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文档简介

中国式人力资源管理许玉林中国式人力资源管理总论人生的目的是什么家族企业的传承问题家族企业的传承最重要的原因在于：第二代和第一代人想的不一样，也就是梦想不一样民营企业发展的四个阶段靠智慧成长靠资源成长靠战略成长靠管理成长人资管理制度设计的五要素文化整合制度管理战略组织人力资源人力资源管理五要素——战略与组织制度的概念制度就是把一个复杂的工作分解成简单的工作单元战略的要素远景：发展的方向目标：明确的目标方法：执行的方法实践证明只要我们改变了工作的方式，工作效率也就可以提高了。也就是管理出效率，组织的产生是为了效率的问题。人力资源管理五要素——战略性人力资源管理什么是组织组织就是有效的组织人力资源来支持企业战略目标实现。管理管理就是控制。只要企业管理的好，就一定是管理控制的好。只要企业管理出现问题，就一定是管理控制出现了问题。人与工作的匹配有钱可以找到合适的人，但是如果不能合适的使用，人员管理和退出的成本，比进入的成本还高。所以发展中的企业，特别是民营企业要善于用二流的人。工作分析用一个工具来衡量一个岗位的价值。组织运行的效率悖论专业化分工越细，组织运行效率越高，但是当细到一定程度的时候，专业化分工地恰恰会影响到组织效率的运行，这就是官僚组织的产生。两大主题制度最核心的东西考核是通过制度来保证组织的目标的实现薪酬是通过制度在员工达成组织目标

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