建设工程公司项目管理手册市场开发管理分册

10中交建设工程公司工程治理手册市场开发治理分册文件编号：ZJJS-KF-2023版本号: 第一版公布日期：2023—05—25实施日期：2023-05—25:目 录1. ZJJS-KF—01—2023……12. ZJJS—KF—02—2023市场开发嘉奖方法 9目的

市场开发治理方法〔ZJJS—KF-01—2023〕,依据国家及行业有关法规，并结合企业的实际状况，制订本方法。适用范围公司在国内外进展工程投标工作。组织体系实施层和关心层。其中：3。1.13.1。2.1。1。2。3和责任。职责范围3。13。1。1沟通与业主的关系。3。1.2。3。43。2.1〔1000〕的工程工程由工程部负责投标的相关事宜，公司市场开发处备案。3000〔3000〕的工程工程投标工作，以工程经理部为主，公司市场开发处供给帮助.部供给帮助.。2 大路工程事宜,公司市场开发处备案。7000〔7000〕的工程工程投标工作，以工程经理部为主，公司市场开发处供给帮助。发处为主，工程经理部供给帮助.工程经理部工作职责：3。3.1通与业主的关系。7000〕投标工程资审文件、招标文件的购置，递交资审文件、投标文件等手续.乐观协作市场开发部做好相关工程工程的投标工作.3。4。13.4。2〔工作范围内〕与业主和地方政府保持常常性友好联系。工作程序市场开发信息收集公告.各级经营、开发部门负责标讯信息的收集、筛选和整理工作。场开发处批准前方可进展资审资料的预备工作并按时报送。4。34。4对外合作与内部协调5。1承揽任务。5.2工程工程实施过程中,符合标准的合作要依据中标价的具体状况，由经营部门进展测面的治理。信息治理息工作人员，建立高效、灵敏的信息治理网络。信息工作人员应亲热关注建筑市场动态,广泛乐观猎取投标信息，定期或随时向主管领导报告。6。3公司各级主管领导应依据投标信息，以提高企业经济效益为目的，以树立公司社会具体实施,坚决杜绝盲目投标的现象。准时组织落实，并将落实结果反响给供给信息的职工。建立信息台账，分门别类存入微机中,做到准时搜集、准时传递、准时公布、准时反响。记录工程工程资审投标申请审批表7。37。47。5工程工程资审投标申请审批表单位： 日期: ZJJS-KF—01-B01工程名称工程名称业主名称资金来源拟派代理人姓名职务或职称工程概况签字:日期：签字:日期：签字：日期:备注投标资格预审文件评审记录单位： 日期: ZJJS—KF—01-B02工程名称工程名称标段人员配备是否合理(评审人员签字〕商务资料业绩要求是否到达关心资料是否供给财务是否到达要求〔评审人员签字)财务报表是否供给财务资料降价幅度最终报价备注招标文件评审记录单位： 日期： ZJJS-KF-01-B03工程名称及所在地工程概况工程名称及所在地工程概况工期工程经理主要人员要求总工程师招标文件中存在的问题主要设备工程〔或技术〕难点招标形式或评标原则评审结果评审时间主持人参与评审人单位: 日期： 01-B04工程名称工程名称标段商务资料人员配备是否合理〔评审人员签字〕业绩要求是否到达业绩要求是否到达关心资料是否供给财务是否到达要求财务资料〔评审人员签字〕财务报表是否供给施工方案是否可行施工组织设计施工工艺是否齐全体系是否有效工期是否合理〔评审人员签字〕机械配置是否齐全试验测量仪器是否齐全分项单价是否合理报价降价幅度〔评审人员签字)最终报价备注经办人：合同评审记录单位：日期:ZJJS-KF-01-B05评审对象评审时间姓名部门职务姓名部门职务目的

市场开发嘉奖方法评审内容：评审内容：日 期：日 期：为进一步加大公司的市场开发力度，拓展公司各级领导、市场开发部门、分公司及工程制定以下市场开发嘉奖方法.适用范围公司对全部大路、房建和装饰工程工程的开发嘉奖.嘉奖方法3。1A=H×m％×〔1+n％〕3。2B=H×1.5％×〔1+n％)其中H：工程推想利润。m：2.5;3；公5。0；5000〔5000〕1000n2。3。3，A、B1。2奖金发放时间工程开发主要负责人应得嘉奖在公司与业主签订工程承包合同后发放应得奖的80%,订工程承包合同后一次性发放。其它事项投标代理单位等相关单位和人员的友好关系,为在建工程的顺当实施和后续工程工程的开发夯