房屋接管验收标准和工作规范 物业管理项目接管方案

房屋接管验收标准和工作规范物业管理项目接管方案房屋接管验收标准和工作规范物业管理项目接管方案篇一

1.地理位置

该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。

2.项目主要经济指标

物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常规性公共服务（合同服务）托付性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层次的综合服务）。

1、房屋及设施设备管理

1.1建筑公共部位得到修理、养护和管理范围包括：公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。

房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面：

a、工作的主动性

管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。

b、工作的多样性

依据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等实行日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特别修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。

c、工作的针对性

在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，依据住户的不同需求和所处的特定条件实行有针对性的服务措施。

1.2共用设施、设备的管理

范围包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。

共用设施设备的管理由修理管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的修理管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、修理、保养制度各种运行记录齐备。到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。

1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理

范围包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。

依据共用设施和附属建筑、构筑物的类别不同，指定并落实巡查制度、修理保养制度、大中修工程的验收制度、积累有关技术资料。对于有些专项类别，如：车库、制定专业管理方案并实施。透过有序的工作使其到达功能正常、畅通、达标，基本完好。

1.4智能化设施设备

范围包括：楼宇对讲系统、用户宽带数据网系统、室内红外线报警系统，周界红外线对射报警系统、门禁及车库管理系统、电子巡更系统等。

依据智能系统的构成、分系统设备的组成状况，建立起适合jt智能系统、操作性强的管理制度，从管理前期介入人员培训入手。做好智能系统设备的档案管理、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备修理管理，并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务，充分利用现有资源，提升智能系统功能，透过严格管理保证智能系统运作正常。

2、环境卫生管理

在jt我们遵循“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护、实施环境卫生管理和环境卫生爱护的职能。做好两项工作，即卫生管理、环境管理。

2.1卫生管理

是对房屋公共部位的清洁、卫生、垃圾的收集、清运到达环卫设施齐全，实行标准化清扫保洁，垃圾日清，按方案消毒、灭鼠、灭虫。透过对小区的清洁卫生，区域管理的过程掌握，确保向住户带给高档次的服务水准及高质量的生活场所。

2.2环境管理

jt的环境管理为小区礼貌干净、环境质量良好、资源合理利用、生态良性循环基础设施健全、生活舒适便捷，构成环保意识，日常管理与爱护有机结合，提高住户的生活质量。

3.绿化管理

绿化的功能是美化环境。透过我们的管理到达绿草荫荫、绿树成荫的效果；我们以专业化的管理养护人员，将片区负责与巡查相结合，科学合理的保养、管理小区的绿化。绿化管理的主要资料是花木、草坪的养护。

4、治安消防管理

治安消防管理工作是jt重点管理工作之一。我们要贯彻“预防为主、防治（消）结合”的方针，对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。

5、车辆交通管理

对小区内各类车辆（汽车、摩托车、自行车等）进出、行驶、停靠实施管理工作，确保车辆平安、交通畅通、组织有序，停放整齐，制造美丽的辖区环境。

6、公共管理

6.1住户装修管理

在jt物业辖区里，对业主及住户的装修实行全面的监管。以确保装修设计合理，隐藏工程贴合设计规定及图纸要求。装修材料及施工过程贴合消防管理规定的要求，并平安使用。保障住宅的结构平安及小区的整体美观，使业主有一个舒适、安静的生活环境。

6.2搞好修理基金以及储备金的核收与管理。

6.3帮助政府进行社会管理，如在物业辖区范围内从事人口统计、方案生育、预防犯罪等方面的工作。

7、常规性公共服务

即物业处履行物业管理合同，为全体业主及住户带给的常常性服务，是全部业主及辖区内住户都能够享受到的。它贯穿于物业管理之中。如：清洁卫生服务、治安保卫服务、修理居住区环境服务等。我们将以专业、入微、优质的服务带给给业主及住户。

8、托付性特约服务

是为某些住户群体带给的服务，如：为高层住户14小时开启电梯、24小时高层供水、水泵的修理保养等。我们以专业的养护工作为业主及住户带给舒适便利的生活环境。

9、经营性多种服务

即向业主及住户带给便利、高效、经济的便民服务。营造jt温馨、和谐的社区环境，努力使居民生活更便利、更迅捷。真正从居民的日常生活细节思索，以点点滴滴的积累和平凡的小事，体现物业管理的亲情和为业主服务的整体水平。从而使每一位业主及住户体验生活在jt这个暖和大家庭的幸福。我们将以业主及住户为中心，有步骤地开展各种无偿与有偿服务，并不断倾听业主及住户的看法，开拓新的服务项目。

