施工过程中设计变更的管理措施

十四、施工过程中设计改正的管理举措（一）工程改正的种类依照工程改正所包含的详细内容，可将其区分为以下5个类型:设计改正、施工方案改正、计划改正、条件改正、新增工程。1、设计改正设计改正是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不一样参加方提出，最后由设计单位以设计改正或设计增补文件形式发出的工程变更指令。设计改正包含的内容十分宽泛，是工程改正的主体内容，约占工程改正总量的70%以上.常有的设计改正有：因设计计算错误或图示错误发出的设计改正通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计增补通知书,以及应业主、承包商或监理方恳求对设计所作的优化调整等。2、施工方案改正施工方案改正是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等要素影响,向监理工程师和业主提出的改变原施工举措方案的过程。施工举措方案的改正应经监理工程师和业主审察赞同后实行,不然惹起的花费增添和工期延缓将由承包方自行担当。重要施工举措方案的改正还应征询设计单位建议。在建设工程施工合同履约过程中，施工方案改正存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下贱砂层或淤泥层，需采纳特别支护举措，方可持续施工；公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需歇工采纳特别保护举措;建筑物主体施工过程中，因市场原1因惹起的不一样的规格型号资料之间的代换等等。3、条件改正条件改正是指施工过程中,因业主未能按合同商定供给一定的施工条件以及不行抗力发生以致工程没法按预约计划实行。如业主许诺交托的工程后续施工图纸未到，以致工程半途停留，业主供给的施工暂时用电因社会电网紧张而断电以致施工生产没法正常进行；特大暴雨或山体滑坡以致工程歇工。这种因业主原由或不行抗力所发生的工程改正统称为条件改正。4、计划改正计划改正是指施工过程中，业主因上司指令、技术要素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工次序和时间安排。如小区集体工程施工中，依据销售进展状况，部分房子需提早完工，另一部分房子适合延缓交托,这种改正就是典型的计划改正。5、新增工程新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增添原招标工程量清单以外的建设内容。（二）工程改正的要素1、业主原由：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整2、设计原由：设计错漏、设计调整，或因自然要素及其余要素而进行的设计改变等3、施工原由：因施工质量或安全需要改正施工方法、作业次序2和施工工艺等4、监理原由：监理工程师出于工程协调解对工程目标控制有益的考虑，而提出的施工工艺、施工次序的改正5、合同原由：原订合同部分条款因客观条件变化，需要联合实际修正和增补6、环境原由:不行预示自然要素和工程外面环境变化以致工程变更（三）工程改正的范围广义上的工程改正的范围，是指构成合同文件的任何构成部分的改正，其实不限制于设计改正所特指的与施工图纸相关的部分。它既包含工程进展中形式的改正、工程数目的增减或工程质量要求及标准方面的改动;同时又包含合同条件的改正.因为工程改正属于合同执行过程中的正常管理工作,工程师能够依据施工进展的实质状况，在必需时就以下几个方面公布改正指令.1、对合同中任何工作工程量的改变2、任何工作质量或其余特征的改正3、工程任何部分标高、地点和尺寸的改变4、删减任何合同商定的工作内容5、新增工程按独自合同对待6、改变原定的施工次序或时间安排（四）工程改正的表现形式1、改正工程相关部分的标高、基线、地点和尺寸；32、增减合同中商定的工程量;3、增减合同中商定的工程内容；4、改变工程质量、性质或工程种类;5、改变相关工程的施工次序和时间安排;6、为使工程完工而必需实行的任何种类的附带工作。（五）工程改正的性质及其工程改正工作的重要性任何部分的工程改正，业主、监理和承包商都能够提出，但依照合同条件的规定，不论由哪一方提出的任何改正，都应交由监理工程师来最后办理,并报与业主赞同存案，监理工程师发出相关的改正指令,该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。所以，工程改正具有必定的法律强迫性。没有监理工程师的改正指令，合同的任何一方都不可以对工程及其相关方面做出任何的改动,监理工程师发出的工程改正指令，合同两方则一定执行。实质上,工程改正是对合同文件进行修正、增补，使其更为完美。一般在土木匠程项目实行中，只需在原合同规定工程范围内进行改正，不高出合同规定，改正是赞同的,一定或需要改正部分，原合同一般都已讲明.工程改正经常发生在工程承包合同执行过程中,往常是不行预示的，因此预先没法商定,需要监理工程师随工程进显现场决断，若久拖不决,即便是通情达理的改正也会阻挡工程进展;何况大多半的工程改正会波及到花费，若办理不妥，不单造成资本浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失掉控制或承包商的利4益遇到伤害,监理单位的形象也会遇到影响。（六）设计改正的管理举措1、工程改正的提出工程改正能够由承包商提出，也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程改正。承包商提出的工程改正，一种状况是工程碰到不可以预示的地质条件或地下阻碍，另一种状况可能是承包商为了节俭工程成本或方便其施工条件,加速工程施工进度。这种提出，一般都会波及花费的增添或惹起索赔。合同条件特别重申，没有监理工程师的指令承包商不得作任何改正。业主提出改正多半是应该地政府的要求，或许工程使用性质改变.业主提出工程改正，监理工程师应与承包商磋商，看能否合理可行,主要看业主提出的工程改正内容能否高出合同限制的范围.若属于新增工程，则不可以作为工程改正，只好此外签订合同，除非承包商赞同作为改正。