公司的经营(定稿)

公司的经营教学目标：知识目标:识记公司的含义和所有制类型、有限责任公司和股份有限公司的含义、公司的组织机构、企业的兼并、破产的含义;理解公司的共同特征、公司经营成功的主要因素、股份有限公司和有限责任公司的对比。能力目标:培养分析问题、参与经济生活的实践能力;情感态度价值观目标:树立国家观念,要认识到:创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展;合法经营、积极创业、锐意进取在现代经济生活中的价值。２、公司（1）含义（2）成立条件（3）股东的权利和公司义务（4）法定的公司形式（5）组织机构（6）优点一、公司的类型1、企业（1）含义（2）地位（3）分类自主学习成果展示请判断，下面哪些属于企业？A、即墨市人民政府B、即墨二中C、中国人民银行D、中国工商银行E、中国平安保险公司F、即墨春晖旅行分社G、即墨市消费者协会H、即墨利群商场I、即发集团有限公司J、即墨市教育局正确答案：DEFHI收获：

企业有各种各样的组织形式温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业沙场点兵2011海南卷·3．H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。在这种情况下，王某对公司债务应

A．以法人财产承担有限责任B．以法人财产承担连带责任

C．以个人财产承担有限责任D．以个人财产承担连带责任D随堂检测1、我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，否则这个项目无利可图。从材料中可以看出，企业A、拥有充分的自主权B、是以盈利为目的的经济组织C、投资必须进行充分的市场调研D、发展生产必须充分考虑社会的需要

2、甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元，乙投资20万元人民币，丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于A、有限责任公司B、股份有限公司C、混合所有制企业D、国有小企业

AA案例分析1、小张、小王、小李三人决定合办一家室内装潢有限责任公司，需要启动资金60万元，三人共集资40万元。经理小李决定向社会发行股票筹集资金，有关部门否定了该公司的这一要求。（为什么？）小王决定把股本转让到小李名下，小李和小张都认为不妥。小王说：“我去年买了几家公司的股票，为了集资，我把股票全部卖给了邻居小赵，到你这儿为何就不行呢？”公司陷入僵局。这是怎么回事？2、李家三兄弟在一家服装公司打工多年，积蓄了一些资金，也积累了经营管理的经验，决定合办公司，注册资金400万元，考虑到有限责任公司不能向社会发行股票，于是申请成立股份有限公司，有关部门驳回了他们兄弟申请，三兄弟不理解。这是为什么？合作探究二、公司的经营与发展思考：

面对激烈的市场竞争，你们打算采取什么措施，使你们的公司立于不败之地。

从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为世界知名的跨国企业，并成为世界500强企业之一。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。在树立名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领手下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。‘海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏①公司要制定正确的经营战略。②公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。③公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。二、公司经营成功的主要因素经验积累观察与思考（1）

1996年红牛踏入中国市场之初，给自己定位为中高收入人群，没有把产品做到中低端市场，每罐价格在6—7元，远高于一般消费者对于饮料的心理价位。随着价格大众化功能饮料“脉动”上市马上成功，并且销售额直逼老大地位。红牛为保住自己在功能饮料市场上的领跑地位，每年不得不投入1亿多的广告费。2004年中国功能饮料市场群雄逐鹿。在未来的市场中，红牛还能继续领跑吗？肯德鸡是世界名牌，解读其在中国市场的成功秘诀，本土化经营战略是关键。2003年春节，肯德鸡开始在中国170个城市的800余家分店统一换上唐装迎接顾客。他们打出广告语：“立足中国，融入生活”。让中国消费者在外国企业里有“宾至如归”的感受。2004年初，禽流感在亚洲地区引起了恐慌，肯德鸡有效地避免了这一经营风险，其成功的重要因素就在于它的本土化定位。红牛的失误和肯德鸡的成功经营说明了什么道理？公司要制定正确的经营战略。抓住机遇、顺应时代发展经验积累观察与思考（2）

材料一：低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。发展低碳经济不仅成本高，周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让。

材料二：在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。2003年鞍钢实现利润15亿元，创历史最高水平。这个辉煌成就的取得，就是鞍钢人用高新技术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国际先进水平。邯钢以科学管理见长，他们实行市场模拟成本核算层层分解的办法，把成本控制在最低点，使消耗特别小，从而提高了企业的经济效益。

思考：两则材料共同说明了什么问题。

公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。经验积累观察与思考（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

材料一：创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。材料二：据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅月饼，坑害消费者。此事被暴光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便申请破产。你从这两则案例中能悟出什么？温馨提示：企业的信誉和形象是一种无形资产，渗透在企业经营和管理的每一个环节，集中表现在产品和服务的质量上。公司是否诚信经营，关系到企业成败。思考：除了做到以上几个方面之外你还需要做到些什么？教师观点：1、遵循价值规律，根据市场需求及时的调整生产规模。2、改进技术与管理，提高劳动生产率。3、根据市场的变化，生产适销对路，高质量的产品。4、深化国有企业的公司制、股份制改革，健全现代企业制度。5、进行“强强联合”和企业兼并；6、大力实施“走出去”战略，利用国外的资源和市场，拓展发展空间。三、企业的兼并与破产

1、这样的企业该不该这样去救？

2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并破产含义经营管理好、经济效益好的优势企业，吞并那些相对劣势的企业的经济现象。对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。意义1）扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力2）以优带劣，把劣势转化为优势。3）提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。1）有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。2）有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。联系①都是价值规律作用的结果。②都是资源优化配置的要求。③都是为了增强市场竞争力，获取更大的利益。1+1＞2

1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。企业在划归后不久，通过引进海尔竞价模式，使每台海尔5公斤洗衣机的配套成本降低15.3元，按每年60万台产量计算，1年可降低成本近1000万元。在划归后的第三个月里，公司实现扭亏为盈；9月盈利2万元，10月盈利7.6万元，11月盈利10多万元，12月一个月盈利150多万元，企业出现了越来越好的发展态势。

1996年海尔洗衣机发展势头更猛，一次性顺利通过了ISO9001国际质量认证，并囊括了洗衣机行业几乎所有的最高荣誉：荣获中国洗衣机“十佳品牌”第一名；出口量全国第一，中国每出口两台全自动洗衣机就有一台是海尔出口的；国家质量抽检连续两年荣登榜首，其中全自动洗衣机无故障运行突破了7000次大关，达到国际新水准；荣获全国消费者欢迎产品第一名、九七购物首选品牌第一名。扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。以优带劣，把劣势转化为优势。用事实说话企业兼并尝试自己构建本节课的知识结构2011全国大纲卷26.

近年来，我国东部沿海地区不少企业出现“招工难”现象。要解决“招工难”问题，企业可以采取的措施有①提高员工的工资和福利②到劳动力资源丰富的地区设厂③消除农民工流动的体制性障碍④提高对员工的技能要求

A．①②B.①④C.②③D.②④A3、海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货上门”的物流河、“服务到户”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销售在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于A．制定了正确的经营战略B．依