轨道交通工程全过程造价咨询服务方案

11、公司简介 12、我公司的业务范围 13、我公司的优势 34、本项目的咨询内容 45、造价管理指导思想、工作目标 66、对轨道交通造价咨询工作的认识 87、对本项目的认识、重点及难点分析 9 1、工程造价咨询工作业务流程 2、清单控制价编制服务流程 3、业务咨询流程图 24 1、对清单控制价编制的认识 2、咨询服务依据 3、咨询服务内容 4、项目组织机构 295、清单控制价编制工作计划 6、清单控制价编制控制措施 7、清单控制价编制沟通配合措施 8、咨询服务报告样式 四、造价咨询(含结算)控制服务措施 1、咨询服务目标 2、咨询服务依据 3、咨询服务内容 4、项目组织机构 5、咨询服务方法 6、咨询工作计划 7、咨询服务控制措施 8、结算审核工作要点 639、沟通配合措施 10、咨询服务报告样 1、总体控制措施 2、质量控制保证体系 3、质量控制措施 1、规范操作程序 2、企业工作人员管理制度 4、实行成果文件标准化制度 5、实行工作质量考评制度 6、企业内部业务档案管理制度 7、企业内部人事管理制度 8、企业内部财务管理制度 9、执业廉政制度 七、保障措施 1、总体质量保证措施 2、进度保证措施 3、造价咨询业务保障措施 4、初步设计概算审核保证措施 5、清单控制价编制保证措施 6、施工图核算保证措施 7、设计变更费用审核保证措施 8、现场签证(工程洽商)费用审核保证措施 9、施工索赔费用审核保证措施 10、结算阶段工程造价核定保证措施 11、审计服务保障措施 1、增补单价(材料价格)的确定 2、加强前期工程进度管理 3、加强设计工作的管理 4、加强承包合同的管理 5、建议按合同建立计量支付及变更管理台帐 6、技术与经济结合，加强投资控制 1作为率先进入工程咨询行业的先行者，公司是建业人员和项目管理技术，运用科学规范的项目管理方法和(1)规划阶段项目管理一项目管理方案及计划一向政府申报必须的许可和批准一向政府办理规划和施工许可证一协调政府及有关部门的关系一建设项目概念研究一编制项目建议书、总体策划(功能、投资、工期)一编制项目可行性研究报告一编制项目投资估算一编制初步设计概算书一编制施工图设计预算书一按估算的建设费用编制初步现金流量表和成本计划2一按业主投资控制预算实施经济限额设计(2)设计阶段项目管理一设计监理方法一设计技术方案控制一设计进度控制一设计使用功能控制一设计经济合理性控制一设计深度控制一设计规范标准附合性控制一设计变更管理(3)招标投标阶段项目管理一对工程合约形式，招标方案提供意见一编制招标文件，草拟合同条款，代理招标手续一编制详细的单项工程/单位工程/分部分项工程/分部位、分楼层的工程一从技术与经济角度分析标书，评标，为决标提供意见一与相关方进行标书和技术经济谈判一最后协助或代理签订工程合同(4)施工阶段项目管理一组织施工图会审一工程项目的现场管理一观察施工现场，评估形象进度，以便计算和审核中期进度款项一对隐蔽工程进行现场勘测记录一对设计变更进行估值，以便确认合同价款增减金额一查询材料、设备市场实际价格，以便招标采购确定价格3(5)合同管理一工程变更管理一工程延期管理一索赔与反索赔一商业和解一合同审阅(6)竣工交付后阶段一编制、审核工程结算书一竣工结算的编制、审核一与相关方议定最终财务支付账目，包括处理质量维修金、抵扣款、罚金一建立健全项目管理档案资料一提出项目预算执行情况分析报告一提供工程管理咨询报告书(1)经验、业绩丰富我公司常年从事城市轨道交通工程的概算审核计工作，先后参与了多地多个轨道交通线路新建及运营(2)专业技术权威我公司做为住建部标准定额研究所及市造价管理(3)信息数据全面工作积累，建立了材料、设备价格信息库，信息可以及时、准确掌握专用材料设备市场价格变动情况4(4)专业的技术团队单位，培养了一大批敬业爱岗、专业过硬、经验丰业技术人员稳定，工作连续性较好。公司拟派人员充足、(5)充沛的专家顾问团队设单位、运营单位、施工单位、设计单位、造(6)质量保障可靠施。通过从小组负责人到公司领导的层层把关，大大减少(7)沟通、配合能力强我公司参与了多条地铁建设、运营的概算审核计工作，对地铁建设、运营的特点、管理模式非常熟悉(8)服务优秀我公司拥有一支德才兼备的专业技术人员，人员业负责、服务热情，行业口碑良好，在咨询服务中经常得(1)确定工程量清单、招标控制价的编制原则、编制计划；依据招标施工5控制价汇报，根据需要组织外部专家评审并承担相关费用完成审批工作及相关工作；配合清标工作，参与合同(2)施工阶段，会同委托人统一变更口径、审查原则、审查方法，及时给委托人提供有关变更审核有关意见，参加变更审核会议，工图完成后，根据工程情况，及时编制施工图预算、对新增项目按照合同原则进行组价，完成合同作，分析各项工程数量、金额的增减情况。随工程实计量、支付、变更、洽商、索赔是否遵守施工合同的约核，并协助委托人进行审批。建立本工程造价管理本期计量、支付、变更、洽商与索赔情况分析、合同执行偏离情况(含原因、现状与处理建议)等。整理计量、支付、变更、洽商、索赔资料，按照委托人(3)编制、审核工程分阶段结算及工程竣工结算文件，及时对合同段范围合单价的核算、核定及费用归集，并形成过程成果资段结算及工程竣工结算审核总体工作计划，对分阶段工作进行动态管理；负责工程分阶段结算及工程算及工程竣工结算审核工作，并与被审核人进行谈要组织外部专家评审并承担相关费用。协助委托人做(4)项目全寿命周期各阶段对应的概算的审查、分解，对比分析。相关工6(1)事前计划(2)事中监控74)按委托人的要求和工程建设情况，完成全线各阶段分项工程的施工图预5)按委托人要求对工程方案变更的经济比选提出合理化建议，及时审核变更设计、材料调差、现场签证、暂定金额、暂估价6)按委托人要求及时对主要材料、设备进行询价，对主要材料、设备定价7)按委托人要求及时对月进度计量支付进行审查，确保委托人资金不发性8)建立合同管理台账，实时反映合同执行情况，登记合同价、已完工程审9)根据合同约定，对施工单位提出的工程索赔提供咨询意见，并为委托人10)参加工程例会，定期向委托人报告造价咨询工作情况，编制造价咨询(3)事后审核事后审核是对已经履行完毕的合同进行审核、确认采购、管线搬迁、土建等分部分项工程可以完成一个结算时结清费)等的审核，确定结算价格；83)与委托人清点、核对甲供材料设备，进行抵扣。