别级作业。[多选题]11.按消耗对象不同可将作业分为主要作业和次要作业，下列属于主要作业的有()A.被产品消耗的作业B.被原材料消耗的作业C.被介于中间地位的成本对象消耗的作业D.被顾客消耗的作业正确答案：AD参考解析：主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业；次要作业是指被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。选项B、C属于次要作业。[多选题]12.下列各项关于作业成本法的表述中，正确的有()A.是一种财务预算的方法B.以“作业消耗资源、产品消耗作业”为原则C.是成本计算与成本管理有机结合的一种方法D.基于资源耗用的因果关系进行成本分配正确答案：BCD参考解析：作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合，选项A不正确、选项C正确。[多选题]13.下列各项中，属于作业成本管理中的非增值作业的有()A.材料验收检验作业B.次品返工作业C.产品零部件加工作业D.产品零部件组装作业正确答案：AB参考解析：非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。例如，检验作业（选项A），只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态，不符合第一个条件；次品返工作业（选项B）属于重复作业，故也属于非增值作业。[多选题]14.在作业成本管理中，判断增值作业的标准有()。A.该作业导致了状态的改变B.该状态的变化不能由其他作业来完成C.加工对象状态的改变，可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现D.该作业使其他作业得以进行正确答案：ABD参考解析：一项作业必须同时满足一下三个条件才能判定为增值作业：<1>.改作业导致了状态的改变；<2>.该状态的变化不能由其他作业来完成；<3>.该作业使其他作业得以进行。[多选题]15.下列各项中，属于揭示利润中心特征的表述包括()。A.既能控制成本，又能控制收入和利润B.只控制收入不控制成本C.强调绝对成本控制D.既可以是自然形成的，也可以是人为设定的正确答案：AD参考解析：利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，更要强调相对成本的降低。[多选题]16.某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有有()。A.该利润中心变动成本总额为600万元B.该利润中心边际贡献总额为400万元C.该利润中心部门边际贡献为100万元D.该利润中心可控边际贡献为100万元正确答案：ABC参考解析：变动成本总额=1000*60%=600；边际贡献总额=1000-600=400；利润中心可控边际贡献=400-（300-100）=200；利润中心部门边际贡献=200-100=100。[多选题]17.甲利润中心某年的销售收入10000元，变动成本为4000元，利润中心负责人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。则下列计算中正确的有()。A.边际贡献为6000元B.可控边际贡献为5000元C.部门边际贡献为4500元D.部门边际贡献为5500元正确答案：ABC参考解析：边际贡献＝10000－4000＝6000（元），可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。[多选题]18.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有()。A.企业利润总额增加B.乙利润中心内部利润减少C.甲利润中心内部利润增加D.企业利润总额不变正确答案：BCD参考解析：暂无解析[多选题]19.关于成本中心，下列说法中正确的有()。A.成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式B.成本中心不考核收入，只考核成本C.成本中心需要对所有成本负责D.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容正确答案：ABD参考解析：成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本，所以，选项C的说法不正确。[多选题]20.从作业成本管理的角度看，节约成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体包括有()。A.作业转移B.作业消除C.作业减少D.作业选择正确答案：BCD参考解析：包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择[多选题]21.在作业成本管理中，进行成本节约的途径主要有()。A.作业消除B.作业选择C.作业减少D.作业共享正确答案：ABCD参考解析：作业成本管理中进行成本节约的途径，主要有以下四种形式：（1）作业消除；（2）作业选择；（3）作业减少；（4）作业共享。[多选题]22.某利润中心本期营业收入为22000万元，变动成本总额为13200万元，该中心负责人可控的固定成本为1240万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为900万元，则下列说法中正确的有()。A.边际贡献为8800万元B.部门边际贡献为6660万元C.部门边际贡献为8460万元D.可控边际贡献为7560万元正确答案：ABD参考解析：边际贡献=22000-13200=8800（万元），选项A正确。可控边际贡献=8800-1240=7560（万元），选项D正确。部门边际贡献=7560-900=6660（万元），选项B正确、选项C错误。[判断题]1.产品的质量检验作业是为了保证产品质量而发生的属于增值作业，次品返工为重复作业属于非增值作业。（ ）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：检验作业，只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态，属于非增值作业。故本题的说法不正确。[判断题]2.从作业成本管理的角度看，降低成本的途径中作业消除和作业减少是针对非增值作业而言的。（ ）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：作业消除主要是针对非增值作业而言的，但作业减少是指降低作业的需求，包括增值作业和非增值作业的需求。