房屋接管验收标准和工作规范物业管理项目接管方案篇二

依据领导指示和实际状况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和项目主管全部参与，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，依据实际状况对现有保安人员进行筛选和调整。

1、全程培训时间为xx个月。

2、详细时间按排详见《培训时间表》

3、培训以操练和理论交叉进行，时间支配依据详细状况临时打算。

选择我公司项目较集中的地方。

1、提高全体保安人员综合素养，树立良好的社会形象。

2、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主（使用人）供应高效、周到的服务。

3、提高全体保安人员自我学习、自我约束的力量，实现企业前景。

为保证这次全体保安人员的培训工作顺当进行，达到预期的目标，现依据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则。

房屋接管验收标准和工作规范物业管理项目接管方案篇三

二、工作方案：

1、以公司制定的质量方针(三真、四更、五化)和质量目标为准则，严格要求自己，并管理好保安队伍，力争使20__年的安保工作再上一个新的台阶。贯彻执行平安保卫工作的方针、政策和有关规定，建立和建全各项保安工作制度，完成部门各项工作任务，对物业部经理负责。

2、从内部管理入手，提高保安综合素养。建立目标管理责任制，层层分降落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分降落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

3、努力提高业务素养，增加处理突发大事的力量，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱岗敬业爱公司如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发觉问题，有针对性地解决问题。其次、增加服务意识，提高为客服务力量。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必需专心服务，注意细节，追求完善。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要实行引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。

4、加强各种设施设备的检查、维护与保养，提高技防工作效率。首先、完善检查制度，明确检查责任。依据不同设备、不同区域，明确检查责任和工作流程，确保设备到处有人管，件件有人护。其次、乐观与工程部门沟通，制定详细的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

第三、加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

5、做好协调工作，加强员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣扬教育，普及消防学问，对具有典型教育意义的案例，要准时对员工进行报道，形成互动，使大家充分熟悉火灾的危害性，增加做好消防平安工作的自觉性。

6、加强保安信息工作。首先，依据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证大厦的正常秩序。其次，乐观与辖区公安、消防等部门联络与沟通，并搞好关系，共同做好消防、治安工作。准时消退各种担心全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保大厦各项消防工作平安顺当。

总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广阔保安员连续坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的奥菲思保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为奥菲思的进展做好保驾护航的工作。

房屋接管验收标准和工作规范物业管理项目接管方案篇四

小区保安对讲机使用管理方法(十六)

1.对讲机及其配套的电池、充电器等,统一由公司指定人购置,造册并做好发放记录和运行状态记录。

2.对讲机是使用人执行任务的工具,使用人必需保管好,不得遗失和损坏。发生丢失或损坏,责任人照价赔偿。

3.对讲机只供使用人执勤时使用,严禁转借他人,严禁个人携带外出。

4.对讲机按严格地规定频率正确操作,严禁使用者私自乱拆及私自乱调频率。

5.对讲机的使用应严格根据产品使用方法进行使用。禁止与其他物体撞击,禁止提天线吊拿对讲机,人为损坏的,责令照价赔偿。

6.做好对讲机的清洁保养工作,每天必需清洁外面一次,保安部可不定期抽查。

7.保安员交接班时,必需做好对讲机的交接验收工作,并做好记录。以便追踪通讯器材的运行状态并准时发觉问题,追究责任。如某班交接验收工作不负责任,通讯器材发生遗失或损坏,则直接追究该班交接人的责任。

8.当对讲机电池电量用完后,使用对讲机人员负责准时充电,充电人员必需熟识电池和充电器基本性能,按器材说明书的使用方法使用。

9.对讲机发生故障,应准时报告保安部,由保安部负责修理。任何人员不得自行修理,如有违者,追究由此造成的全部责任。

10.执勤过程中,在特别状况下造成对讲机的损坏要准时报告保安部,保安部调查做出处理,逾期三天者,责任自负。

11.对讲机应用应严格掌握,确保报警信息渠道的畅通。

12.日常不得在对讲机里闲聊与工作无关的事情,一旦查实严厉 处理。

房屋接管验收标准和工作规范物业管理项目接管方案篇五

x年xx月xx日，上海市x人民法院裁定受理x有限公司重整一案，并于同日指定担当管理人，开展各项管理工作。

依据《中华人民共和国企业破产法》其次十五条第（一）项、第三十一条、第三十二条、第三十三条、第四十三条、第四十八条之规定，法院受理企业重整后，管理人应当履行接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料以及与债权申报、连续履行合同、资产处置等相关的法定职责。