4)配合、协助委托人制定工程竣工结算、财务竣工决算审核计划和相关竣(4)动态化信息管理材料价格的调整导致合同价的相应变化为控制重点，建轨道交通工程投资控制是一项系统性的工程，而及专业众多，专业之间又彼此之间相互关联，这就需要造构9(1)对于工程造价控制来讲，必须要考虑到此因素所带来的质量、进度、(2)此外，还应该注重把握这一系统工程的内在联系，本项目为运营线路合同管理(包括各专业的合同、工程变更价款确认、工程洽商价款确认、索赔(3)城市轨道交通工程专业多，涉及的材料、设备繁多，而材料、设备价格对工程的造价影响甚大，材料、设备市场价格水平的场信息基础之上，从宏观和动态方面进行预测和评估，防(4)作为一项造价咨询工作，其核心的内容就是“控制”两个字，通过细(6)另外，还应重视造价咨询的收尾阶段，由于运营线路的新建、扩建、7.1对本项目造价咨询的认识轨道交通建设投资控制是一项系统性的工程，而程造价咨询也是一项系统性的服务内容，在我单位多年的们清楚的看到，纯技术咨询已经不能满足这一系统工程通行业的设备安装工程，涉及专业众多，专业之间又彼(2)此外，还应该注重把握这一系统工程的内在联系，虽然本项目为实施管理(包括各专业的合同、工程变更价款确认、工程洽商价款确认、索赔价款确认等)、过程咨询、结算、审计等各方面的工作联系在(3)作为一项全过程造价咨询工作，其核心的内容就是“控制”两个字，(4)另外，还应重视全过程造价咨询的收尾阶段，由于轨道交通工程建设的特殊性，在上报结算并配合审计完成后，部分工作还需进一步进行(尾款支付，资产编码等),因此必须设置专人对项目进行跟踪，确保工程的圆满完成。工程量清单综合单价、工程变更、洽商、现场签(1)规范工程量计算规则。在工程量清单计价模式下造价咨询人员不仅要工作内容，如果清单理解不清楚，就会造成工程(2)对工程量清单招标的工程，投标人的综合单价在风险幅度范围内一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的图单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的(3)严格控制新增设备、材料价格。在工程造价的控制当中设备、材料价严格控制新增设备、材料的合理价格，从而有效的控备材料投标价格、市场动态询价以及我单位在各条(4)严格控制变更关，将工程结算控制在概算内。在施工中引起变更的原不利因素。所以在施工过程中，必须严把控变设规模，提供新的设计标准，增加建设内容等，最好实行"分级控制、限额签证"的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、监理工程师、施工单位项目(5)严格现场签证(洽商)管理。在施工过程中，委托人及监理单位要加预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，变更量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度。委工单位上报的签证重点核查，特别是隐蔽工程记录(1)投资比重大根据我公司多年参与城市轨道交通全过程造价咨询工期长。土建工程包括车站主体工程、区间主体(2)结构类型复杂、施工技术难度大用最为广泛，它的配套工程有工作井、暗埋段、敞有顺作法和逆作法等多种施工方法，属于深基坑工程(3)地下工程多、不可预见因素多城市轨道交通工程多在地下，由于前期物探、地勘工招标时设计深度不够，不可预见因素多，因而(4)施工周期长、配套专业多业多，牵涉到所有单位的施工配合，如各类管线的预埋、(5)土建工程各工法特点土建工程是轨道交通施工中最关键的环节，投资额4)辅助工法。辅助工法的选择对交通土建工程的投资影响也机电系统复杂、专业多、线路长、施工交叉作业多、综合监控系统、环境监控、防灾报警、车辆段工为城市轨道交通运营提供所需电能的系统，它不通的运营中，供电一旦中断不仅会造成城市轨道交通运及乘客生命安全和造成财产的损失。因此，高度安全、可(1)供电系统。济合理的电力供给是城市轨道交通正常运营的重要保但施工图核算过程中经常遇到施工图纸体现不完善的问题，环网电缆，路径不明确、电缆引上(下)高差体现不明确、图纸未标注比例、绕梁绕柱现象图纸未体现等，此部分的工程量对工(2)通信系统。通信系统是轨道交通设备专业中涉及子系统最多的括以下子系统：传输系统、公务电话系统、专用电话系播系统、闭路电视监控系统、时钟系统、电源与接地客信息系统、专用电话及无线通信引入费；公安通我公司为本项目配备有多年通信系统造价咨询经验的(3)城市轨道交通信号系统。信号系统是保证列车运行安全，实现行车指挥和列输效率的关键系统设备。城市轨道交通信号系统通常移动式。固定闭塞方式中按控制方式，又可分为速度码模式(台阶式)和目标距离码模式(曲线式)。按机车信号传输方式：可分为连续式和点式。按各系统体现，但根据设备的结构原理，某种设备有可能是另一工程量清单来讲，属于一个清单子目，切勿对所有如照明、通风、空调、给水排水、通信、信号列车运行安全，实现行车指挥和列车运行现代材料和设备的数据库等手段，通过各厂家和我公司的沟机电安装工程中供电、通信、信号、自动售检票、综控、轨道以往各城市大多采用铁路定额，目前按建设部规额较熟悉，对定额的理解较透彻，且在近期的结算及控控制造价指标。在控制价编制过程中定期组织讨论编制中法，及时与业主方及设计方联系沟通，解决发现的问加强工程量清单复核、审核(重点对清单描述是否正确、工程量是否有偏造价咨询服务工作的一般程序可划分为工作前期准备，(1)接受委托(2)认真研究项目的相关资料况，宣读咨询服务方案，明确职责分工，组织咨询项有关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项B组织计划实施(1)进驻现场或进行现场调研根据项目咨询服务方案，组织造价咨询项目部部(以下简称“咨询项目部”)些项目的工作内容就在现场来完成，无论是哪种必须严格执行造价咨询行业及企业现场的有关规定(2)组织实施在各相关部分工作完成的基础上，造价工程师进行必要的系(3)沟通与调整为使咨询成果较好地符合委托方的要求，满足展过程中，咨询项目部必须与委托方经常进行必要的1)原委托合同签订过程中委托方提供的情况与实际情况的差异，为此造价工程师采取的措施及工作安排和工程量变化，以及可能产生的时间变化等；3)造价工程师将造价咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方等相关单位进行交流，听取相关各方有无不同意见，并C提交造价咨询成果(1)交付项目成果在以上工作的基础上，造价咨询机构按双方协议好的方一段咨询工作完成后，将造价咨询成果正式交予委(2)总结性工作(3)回访造价工程师的上述工作内容是相互关联的，有些内容之些工作不是一次就能完成好的，可能要根据进展情根据以往轨道交通工程的清单控制价编制项目，只段具备详细施工图，清单工程量可以详细的计算得出初步设计阶段或扩初初步设计阶段招标，根据以往同工法纸上不能反映的工作内容与设计沟通根据以往经验确(1)清单及控制价编制思路1)熟悉施工图纸，充分领会设计图纸内容；2)勘查现场，结合现场情况完善清单、控制价；4)准确计算图纸工程量；5)依据国家及当地清单规范，准确列出工程量清单；6)依据当地定额体系，准确对工程量清单进行组价；7)人工、材料、设备价格的计取有明确的依据；8)对图纸中不明确的事项及时提供相关疑问；9)注重措施费列项，确保清单控制价的完整性、准确性；10)配合委托方做好延伸服务。