施工组织方案(通信工程)

施工组织方案编写：审核：批准：年月

施工组织方案一、工程总体概述我公司将凭借高水平的综合能力，精良的机械设备，熟练的操作技能，采取合理的作业措施，选派精干人员组成事业部，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保工期目标的实现。二、编制说明根据本工程的特点，以及以往我司曾承担类似通信工程的施工经验结合我司的技术、设备实力，在充分熟悉运营商有关本项目的相关施工安装和验收规范前提下，编写本施工组织设计方案。本施工组织设计方案的编制依据为：1、《移动通信基站设备安装工程施工技术标准》2、《广东铁塔移动工程基站标准化建设要求》3、《广东铁塔电源设备安装工程施工技术标准》4、《广东铁塔设备工程标签、标志》本施工组织方案的主要内容包括：人力资源配置及组织架构、拟投入本程主要机械设备、工程车辆和仪器仪表清单、施工进度计划及保证措施、施工质量保证方案、安全文明施工保证措施、施工难点问题的处理解决措施等等。三、人力、工具、仪器仪表及车辆资源配置由于本工程项目质量要求高、工期短的特点，我们公司予以高度重视，在我司中标的五个区域将投入足够的工具、车辆、仪器仪表和经验丰富的管理人员和施工人员，在保质、保量的条件下按时完成施工任务。对于各个项目部配置劳动力资源见下表。xx公司拟投入人员配置表合作单位名称（盖章）：日期：序号1整体能力单位资质通信信息网络系统集成乙级资质2项目组人员安排职务姓名身份证所属专业工种联系电话项目经理现场管理员资料员安全员质检员质检员施工队长施工人员施工人员施工人员施工队长施工人员施工人员施工人员施工队长施工人员施工人员施工人员施工队长施工人员施工人员施工人员施工队长施工人员施工人员施工人员施工人员3生产工具安排工具名称工具型号数量设备所在地车辆微型面包车1潮州车辆货车1潮州设备机顶功率计1潮州设备光源光功率计1潮州设备驻波比测试仪1潮州设备常用工具4套潮州设备笔记本电脑1潮州设备台式电脑1潮州设备电池测试仪1潮州设备频谱仪0潮州设备发电机1潮州4其他我公司潮州项目部根据建设单位的工程派单任务量随时从相临各地市借调专业施工人员应急，在保证工程质量的前提下满足建设方要求的施工进度和工程需求。四、项目部组织架构图项目经理项目经理物业协调员物业协调员质检员、安全员质检员、安全员第N施工队第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队资料员材料采购员仓库财务第N施工队第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队资料员材料采购员仓库财务★我公司派出的项目管理人员、技术人员具有丰富的专业知识和工作经验，项目总负责人具有项目管理认证，施工技术人员具有相关技术资格认证，这些派遣人员均需得到联通公司的认可。★制定工程管理人员架构图，实行层级管理。施工人员的数量根据工程量的大小及工期的要求进行动态配置，需要时可增派人手，确保优质高效地按期完成工程。★成立物业协调小组，专门负责困难站点和相关物业协调工作，项目经理实时跟踪施工进度；采用项目经理负责制的施工管理制度，所派遣的项目经理具有丰富的工程管理经验以及良好的协调沟通能力。五、施工进度计划（一）施工前准备建立实施有力、精干高效的工程项目经理部，首先做到人员到位、组织落实。进一步组织技术人员进行技术和安全等方面的培训，并做好安全技术交底工作。按建设单位审批的施工图纸做好甲供材料领料和乙供材料的提早采购工作。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。制定好材料、机具、劳动力进场计划，按计划分期分批组织材料、机具、劳动力进场。提前做好原材料检验工作、施工用机械和工具仪器仪表调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报督导工程师审核，办理准用手续。办理并提交开工报告申请等相关开工手续。1）施工现场平面布置原则我司根据本工程范围施工场地的现况，进行施工总平面布置。布置原则如下：紧凑有序，节约用地，尽可能避免影响施工现场其它的设备和相关设施；适应各施工段施工需要，利于现场施工作业；交通畅顺，尽量减少材料及二次运输，降低生产成本；尽量避免对周围环境的干扰和影响；符合安全生产、文明施工的要求。2）施工用电布置本工程项目站施工用电均严格按建设方审批和批准的施工现场临时用电的要求和规定实行，施工现场严格做好临时用电的安全保护措施，施工人员必须持证上岗。

