综掘一队安全风险预控管理细则

安全风险预控治理工程领导小组管理考核细则综掘一队年综掘一队安全风险预控治理机构组织为认真贯彻落实矿31号、58号安全风险预控治理文件精神，结实树立“生命无价，安全至上”的安全理念，落实“全员素养提升、安一、安全风险预控治理目的承受科学、有效的风险评估方法，开展风险评估活动，通过全面我队职工对作业环境安全隐患及险情预兆的认知和可控力气止事故发生。二、安全风险预控治理领导小组组长：杨存明副组长：席旭东、吴宗定、樊治军、郭建仁、刘海、王雄伟、单军民、侯万谦、陈裱、唐泽荣、王久峰、张龙。成员：吴小强、张继红、张小平、蒋进林、王太、廉胜兵、黄增幅、高启林、王庄、刘建国、赵旺盛、何风田、赵宝成、刘存兵、王幸福、康建明、强存林、董文杰、高月生。三、安全风险预控治理责任体系〔一〕队长1、组织本队安全风险预控治理工作负总则。2、催促完成我队各项风险预控的把握和落实。〔二〕跟班队长、班组长1、执行本细则的规定，准时向本细则执行人报揭露生的问题或反响有关信息。2、识别本班组存在的各类风险，并组织整改。通过班前预想、岗位预想、工序预想、过程预想、时段预想，对每项过程在实施过程中可能消灭的安全隐患提前进展预想“分析安全现状→追究问题根源→制定解决方案→落实责任人员治理流程，落实整改，将安全隐患准时觉察并消退在萌芽状态。〔三〕本队职工认真执行本细则，准时向班组长反映本岗位觉察的各类安全风险。四、风险评估及预控〔一〕风险及风险治理风险是指危急源造成危害的可能性。风险治理是通过危急源辨序，实施风险管控，使风险保持在可承受范围。〔二〕危急源辨识1、危急源是可能对人、财产、环境造成危害影响的根源或状态。2生产秩序变化时产生的危急源；识别人员变化时产生的危急源。3、危急源的辨识方法比照、阅历法：比照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观看力气借助于阅历和推断力气对评价对象进展分析的方法。类比方法：利用一样或相像工程系统或作业条件的阅历或劳动安全卫士的统计资料来类推、分析的方法。系统安全分析方法：应用系统安全工程评价方法中的某些方法进展分析辨识，常用的方法有大事树、事故树等。〔三〕风险评估及风险等级划分1、风险评估是对辨识出的危急源所具有的危害性进展分析，评价系统发生危害的可能性及其严峻程度，并确定其风险等级的全过程。2、风险等级是标志风险影响程度的概念。依据矿井煤炭生产承受风险的力气一般可分为可承受风险和不行承受风险两大类。可承受风险表示此类风险对生产经营、人员安全和安康没对可承受风险等级描述为低风险。不行承受风险表示对生产经营、经济效益和社会信誉造成必需实行措施予以把握，否则，风险一旦成为事实，将造成人员损害和财产损失。对不行承受风险等级描述为重点、较大、一般风险。〔四〕风险把握1、风险把握方法施，以及整改方案，并且落实各项措施及方案的实施时间、实施负责人、实施监视人。个人防护。险，保证将风险尽量排解。代替：用其它的工作程序或介质代替原有的工作程序或介质。隔绝：通过时间、空间或者其它的设计，削减人员接触风险的可能性。工程：通过设备改造、作业环境整改或者实施必要的安全设施，以降低风险。以及对作业状况进展督察等方法，以保证人员在工作中避开风险。个人防护：供给人员必需的安全防护设备，降低人员的风险。2、风险把握阶段中把握、事后把握。施有效的风险管控，将风险降至可承受范围。者是实施紧急应变等救助措施，避开危害扩大。查，分析事故缘由，总结事故阅历，落实防范措施，杜绝类似事故的重复消灭。五、各个施工点安全风预控治理考核方法〔一、掘进工作面安全风险预控治理考核方法、风险源：打眼放炮，假设不按规定打眼放炮、大量装药、造成导致瓦斯超限，消灭瞎炮，放炮戒备未落实，给跟班队长、班长、放100风险源：敲帮问顶，班队长未落实敲帮问顶制度，导致活矸伤人，给班队长每人罚款100元。、风险源：超前锚索，假设超前锚索未准时张拉或准时未打致正前片帮，冒顶事故，给班队长每人罚款200风险源：支护锚杆、锚索，支护锚索质量不合格、预紧力达不到要求，导致顶板事故，支护不准时导致顶板发生抽冒事故，钻杆、钻具、风水管使用不正确，已形成断钎、缠人手臂、管路舞动伤人事故，给班队长每人罚款200给班队长、验收员每人罚款200元。风险源：综掘机进退。