(2)据项目建设规模、工作量大小，收集类似工程的存集成果，了解工程特点、工程工期、质量要求、控制价的编制范围、总分(3)工程量准确是清单控制价合理有效的前提。因此，我公司将配备充足B)统一计算底稿，再计算工程量时标明不同的轴线或项目经理审核、最后由公司主管领导审核，形成"三级审核"以确保编制工程且工作时间紧、任务强，是一项比较繁重的工作。控制D)针对本项目的特点(如：建设规模、施工难易程度、施工工期等)及同期建筑市场的价格行情，并考虑建筑业类似项目的综合指标分析，以进一步论证控制价编制水平。(5)工程量清单与招标控制价编制重点应注意的问题A)防水附加层地铁明暗挖施工防水工程存在防水附加层工程设计过程中涉及的监控量测费用较大，在编制工程清单时C)编制工程量清单应按车站(或区间)主体和附属工程(如出入口、风道、竖井等)分别列项，便于经济指标分析，为业主积累造价数据。D)城市轨道交通中特有的、必要的费用的问题轨道交通工程中特有的费用问题应在招标阶段予轨道交通通常设在城市繁华地带，穿越城市政桥等，施工风险极大。在招标阶段，这些部位的工程重点问题，相关项目是采用包干形式，还是单价形式子目国标清单未列，需补充。我公司收集整理了全国G)机电安装工程设备、材料价格品种多且许多设备及材料价格信息无法查件、材料和设备的数据库等手段，通过各厂家和我公司的H)机电安装工程中供电、通信、信号、自动售检票、综合监控系统、环境监控、轨道以往各城市大多采用铁路定额，目前按建法，及时与业主方及设计方联系沟通，解决发现的问计方征求意见。加强工程量清单复核、审核(重点对清单描述是否正确、工程量是否有偏差、控制价初稿综合单价及指标是否合理、(1)业务咨询总流程图编写咨询工作大纲是是招投标阶段造价咨询只需调整否否项目监理部预审，监理工程师审核项目监理部预审，监理工程师审核(附清单费用详细计算单提议单位将洽商申报材料(含工程洽商项目工程数量表、洽商估算表)报项目监理部已经审批的洽商资料及清单费用详细计算单，计算单格式见计量支付管理办法)否监理单位审核并签署意见后报公司策划部是批否是主管领导审批后进入计量支付管理程序业主签发《洽商立项审批表》否是否是否是否是城市轨道交通工程作为关系民生的重要工程，往往难。可能造成清单项目遗漏，清单特征描述不够清晰、全3、中国建设工程造价管理协会印发的中价协[2002]第16号《工程造价咨5、中价协[2002]第15号《工程造价咨询单位执业行为准则》和《造价工价汇报，根据需要组织外部专家评审并承担相关费用似工程造价咨询管理的丰富经验，组成一个强有力的项目经理部，选派具有丰富经验的相应专业人员参加。特聘很多专业技术经济专家，专家提供专业把关，解决技术上的疑难问题；在管理形式上，实行公司领导管理层、公司业务部门管理层、项目经理部三级管理的形式。结合本工程特点，项目部人员根据任务量随时增减，做到项目部主要成员相对稳定。项目经理部由项目负责人及各业务组成员组成，各专业组的分工分别为：清单控制价编制组负责清单控制价的编制和参加延伸服务工作，清单控制价审核组负责审核清单和控制价，业务服务组负责工程招标清单控制价编制过程中的沟通联系工作，专家顾问组负责提供全过程的技术服务，价格信息管理组负责提供项目所需的材料、设备价格，资料管理组负责项目接收资料、存档管理等。项目部的组织机构如下：组时间1签订工程造价咨询委托协议书。时间业主定2业主提供图纸及有关资料。时间业主定3首先将项目交与公司项目登记人登记编号，登录评审中心管理系统，项目负责人召集项目组人员开会，根据项目情况和特征，指定各专业负责人和成员，根据工0.5个工作日程项目情况、特征以及业主对项目要求，合理编制各专业编标工作进度计划，在编制工作中图纸出现疑问及其它需要解决的问题由项目负责人与业主联系人沟通联4各专业首先检查图纸是否完整，是否与委托协议书项目相一致，如果图纸有问题及时将问题交与项目组组长，项目组组长将问题及时与业主联系人沟通。0.5个工作日5各专业熟悉图纸，认真阅读图纸编制说明，察看现场，根据图纸要求，按规范要求分别计算各专业工程量，各专业在计算过程中将图纸中问题列出来，最后用书面形式交与项目组组长，由项目组组长汇总后交与业主联根据工程复杂程度和结构情况和工程造价，,满足轨道公司的具体工作时间要求6业主联系人根据图纸问题组织图纸答疑，确定答疑时间，在答疑会上各专业人员根据问题和设计人员沟通，结束后形成图纸答疑会议纪要，根据图纸答疑会议纪要调整工程量。答疑时间业主安排，修正工程量根据情况不同而定，修改不多一般2个工作日内，修改多视情况定7各专业开始编制工程量清单初稿，结束后相关工程师出具工程量清单初稿，首先交与专业技术负责人复核，专业负责人根据复核情况签复核意见，相关工程师将需要修正的问题修正完毕，再交与专业负责人签字认可；下一步交与项目负责人复核，项目负责人将复核情况签复核意见，相关工程师将需要修正的问题修正完毕，再交与项目负责人签字认可，最后相关工程师出具工程量清单，由项目负责人工程量清单交与业主联系人提交业主复核。4个工作日8专业工程师及负责人参加清量，并对存在问题按时调整，待业主审核完毕，出正式工程量清单，根据业主要求在规定时间内将正式工程量清单送达项目招标代理机构，项目招标代理机构将正式工程量清单发放给各投标单位，各投标单位将对工程量清单提出疑问,在招标文件规定时间内无疑问，将进行下一步组价工作。2个工作日9根据招标文件规定，计报价规则、定额规定、现行计价规范、造价管理体制文件、市场行情以及造价处编标备案表，对工程量清单进行组价，计算措施费用、其它费用以及规费等，形成招标控制价初稿。