副总经理业绩合同

副总经理业绩合同、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司董事长合同期限：受约人姓名发约人姓名年薪：—月固定发放比例：60%主要岗位职责：.协助总经理组织实施董事会决议.在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责.组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划.组织制定公司人力资源规划.组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况.组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案.组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案.组织制定公司薪酬体系和考核体系.组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作.组织制定公司的基本管理制度和工作流程.组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标.组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核.参与公司所有重大经营决策。KPI权重（％）目标值评分规则及标准数据来源1.投资回报率（1）等于目标值,得100分（2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；（3）小于目标值的70%，不得分；（4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量（1）等于目标值,得100分（2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；财务报告现金预算(3)小于目标值的70%,不得分；(4)介于其中按线性关系计算3.人均利润/人均销售收入(1)等于目标值,得90分(2)比目标值每提高5%,加10分，最高120分；(3)小于目标值的80%,不得分；(4)介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划4.下属部门费用预算控制率(1)等于目标值，得100分；(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分；(3)大于目标值的20%,不得分；(4)介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算5.员工流失率(1)小于等于目标值得100分(2)高于目标值不得人力资源资料6.总劳动力成本预算控制率(1)等于目标值，得100分；(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分；(3)大于目标值的20%,不得分；(4)介于其中按线性关系计算财务报告人力成本预算7.人均工资(1)等于目标值,得100分(2)比目标值每提高2%,加10分，最高120分；(3)小于目标值的80%,不得分；(4)介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料分数合计发约人:受约人:指标分配签字确认时间时间:发约人：受约人：结果沟通签字确认时间：时间：二、奖惩条款.以业绩合同考核得分为除以100作为考核系数计算实际应发年薪．年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪X考核得分/100年底补足=年度收入一月固定工资×12.只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。.受约人总分大于等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。.分数合计大于等于100分计两点，分数合计大于等于80分但小于100分计一点。累计点数满10点，可以选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满6点，可以选择价值1万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。.受约人总分低于70分，工资下调一级。.受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。.受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经