交房小结(营销部)

财信城市国际3#、4#楼交房总结营销部/2011年1月目录：一、交房总体情况二、成功经验分析三、不足之处四、后期改进措施五、总结本次接房的业主基本上达到看房即接房的效果，极少数需要小范围改，总体情况优良。财信城市国际3#、4#号楼交房工作取得初步成功！交房数量：四天共计交房259户2010年12月31日2011年1月1日2011年1月2日2011年1月3日97户73户64户25户交房时间：2010年12月31日至2011年1月3日（集中交房时间）交房范围：财信城市国际项目3#、4#楼及部分临街商业一、交房总体情况1、领导团队高度重视2、对交房困难进行提前预计3、果断指导安排各方面工作进度4、多次亲临现场指导，给公司上下鼓舞了士气，坚定交房的信心和决心，最终成功完成交房任务。1、公司领导层的高度重视及果断决策二、成功经验分析2、前期工作准备充分1、交房前期，各个部门统一进行了两次集中培训和交底，积极讨论交房中可能会遇到的问题及处理办法，对交房环节和流程进行了细致梳理。2、组织相关部门人员采取抽样检查的方式，多次对房屋进行仔细检查，发现问题及时解决问题或者及时准备应对说辞。3、各个部门通力协作、配合，体现了团队的战斗力工程部、开发部、研发部、客服中心、物业公司、营销部等各部门严格按交房计划和节点，加班加点、不畏艰难，出色地完成相应的工作，确保了第一次团队协作作战的胜利，表现了团队较强的战斗力。4、营销部交房工作成功经验（1）、交房前期，提前做好充分准备客户层面：我部提前三个月就开始进行合同清理，逐一检查合同中是否有特殊约定条款，以及是否存在错漏情况；核对银行贷款发放，及时通知客户进行手续办理，争取在交房时客户缴清款项，具备接房条件接待、收集及反馈客户对接房的意见，针对客户对于接房的时间及质量等各种问题进行耐心的解释及说明工作，提升业主认同感。对于发现的问题及时上报，及时进行解决，做好解释工作。现场包装方面：提前进行设计安排，针对商业门头的广告，在没有成型无法测量具体尺寸的情况下，提前与广告公司进行平面设计沟通，出初步设计稿，待具体尺寸落实后，及时定稿进行制作，节约时间并且提高了效率。针对围墙包装方面，同样面对无围墙长度及高度的情况下，不断跟进工程部进行沟通，提出合理化建议，提前设计初稿，故最终在围墙施工完成后的2天内完成所有围墙喷绘的制作安装。对于考虑到效果需要加做的喷绘，如果在后期进行制作时间肯定来不及，我部提前安排制作公司进行预留制作，同类围墙需增补部分即可立刻安装，无需再等待制作时间。与工程部对接方面：联合多个部门进行了三次以上的现场预验房，对发现的问题提出了建设性意见（如跃层楼梯等）。对于预验房中出现的问题，如入户水管安装及走线影响美观、部分客厅推拉门地坪高度不够等，积极与工程部进行沟通，得到第一手解释后，及时对置业顾问进行培训，做到先于客户心里有数，有效做到应对自如。对于本次交房的小区隔断问题，及商业门口预留施工道路开口的问题，与工程部进行沟通确定搭建区域及搭建形式，及时制作安装完毕，避免出现包装遗漏之处。与客服部对接方面：及时联系媒体单位，进行交房公告设计及定稿，由于交房公告涉及到客户层面及公司法律责任，我部紧密跟踪媒体单位，确保发布无误。配合客户服务部进行交房中心的包装设计，与广告公司充分沟通，针对房屋隔断及顶棚包装提出合理化建议，提供制作公司，参与进行谈判。在交房演练方面，提前拟定了交房说词，营销部员工参与两次集中培训和多次不定期沟通，并进行了部门考核和演练，确保交房能顺利进行。（2）、交房期间，纪律严明，专业过硬，服务精良部门领导携全体队员全心备战本次交房，交房期间，队员热情洋溢，工作细致，纪律严明。在交房