施工进度控制体系范文

施工总进度计划一、施工总进度计划及阶段目标在全面保证工程质量和成本控制的前提下,以最快的速度知足业主的要求，是该工程的施工进度目标。本工程于2010年2月20日动工，计划总工期280天，于2011年11月30日达成所有工程施工。总进度计划见附图一：施工总进度计划详细阶段目标以下：2010年9月20日地下构造完工2011年01月10日主体构造完工2011年04月20日砌筑构造完工2011年8月30日机电设施安装完成2011年11月30日装饰工程完工2011年12月31日工程所有完工施工进度计划编制及控制方式一级整体控制计划即总进度计划：表述各专业工程的阶段目标,是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程整体部署的表达方式。主要实现对各专业工程计划进行及时监控、动向关系。本次提交总进度计划.二级进度控制计划:以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的详细实行步骤,以达到知足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总担保理人员对该专业工程进度的整体控制。施工前我企业将提交以下二级进度控制计划：基础及地下构造施工进度计划地上构造工程施工计划粗装饰施工进度计划外装饰施工计划机电安装工程分段施工计划精装饰工程施工计划三级进度控制计划:三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员详细控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,它是对二级控制计划的进一步分解,本企业将依据实质工程进度提早12个工作周供给该计划。周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当天）操作计划,本企业随工程例会公布并总结，采纳日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。施工进度保证隶属计划为保证施工整体进度计划能够顺利实行，需要编制以下各项作为施工保障计划：图纸发放计划此计划要求的是分项工程所一定的图纸的最迟供给限期，这些图纸包括：构造、建筑施工图，钢构造、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装饰施工图。此中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或专业分包商深入达成。深入能力怎样是限制专业工程的要点，所以对分包商的观察过程中，其一定拥有对图纸深入的保障能力。施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供给限期.“方案先行、样板带路”是保证工期和质量的法宝,经过方案和样板制定出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。主要安装设施、资料进场计划此计划要求的是分项工程动工所一定的主要资料(不包含易采买资料）、设施最迟进场限期.关于特别制作加工和外国供给的资料和设施应充分考虑其加工周期和供给周期。物质中心将依据此计划进行物质供给的各项准备工作包含咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依照。参照资料进场计划表.该计划将于动工后正式提交。查收计划分部工程查收是保证下一分部工程赶快插入的要点，分部分项查收一定及时,土方验槽、构造查收一定分段进行.此项查收计划需要协调质量监察部门,政府专业主管部门踊跃配合查收.进度保证举措及许诺作为本工程承包商，联合招标文件对工期的要求，我企业依照施工总控制进度计划,保证工程总工期，严格控制阶段性节点工期，以工程实质施工进度为主线，把所有专业工程施工进度计划都归入到一致计划系统中间,成立立体保障计划管理系统，履行分级计划控制制度，保证本工程在有序高效的管理下按期达成。立体施工计划管理系统见下列图：施工进度保证举措本工程的工程量大，施工质量要求高，一定靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设施与资料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，进而达到过程精选,知足业主对工程进度等各个方面的要求。成立完美的计划保证系统成立完美的计划系统是掌握施工管理主动权、控制施工生产场面，保证工程进度的要点一环。本项目的计划系统将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物质保障计划、质量查验与控制计划、安全防备计划及后勤保障计划，在各项工作中作到防患未然,使进度管理形成有条有理、深入全面、坚持到底的特点。采纳科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采纳三级网络计划进行管理，一级网络依据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络依据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每天主要工序生产，利用三级网络计划控制日计划和周计划.经过对要点线路施工编制标准工序，成立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方向管理。在计划落实中,以保证要点线路实行为主线,拟订相应其余保障计划，保证要点线路的实行。各级网络计划将在工程动工前及单位工程施工前达成.拟订派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量查验、安全检查等多方面的要素,所以依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量拟订出技术保障、商务合同、物质采买、设施订货、劳动力资源、机械设施资源等派生计划，是进度管理的重要构成部分，依照最迟达成或最迟准备的插入时间原则，拟订各种派生保障计划，做到施工井井有条、有备而来、有章可循.技术工艺的保障针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板带路"是本企业施工管理的特点，本工程将依照方案编制计划，拟订详尽的、有针对性和可操作性的施工方案，进而实此刻管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟习和掌握，使工程施工井井有条的按期保质地达成。施工方案覆盖面要全面,内容要详尽，配以图表,图文并茂，做到生动、形象,调换操作层学习施工方案的踊跃性。合理安排施工工序，办理好土建与其余专业的配合工作本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，经过预示及除去影响要素，控制要点工序及合理分配施薪资源等举措组织施工生产。在土建与机电的交错作业工序中，各专业提早为有关专业创建条件，同时亲密配合.比如土建粗装饰阶段,将第一把设施间作为第一施工生产目标，达成该类房间的设施基础、粗装饰等工作，关于安装环境要求高的项目,提早达成精装饰及其门窗。进而为机电施工提早创建安装条件。在详细施工前，项目将提出要点工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及资料等的出入场计划.关于由业主控制的施工项目我们将依据工程整体进度及施工需要提早创建条件以及提出进场需求日期。装饰施工阶段,机电及土建交错作业多，施工工序繁琐,怎样合理的安排施工程序，运筹决胜，除去专业之间、工艺之间的交错影响至关重要。