（二）工程施工总体流程图施工组织设计施工组织设计材料采购计划施工人员、施工工具图纸会审、技术交底开工申请报告制定质量计划对施工班组长进行质量安全技术交底选择合格供应商填写材料材料进场待检标识核对材料质量填写工程材料检验单产品标识分类堆放质量策划会施工准备施工班组员分工工程施工成品保护项目验收材料取用（三）项目实施阶段划分1、预备阶段:施工前期准备1)根据设计图纸的要求，进行合理安排施工专业人员以及车辆、材料、工具等。2)设立良好的沟通和联系机制，详细了解本项目站点的施工环境和相关物业设施和接口人，提前做好沟通和协调工作，出现问题及时处理。2、第一阶段：施工筹备1）领取工程设计文件后，按我司贯标程序的要求开始收发文登记；审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料分屯）。3）按工程需要安排好人员；施工机具、仪表及车辆的配备、检查。4）做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限。3、第二阶段：施工现场准备1）编制实施计划报业主及督导审批；2）做好材料、设备精点检验，记录进出库台帐；3）及时采购计划内次要材料及部分劳保用品；4）清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；5）进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；6）开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和督导单位；7）从开工之日起，按局规定做好各项原始记录，应按督导规划向督导单位报送相应的报表，施工处每天向项目经理部报施工进度日报，项目部每周四向业主报施工进度周报。4、第三阶段：施工阶段1）无线主设备、电源、电池、环控箱、天线、馈线等配套设备领料和运输上站；2）现场布置好材料摆放、施工用工具、施工临时用电、在运行设备临时保护措施等；3）主设备、电源、电池、天线安装和馈线布放；4）天馈线系统测试；5）督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质快速。同时做好分阶段的质量和安全检查；6）掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；7）按时上报工程周报；8）做好文明施工，注意施工现场整洁。9）隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。10）严格按施工规范及审查后的设计要求施工。如有工程变更，应办理签证手续。11）讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同。12）定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故。13）做好现场材料、机具清理，整理竣工图资料。5、第四阶段：施工收尾1）编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，试通记录，核实已完工程明细表。2）办理余料移交，编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报送我公司作为列入工程成本依据。编制工程决算，报项目经理部。3）适时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收。4）在建设单位组织验收前，施工处应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。5）清理工、机具、器材、劳保用品，造单装箱。对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。6、第五阶段：工程项目初验及竣工验收1）全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件2）办理工程交接手续，处理遗留问题，报送验收签证等资料。