如何应对升迁面试

1/1如何应对升迁面试如何应对升迁面试

whenyouarelookingtomakethebigleap—theonethatputsyouclosertothepowercentersofabusinessororganization—theinterviewprocesswilllikelybedifferentfromwhatyou''veexperiencedbefore.themoreseniorthepersonorpeopleyou''reinterviewingwith,themoredefinitetheirideasarelikelytobeaboutwhatthey''relookingfor.theyknowthattheirowncontinuedsuccessdependsonhiringthebestpeople.

当你准备在事业上来次大的飞跃，一个让你更接近企业或组织的权力核心的飞跃，这时的面试和过去找工作时的可就不一样了。面试你的人资格越深，就越明确地知道自己在查找什么样的人。他们知道自己不断的胜利依靠于雇佣最合适的人。

sohowdoyouproveyourreadinessforthebigleagues?bythinkinglikeabig-leagueplayer.thisinterviewwillbedifferentfromothers,butitwillbeyourbestchancetoimpressthedecisionmakers,sotherearesomekeypointsyouwanttobecertainyougetacross.herearetipstohelpyousucceed:

那么，你如何证明自己已经预备好进入高层了呢？你得像高层人士一样去思索问题。虽然这类面试和其它的不一样，但却是你给决策人留下最好印象的良机，所以有些事情是你肯定要知道的：

showyougetthe"bigpicture"

表现出你了解大局

anynumberofinterviewcandidatesmaypossessspecificsubject-knowledgevaluabletoabusiness.butthecandidatewhogoesbeyondmereinformationanddisplaysanabilitytouseitwellismorelikelytogetthejob.seniorexecutivesandmanagersgenerallywantpeoplewhopayattentiontoandunderstandthebroaderview.

任何参与面试的人员都可能把握某方面的学问，对企业有价值。但是那位不仅把握信息而且能有效利用的人更有可能获得这个职位。资深执行官和经理们通常更想任用那些关注和了解大局的候选人。

tip:demonstrateyourecognizepatternsandunderstandtheirimportance;thatyouknowhowtouseandsynthesizeinformation.

提示：表现出你熟悉到了大局、了解其重要性；你知道如何使用和综合信息。

findoutwhatkeepsthebossupatnight

为老板考虑

doyourhomeworksoyouunderstandnotonlythejoborpromotionforwhichyouareapplying,butalsothejoboftheseniorexecutiveaboveit.doyouknowtowhomthispersonreports,andwhatthetopissuesareforyourboss''sboss?

提前做好功课，不但要了解你申请的工作或要求晋升的职位，还要了解主管这个职位的资深经理的工作。你知道他/她向谁负责吗？对你老板的老板来说，最重要的是什么？

tip:makethatknowledgepartofyourinterviewconversation.showaninterestnotonlyinthespecificsofthejob,butintheproductandmarketsforthatcompany.askbroadquestions:"whatdoyouthinkthepotentialgrowthintheindianmarketis?"

提示：在面试中呈现你对这些职位和工作的了解。不但要表现出对工作细节的爱好；而且要表现出对公司产品、市场的爱好。问一问泛泛的问题：“你认为印度的市场潜力如何？”

lookforanswers

查找答案

seniormanagersarelookingforcandidateswhoarecreativethinkersfocusedonfindingsolutions.itislessimportantthatyoushowyouknowthedetailsoftheproblemstheorganizationfacesthanthatyou''reabletodemonstratereadinesstolookforoptionsandfindsolutions.

资深经理查找的是具有制造思维、关注解决问题方法的人。表现出你了解企业所面临问题的细节很重要；表现出你已预备好去查找解决问题的方法更重要。

tip:thinkaboutproblemsinthepastyou''veidentifiedandmanagedtosolve.showreadinesstotacklethetoughissues.

提示：回想你过去发觉并胜利解决的问题。表现出预备好处理困难问题的态度。

showsomeguts

拿出点士气

chancesarewhoeveryou''reinterviewingwithgotwhereheisbyshowingsomemoxie,andyoushouldtoo.toppeopleneedandwantfolksaroundthemwhoarenotafraidtospeakupandwillconfidentlyasserttheirideas.itistheonlywaytobepartoftheprocess.

不论面试官是谁，都是通过士气和魄力走到今日这一步，你也应当这么做。高层人士需要、也想要自己四周的'人敢于直言、能自信地阐述自己的想法。这也是参加思想沟通的唯一途径。

tip:bereadywithanexampleofatimewhenyouweren''tafraidtogooutonalimbandyouractionshelpedbringaboutrealchange.

提示：预备一个例子，讲讲你曾冒着风险、用行动带来真正转变的事情。

showyoursofterside,too

也表现出你听从的一面

yes,youshouldspeakupandassertyourideas.buttherewillbetimeswhenthefolksatthetopwillwant—willevenneed—foryoutogoalongonceadecisionhasbeenmade,evenifyoudon''tagreewithit.

是的，你应当敢言、表达出你的观点。但是有时候上司会盼望甚至需要一旦打算做出后，即便你不同意也要合作。

tip:thinkaboutpastexperiencesyoucandiscusstodemonstrateyou''recomfortablewiththechallengesofadynamicenvironment.

提示：回想一下那些能表现出你适应变换的环境所带来的挑战的经受，并在面试中叙述。

listen

倾听

justasyouwanttomakeitplaininaninterviewthatyouarenottootimidtospeakup,youwanttomakeitclearyouarenotover-confidentorintentondominatingtheprocess.demonstrateyouareabletolistenwithoutbeingtooeagertocutoffdialog.

在面试中不表现得太软弱、不敢言，但也不要表现得太过自信或想要掌握面试场面。你要表现出原意倾听，不要急着打断对方的话。

tip:askquestionsthatreflecttheconcernsofthequestionerinaconstructiveway.forinstance,ifyouareaskedwhatyouwoulddoinacertainsituation,resistthetemptationtoanswerbeforeyou''veaskedsomequestionsofyourown.

提示：以建设性的方式提一些面试者关怀的问题。例如，假如被问及在某个特定状况下你会如何做，先抑制住回答的冲动、问几个你自己的问题。

keepitpositive

态度乐观

ifthere''sonethingseniormanagershaveauniversaldistastefor,it''swhining.remember,everyhiringmanagerwantstohireateamplayerwhowillbringpositiveenergyandrealinitiativetothejob.bereadywithexamplesofpositivesuggestionsaboutproblemsorissuesthatyoutookinitiativeonino