2个工作日相关工程师出具招标控制价初稿，首先交与专业技术负责人复核，专业负责人根据复核情况签复核意见，相关工程师将需要修正的问题修正完毕，再交与专业负责人签字认可；下一步交与项目负责人复核，项目负责人将复核情况签复核意见，相关工程师将需要修正的问题修正完毕，再交与项目负责人签字认可，最后相关工程师出具正式招标控制价，项目组长将正式招标控制价情况向业主联系人汇报，根据业主要求提交业主复核。2个工作日业主确认后，将招标控制价造价交与项目招标代理机构在招标文件规定时间内网上公示，公示截止日前如无任何质疑，按照规定出具招标控制价编制报告，在招标文件规定开标时间截止前将编制招标控制价报告送达项目开标现场。通过开标以及专家评议无任何问题，编制招标控制价工作初步结束。规定时间相关工程师将编制招标控制价所有资料整理，交与项目组长汇总，最后送交公司档案室存档，图纸等资料送还业主。1个工作日形成的主要成果文件包括：清单、控制价(含编制答疑)等，内部审核的主要内(1)清单的内部审核，审核的重点包括清单编制说明、工程量计算的准确(2)控制价的内部审核，控制价是招标阶段形成的重要文件，它对合同价否是否是否是否是城市轨道交通工程系省或市重点工程，形象工程，可能造成清单项目遗漏，清单特征描述不够清晰、我公司长期从事轨道交通招标代理、工程量清价控制及结算控制工作，积累了丰富的经验。培养了员。在长期的专业工作中建立了各种工法的清单模板(含车辆段),如我公司中设一名标段负责人。任务落实到人，每个预算人不同工法的模板针对该项目的实际情况对人工信息及市场行情进行调整，各标段依据已调整好的模板制。加强质量控制，对编制清单及控制价，自查、复核、审核(重点审核套用将招标方式和范围、经济部分投标格式、价款变更办法、暂(1)据项目建设规模、工作量大小，收集类似工程的存集成果，了解工程特点、工程工期、质量要求、控制价的编制范围、总分和设计人员沟通，对图纸中的设计做法和材料、设备(2)工程量准确是清单控制价合理有效的前提。因此，我公司将配备充足项目经理审核、最后由公司主管领导审核，形工程实施期的合理预期价格，也是业主掌握工程D)针对本项目的特点(如：建设规模、施工难易程度、施工工期等)及同期建筑市场的价格行情，并考虑建筑业类似项目的E)按照业主的要求，充分发挥公司造价信息平台的优势，至少提出3家以综合指标分析，以进一步论证控制价编制水平。有较，对不统一或偏差大的进行分析修改。H)加大对联合体参加方人员的业务培训指导、对联合体参加方人员的成果加大复核力度，使联合体参加方人员的成果满足主体方要求，(4)工程量清单与招标控制价编制重点应注意的问题A)明挖法围护结构的大型钢支撑明挖法围护结构的大型钢支撑是可周转使用的材料，周转摊销次数对投标报价时的综合单价影响很大，可能造成使综合单价与实际施工情况存在较大偏差。B)暗挖法注浆、掌子面暗挖法注浆、掌子面因为注浆工艺、浆液材料种类较多，受工程现场的场地、交通、水文、地质、气象等具体条件影响变化很大，注浆量不容易计算，中期施工不容易计量。为了避免此项综合单价受施工过程中变更调整影响重新组价。在编制工程量清单、控制价时应重点考虑。C)盾构区间进出洞口土体加固、密闭舱添加材料、初砌压浆盾构区间进出洞口土体加固、密闭舱添加材料、初砌压浆同暗挖法注浆一样存在注浆问题，由于工艺、浆液材料种类较多，受工程现场的场地、交通、水文、地质、气象等具体条件影响变化很大，注浆量不容易计算，中期施工不D)本项目施工场地多处在繁华位置，周围及地下环境复杂，线路长。施工过程中涉及的监控量测费用较大，在编制工程清单时应重点考虑此项内容的费E)编制工程量清单应按车站(或区间)主体和附属工程(如出入口、风道、竖井等)分别列项，便于经济指标分析，为业主积累造价数据。F)盾构施工中的检修增加费用盾构机在地铁工程中应用越来越广泛，盾构的造价指标总体低于暗挖较多。但在一些工程中盾构的造价上升较多，引起的争议也比较大。目前争议多的集中于盾构施工中的检修增加费用。G)城市轨道交通中特有的、必要的费用的问题轨道交通工程中特有的费用问题应在招标阶段予以足够重视。诸如：由于交叉施工发生的工程协调费用、施工量测费用轨道交通通常设在城市繁华地带，穿越城市政桥等，施工风险极大。在招标阶段，这些部位的工程重点问题，相关项目是采用包干形式，还是单价形式子目国标清单未列，需补充。我公司收集整理了全国件、材料和设备的数据库等手段，通过各厂家和我公司的K)机电安装工程中供电、通信、信号、自动售检票、综合监控系统、环境法，及时与业主方及设计方联系沟通，解决发现的问计方征求意见。加强工程量清单复核、审核(重点对清单描述是否正确、工程7.1与委托人配合2)拟定招标清单控制价编制计划的时间安排，4)在清单控制价编制过程中出现的新增材料、设备价工作(如询价三家等),应提前向委托人汇报，听取委托人的意见后再定价格，7.2与设计单位配合2)咨询单位接收招标图纸后，应全面展开图纸4)咨询单位的造价人员应密切与设计单位的设计人员表8.1元表8.2序号单项工程名称金额(元)暂估价(元)安全文明施工费(元)规费(元)12合计工程名称：金额(元)其中：暂估价(元)—措施项目其中安全文明施工费合计其中环境保护、文明施工费合计xxxx站其他项目其中：农民工工伤保险工程名称：序号编码名称项目特征描述计量单位工程量金额(元)综合单价合价其暂估价其中：预算价(或人工总价措施项目清单与计价表序号项目编码子目名称计算基础费率金额(元)预算价(或人工费)其他项目清单与计价汇总表工程名称：序号项目名称计量单位金额(元)备注1暂列金额(不包括计日工)项2暂估价项材料和工程设备暂估价专业工程暂估价3计日工4总承包服务费5序号名称规格型号单位市场价备注四、造价咨询(含结算)控制服务措施现项目各项功能，充分体现产品品质，而不是仅仅工程实施阶段的造价跟踪管理，确保项目的最终2)建设部75号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》;3)中国建设工程造价管理协会印发的中价协[2002]第16号《工程造价咨4)国家建设部第149号《工程造价咨询单位管理办法》;5)中价协[2002]第15号《工程造价咨询单位执业行为准则》和《造价工6)财政部财建[2002]394号《基本建设财务管理规定》;7)市相关工程造价应执行的政策和规定文件；8)招标文件和投标文件；9)项目建议书及各种批复文件；10)其他相关法律、法规；11)委托人下发的计量支付、变更、洽商索赔等管理办法及文件；(1)施工阶段，会同委托人统一变更口径、审查原则、审查方法，及时给工图完成后，根据工程情况，及时编制施工图预算、对新增项目按照合同原则进行组价，完成合同作，分析各项工程数量、金额的增减情况。随工程实计量、支付、变更、洽商、索赔是否遵守施工合同的约核，并协助委托人进行审批。