建筑施工企业发展方向的建议

浅谈建筑施工企业发展方向的提议摘要：建筑施工企业是建筑市场中不可或缺的力量主体，然而其技术含量低、利润率低、恶性竞争剧烈等特点已制约了建筑施工企业的健康持续发展。本文从建筑行业内企业存在的问题和机遇两方面论述，提议建筑施工企业应从都市综合运行、多元化发展、运用资本市场、并购重组整合来制定企业发展方向。

关键词：建筑企业发展方向提议

中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：

建筑施工企业是建筑市场中不可或缺的力量主体，然而建筑施工企业却面临着诸多难题和困惑，如利润率低、恶性竞争剧烈等。因此，本文就建筑施工企业怎样从粗放经营向集约经营转型，怎样发明新的发展模式进行探讨。

一、老式施工企业发展方式存在的问题

1、大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强

目前建筑施工企业普遍还是采用接到什么类型的项目就干什么类型的项目的随机发展方式。企业的目的和运行方式随时进行调整，在这种发展模式下，企业首先不也许对发展战略进行深入思索，也无法在特定的领域定向积累和发展对应能力。

2、行业低门槛、同质化竞争，大多数施工企业深陷产业利润池中处在底层

目前，大部分施工企业重要业务集中在产业链上利润水平最低的业务，并首先受到产业链上高端价值环节的挤压；另首先，原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处在低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累，无发展——低水平、低能力的恶性循环之中，难以自拔。

3、管理水准严重制约了施工企业的迅速发展

无论是在工程设计、项目管理还是信息系统方面，计算机软件的应用水平都比较低，许多设计、施工企业，包括大型企业，甚至缺乏国际招标所规定的应用工程软件；在施工中采用先进的施工工艺和材料的力度不大，科技含量不高。

4、由于挂靠和分企业带来的风险管理问题突出

总企业的管控能力有限，监管不严，就面临巨大的风险。由于挂靠，分企业经营问题导致集团财务、法务和税务整体受损的案例越来越多。

二、建筑施工企业模式创新的机遇

1、中国资本市场高速成长，为建筑施工企业集团进军资本市场提供了更大的也许。

目前工程建筑板块共有49家上市企业，这个行业庞大的企业数量，巨大的产值和带动效应之间极度不相称，并且上市后来对于并购，增发，发债等资本运作手法可以应用的又少的可怜。首先要积极发展资本运行。通过产权构造调整、内部资产重组、组织优良资产上市、发行债券等方式，拓展资本运行渠道。另一方面要实现资本与实体资源的结合。充足运用自己的行业竞争优势，把资本和关键竞争力有机地结合起来，融投资者和承包商为一体，通过融投资带动工程总承包。

2、都市化进程的不停深入，房产行业的持续高速发展，都为施工企业进军房产、市政领域，实现跨行业发展，提供了新的契机。

施工、房产属于有关度很高的行业，极易同周期、同方向波动，在客观上增长了企业面临的行业周期发展风险。同步，两大产业都属于资源型产业，对资源的争夺肯定会比较突出，怎样确定一种重要方向，实现两个产业的协调发展需要有极强的集团控制力，整合协同效应才有也许实现。

3、新型建材、不可再生资源、高技术领域投资的逐渐变得更为宽松，为施工企业的多元化提供了也许。

施工企业面临的最大风险之一是企业发展所面临的行业发展周期性风险，虽然进军房产行业、实现基于产业链延伸的多元化发展，也无法从系统的高度防止这种风险，因此，施工企业必须要积极拓展基于产业周期互补的多元化发展，更多投资机会和投资窗口，为施工企业建立一种良好的、风险更低、更均衡的产业组合提供了也许。

三、建筑施工企业发展方向提议

建筑施工行业一般被认为是劳动力密集型、低技术含量、低员工素质、低附加值行业，假如没有进行深入系统的战略思索、研究、规划、实践和反思，形成有机的战略管理循环，则企业很也许就停留在途径依赖式的低水平反复阶段。因此，建筑施工企业模式创新一定要基于战略规划，唯有战略规划才能对行业本质进行深度的研究，进行再剖析，再思索，设计并实践新的发展模式。

1、都市综合运行商模式

所谓都市综合运行商是指施工企业站在都市经营的高度，从事都市基础设施及房地产的投资、建设、运行，从简朴的施工、房产企业升级到都市发展建设整合服务商，实现从施工企业向服务企业的转型和升级。作为区域发展建设整合服务商，施工企业将逐渐成为建设项目的孵化器、区域建设“超市”、区域建设招商平台、区域项目运行平台，并结合基于产业链延伸到多元服务提供，发明若干可复制商业模式，从主线上提高施工企业发展空间。

2、基于产业链延伸，逐渐实现多元化发展

在施工、房产二元化的基础上，施工企业按照建设项目特点，实现基于产业链的多元化发展，提供从规划、筹划、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、建成运行等全过程或某几种流程价值点整合的阶段性服务，成为房产施工领域的一级供应商，这是建筑施工企业打造新发展模式的重要探索。进而，施工企业可以积极拓展基于产业周期互补的多元化发展。进入发展周期与建筑房产相反的产业，形成良好的产业组合，减少企业发展的系统性风险。

3、通过有效整合的并购重组迅速做大做强。

施工企业要逐渐建立基于资源和能力的并购后整合的模式，在纵向、横向、时间和空间四个维度进行整合，同步在战略、企业治理、财务、组织与业务流程、人力资源、制度、文化等领域进行全面整合与协调。同步，在整合过程中要建立专门的并购整合管理机构，强化并购整合经理和团体的领导作用、确定并及时优化整合计划、里程碑，通过整合成效评价测度体系把握整合水平和进展。

四、结语

建筑施工企业在目前良好的宏观环境和外部环境中，一定要克服老式包工头文化带来的负面影响，抓住整体市场规模稳步增长，资本市场发展迅速，国际国内技术和资源合作日趋频繁，国际化业务拓展空间巨大的历史机遇，解放思想，积极向国内外标杆企业学习，认真做好系统战略规划和管理积极探索新的发展模式，逐渐形成一套适合企业特点和资源能力的独特的新的发展模式，提高企业发展平台和发展空间。

参照文献：

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