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文档简介

1题题目：治理者在小组中的工作业绩比单独工作的业绩会高很多。正确 错误2题题目：实施员工持股时员工持股的面越宽越好。正确 错误3题题目：障碍与冲突属于人际关系进展的不正常阶段，两者只是程度上的差异而已。正确 错误4题题目：在日本式治理中组织构造的作用仅在其次。正确 错误5题题目：企业只是一个经济实体，它的唯一目标就是追求利润正确 错误6题题目：比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是〔〕可选答案:生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我实现的需要7题题目：梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨常常迟到20此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照看母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家，并在周末加班。对这样的下属，李先生该实行什么措施呢?〔〕可选答案:提示和警告她必需转变工作态度，否则就考虑实行惩罚措施鼓舞和奖赏她对工作的负责态度，由于她本质上是一位精彩的雇员起来她对工作的尽心态度说明白她是位精彩的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。8题题目：在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的乐观性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，假设你是总经理，你首选哪一种？〔〕可选答案:成立员工俱乐部，配备肯定的健身器材重奖优秀员工，树立正面典型批判后进员工，并辅之以肯定的物质惩罚调查员工心态，从满足需要动身，激发仆人翁责任感9题题目：刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括这个团队的成员普遍得到较好的进展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的分散力没有以前那么强大了。造成松散的缘由是什么？〔〕可选答案:1.团队成员的力量增加了，独立性提高了。2.没有更高层次的目标推动。3.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少4.没有准时吸取的团队成员10题

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