综掘机司机开机时综掘机行走范围内有人员及设备，退机操作不标准，边退机边挂电缆处，一项不符合规定给综掘机司机、班队长每人罚款100风险源：综掘机割煤。综掘机司机未按激光仪指向掘进，综掘司机、班队长、验收员每人罚款100元。假设工程质量不符合要求，未按巷道设计尺寸切割。给班队长、验收员每人罚款200风险源：综掘机装煤。未观看清楚作业现场任凭摇摆运输机。给综掘机司机罚款100风险源：综掘机在空顶下消灭故障停机。顶板、两帮状况差的条件下任凭停机，给综掘机司机、跟班队长每人罚款100元。机司机罚款200元。胶带输送机不完好，胶带输送机保护不齐全、不100带跑偏、更换拖辊，违章跨越运行中的胶带，工具、衣物、人体卷入200元。煤尘、浮煤清理不准时；拖辊更换不准时，给钳工及输送机司机每人罚款100风险源：喷浆支护。未对四周的环境设施进展保护，人员操作时不留意出料口对准人员或喷浆时石子反弹罚款300元。喷射过程中未依据正确的程序、方式、方法进展，喷射过程中设备觉察特别未停顿作业进展检查，处理喷浆管管口正对人员，导致伤人事故，给班队长及操作者每人罚款500元。200元。风险源:装、卸物料。起吊装臵不完好，没有将设备、大件捆200风险源：瓦斯积聚。瓦斯超限导致瓦斯事故发生200风险源：注水不到位。工作面瓦斯压力大、易片帮抽冒、瓦斯涌出，煤层较硬时，正前煤块易蹦出伤人。给跟班队长、班长、验收200100100200元。200元。100元。、风险源：打眼放炮，假设不按规定打眼放炮、大量装药、造成导致瓦斯超限，消灭瞎炮，放炮戒备未落实，给跟班队长、班长、放100风险源：敲帮问顶，班队长未落实敲帮问顶制度，导致活矸伤人，给班队长每人罚款100给班队长、验收员每人罚款200元。风险源：喷浆支护。未对四周的环境设施进展保护，人员操作时不留意出料口对准人员或喷浆时石子反弹罚款300元。喷射过程中未依据正确的程序、方式、方法进展，喷射过程中设备觉察特别未停顿作业进展检查，处理喷浆管管口正对人员，导致伤人事故，给班队长及操作者每人罚款500100100200元。200元。200元。100元。风险源：各点开工前，由当班跟班副队长、班队长必需对施工位范围内的风险进展评估和安全确认的评估确认状况进展督查。未执行风险评估和安全确认的每人罚款100班长到达工作岗位后，对责任区域内人、机、环、管进展风险评估、危急源辨识和安全确认200跟班副队长队值班具体汇报，由值班人员向下一班传达清楚。、风险源：强化现场隐患排查，验收员和跟班队长每天要对施200元。、风险源：严格加强现场监管，跟班队长、验收员、班长必需100序号序号考核内容考核说明负责考核人121、班组人为造成抽顶、片帮、超挖赐予班组不计由跟班队长、验收员落工进尺。实考核。程质由跟班队长、验收员落量扣去20分，所用材料费由班组担当。实考核。3、班组消灭偷工减料，不使用规定材料，导制工由跟班队长、验收员落程质量下滑，赐予班组扣去30分，返工所使用的实考核。材料由班组担当。1、班组人员假设使用顶钻打锚杆〔索、用风动扳手由跟班队长、班组长、紧螺母戴手套，操作姿势不标准赐予班组扣去20验收员落实考核。分。2由跟班队长、班组长、验收员落实考核。现203、现场施工中假设班组成员消灭争吵、斗殴等违纪由跟班队长、班组长、场30验收员落实考核。4、现场施工中三心二意，有意损害他人，责任人由跟班队长、班组长、担当相关处理结果，并赐予班组扣去20分。验收员落实考核。5、现场施工中假设消灭班组成员不系安全帽戴，个由跟班队长、班组长、人防护用品佩戴不齐全等，赐予班组扣去10分。验收员落实考核。操 6、现场施工中班组成员不听指挥，不听从现场工由跟班队长、班组长、作安排，赐予班组扣20分。 验收员落实考核。验收员落实考核。赐予班组扣去20验收员落实考核。赐予班组扣去201、现场施工完毕后物料、工器具码放不整齐，工文由跟班队长、验收员落明20实考核。生2、每班在开工前备用材料时不按规定取放材料，产乱拉乱放，任凭丢弃材料等赐予班组扣去20分。由跟班队长、验收员落实考核。行1、参与会议不同意着装，入井、升井不排队，不由跟班队长、验收员落为赐予班组扣去10实考核。规2、发生打架斗殴，班前会无理取闹，喝酒入井等范赐予班组扣去20验收员落实考核。130当班不支付工资并担当矿全部考核。验收员落实考核。

由跟班队长、班组长、34安 当班不支付工资并担当矿全部考核。 验收员落实考核。3、在现场作业中相互玩耍打闹，造成人员受伤给