相同也需要提出改正原由、设计图纸和相关计算书。工程相邻地段的第三方提出的设计改正，可区分为业主提出改正的范围。当其提出工程改正的要求时，监理工程师要先报请业主，由业主出头和第三方相协调，以利工程进展。监理工程师常常依据工地现场工程进展的拥有状况及环境状况的变化,本着节俭工程成本和加速工程进度与保证工程质量的原则，提出工程改正，也有一些为了填补设计中不足或修正错误。监理工程师提出的改正，如属业主受权的范围，可直接下达改正指令，报业主5存案；不然，应与业主磋商或申请受权。设计单位对原设计存在的缺点提出的工程改正，应编制设计改正文件,业主和承包商提出的改正经总监理工程师审察赞同后，假如有必需由设计单位编制设计改正文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计改正文件。2、工程改正的审察和赞同不论哪方面提出的工程改正，均需经监理工程师审察赞同,并上报业主赞同存案。对工程更审察的原则是：（1）改正后的工程不可以降低使用标准。（2）改正项目在技术上一定可行，同时还一定靠谱。（3）改正后的工程花费较之整体工程要合理。4)改正后的施工工艺不宜复杂，一般不该因为改正后的施工技术方案影响工期。工程改正的审察和赞同应该依据改正项目的性质或许依照波及增减花费的多少区分级别，相应的级别由相应的监理组织机构受理.从我国此刻实行的施工监理制度来讲，驻地监理工程师每日直接与承包商及其余参加工程建设的人员打交道。所以，应把好对工程改正管理与审察的第一个关隘。驻地监理工程师及其班子应负责相关改正的工程数目的核实，以及供给相关现场的数据资料和证明，并审察提出工程改正方的原由能否充分，草拟工程改正令；而后上报总监理工程师或其代表，由其负责对工程改正令的最后审察，若基本赞同工程改正，可上报业主赞同存案.若业主出于其余考虑不赞同改正，监理方6应视工地进展状况，脚踏实地地向业主讲明改正的利害，一定改正时，仍是尽量说服业主采用合理建议而赞同改正。若遇紧迫状况，监理方可先办理工程改正事宜，而后赶快通知业主。对于属于方案性的改正,比如为防备高填方路基沉陷而拟改为桥梁等,一般不由监理工程师审批，而应由业主组织特意小组(监理工程师应参加这个小组）进行评论,而后由业主进行审批。3、工程改正文件的编写一项工程改正设计,从提出到实行，一般要经过承包商、监理、业主多次地独自或共同的观察、磋商,特别是为了详细实行、计量支付及交、完工查收的需要,以及为了建设管理检查、审计的需要,一定编制齐备的工程改正文件.一项工程改正应包含以下文件：1)工程改正令对于一项工程改正指令,拥有必定的法律性，所以应是严实和公正的。其实不是简单地说明决定哪一部分进行改正，而应该是一份包含以下内容的完好的文件:改正的原由和依照；拟采用的技术标准;改正的内容和范围;估量工程改正的价钱。合同条件下的工程改正，是每项工程改正一定确立其改正项目的花费，包含其单价和依据单价和改正后的工程数目对改正价钱进行计算。(2）工程量清单工程改正中的工程量清单是重要的工程改正文件之一，它同原合同中的工程量清单基真相同。其差别在于每个项目都需填写改正前后的单价、数目和金额，目的是便于检查该改正对合同价的影响。73）设计图纸。4）其余相关文件。4、工程改正工期和花费的评估总监理工程师应依据实质状况，波及改正文件和其余相关资料，依照施工合同的相关规定，指定专业监理工程师或承包单位达成以下工作后，对工程改正的花费和工期做出评估：1）确立工程改正项目与已有工程项目之间的近似程度和困难程度；2)确立工程改正项目的工程量；3）确立工程项目的单价或总价；5、工程改正价钱确实定对于工程价款的调整,《建设工程工程师清单计价规范》有以下规定。1)在发、承包两方执行合同的过程中,当国家的法律、法例、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其余受权的工程造价管理机构据此公布工程造价调整文件，工种价款应该进行调整。2）若因施工中出现施工图纸（含设计改正）与工程师清单项目特点描绘不一致时，发、承包两方应按新的项目特点，即实质施工的项目特点从头确立相应工程量清单项目的综合单价。3）若因分部分项工程师清单漏项或非承包人原由惹起的工程改正,造成增添新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按以下方法：合同中已有合用的综合单价,按合同中已有的综合单价确立；合8同中有近似的综合单价，参照近似的综合单价确立；合同中没有合用或近似的综合单价，由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原由的工程改正,需要增添新的分部分项工程量清单项目，惹起举措项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案改正，则:原举措费中已有的举措项目,按原有举措费的组价方法调整；原举措费中没有的举措项目，由承包人依据举措项目改正状况，提出适合的举措费改正，经发包人确认后调整。在合同执行过程中,若因非承包人原由惹起的工程量增减与招标文件中供给的工程量有误差,该误差对工程量清单项目的综合单价产生影响,则能否调整综合单价以及怎样调整应在合同中商定.若合同未作商定，按以下原则办理:当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%之内时，其综合单价不做调整,执行原有的综合单价;当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超出0.1％时,其综合单价及对应的举措费均应予以调整.调整的方法是由承包人对增添的工程量或减少后节余的工程量提出新的综合单价和举措项目费，经发包人确认后调整。工程改正价款确立的时限：承包人在工程改正确立后14天内,提出改正工程价款的报告，经监理工程师确认后调整工程价款。承包人在两方确立工程改正后14天内不向监理工程师提出改正工程价款报告时，是为该项改正不波及合同价款的改正。监理工程师应在14天内予以确认,监理工程师无正当利于不确认时，自改正工程价款送到之日起14天后视为改正工程价款已被确认。97、监理工程师仔细办理工程改正的重要性工程师在合同执行管理中应