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，副总裁可根据目标成本调整的影响程度判断是否报总裁审批。5.4.5集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。5作业价。，副总裁可根据目标成本调整的影响程度判断是否报总裁审批。5.4.5集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。5作业价。4.3集团成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标复地（集团）股份XX流程手册支持文件的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层审批；目标成4.5集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。5的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层审批；目标成4.5集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。5作业作。调整后的目标成本需要在集2/3团成本管理中心备案，在区域审算合约部审核。5.2审算合约部审核后，根据权限设置报上一级规X目标成本管理，规避成本风险。2适用X围：复地集团项目目标成本制定及调整。变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。3.2增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规4.3集团成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标成本调整审核并提出意见。5作业内容5.1当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，项目部拟定成本调整方案，并填写《目标成领导层复核，集团成本管理中心审核，集团主管副总裁审批；成本调整的影响程度判断是否报总裁审批。作。调整后的目标成本需要在集2/3团成本管理中心备案，在区域审算合作。调整后的目标成本需要在集2/3团成本管理中心备案，在区域审算合团主管副总裁审批；5.3《目标成本调整审批表》报送到集团成本4.5集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。5作业团成本管理中心备案，在区域审算合约部存档。6权限及标准（非必要内容）权限

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