评优管理规定

评优管理规定目的为了表彰公司业绩突出的优秀团队和优秀个人，充分发扬先进的员工标杆作用，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，促进员工进步和公司发展，特制定本管理规定。适用范围公司各中心、各独立部门及区域（以下简称为“各单位”）经理级（含）以下人员。定义无职责权限公司评审委员会（组成：总裁及各单位第一负责人）负责代表公司评选出优秀团队、优秀员工；负责对员工提出的评选申诉进行最终裁定。4.2人力资源部负责本管理规定的制定与修改；负责各单位各奖项提名人员资格与材料的复核；指导与辅助各单位内部评选活动的有效开展；负责公司评选表彰大会的组织。4.3各单位第一负责人负责确定本单位内部评选方式并组织评选活动；负责根据各评选要求对提名人员资格与材料进行初步审核；负责将本单位内部评选结果向人力资源部申报。正文评选流程

各单位内部评选，推荐优秀团队或个人奖项的候选者，并将结果发送至人力资源部。L ）人力资源＞部复核后将结果发送至评审委员会，由评审委员会讨论各单位内部评选，推荐优秀团队或个人奖项的候选者，并将结果发送至人力资源部。L ）人力资源＞部复核后将结果发送至评审委员会，由评审委员会讨论并确定结果。结果进行公示，评审委员会对提出申诉进行裁定后最终确认。评选原则所有参加团队或个人奖项的候选者，要求团队或个人KPI考核指标完成优秀，事迹说明必须能体现当季（年）度工作亮点；严格按照奖项表彰名额评选，如未达到奖项评选标准可以空缺，宁缺毋滥；同一团队或个人在季（年）度评优时不能同时申报多个奖项，如专业之星奖与优秀主管奖同时提名；季度评优是年度评优的必要依据，如未能获得季度评优的团队或个人，原则上无资格参加年度评优。评选条件认同企业文化的所有员工；长期模范遵守公司规章制度，符合公司价值观，忠于职守的企业文化形象代表；各单位绩效突出，为公司发展做出卓越贡献的优秀团队和个人；无严重违纪行为，无书面警告记录；5.3.5除新秀之星外季度优秀员工在岗时间截止到评选当月需〉2个月，年度优秀员工（年度）在岗时间需〉8个月；季（年）度个人考核结果不得有C级及以下绩效级别；团队选拔除具备以上条件外，要求团队业绩突出，为公司的经营管理带来巨大经济效益。奖项设置奖项奖项参选季度名年度名备类别设置范围额分配额分配注优秀团队公司各中心、各部门11总裁特别奖公司各中心、各部门01优秀经理奖已任命经理级22优秀主管奖已任命主管级55优秀员工专业之星奖除操作员及班组长以外的正式员工1818生产运营中心5个、技术中心4个、财务中心2个、人力信息行政中心与法律部3个、中国区1个、欧洲区1个、市场中心及其它区域2个。班组建设奖生产运营中心正式班组长级（生产、动力、质量）66现场先锋奖所有操作员级（正式）1212新秀之星奖当季/年入职的新员工66年度新秀之星要求当年7月1日之前入职的员工。个人类评选标准季度奖项评选标准团队奖项评选标准季度最佳优秀团队（1名）释义：当季度内出色完成任务目标且综合评价最优的团队。候选资格：1）季度内各单位提报的优秀团队；2） 项目立项并有明确目标，出色完成或超额完成团队各项考核指标；3） 按公司要求高效完成各项工作，无重大责任事故记录。评选方式：项目负责人提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认个人奖项评选标准1、季度新秀之星奖（6名）释义：季度内个人工作业绩突出的新进员工。候选资格：符合公司选拔原则与条件的新进员工；评选方式：由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。2、季度现场先锋奖（12名）释义：长期模范遵守公司各项规章制度，忠于职守，在公司一线操作起到标兵榜样作用在核心价值观行为表现方面有突出事例或为公司提供积极、有效的合理化建议的作业类员工。候选资格：1）所有生产运营中心作业类正式员工；2）工作业绩季度排名工序前2名的员工。评选方式：由生产运营中心各部门提名，中心第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认3、季度班组建设奖（6名）释义：在生产运营中心从事生产现场管理、保证产品质量、产量、成本及安环等业绩指标达成优异的班组长。候选资格：1）所有季度在册的生产运营中心从事一线管理工作的班组长；2）工作业绩季度排名班组前2名的班组长。评选方式：由生产运营中心各部门提名，中心第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认4、季度专业之星奖（6名）释义：在职能岗位努力工作，具有优秀业绩，有效实践企业文化，并有典型事例，为业务部门提供服务支持的员工。候选资格：1）符合公司选拔原则与条件；2）按公司或组织要求高效完成本职工作。评选方式：由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。5、季度优秀主管奖（5名）释义：在管理岗位努力工作，具有优秀业绩，并有典型事例，为业务部门提供服务支持的基层优秀管理者。候选资格：1）经公司正式任命的主管级管理人员；2）任职本岗位满一个季度以上，具备较强的管理意识和良好的管理方法，顺利完成团队季度工作指标。评选方式：由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。6、季度优秀经理奖（2名）释义：季度带领团队出色完成业绩目标，并有典型事例的中层优秀管理者。候选资格：1）经公司正式任命的经理级管理人员；2）任职本岗位满一个季度以上，具备较强的管理意识和良好的管理方法，合理（第4页共6页）安排本部工作，顺利完成团队季度工作指标；评选方式：由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。年度奖项评选标准5.5.2.1年度总裁特别奖（2名）释义：年度对公司发展有卓越贡献（成本降低、效率提升、战略转型等）的员工。候选资格：1）公司在册的所有员工；2）个人业绩对公司经营指标达成有突出贡献；3）个人优秀品德及精神成为标榜。评选方式：各单位提报，评审委员会评定，报总裁审批公示后确认。5.5.2.2其他奖项释义：年度出色完成业绩目标的优秀团队与优秀个人。候选资格：1）符合公司选拔原则与条件；2）年度评优在季度评优基础上筛选，原则上年度优秀团队与个人应从季度优秀团队与个人中产生（季度获得优秀〉1次），如有特殊情况申报，需要对公司的经营管理及运营指标达成起重大的推动作用，有特殊的贡献及量化的指标说明。评选方式：参考季度获奖情况及年度各岗位KPI考核指标完成情况由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。表彰及奖励形式通知通告及内部邮件通报表扬。季度召开全公司表彰大会，现场表彰、颁发荣誉证书，并给予相应的物质奖励；获奖内容记入公司员工奖励记录，作为调薪、晋升、岗