建立本工程造价管理本期计量、支付、变更、洽商与索赔情况分析、合同执行偏离情况(含原因、现状与处理建议)等。整理计量、支付、变更、洽商、索赔资料，按照委托人(2)编制、审核工程分阶段结算及工程竣工结算文件，及时对合同段范围合单价的核算、核定及费用归集，并形成过程成果资段结算及工程竣工结算审核总体工作计划，对分阶段工作进行动态管理；负责工程分阶段结算及工程集、整理、反馈，保障各方信息共享、交流顺畅；负责算及工程竣工结算审核工作，并与被审核人进行谈要组织外部专家评审并承担相关费用。协助委托人做(3)项目全寿命周期各阶段对应的概算的审查、分解，对比分析。相关工4、项目组织机构4.1项目组织机构我公司对本项目极为重视，为了保证圆满完成任务，将充分利用我公司在类似工程造价咨询管理的丰富经验，组成一个强有力的项目经理部，选派具有丰富经验的相应专业人员参加。特聘很多专业技术经济专家，专家提供专业把关，解决技术上的疑难问题；在管理形式上，实行公司领导管理层、公司业务部门管理层、项目经理部三级管理的形式。结合本工程特点，项目部人员根据任务量随时增减，做到项目部主要成员相对稳定。项目部组成见下表：资料管理组资料管理组价格信息管理组项目复核组机电专业审核组通信专业审核组供电专业审核组轨道专业审核组装饰专业审核组土建专业审核组4.2项目部岗位职责及分工4.2.1项目管理部(1)项目管理部由公司管理层、经验丰富的造价师担任，全面监督过程造(2)项目管理部对项目进行全过程监控，定期检查项目任务的完成情况及(3)在造价咨询工作中，对咨询工作可能出现重大疑难问4.2.2专家组经济专家，长期为公司提供技术、经济方面的支持4.2.3项目负责人(1)全面负责造价咨询管理工作；(2)负责该项目咨询服务的内部管理和外部协调工作；(3)主持编写项目造价管理实施方案，制定工作计划；(4)监督及检查计划执行情况；(5)组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核有关成果文件最(6)负责项目管理日志的填写。(7)负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、(8)负责填写编制任务单；(9)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的4.2.4技术负责人责任(1)审阅咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题；(2)根据项目造价管理实施方案，负责统一咨询业务的技术条件、工作原(1)负责本专业的项目造价管理业务复核工作；(2)在项目负责人的领导下，审核项目造价管理业务实施细则，核查资料(3)复核本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检(4)对实施的各项工作复核，对复核出来的问题与编制人沟通，达成一致4.2.9材料、设备信息人员责任(1)负责本项目主要材料、设备的信息收集；(2)负责本项目主要材料、设备的询价工作，并对询价结果负责；4.2.10资料管理人员责任(1)负责过程资料(设计文件、洽商会议纪要等)的收集、保管及归档；(2)负责施工图、变更洽商等资料的发放及保管工作。4.2.11后勤管理人员责任动态化信息管理的控制方法，在项目实施各阶段关键(8)根据合同约定，对施工单位提出的工程索赔提供咨询意见，并为委托(9)参加工程例会，定期向委托人报告造价咨询工作情况，编制造价咨询事后审核是对已经履行完毕的合同进行审核、确认(1)根据合同实施情况，对已完工程的工程造价进行审核确定，对材料设备采购、管线搬迁、土建等分部分项工程可以完成一(2)根据委托人要求，参与对已完非招标工程项目造价、工程建设其他费(及时结清费)等的审核，确定结算价格；(3)与委托人清点、核对甲供材料设备，进行抵扣。(4)配合、协助委托人制定工程竣工结算、财务竣工决算审核计划和相关6.1总体工作计划序号工作内容计划实施天数负责人协助人备注一、准备阶段1咨询公司资料内容含图纸、方案等全部相关内容。2熟悉资料咨询公司3现场踏勘2天咨询公司二、实施阶段1咨询公司可根据要求调整2与施工单位核对工程量10~15天咨询公司3编制施工图调整价格5天咨询公司4做分析报告，向业主汇报分析结果5天咨询公司1接收施工单位报送结2天咨询公司2与施工单位核对15天咨询公司3向业主汇报2天咨询公司4编制结算审核报告5天咨询公司5编制概算对比分析并汇报3天咨询公司四、资料归档阶段1全部资料整理归档3天咨询公司变更、费用索赔及价格调整等支付项目可能由于比如现程变更造价的重要依据，在工程项目咨询过程中对工程量7.1.1清单工程量的计算依据(1)建设工程施工合同(2)施工招标文件(3)中标人投标文件(4)施工图纸(5)建设工程工程量清单计价规范(6)合同约定的工程量清单计算规则7.1.2工程量清单的计算范围7.2.1熟悉已标价的工程量清单7.2.3熟悉施工图纸。7.2.4拟定施工图核算计划，合理安排人员。工程量计算和审核程序，不仅保证了工程量清7.3.1准备阶段(1)协助委托人编制施工图核算计划，将核算任务下发各咨询单位、施工(2)咨询单位、施工单位依据图纸及合同约定的计算规则计算工程量。(3)咨询单位、施工单位依据图纸及合同约定的计价办法编制增补单价，(4)待各方核算完毕后发委托人。7.3.2集中核对阶段(1)委托人如需统一安排集中进行核对时，各单位应严格遵守集中办公要(2)在集中核对过程中如发现重大偏差，应进行分析调整计算单或价格，(3)核对完工程量后各方达成一致意见后签认会审表及备忘录。(4)按照会审表编制施工图核算报表，咨询单位负责核对报表，核对完毕7.3.3出具成果文件根据现场签认的计量报表及核算报表，咨询单位负7.3.4资料整理(1)核算人员在会审完毕后需将计算底稿交项目经理保留。(2)协助委托人进行变更、洽商、索赔的审批，根据具体情况及时跟踪现7.4增补单价的确定增补单价的确定首先根据合同及招标文件的约定执7.4.1原投标报价有的清单项目执行原清单项目单价。7.4.2对增补的清单项进行组价按照合同及招标文件的约定执行。