（一）x有限公司的公章、财务专用章、合同专用章、税务登记专用章、法定代表人私章、预留银行的私人印鉴、把握在x有限公司手中的关联公司公章等印章，并由专人保管。x有限公司及其职员因正值缘由需使用印章时，必需遵循管理人制定的印章使用制度，履行相关报批程序。加盖印章后，管理人需复印相应文件资料留底，以防止文件在加盖印章后被篡改，并对使用人等状况予以登记备查。

（二）x有限公司的营业执照、法人代码证、税务登记证等经营凭证。

（三）x有限公司的财务会计资料，包括历年的审计报告、验资报告、财务凭证、总账册、明细账册等。

（四）x有限公司的文件、合同、协议等原始档案材料。

（五）x有限公司的资产权属证明，包括商标注册证书、专利证书、对外投资权益凭证、对外债权凭证、房屋权属证书、车辆登记证书等各类资产凭证。

（六）车辆、房产、机器设备等资产，如资产存在被其他法院强制执行的风险时，准时报请法院实行保全措施。并留意提示法院保全的期限，准时续封、续冻。

（七）x有限公司的人事档案资料。

（八）x有限公司的银行账户和现金。

（九）x有限公司的涉诉案件材料（包括以x有限公司）为原告、被告的全部一审、二审、再审、执行案件及仲裁等）。

（十）其他事项的接管和移交。

（一）x有限公司各部门工作人员要提前进行资料清理、预备工作，这是接管工作能够顺当开展的前提之一。在预备过程中，x有限公司各部门工作人员可随时就有关问题与管理人进行沟通、协商。

（二）依据重整工作进程的需要，对于急需处理事宜所涉及到的移交事项，应当优先支配移交；对于其他事项，可协作重整工作进度间续移交。

（三）管理人和x有限公司留守人员根据所移交和接管的事项，由上述专人调动本组人力，分工负责移交和接管，全部移交和接管事项必需制作交接清单，一式两份。

（四）x有限公司留守人员向管理人实际交接时，应当根据交接清单逐项交接，管理人仔细核对、清点，严格做到账实相符，即交接清单记载事项与实物必需全都。

（五）管理人清点资产的同时，开展对资产的评估工作，努力做到清点与评估工作同步完成，为后期工作的快速开展打下坚实基础。

（六）交接工作完成，x有限公司、管理人负责交接的人员、监交人分别在“移交人”、“接收人”和“监交人”栏上签字，并由移交人签署保证全部移交承诺书。

（七）对于移交后暂不使用需要封存的资产，由管理人以封条形式封存，由管理人相关负责人员在封条上签字。

（八）对于需要由原占有人员连续保管使用的财产、资料等，由管理人托付原占有人员连续妥当保管使用，并由原占有人员出具相关承诺书。

（九）对于无法交接的资料，或交接资料中无法体现出来的信息，x有限公司要向管理人进行具体的介绍，必要时，出具书面的状况说明。

公章、权证类事项的交接，包括接管移交事项中的第（一）、（二）、（五）项内容，由（管理人指定工作人员或工作组）负责接收，并在重整程序中监管、使用。

详细负责人：

文件、诉讼档案类事项的交接，包括接管移交事项中的第（四）、（九）项内容，由（管理人指定工作人员或工作组）负责接收，并在重整程序中托付公司各对应部门负责保管。

详细负责人：

人事档案类事项的交接，包括接管移交事项中的第（七）项内容，由（管理人指定工作人员或工作组）负责接收，并在重整程序中托付公司人事部门负责保管。

详细负责人：

账簿类事项的交接，指接管移交事项中的第（三）、（六）、（八）项内容，由（管理人指定工作人员或工作组）负责接收，并在重整程序中托付公司各对应部门负责保管。

详细负责人：

对于公司高管人员，可以考虑停止其行使一切职务，也可以实行管理人托付其连续经营的模式，由管理人在公司的原有审批程序上做最终的把关。

管理人接管后，对于生产经营所需的重要文件和资料，实行托付x有限公司（工作人员）代管的方式；对于重整程序所需的文件和资料，根据管理人发布的工作制度，进一步进行清查和整理工作。

接管工作暂定于×年××月××日至×年××月××日期间开展。其中，×年××月××日至×年××月××日期间为预备阶段，由x有限公司有关人员清理文件、编制清单，在此期间，管理人可以依据交接工作的要求与x有限公司有关人员进行必要的沟通与协调；×年××月××日至×年××月××日期间为x有限公司向管理人移交阶段，双方详细办理移交手续。