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文档简介

集团企管部工作条例第一条为加强企管部的管理工作,充分调动工作人员的积极性,不断提高工作效率,制定本条例。第二条适用范围:企管部全体工作人员。第三条工作要求:模范遵守劳动纪律,按时上下班,着装上岗,坚持原则,以身作则,严于律己,开拓创新,积极主动,完成领导交办的各项工作任务。第四条部门管理制:部长对部门的工作负全面管理职责,副部长协助部长分管各科各项工作业务的开展,企业制度管理科、企业资质管理科、安全管理科各副科长负责组织本科工作业务的实施。第五条部门会议制:每周召开一次部门工作例会,针对上周工作进行总结,分析未按时完成工作的原因,找出存在的问题,拟采取完成措施以及需要支持和帮助。布置下周工作安排。第六条科室工作计划:各个科室依据工作职责和全年工作目标、工作量编写科室年度工作计划、季度工作目标。科室年度工作计划上交日期:每年1月20日前。科室季度工作目标上交日期:季度最后一个月20日前交下季度工作目标。科室年度、季度工作计划须按规定的日期上交到副部长审核,经部长批准后由各科室组织实施。未按时上交科室年度、季度工作计划的,各扣科室负责人5分。第七条个人工作计划:工作人员依据科室工作职责和年度工作计划和半年度、季度、月度工作目标拟订个人周工作安排表并具体组织实施。工作人员周工作计划表主要包括:工作项目、工作地点、拟完成工作日、实际完成工作日、未能完成原因及拟采取的改进措施等）。个人周工作计划表经副部长点评打分,部长签字确认后,交到副部长存档保存。凡未按时交本周工作计划安排表的,本周工作点评为不合格。第八条工作点评:由副部长在部门周例会上对各工作人员周工作完成情况进行点评打分,部长确认同时对下周工作进行指导。第九条工作考核:一、周工作考核:工作人员每周基本分为100分,以周工作完成情况点评给予扣分,凡个人原因未能在规定工作日内完成工作任务的扣30分/项,同时每拖延1个工作日扣5分;因特殊情况不能按时完成的,应及时向副部长说明情况,经部长核实签字的,可不扣分或少扣分。二、年度工作考核:年终统计工作人员的周点评分,年度点评分加权平均值100--95分的为优秀,94-85分的为优良,84-70分的为合格,69分以下的为不合格。年度点评分加权平均值与个人年终绩效挂钩。三、点评分奖励:提前完成工作目标或工作任务的,给予加点评分奖励,即每提前一个工作日完成工作目标或任务的,加点评分1分。第十条过程检查:对所分管的各项工作,要做好组织实施中的检查工作,及时跟进、更正、改进和完善。第十一条工作总结:积极做好半年度和年度工作总结,善于总结、敢于找出问

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