7.4.4对于增补的材料及设备执行施工当期的本市造价信息(如增补的材料可参考投标材料折算的除外),如造价信息中没有的设1)建立台帐2)价格采用准确的计量计价既是工程项目顺利实施基础也(1)初审：项目下达具体计算人员，应对项目的工程量计算，定额子目的(2)复审：专业负责人应对本专业的咨询报告(文件)负责汇总，并对计算量，选用价，管理费率的准确性、认真复核及保证(3)再审：技术负责人应对已完成初、复审的项目交项目负责人审核，项(4)审定：公司管理部门安排相关专业负责人进行再次复审，本次审核主要侧重于对投资较大或指标偏差较大的工程项目，通(5)结算复审：公司安排相关专业人员进行再次复审，公司管理部门与项(2)要了解实际情况和收集与工程变更洽商有关的资料；对工程变更、洽(3)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。(4)确定工程变更项目的工程量。(5)确定工程变更的单价或总价。(6)分析本项变更对工期和费用的影响，判断其对合同是否会产生实质性(7)审核与确定工程变更价款的报表7.8.2项目经理部处理费用索赔应依据下列内容：7.8.4承包单位提出费用索赔，项目经理部应按下列程序处理：咨询方首先检查工程承包单位和监理单位是否(按照索赔程序)做了索赔的(1)按照委托人指定的结算计划安排指定结算任务，确保结算任务满足计(2)配合结算总体单位对结算要求的各项工作，并对结算工作存在的问题(3)安排专业人员对过程造价咨询过程中的工程量及增补单价进行细致性(4)认真做好各专业工程造价资料的归纳管理，向建设管理单位提交一份7.10配合审计等工作7.11过程控制应急预案(1)由于现场情况复杂，可能出现一些新工艺、新技术等投标报价或定额不适用时，施工方做好新工艺、新技术定额缺场核实，上报补充定额的含量测算需经现场监理、甲代签(2)在核算工程量或增补单价时遇到与施工方意见达不成共识时，咨询公8.1结算审核依据(1)依据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号文)、《工程操作指导规程》(中价协[2002]第016号文)等相关文件进行编制。(2)工程项目批准文件及设计概算等相关资料、监理工程师(或驻工地代表)指令通知等相关文件、质量与检验等有关文件、竣工验收报告及完整竣工(3)建设工程施工合同(协议书、中标通知书、投标文件及其附件、专用(4)招标文件(包括招标补遗文件);(5)投标单位的投标报价、投标技术方案、实施性施工组织设计；(6)设计图纸(包括招标用图纸、施工图纸、竣工图纸；(7)工程结算书及完整的结算资料(包括工程量计算书、组价分析、甲供材料设备价格清单、工程的洽商、变更、会议纪要等(8)其他关于工程竣工结算的有关资料。8.2结算审核内容(1)在委托人的主持下，参与编制工程结算资料编(2)依据发包人与承包人的合同约定，工程结算编制办法，对承包人提交(3)完成核算清单和增补清单的相关工作，处理变更、洽商、部分确定困难大的增补单价(包括需由市造价处审批的)及以项包干项目的调整与索赔等(5)对承包人提交结算的结算单价、合同单价及审核单价进行比对；对明(6)在委托人下发关于以项包干费用调整的原则下，对项目所涉及以项包(7)对承包人提交变更、洽商、索赔的项目提出意见和建议，协助完成变(8)对结算中遇到的问题进行分类统计，提出解决方案。(10)对结算成果资料进行整理、组卷成册，出具成果文件。并对结算成(11)在委托人主持下，定期组织召开结算例会，归纳汇总各结算标段存(12)汇总各结算标段结算成果资料，根据结算成果资料进行投资分析，(13)按照公司结算管理办法规定的造价咨询单位应完成的其他工作。8.3结算审核原则8.3.1工程量按合同规定的工程量计算规则审核，不得重复计算、漏算。8.3.3合同清单中没有，需要重新组价的项目：②材料价格的选用顺序：投标报价价格，发包人批复的材料定价，施工期本市造价信息价格(参与调差的新增项目参考投标期本市造价信息执行);施工8.3.4涉及合价包干项目的定价原则(1)分部分项清单中合价包干项目没有变化的，执行原投标报价。(2)分部分项清单中合价包干项目有变化按照相关文件的需重新组价。(2)措施项目清单中合价包干项目按照合同约定办理。8.3.5价差调整(1)人工、钢材、砼价差调整的原则按照合同执行：(2)甲供材料的价差调整：数量按施工图的核算数量(含投标报价损耗),单价按甲供材料实际采购价(3)暂列金额(暂定金额)项目不调整价差。8.3.6甲供材料扣回：8.3.7暂列金额(暂定金额)项目(不含专项工作)按发包人已确认的标准审核。变化部分可按增补8.3.8新增工程(1)新增工程指在原合同外的并签订补充协议的工程。(2)费用按补充协议约定执行。8.3.10专项工作按合同约定执行。8.3.11单独与发包人签合同(或者三方协议)的前期费用不列入土建工程8.4结算审核流程(1)造价咨询合同的签订(2)制定工程结算审核工作计划编制工程结算审核总体工作计划报建设管理方审批(3)确定工程结算审核工作人员名单确定项目经理及审核工作人员。项目部的人员组成应能(4)结算相关资料的收集整理施工方按工程结算编制细则及所需提供的资料清单进行工建设管理方将工程结算资料发放给审核方并签(1)现场踏勘建设管理方根据需要可组织监理方、牵头方、(2)工程结算审核要求及方案牵头方制定工程结算审核要求，经建设管理方程结算审核要求，结合合同范围内的工程具体情况，编制送牵头方，牵头方整理后，报送建设管理方审批。审核方依(3)内部讨论小组的建立及应用根据我单位所辖标段的特点和专业领域，我单位将供发包人参考；对于金额超过30万元的变更、洽商及全30万元以下但难以界定的变更及洽商费用进行逐条研讨，做出讨论成果。(4)工程结算审核工作例会建设管理方及牵头方负责定期组织审核方与监牵头方会同建设管理方定期组织审核方汇报、讨(5)编制初步工程结算审核报告1)审核方依据工程结算审核工作计划完成初步审核工作，2)牵头方汇总并整理审核方的初审结果及待定问题，建设管理方组织牵头方、监理方与审核方进行讨论，确定统一解决方案，作(6)与施工方初次核对1)监理方与施工方按照确定的统一解决方案进行工程结算审核。2)咨询方对监理方与施工方的核对结果进行审核，监理方需全程参与，填(7)解决初次核对结果遗留问题(8)与施工方核对1)监理方与施工方针对初次核对遗留问题按照确定的统一解决方案进行再2)审核方对监理方与施工方的核对结果进行再次审核，填写审核记录单，(9)整理汇总审核结果(10)定案建设管理方会同监理方、审核方、施工方确认核结论。各方确认审核结论，在"工程结算审核定案表"上签章。