故本题的说法不正确。[判断题]3.非增值成本是指执行非增值作业发生的成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。（ ）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：非增值成本不仅指执行非增值作业发生的成本，还包括增值作业中因为低效率所发生的成本。故本题的说法不正确。[判断题]4.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。（ ）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：成本中心的应用范围非常广，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。故本题的说法不正确。[判断题]5.作业选择是指利用规模经济来提高增值作业的效率。（ ）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率。故本题的说法不正确。[判断题]6.只有利润中心既能控制成本，又能控制收入和利润。（ ）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。故本题的说法不正确。[判断题]7.剩余收益指标难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。（ ）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突这一不足之处，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。故本题的说法正确。[判断题]8.利润中心既能控制成本，也能控制收入和利润。（ ）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。故本题的说法正确。[判断题]9.在作业成本法下，成本动因是诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：成本动因也称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本动因通常选择作业活动耗费资源的计量标准，来计量，如质量检查次数，占用面积、用电度数等。[判断题]10.价格型内部转移价格一般适用于自然利润中心，成本型内部转移价格适用于人为利润中心()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：价格型内部转移价格是指以市场价格为基础制定的、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。成本型内部转移定价，是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础，制定内部转移价格的方法，一般适用于内部成本中心[判断题]11.作业成本法下间接成本的分配路径是作业—资源—成本对象。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：作业成本法下间接成本的分配路径是资源—作业—成本对象。[判断题]12.只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心[判断题]13.在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：剩余收益=营业利润-平均营业资产*最低报酬率[判断题]14.在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：变动成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是绝对的。[判断题]15.引起个别投资中心的投资报酬率提高的投资不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但引起个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：暂无解析[判断题]16.因为成本中心的应用范围最广，所以承担的责任也是最大的。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：成本中心的应用范围最广，但只对成本负责；利润中心既对成本负责，又对收入和利润负责；投资中心不但对成本负责，又对收入和利润负责还要对投资效果负责，投资中心承担的责任最大[判断题]17.以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的前提是中间产品有非完全竞争的外部市场可以交易，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：暂无解析[判断题]18.为了体现公平性原则，企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致，否则将有失公正。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：采用内部转移价格主要是为了考核，评价各责任中心的业绩，并不强求各责任中心的转移价格完全一致，因此交易的各责任中心可以根据企业管理需要分别选用不同内部转移价对交易予以计量[判断题]19.协商价格的上限是市场价格，下限是单位变动成本。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。[判断题]20.使用投资报酬率指标考核投资中心业绩时，对整个企业有利的项目，投资中心都会接受。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：如果某个项目的投资报酬率高于企业要求的最低投资报酬率但是低于投资中心目前的投资报酬率，投资中心不会接受这个项目[判断题]21.实施作业成本管理，其目的在于消除非增值成本。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：实施作业成本管理，目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，消减非增值成本[判断题]22.考核利润中心管理者业绩的理想指标是利润中心的部门边际贡献()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：考核利润中心管理者业绩的理想指标是利润中心的的可控边际贡献。