3）安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。4）组织人员到建设单位征求满意度或工程质量安全进度等评价意见。（四）工程验收流程：验收流程如下图安装及测试安装及测试系统测试系统测试移交测试移交测试验收合格移交移交割接割接试运转半年试运转半年不合格试运转验收测试 不合格试运转验收测试最终验收最终验收不是，等最后验收不是，等最后验收六、安全及文明施工保证措施（一）安全施工保证措施我们的安全目标零隐患，零事故！公司一贯重视安全生产,在多年的工作中积累了大量安全施工的经验。2003年发布《安全生产手册》进一步加强安全生产及管理。为确保本工程安全生产管理目标的实现，我司将建立健全安全生产保证体系，在施工现场推行安全生产管理责任制，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门有关管理人员、班组长参加的安全管理机构，具体负责施工现场安全管理工作。加上有效的管理、严谨的工作作风，我们有信心可以与招标方一起将工作做的更好。在施工期间，我们制定安全操作和人身安全保证措施，加强安全监督管理力度，并承诺在工作中贯彻执行。安全方针：安全第一预防为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工安全目标：“三无、二控、三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全方针：安全第一预防为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工安全目标：“三无、二控、三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育黑板报三工教育业务科室各队班长各队安全员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查工班义务安全员现场安全生产确保施工全过程目标实现现场安全生产现场安全生产现场安全生产现场安全生产安全工作体系（二）施工安全保证体系说明：⒈三无：⒉二控：⑴无因工伤亡⑴年重伤率控制在0.06%以下⑵交通死亡事故⑵年轻伤率控制在1.2%以下⑶无火灾、受压容器⒊三消灭：⑴消灭违章指挥及锅炉爆破事故⑵消灭违章作业⑶消灭惯性事故1、安全施工具体措施：◎公共安全机房安全严格按照安全规范和流程开展工作，并与联通公司签定《安全生产承诺书》；开展经常性的安全教育，层层落实安全生产责任制；严格遵守机房管理制度，进出机房必须填写《进出机房登记表》；做好机房钥匙使用的管理和登记；◎人身安全注意施工人员的人身安全，组织施工人员进行用电、防火等知识学习；对司机应劝其多注意休息，不要开快车，不能有酒后驾车或其它危及人身安全的行为；每周将施工情况及时向招标方汇报，让招标方对工程实施情况有充分了解。◎工器具、材料安全施工队长在每天施工前召集所有施工人员进行安全生产教育，对关键工序做到班前交底；安全员定期对施工现场工器具、材料、供电、防火、防盗措施进行检查。并把此项内容写入施工日记中，避免安全问题流于形式。◎设备安装施工安全操作要求及要点电气工具规范用放好施工电源线防绊倒作业人员不得挂在设备上严禁踩机架电缆严禁攀登配线架严禁脚踩端子板注意开缆刀伤人安全要点:未经许可不要启动、关停、拆除、移动通信设备注意设备的用电、接地规范遵守机房制度◎组立设备机架安全操作要求及要点挪动机架应垫防滑垫防止机架滑倒而伤人机架立起要支撑扶稳及时调正并紧固机架在运行设备旁立机架注意机架搬运和竖起采取有效防碰撞措施避免碰撞在运行设备安全要点:不要让设备发生碰撞或线缆拉扯其它在用设备注意终端、板卡安装位置要与其它设备绝缘设备加电前，核实电源负荷，极性及相位◎带电设备施工安全操作要求及要点身上金属品须除下使用专用绝缘工具扳手用绝缘带缠绕使用绝缘高凳木凳施工电气设备可靠安装漏电过载保护严密遮挡防护措施防止金属落入设备安全要点:使用工具要用绝缘胶带包好带电割接后要对数据进行检查插拔电路板要戴防静电手腕◎交直流配电安装安全操作要求及要点交直流配电安装须持证,设备接地电阻符合要求电源接线须牢固不接错,通电前清洁检查防短路测试时须带防静电手环,防止静电造成设备损害加电前确认无人在工作,加电操作须穿绝缘防护人员应站绝缘垫上操作,二人配合采取逐级加电发现异常立即停止加