临时用工管理办法

临时用工管理措施（修订）为规范企业临时用工管理，调动临工工作激情，更好地服务生产经营建设，特制定本临时用工管理措施（修订）。一、用工原则本措施中的临工，是指根据需要企业弥补正式员工局限性而聘任的非劳务派遣性质的用工人员。临工坚持从生产经营实际出发，从严控制，公开公平，择优聘任的原则。二、用工条件㈠品行端正，遵纪遵法，无违法犯罪和严重违纪行为；㈡爱岗敬业，吃苦耐劳，乐于奉献；㈢具有与所聘岗位相适应的文化知识和职业技能；㈣身体健康，男18周岁以上，55周岁如下；女18周岁以上，45周岁如下（企业退休返聘人员除外）。三、聘任程序临工的招录由人文处统一组织实行，临时用工招聘必须在企业定员的范围内进行，不得超定员招用临工。㈠人文处在对企业人力资源状况和人力资源发展规划进行详细分析的基础上，提出面向社会进行临工招聘的意见和计划，报经分管人文处的领导批审核并提交总经理审定后组织实行。㈡组织实行流程。1、人文处公布招聘信息，多种渠道搜集应聘者材料；2、人文处对搜集到的应聘者资料进行汇总、整顿，并根据规定进行初次筛选，对符合条件者通过电话等方式发出面试告知；3、由人文处负责组织面试，对应聘者的能力、素质、个人品格进行综合考察，根据招聘成果提出提议聘任人员名单报文化总监及总经理同意后实行。㈢被录取人员报届时应提交下述资料：1、近期一寸免冠照片2张2、近期体检表3、身份证复印件4、其他资料证明5、体检资料㈣被录取人员在报到后企业组织对其岗前培训，岗前培训分企业、车间、班组三级组织实行。㈤企业在录取人员报到试用一种月后，与考核合格者签订聘任协议。四、考核管理及薪资待遇㈠被录取者一律实行试用期制度，试用期原则上为1个月（试用期包括在聘任协议期限内）。试用期期满后，由人文处和用工单位对其进行工作质量、工作效能、工作纪律、执行规章、职业道德等方面进行综合考核。㈡考核为不合格者，企业不与试用者签订聘任协议，并作解雇处理；考核为合格者，建立正式聘任关系，聘任协议逐年签订。㈢薪资待遇试用期间，薪资待遇按正式聘任基础薪资的80%执行，试用期工资不得低于当地最低工资原则；正式聘任后，企业根据岗位性质、技术含量、责任轻重等原因确定。1、生产一线岗位的临工基础薪资参照岗位绩效系数设计，绩效系数“1”对应薪资参照当年薪酬水平确定。临工基础薪资的70%作为固定部分发放，基础薪资的30%作为浮动部分，与个人绩效考核成果挂钩。2、门卫环卫岗位的临工实行固定薪资制，每月的固定薪资不得低于当地最低工资原则。3、聘任期间，中夜班费、加班费据实计发（门卫环卫人员除外）。五、鼓励与约束㈠转为正式员工。企业为了更好地鼓励临工爱岗敬业，增强临工对企业的忠诚度，对工作中体现优良的临工，每年年初可根据上年度临工考核成果和企业需要按一定比例转为正式员工，尤其优秀者（包括在企业、集团、县、市等层级获得多种荣誉及奖励者）可破格转正。转为正式员工基本条件：1、经人文处和所在用人单位考核为优秀者；2、男55周岁如下，女45周岁如下。㈡解雇。临工有下列情形之一的应予解雇，解除聘任协议。1、在试用期间被证明不符合录取条件的；2、被依法追究刑事责任的；3、劳动者同步与其他用人单位建立劳动关系的；4、患病或者非因工负伤影响工作的；5、违反国家法规法律，被拘留的（含行政、司法、刑事拘留）；6、常常或严重违反企业劳动纪律的；7、严重失职、对企业利益导致重大损失的；8、无合法理由不服从工作分派和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的。㈢离职临