[判断题]23.对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。()A.正确B.错误正确答案：A参考解析：暂无解析[判断题]24.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。[判断题]25.对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本，对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：对一项增值作业来讲，它所发生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本；非增值作业产生的成本都是非增值成本。[判断题]26.资源动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。[判断题]27.作业成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。()。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。[判断题]28.投资收益率是指投资中心的经营收益扣减经营资产按要求的最低投资收益率计算的收益额之后的余额。()A.正确B.错误正确答案：B参考解析：剩余收益是指投资中心的经营收益扣减经营资产按要求的最低投资收益率计算的收益额之后的余额。[问答题]1.某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本。（2）计算预算成本节约额和预算成本节约率。正确答案：（1）预算单位变动成本=（200000-100000）／10000=10（元／件）（2）实际产量预算责任成本=100000+10×11000=210000（元），预算成本节约额=210000-20.5×10000=5000（元），请注意：此处实际成本是20.5万元，乘以10000换算单位为元。预算成本节约率=5000／210000×100％=2.38％。[问答题]2.已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润为10500万元，平均经营资产为85000万元；B投资中心息税前利润为15000万元，平均经营资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资收益率为12%。要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资收益率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。正确答案：（1）①集团公司投资收益率=（10500+15000）/（85000+94500）×100%=14.21%②A投资中心的投资收益率=10500/85000×100%=12.35%③B投资中心的投资收益率=15000/94500×100%=15.87%评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩。（2）①A投资中心的剩余收益=10500-85000×12%=300（万元）②B投资中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660（万元）评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩。[问答题]3.NH公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的经营资产为200万元，投资收益率为15%；B投资中心的投资收益率为17%，剩余收益为20万元；NH公司要求的平均最低投资收益率为12%。NH公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。要求：<1>.计算追加投资前A投资中心的剩余收益；<2>.计算追加投资前B投资中心的经营资产；<3>.计算追加投资前NH公司的投资收益率；<4>.若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益；<5>.若B投资中心接受追加投资，计算其投资收益率。正确答案：<1>.A投资中心的息税前利润＝200×15%＝30（万元），A投资中心的剩余收益＝30－200×12%＝6（万元）<2>.B投资中心的息税前利润＝经营资产×17%，B投资中心的剩余收益＝经营资产×17%－经营资产×12%＝20（万元），经营资产＝20/（17%－12%）＝400（万元）<3>.投资收益率＝（200×15%＋400×17%）÷（200＋400）＝16.33%<4>.剩余收益＝（200×15%＋20）－（200＋100）×12%＝14（万元）<5>.投资收益率＝（400×17%＋15）/（400＋100）＝16.60%[问答题]4.丁公司为某企业集团的一个投资中心，B部门是丁公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：丁公司已有投资1000万元，预计可实现息税前利润150万元，现该中心面临一个投资额为200万元的投资机会，预计可获息税前利润22万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。资料二：2017年B利润中心实现营业收入540万元，变动成本为380万元，该中心负责人可控固定成本为100万元，不可控但应由该中心负担的固定成本为20万元。要求：【问题1】根据资料一，分别计算丁公司接受新投资机会前、后的投资报酬率和剩余收益。【问题2】根据（1）的计算结果分别从丁公司和企业集团整体利益的角度，分析丁公司是否应接受新投资机会，并说明理由。【问题3】根据资料二，计算B利润中心2017年度的可控边际贡献。正确答案：详见解析参考解析：【答案1】接受新投资机会前：投资报酬率150/1000=15%剩余收益=150-1000×10%=50（万元）投资报酬率=（150＋22）/（1000＋200）=14.33%剩余收益=150＋22-（1000＋200）×10%=52（万元）【答案2】从丁公司角度，接受新投资机会后，丁公司的投资报酬率下降了，因此丁公司不应接受新投资机会。从企业集团整体利益角度，接受新投资机会后，丁公司的剩余收益增加了，丁公司应该接受新投资机会【答案3】可控边际贡献=540-380-100=60（万元）[问答题]5.D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。