(1)工程结算审核报告(2)投资分析牵头方按照建设管理方的要求依据定案后的工程(3)工程结算审核资料归档牵头方按照建设管理方的要求列出工程结算审核在造价咨询工作中，造价咨询服务单位与各项目成员9.1与委托人配合2)拟定过程造价咨询计划的时间安排，及时向4)在造价咨询过程中出现的增补单价，增补单价、材问题，咨询公司做好准备工作(如询价三家等),应提前向委托人汇报，听取委6)在审计配合阶段，以合同、图纸为依据，维护作9.2与设计单位配合2)咨询单位接收施工图纸后，应全面展开施工图核算任务，在施工图核算3)经委托人同意后，对图纸发现并归类的问题与设计进行沟通，设计人员4)咨询单位的造价人员应密切与设计单位的设计人员保持密切沟通，避免5)在工程实施过程中，如出现重大设计变更时，应与设计单位进行沟通，9.3与监理单位配合2)在与施工单位进行施工图核算之前，对监理单位提供的初步审核工程量3)与施工单位进行施工图核对时，监理人员应全程跟踪，就图纸与现场不4)与监理单位配合做好质保金、竣工结算款及履约考评的扣款工作。项目名称审定金额审定金额(大写)建设单位意见：(公章)法人(或)授权人签章：监理单位意见：(公章)法人(或)授权人签章：施工单位意见：1、我单位同意按元进行结算。2、并将积极配合对本合同的进一步核查和审计工作，接受政府相关部门的最终审计结果。3、概算外费用待政府部门批复后再予支付。(公章)法人(或)授权人签章：附表1审核算清单元二增补清单元三工程变更元四工程洽商元五价差调整元六元七其他费用元八扣除甲供元1甲供设备元2甲供材料元元附表2审审核增分部分项工程元二措施项目元三其他项目元四规费元五元元附表2-1审专业名称：序号编码名称项目特征描述计量单位合同清单工程量综合单价合价工程量综合单价合价工程量合计附表2-2审措施(或其他)项目清单费用审核明细对比表审核措施项目(其他项目)元1元2元合计元附表3审分部分项工程元二措施项目元三其他项目元四规费元五元元附表3-1审专业名称：序号项目编码项目名称项目特征描述单位审工程量综合单价合价工程量综单合计附表3-2审措施项目(其他项目)1元2元合计元附表4审1变更1(变更编号)元2变更2(变更编号)元元合计元附表4-1审变更审批表编号：审核增1分部分项工程元2规费元3元元附表4-1-1审变更审批表编号：序号项目编码项目名称项目特征描述单位工程量综合单价合价工程量综合计附表5审1洽商1(洽商编号)元2洽商2(洽商编号)元3洽商3(洽商编号)元4洽商4(洽商编号)元元元附表5-1审洽商审批表编号：1分部分项工程元2规费元3元附表5-1-1审洽商审批表编号：序号项目编码项目名称项目特征描述单位工程量综合单价合价工程量综合单价合计附表6-1审专业名称：序号名称单位审核金当季分部分项工程清①当季人工费③=②价差合计当季分部分项总额⑨当季人工费(1)人工期信息⑤合同差)税率)附表6-2审专业名称：序号名称规格单位施工图数量11数量合同价单价④合价采购价与合同价差单价⑥合价⑥单价⑧=⑥-④合价⑨=⑦-⑤单价⑩附表7审工程名称：1××新增工程元2××新增工程元·元合计元附表7-1审工程名称：一××新增工程元1分部分项费用元2措施费用元3其他费用元4规费元5元元附表7-1-1审序号项目编码项目名称项目特征描述单位工程量综合单价合价工程量综合计附表8审工程名称：1元2·元·元·规费元·元合计元附表8-1审序号项目编码项目名称项目特征描述单位审工程量综合单价合价工程量综合合计附表9审审核增1甲供设备元2甲供材料元合计元附表9-1审专业名称：序号名称规格、型号单位送审审核甲方供应量扣减甲供金额数量采购单价合价数量采购单价合价数量采购单价合价数量合计(1)组织保证结算组(2)技术保证项目实施过程是一个系统的"工程",必须保证每个环节的咨询质量，特别②造价咨询工作方案的质量质量管理保证措施顺利、有序的实施，否则，就会给项目造成造价咨询时间的浪费、项目质量得按步开展工作，为造价咨询执业人员素质提高也会起到很大的作用。受很多主客观因素的影响，必须进行规范，强调质量收集的要求和标准才能对各种公章、名章齐全，使底稿的形成及确认责任清晰、明了。在造价咨询复核到造价咨询报告内容的杂乱无章。以对各类造价咨询项目报告的内容必须进行在格式上，标题有统一的规范，具有规范的内容框架等定的威慑力还要看它的质量。在造价咨询决定的出台上，有不同的方式，如何做到恰到好处，既能使造价咨询结论得到落实，又能体现造价咨询的威严，是楚、定性准确、处理适当、评价适度，掌握主动，防范造价咨询风险，更好地②分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个3.2信息资源支持措施(1)我公司在长期各类造价业务实践中，收集整理了大量的各类材料价格(2)在长期的业务实践中，本公司与众多关联协作单位建立了持久稳定的(3)我公司订阅了大量工程施工技术、工程造价专业刊物，购买了各类专3.3职业道德规范措施(1)要求全体项目组成员严守《造价工程师职业道德准则》的要求，遵守(2)遵守保密原则，信守保密协议承诺事项；(3)保证委派的项目组成员具备相关的专业知识和经验，有足够的专业胜(4)与委托方和相关当事方之间存在可能影响公正执业的利害关系时，注(5)针对工程造价控制和审计的特殊性，本公司制定了工程造价审核人员"(6)项目组成员应严守本公司《员工执业手册》相关规定，如有违反，我根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制(审核编制(审核)→复核→复核审核2.1.6在执行业务期间，工作人员不得索取、收受委托合同约定以外的酬金2.2.2扣除奖金1000元；2.2.3下达处理决议书，限期改正。上述1、2、3仍不愿纠正，可终止劳动合同，不再续签。2.3法律责任：公司工作人员违反本制度第二条6、7条款，按有关规定处罚，(1)严格的内部审核制度是高质量咨询成果的保障，实行造价咨询成果内成果，以便委托人在参建各方的配合下，能安全、优(2)内部审核根据项目的进度分阶段进行，范围涵盖从设计阶段的造价管(3)内部审核是严格按照审核程序逐级进行，根据各阶段的特点有侧重点提出合理建议，修改文件，然后交小组负责人进行全面活动的重要记录，它应当标识清晰、存储整齐、(1)产品质量的处罚，即对不按公司规定标准编制咨询文件、文件偏差率(2)服务质量的处罚，即对不按委托人要求时间节点完成任务、服务不到(3)管理质量的处罚，即对不按业务操作流程进行管理并产生的质量问题(4)职业道德的处罚，即对职业人员不恪守职业道德、谋取合同约定费用(5)质量评定的奖励，即对获得委托人的高度评价、并推荐为市立功竞赛表彰与记功者、在业主、行业、政府的年度质量考评中名列(6)处罚措施包括批评、警告、扣发奖金，严重时解除聘用合同，直至司6.1档案管理负责制度1)档案管理实现业务负责人、档案管理人、档案室主任三级管理。