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文档简介
第3页共3页车间主管工作职责职样本1、参与制定公司发展战略、年度生产计划和预算方案;2、参加管理公司的整体核心技术,参与制定和实施重大技术决策和技术方案;3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作;4、监管半成品相关不合格项的评审工作,组织批次性重大不合格事故的审理工作;5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案,建立部门各项规章制度,不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和执行;7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核,一切管理行为向管理者代表负责,确保公司利益不受损失;8、参加和主持公司管理工作例会,提高公司员工的素质,促进和管理员工的培训工作;9、协助管理者代表监督部门运作,督导重大的生产、建设项目,发现问题及时解决;10、完成公司交付的其它工作。车间主管工作职责职样本(二)1、按照公司生产部下达的生产计划,安排本车间生产人员,组织生产;2、管理各项制度在本车间的贯彻执行,懂得5S管理,定期组织车间现场检查、督促以及整改;3、负责车间完成各项能耗指标、利用率指标的实现及优化改进;4、对生产车间管理中出现重大问题及时向公司管理层汇报,并协助公司对重大问题的及时处置和解决;5、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理及上报,负责纠正与预防措施的落实;6、督促检查车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修、保养及时、准确、保障;车间主管工作职责职样本(三)u在服务经理的领导下,负责售后部维修车间的日常管理工作,及时完成公司下达的各项工作任务;u认真做好维修车间的派工调度工作,对各维修班组合理派工,均衡生产;u负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”;u切实抓好车辆维修过程中的质量管理,严格控制维修流程质量,对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析,并上报给售后经理处理;u负责组织成立内部技术攻关组,对疑难问题进行攻关;u负责售后服务部维修工具和设备的统一订购,对维修工具和设备进行管理;u负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录;u负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度;u对直接下属的日常工作进行监督考核;u负责车间人员的各种维修技能的培训;u负责规范使用专业工具;u负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术
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