在工程动工从前,要组织施工作业人员仔细熟习图纸，各专业施工人员要仔细地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸,对每个系统怎样安装都做到成竹在胸，要做到有序作业，提升工效。在土建构造施工阶段、安装专业要做好预留预埋工作，特别应着重洗手间的管道的预埋定位尺寸。电气、给排水、通风的大批支吊架要在施工早期不具备安装条件时投入人力和机具抓紧预制,以便具备安装条件时在现场及时组对安装。在预留孔洞和预埋件时要控制好预埋件的预埋质量，地点的正确性，为下道安装工序打好基础，防止返工、提升工效。合理资源配置的保障人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，企业将充分派备项目管理人员，做到岗位设置齐备以形成严格完好的管理层次。依据本工程特点，采纳参加过同类工程施工，拥有优良、高效、技术水平过硬的成建制施工队伍，合理装备劳动力，及时调整工人技术等级比率，确立合理的劳动组织，并经过优化组合,以知足施工顶峰期对人员的需求,令人力资源获得充分合理的利用，关于专业施工如防水、门窗、玻璃幕等施工，企业将依据实质需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间达成时间以保证整体施工进度.机械资源配置机械是影响施工生产的主要要素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。关于这些设施的投入，企业将经过详细计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。详细见机械设施配置表。物质资源配置为保证施工生产的正常进行，企业将依据施工总进度需要提出资料采买、加工及进场计划,经过增强物质计划管理,除去物质对施工进度的潜伏影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。总担保理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完美的计划管理系统。完美工作程序，成立管理制度是进度计划管理的重要工作内容.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本企业将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段,以总控计划为准绳，调换各分包商的踊跃性,发挥综合协调管理的优势。增强项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和质监方的联系，增强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将环绕本工程建设的各方充分调换、一致协调，共同达成工期总目标，保证工程质量；成立例会制度保证各项计划的落实。本企业项目将成立以下的会议制度。每天16：30召开经理部主要管理人员碰头会议，协调内部管理事务，解决生产难题,总结日计划达成状况,公布第二天计划;每周五下午召开有总包、分包共同参加的生产例会，总结周计划达成状况，协调停决影响施工生产的主要要素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会,剖析工程进展局势，互通讯息,协调各方关系，拟订工作对策.经过例会制度,使施工各方信息沟通渠道畅达，问题解决及时.本企业还将成立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请均衡制度，资料堆放申请制度，总平面管理制度,日作业计划和资料日进场均衡制度。计算机项目管理信息系统，实现资源共享本企业将全面采纳我企业自己开发的项目管理信息系统软件.这类基于SQL数据库的网络版软件，将在项目管理过程中为项目的顺利进行供给强有力的支持。本系统包含项目基本信息、项目策划、项目文档管理、技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、合约管理、物质管理、环境管理、施工技术库等功能。经过本系统软件的实行，让本项目严格依照ISO9001，ISO14000，OHSAS18000以及业主方的要求进行施工.项目管理信息系统不是众多信息聚积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是供给项目决议依照的信息服务器。所以，项目管理信息系统能够为项目管理领导者供给丰富的决议依照,使项目管理领导者迅速、正确、坚决地进行决议。项目管理信息系统系统中的技术管理、质量管理、物质管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追忆性,进而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。对以梦龙网络计划软件编制的网络总控制计划,在施工中依据客观状况进行及时调整和完美,将总控制计划从头至尾贯彻在整个项目的实行过程中.依据不一样阶段增强现场平面部署图管理本企业将依据构造主体、装饰、机电安装等不一样阶段的特点和需求设计现场平面部署图，平面图波及现场循环道路的部署、各阶段大型机械的部署、各阶段资料堆场等方面的部署.各阶段的现场平面部署图和物质采买、设施订货、资源装备等协助计划相当合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场次序井然。现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。增强对设计的配合工作依据过去的施工经验,关于特别专业工程，如钢构造、精装饰等,设计常常不可以知足加工制作以及现场施工的要求，这常常需要总承包商与专业分包商共同配合运作。本企业将亲密配合全部设计工作，并供给合理化建议，共同除去设计对施工进度的影响.及时供给样品资料报批和样板间施工.组织装饰分包商及时提早向业主、设计报送精装饰资料样品并进行样板间施工,认为大面积装饰工作睁开确立基础工作，防止装饰过程中出现边设计边施工状况，免得延迟工期。增强与社会各界的协调在施工过程中,影响生产的要素好多，本企业将增强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。增强业主、监理、设计方的合作与协调本企业将经过在现场业主、监理以及专业分包商之间成立INTERNET网络环境，增强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈更改、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。主要施工难点要点计划保障举措：保证工程要点工序的进度按期达成以及工序质量是保证总进度实现的重要环节.本工程将对要点工序进行严格的管理,保证进度计划的实现。以下将成为本工程控制的要点。互相影响及配合的工序装饰阶段关于需与其余专业配合的装饰项目以及机电工程，比如设施基础、设施间的装饰、吊顶内的机电等，我们将依据整体进度要求及专业要求进行优先施工，进而保证其余专业的正常进行以防止互相影响。机电安装工程依据本工程特点，确立由下向上睁开施工，详细的施工次序是:先立管后干管，有压让无压，小管让大管.因设施订货周期长，设施进场时间有可能会不一样程度地影响施工进度，为此在施工过程中，我们要踊跃施工，见缝插针，先干能够施工的部位，待设施到位后立刻安装，保证工期。在土建施工时期,对能够先预制的项目，我们先预制加工，待达到条件后，组织力量整体组装,这样能够保证质量、保证工期。水平管道安装，先做干管，管道安装采纳集中防腐，集中做支架