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文档简介
加油站安全原则化实行方案为推进本加油站全面开展安全原则化工作,改善安全生产条件,规范和改善安全管理工作,不停提高安全生产管理水平,结合本加油站详细实际状况,制定本加油站安全原则化实行方案。
一、指导思想
以科学发展观为大纲,坚持安全发展理念,全面贯彻安全第一、防止为主、综合治理的方针,深入持久地开展本加油站安全原则化工作,深入贯彻本加油站安全生产主体责任,强化经营过程控制和全员、全过程的安全管理,不停提高安全经营条件,逐渐建立自我约束、自我完善、坚持改善的安全工作机制。
二、工作目的与重要内容
1、工作目的
本着化整为零、分步实行、逐渐推进、整体提高的原则,全面开展安全原则化工作,定于完毕安全原则化三级原则。
2、重要内容
安全原则化工作是安全经营的一项长期的、综合的、基础性的工作,必须按照PDCA原则,不停实行、检查、总结与提高;
2.1、明确安全原则化工作。按照工作目的与指导思想,制定符合本加油站特点的工作目的、措施和工作计划;
2.2、分解贯彻安全原则化工作责任。将安全原则化工作目的逐层分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任贯彻到各个岗位。
2.3、建立本加油站安全原则化工作网络。组织成立本加油站安全原则化领导机构,指定专人负责此项工作。各岗位都必须有专职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;
2.4、建立本加油站安全原则化工作监督管理机制。及时发现和处理实行原则化工作过程中碰到的多种问题,使安全原则化工作一直处在有效的监督控制状态;
2.5、完善本加油站安全原则化考核机制。将开展安全原则化工作纳入安全目的责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全原则化工作的积极性。
三、工作环节
本加油站安全原则化工作分如下四个阶段进行逐渐推进与实行
准备阶段
深入完善本加油站安全原则化实行方案,对考核评价的8个一级要素和45个二级要素进行分析,整顿出评价要素大纲及本加油站应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账,组织成立本加油站安全原则化领导小组与安全原则化工作网路体系,完毕达标创立初步准备工作。
宣传培训阶段
安全原则化工作重在全员参与,站领导务必高度重视,组织开展好宣传动员工作,教育全体员工对的认识安全原则化工作的重要意义和作用,强化安全意识,使活动深入人心,得到切实有效的开展。
安全原则化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则,因此,全员安全原则化培训,是安全原则化工作重点内容之一,根据实际状况,将培训工作分三步实行:
1、本加油站领导及管理人员人手一册《规范》,采用外聘老师培训讲课方式;
2、各班组长采用班前会、班组活动的方式进行宣传与培训。
全面实行阶段
全体人员按照《加油站安全原则化实行指南》中的8项一级要素、45项二级要素规定的详细内容逐渐实行。
自评与评审阶段
基本完毕原则化创立工作,并开展自我评价工作,根据评审状况,贯彻整改、持续改善、不停提高,最终向邢台市安监局申请达标安全原则化考核验收。
四、实行措施
安全原则化在管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和原则、并将这些内容细化,根据这些法律、法规、规程、规章和原则制定本加油站安全面的规章、制度、规程、原则、措施,并在本加油站管理中切实得到贯彻和实行,使本加油站的安全工作得到不停加强并持续改善,使本加油站的本质安全水平不停得到提高,使本加油站的人、机、环处在友好,并保持在最佳的安全状态下运行,进而保证和增进本加油站在安全的前提下健康迅速的发展。
1、不停完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;
2、采用有效措施,抓好技术创新工作,为安全原则化工作开路,为本加油站持续、稳定、高效发展提供有力保障;
3、从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不停强化硬指标,努力改善软环境;
4、完善安全原则化创立工作的奖励和约束机制,激发全体员工的创立工作热情,全面提高安全原则化整体达标水平;
5、强化安全原则化工作的领导,不停完善安全原则化工作的组织机构,建立重要负责人亲自抓,分管负责人详细抓,专业人员现场抓的强有力的组织保证体系,认真贯彻安全原则化责任制。
五、工作规定
开展安全原则化工作,领导重视是关键,重要负责人要亲自抓,建立机制、贯彻责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、贯彻整改、持续改善,保证工作目的的实现。
加强领导,贯彻责任。重要负责人是安全生产第一负责人,也是安全原则化工作的第一负责人,建立明确主管领导、贯彻详细部门和专人负责的工作机构。成立安全生产原则化建设领导机构和网络体系,多种统筹、协调和指导安全原则化建设工作。要指定专人负责本班组安全原则化建设的实行工作。
统一思想,全力推进。安全原则化建设已纳入安全工作目的规定,全体人员必须高度重视,要充足认识开展安全原则化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。
突出重点,
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