要求：【问题1】根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。【问题2】根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。【问题3】根据资料三计算D公司的剩余收益。正确答案：详见解析参考解析：【答案1】①甲利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元）；②甲利润中心可控边际贡献=24000-4000=20000（元）；③甲利润中心部门边际贡献总额=20000-7000=13000（元）【答案2】乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）【答案3】D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000（元）。[问答题]6.某企业本月生产甲、乙两种产品，其中甲产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；乙产品工艺过程较为复杂，生产批量较小。其他有关资料见下表：假设经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本中心；各作业成本中心的作业成本（制造费用）、成本动因和作业量等有关资料见下表：要求：根据上述资料，回答下列问题。【问题1】采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品单位产品应分配的制造费用及单位成本。【问题2】采用作业成本计算法计算甲、乙两种产品单位产品应分配的制造费用及单位成本。【问题3】针对两种成本计算方法，对甲、乙单位产品应分配的制造费用及单位成本的差异进行原因分析。正确答案：详见解析参考解析：【答案1】传统成本计算法下甲、乙产品单位产品应分配的制造费用及单位成本：制造费用分配率=490000/（180000＋20000）=2.45（元／小时），甲产品单位产品应分配制造费用=2.45×180000/8000=55.13（元），乙产品单位产品应分配制造费用=2.45×20000/4000=12.25（元），甲产品单位成本=24＋10＋55.13=89.13（元），乙产品单位成本=28＋15＋12.25=55.25（元）【答案2】作业成本计算法下甲、乙产品单位产品应分配的制造费用及单位成本：甲产品单位产品应分配制造费用=352000/8000=44（元），乙产品单位产品应分配制造费用=138000/4000=34.5（元），甲产品单位成本=24＋10＋44=78（元），乙产品单位成本=28＋15＋34.5=77.5（元）【答案3】传统成本计算法和作业成本计算法下，甲、乙产品单位产品应分配的制造费用之所以会产生较大的差异，其原因就在于这两种方法在间接费用归集的方法和分配基础的选择上有重大差别。也就是说，在传统成本计算法下是以产量为基础来分配制造费用，而且一般是以工时消耗这一单一标准对所有产品分配制造费用；而在作业成本计算法下是以作业量为基础来分配制造费用，即为不同的作业耗费选择相应的成本动因来向产品分配制造费用，从而使成本计算的准确性大大提高。[问答题]7.某集团公司下设A、B两个投资中心。A中心的投资额为500万元，投资报酬率为12%；B中心的投资报酬率为15%，剩余收益为30万元；集团公司要求的平均投资报酬率为10%。集团公司决定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加营业利润25万元；若投向B中心，每年增加营业利润30万元。要求：根据上述资料，回答下列问题。【问题1】追加投资前A中心的剩余收益【问题2】追加投资前B中心的投资额【问题3】追加投资前集团公司的投资报酬率【问题4】若A中心接受追加投资，其剩余收益和投资报酬率【问题5】若B中心接受追加投资，其剩余收益和投资报酬率【问题6】综合考虑集团公司应将资金投资于哪个中心正确答案：详见解析参考解析：【答案1】A中心的营业利润=500×12%=60（万元），A中心的剩余收益=60-500×10%=10（万元）【答案2】营业利润=投资额×投资报酬率，B中心的剩余收益=营业利润-投资额×10%=投资额×15%-投资额×10%=30，B中心投资额=30/（15%-10%）=600（万元）【答案3】A中心的营业利润=60万元，B中心的营业利润=600×15%=90（万元），集团公司的营业利润=60＋90=150（万元），集团公司的总投资额=500＋600=1100（万元），追加投资前集团公司的投资报酬率=150/1100=13.64%【答案4】A中心剩余收益=（60＋25）-（500＋200）×10%=15（万元），A中心投资报酬率=（60＋25）/（500＋200）=12.14%【答案5】B中心剩余收益=（90＋30）-（600＋200）×10%=40（万元），B中心投资报酬率=（90＋30）/（600＋200）=15%【答案6】综合考虑，从对企业的贡献来看，集团公司应向B中心追加投资。[问答题]8.资料：某企业本月生产A、B两种产品，其中A产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；B产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。传统成本计算所需的有关资料见表1；经作业分析后，为制造费用的归集和分配所建立的作业成本库及其可追溯成本、成本动因等有关资料见表2。要求：根据上述资料，回答下列问题。【问题1】计算各项成本动因的分配率【问题2】计算A、B产品的单位成本。正确答案：详见解析参考解析：【答案1】每次采购成本=48000/80=600元，每次生产准备成本=24000/120=200元，每次质量检验成本=36000/90=400元，每工时机器工作成本=88000/22000=4元，每小时设备维修成本=24000/1200=20元【答案2】A产品总成本=120000＋400000＋（600*45＋200*80＋400*60＋4*20000＋20*700）=681000元B产品总成本=14000＋50000＋（600*35＋200*40＋400*30＋4*2000＋20*500）=123000元A产品单位成本=681000/40000=17.03元B产品单位成本=123000/5000=24.6元[问答题]9.维佳工厂生产A、B两种产品。经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质设立了甲、乙、丙三个作业成本中心，其中甲作业是被乙、丙两个作业消耗的作业，而乙、丙两个作业是被A、B两种产品消耗的作业。