办公室2)各级人员认真贯彻执行《档案法》和档案工作的有关规定，根据档案有3)公司档案管理实行奖惩制度，周伟强为档案管理人员(办公室扎口管理)归案无错误每10件奖20元人民币，如少、漏归案、档案遗失或检查扣分，则视情节轻重每一例扣20-2000元人民币。6.2档案人员工作制度1)负责收集本公司的各项档案资料，严格执行规定，统一管理好本公司的2)案卷实行一件一档，归档时应认真检查归档材料是否齐全完备。3)做好档案的日常管理和保护，定期检查档案，确保档案的完好性。档案4)做好档案的鉴定、统计和管理。并提前做好行业管理部门的检查工作。6.3业务人员归档制度1)业务人员每宗业务完毕、资料齐全后一星期内，分门别类移交给档案管2)业务人员保证资料的完整性。3)只有资料完整，归档后方可计算奖金。4)如因业务人员档案缺损、工作质量造成公司质量检查扣分或有损公司形象，将按情节轻重，最低扣100元直至扣完项目奖金为止。6.4归档制度1)本公司办理的工程招标控制价、审计、招标、司法鉴定、评估、会计业2)归档文件材料必须齐全完备。3)卷宗文件材料按目录排列有序、依次编写页号。4)卷宗封面应逐项填写清楚，各备考表应置于卷内。6.5档案保管制度1)根据档案资料的数量、设置必要的档案专用库房和档案箱柜，档案库房2)档案存放应根据档案不同种类，不同保管期限存放按年度从上而下、从1)拥护党的路线、方针、政策，作风正派，廉洁奉公、遵纪守法，能服从2)有大专以上学历和助理级以上专业技术职务，具有相关专业资质。3)年龄在22至45周岁，身体健康，经市体检中心体检合格。4)严格自律，积极向上，努力提高业务技能和执业质量。5)不在其它单位兼职或挂职。1)公司实行全员劳动合同制。新聘人员试用期为三个月，试用期满合格后2)本所与职工签订经劳动人事部门鉴证的、具有法律效力的聘用合同，明3)本着"精简、高效、节约"的原则实行定员不定岗的满负荷工作制。1)公司实行保密制度，内部客户资料、档案等为商业秘密，凡接触公司商2)公司核心人员、业务或技术负责人的辞职，公司界定必要时应签订《竞从小组负责人到公司领导的层层把关，大大减少了错最后交部门负责人及公司领导，分别从不同方面、六是对于每一个阶段所形成的成果文件均严格按为了能按时向委托人提供成果文件，先把各级审核程样既保证了工作效率，又能高质量完成委托人交给的咨询任1.1质量保证措施(1)组织保证结算组(2)技术保证B、实施质量管理保证措施项目实施过程是一个系统的"工程",必须保证每个环节的咨询质量，特别是对于"隐蔽"工程质量更要以制度进行约束和强化。①造价咨询通知的质量质量管理保证措施通知时间，必须强调要在造价咨询进驻三天前发出，若有特殊情况必须征得领导同意并与委托人进行解释说明。造价咨询通知内容必须全面，表述清楚，而且不能超越造价咨询通知的范围进行造价咨询，通知也是造价咨询的一种文件，具有一定的约束力和效力，不能随意增加或删减造价咨询内容。造价咨询通知的格式必须统一，通知格式可以根据造价咨询的需要进行设定，但一经确认，就不能随意变动，每次设定的通知格式至少使用一个造价咨询年度。②造价咨询工作方案的质量质量管理保证措施造价咨询项目总体工作方案的质量，是项目作业的总体安排，是对项目的一个深思熟虑的思考过程，以高质量的造价咨询方案就会指导造价咨询项目快捷、顺利、有序的实施，否则，就会给项目造成造价咨询时间的浪费、项目质量得不到保证的风险。一个完整的造价咨询方案应该包括：项目实施的目的、项目实施的时间要求、人员分工、步骤安排等内容。造价咨询项目具体实施方案的质量管理，此项方案是建立在总体方案基础上形成的，项目必须进行具体方案的设计管理工作，因为它的科学利用，有利于提高造价咨询效率，避免造成造价咨询资源浪费，出现“窝工”现象。分工细致、安排合理的方案的实施，可以使参与项目人员明确任务并指导造价咨询执业人员按步开展工作，为造价咨询执业人员素质提高也会起到很大的作用。③造价咨询工作底稿的质量管理保证措施造价咨询工作底稿，是造价咨询执业人员在造价咨询实施过程中，利用各种方法、途径收集的造价咨询证据，以支持造价咨询目标的完成。但是证据的收集受很多主客观因素的影响，必须进行规范，强调质量收集的要求和标准才能对造价咨询执业人员形成有力的“硬约束”。项目实施证据收集的质量管理。收集的各种证据必须以书面形式进行提供、楚、定性准确、处理适当、评价适度，掌握主动，防范造价咨询风险，更好地在档案的装订上，明确责任，实行谁造价咨询谁立卷，审结卷成，而且必须装订整齐、规范。在归档的内容上，必须规定哪些内会保证造价咨询项目证据的收集质量和时间进度等。1.2质量控制措施本公司《员工执业手册》对全面质量控制、审计质1.2.1采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项1.2.2信息资源支持措施(1)我公司在长期各类造价业务实践中，收集整理了大量的各类材料价格(2)在长期的业务实践中，本公司与众多关联协作单位建立了持久稳定的(3)我公司订阅了大量工程施工技术、工程造价专业刊物，购买了各类专1.2.3职业道德规范措施(1)要求全体项目组成员严守《造价工程师职业道德准则》的要求，遵守(2)遵守保密原则，信守保密协议承诺事项；(3)保证委派的项目组成员具备相关的专业知识和经验，有足够的专业胜(4)与委托方和相关当事方之间存在可能影响公正执业的利害关系时，注(5)针对工程造价控制和审计的特殊性，本公司制定了工程造价审核人员"(6)项目组成员应严守本公司《员工执业手册》相关规定，如有违反，我2.1根据项目特点，制定项目工作计划，派出项目负责人与委托方联系、沟方的相关办法(结算、变更、洽商等),让项目组人员全面了解造价咨询工作。2.2通过与委托方的沟通，完善并修改项目工作计划，经委托人审批的工作2.3根据项目的特点及建设管理要求，配置保障项目完成的办公资源、交通2.4根据合同的工作范围，检查接收资料的完整性、充分性和有效性。咨询2.5加强工程造价信息的管理，收集并处理工程造价信息，确保增补单价的2.7项目分配时项目负责人依据项目部成员手头现有项目完成情况，合理安2.8对应急、特殊情况须加班项目，项目部成员将制定一套关于工作加班时对连续加班3天以上者还将在每季度员工评标奖励时予以物质奖励。2.9定期向委托方汇报项目进展，及时得到指导并根据委托方要求调整、优3.1人员保障措施况，要严格按照委托人对进度、质量的要求，充分挖(1)完善的岗位管理、资质管理、工程管理、档案管理、设备管理、形象(2)良好的企业文化和管理制度，激励机制以及各项制度规范，是决定员(3)公司为