工程技术部部门职责

工程技术部部门职责工程技术部部门职责工程技术部部门职责丰德技术部部门职责部门职责一、主要职能：项目设计，报规报建;负责工程的招招标工作的组织工作,参加标书的制作、判定；负责生产质量管理，加强技术督查和控制，保证电能质量；提出生产部门的核查主要指标,并配合搞好单位核查兑现;施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度督查把关。二、工作目标分解工程整体进度计划、整体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，准时供应工程年、季、月及阶段进度计划和资料计划。收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录,确认无误后方可发放使用；对设计更正及时进行复核及注明.工程动工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,保证施工方案的超前性,并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报动工申请。及时对项目部所使用规程、规范进行鉴别检查,对鉴别情况作出表记，每年普查一次，保证使用规程、规范为有效版本.每个月搞好本部门数据收集解析，并将结果及时上报。每三天最少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动向。每周召开一次本部门工作会议，部署工作任务及做好工作总结。准时校核内部工程结算单。及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每个月进行一次部门内业检查。三、主要工作内容：负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全督查检查，负责工程签证、资料认价等事项。负责工程中间查收，竣工查收。负责工程推行全过程相关设计、施工、查收资料的收集、整理和归档。组织项目图纸设计和图纸审查及相关设计改正等手续。协助市场部完成产品先期策划、定位。负责项目工程技术管理及质量督查。负责地勘、设计、施工(含分包）、资料设备供应等供方的选择议论,先关合约签订及合同管理工作负责质量管理系统在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。依照工程种类，拟定工程质量、安全总控目标管理。认真检查、督促、追踪工程进度和质量，不断纠正和严实控制。对工程施工整体进行策划，依照策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并督查推行，所编制的施工组织设计、方案、措施必定包括含质量、安全和环保等技术措施。拟定原资料、半成品及成品防范措施，拟定分部、分项工程质量通病预防控制措施，拟定施薪水源、能源耗资节约控制措施。编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并合时追踪计划完成情况,并依照与工程监理沟通后的反响建讲和实质计划完成情况及时调整施工进度计划。负责相关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并保证项目部所使用的规程、规范和标准的正确性和有效性；并如期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。对项目工程重点工程、特别过程、不完好考据过程进行鉴别，组织进行作业指导书拟定，参加岗位技术培训,并对推行工程追踪及推行结果进行总结.针对工程中潜藏或存在影响质量的因素，拟定预防或纠正措施。负责本部门数据解析的一致策划，建立数据解析制度，并指导应用统计技术惊醒数据解析，进行一致管理，实现连续改进。负责本部门竣薪水料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，追踪技术方案、措施的推行并考据，实现连续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。四、工作计划加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利竣工查收交工。我们向来坚持“质量标准，严格检查，所有用数听闻话”.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1）合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每一个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率.3）经过如期检查、提高技术部执行力度.4）建立部门“例会"制度，对于平常问题和项目问题及时提出建议、并解决。内容总结

（1）丰德技术部部门职责

部门职责

一、主要职能：

项目设计，报规报建

（2）负责工程的招招标工作的组织工作,参加标书的制作、判定

（3）