本月A、B两种产品的产量及直接成本资料见下表。本月甲作业的作业总成本为75000元，成本动因总量为250小时，其中：乙作业耗用140小时，丙作业耗用110小时。直接追溯至乙、丙两个作业的资源费用资料见下表。乙、丙两个作业成本中心的成本动因和作业量资料见下表。要求：【问题1】计算甲作业成本分配率以及乙、丙两个作业应分配的甲作业的成本。【问题2】计算乙、丙两个作业的作业总成本和单位成本。【问题3】计算A、B两种产品应分配的乙、丙两个作业的作业成本。【问题4】计算A、B两种产品的总成本和单位成本。正确答案：详见解析参考解析：【答案1】甲作业成本分配率=75000/250=300（元/小时）乙作业应分配的甲作业的成本=300*140=42000（元）丙作业应分配的甲作业的成本=300*110=33000（元）【答案2】乙作业的作业总成本=35000＋17000＋42000=94000（元）乙作业的单位成本=94000/500=188（元/次）丙作业的作业总成本=12000＋16000＋33000=61000（元）丙作业的单位成本=61000/200=305（元/小时）【答案3】A产品应分配的乙作业的作业成本=320*188=60160（元）A产品应分配的丙作业的作业成本=110*305=33550（元）B产品应分配的乙作业的作业成本=180*188=33840（元）B产品应分配的丙作业的作业成本=90*305=27450（元）【答案4】A产品的总成本=72000＋164000＋60160＋33550=329710（元）A产品的单位成本=329710/6000=54.95（元/件）B产品的总成本=48000＋123000＋33840＋27450=232290（元）B产品的单位成本=232290/4500=51.62（元/件）[问答题]10.甲公司是一家上市公司，正对内部A、B投资中心进行业绩考核。2017年相关资料如下：（单位：元）要求：【问题1】分别计算A、B两个投资中心的投资报酬率和剩余收益（结果填入见下表中，不用列出计算过程）。（单位：元）【问题2】假定甲公司现有一投资机会，投资额20万元，每年可创造息税前利润26000元，如果A、B投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的最低投资报酬率保持不变，计算A、B投资中心分别投资后的投资报酬率和剩余收益；分析如果甲公司分别采用投资报酬率和剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核，A、B投资中心是否愿意进行该投资（结果填入见下表中，不用列出计算过程）。【问题3】综合上述计算，分析投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。正确答案：详见解析参考解析：【答案1】【答案2】【答案3】①投资报酬率主要说明了投资中心运用公司的每单位经营资产对公司整体利润贡献的大小。它根据现有的会计资料计算，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较，因此，不仅可以促使经理人员关注经营资产运用效率，而且尤为重要的是，它有利于资产存量的调整，优化资源配置。然而，过于关注投资报酬率也会引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。②剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。另外，剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短视行为。[问答题]11.已知甲集团公司下设多个责任中心，有关资料如下。资料一见下表：资料二：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。资料三：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门边际贡献总额为45000元。资料四：D利润中心下设了两个成本中心，其中乙成本中心，生产一种产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际成本为1170000元。资料五：D利润中心拟采购一批零件，价值5400元，供应商规定的付款条件如下：立即付款，付5238元；第20天付款，付5292元；第40天付款，付5346元；第60天付款，付全额。一年按360天计算。要求：【问题1】根据资料一计算各个投资中心的下列指标：①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩；②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。【问题2】根据资料二计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。【问题3】根据资料三计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。【问题4】根据资料四计算乙成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。【问题5】根据资料五回答若银行短期贷款利率为15%，填写下表，分析确定对该公司最有利的付款日期。正确答案：详见解析参考解析：【答案1】①投资报酬率：A投资中心的投资报酬率=10400/94500*100%=11.01%，B投资中心的投资报酬率=15800/145000*100%=10.90%，C投资中心的投资报酬率=8450/75500*100%=11.19%。评价：C投资中心业绩最优，A投资中心次之，B投资中心业绩最差。②剩余收益：A投资中心的剩余收益=10400-94500×10%=950（万元）；B投资中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300（万元）；C投资中心的剩余收益=8450-75500×10%=900（万元）。评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。【答案2】①利润中心边际贡献总额=52000-25000=27000（元）；②利润中心可控边际贡献=27000-15000=12000（元）；③利润中心部门边际贡献总额=12000-6000=6000（元）【答案3】E利润中心负责人可控固定成本=80000-60000=20000（元）；E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=60000-45000=1500