电,检查原因必须切断电源安全要点:身上的导电物品必须除下加电要作通知、挂牌、和看护按步骤安装和调测注意设备的接地要求◎高处高空安装安全操作要求及要点操作须持证上岗设专人指挥监管基础物安全稳固现场作围栏警示材料要放置稳妥工具装入工具袋人员佩戴安全帽必须扣牢安全带工具材料物件不得抛送传递雷雨大风天气立即停止作业工作禁穿拖鞋雨后上落防滑安全要点:扣紧安全带和帽不要在雷雨中进行高空作业酒后不能进行高空作业注意高处作业下的人和物品安全◎仪器仪表安全操作要求及要点熟悉仪表正确使用方法按照使用规定进行操作电源电压符合仪表要求勿使用规定范围外电压直流仪表极性不得接反禁止用低量程测高信号禁止随意拆分改装仪表安全要点:插座具备防漏电保护装置仪器的合计耗电量不要超负荷状态下使用符合电压要求◎电焊接安全操作要求及要点未批准“用火证”不准施焊易燃易爆物要远离施焊地点作业前要备有足够防火器材施焊时要有专人作防火监护高处施焊特别防止火星飞溅施焊后要检查火星完全熄灭安全要点：做好绝缘和防护措施配备消防设备作业完毕要检查◎发电机安全操作要求及要点发电机绝缘防护必须良好使用前检查防止漏油漏电使用发电机应设防火设备开机发电操作人不准远离严密监视发电机正常运转发电机运行严禁加油用火电源输出严格按用电规范严禁任何人接触带电部位安全要点:机组四周不要存放易燃物及杂物。

保持设备通风良好发电机工作时，不能加油◎机房作业安全操作要求及要点出入制度，严格遵守易燃易爆，严禁带入机房作业，按照要求抽烟吃喝，不准在内工具资料，不乱动用运行设备，不乱触摸施工消防，规范配备施工用电，须经允许插板引线，安全可靠机械切割，不在机房施工器材，规范放置离场之前，清理检查断施工电，熄灭火源安全要点:未经申请及许可私自插拔在用设备不要随意使用网管服务器施工作业不要踩、拉在用的电缆、光纤不要随意删除现有数据出入机房要登记机房内不准抽烟◎汛期施工安全广东地区进入汛期时，施工地区将会遭受到台风、雷暴、降雨等恶劣天气和自然灾害袭击等考验，为了保证在汛期施工的安全及成品的保护，拟定汛期工程施工保障方案，备足人力物力，保证汛期通信施工安全、顺畅。我司承诺成立防汛保障领导小组，实行在汛期期间的24小时值班工作，密切注视台风、暴雨预警信号，加强汛期的施工管理工作，提高警觉性和责任感，在保证人身安全的前提下，以保证通信安全为第一位，确保工程施工安全。一旦发生重大通信故障、灾情等问题应于第一时间采取措施抢修，并逐级上报。（二）安全落实措施建立安全生产管理制度，加强施工人员的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。严格按照招标方的安全规范和流程开展工作，承担相应的安全责任，并与建设方签订《安全生产承诺书》加强对各项目监督管理，预防和减少安全事故，保障项目安全实施。加强员工对公司《安全制度汇编》的学习，做到安全生产责任层层落实。每季度举行一次安全生产研讨会，由公司领导直接主持，落实各项目的安全生产，针对存在的安全隐患制定出相应的防范措施。定期到各项目施工现场进行安全生产检查，并对各种安全隐患拍照，整理成安全事例档案发放到每个生产部门，使各部门引以为戒。在节日、话务量测试等封网之前，相关项目主管组织所有施工人员举行安全会议，要求所有人员提高警惕，规定封网期间除紧急故障抢修外，一律不得进入正在运行的机房，违者将根据条例进行处罚。进行特种作业时，施工员必须持有特种作业资格方可进行施工。在施工过程中，严格按照国家劳动部要求使用相应的劳保产品。定期举行项目之间的安全知识＆技能竞赛，强化安全意识。（三）文明施工保证措施文明施工与树立良好的企业形象息息相关。作为客户的施工代表，文明施工不仅影响到客户对我们的认知，而且间接代表了客户的形象。为维护客户的良好形象，我们制定了文明保证措施。文明操作规范工作过程中我公司所有人员佩带我公司工作卡及联通公司机房出入证；严格遵守的机房管理制度，如实填写机房出入登记表格；增强施工人员时间意识，按照与建设单位约定的时间按时到达工作、会议现场；工作时严谨认真，细心操作，不干任何与该工程工作内容无关的事情；文明礼貌，态度谦和，宽容理解，与建设单位保持良好沟通，对在施工中遇到的涉及到建设单位的问题，尽最大可能协调解决好，和建设单位交谈时，态度谦和，用语恰当；对于由我们引起的纠纷，我们将自行解决，决不损害移动公司的名誉；教育员工做到文明施工，杜绝一切野蛮操作，野蛮施工的行为以及粗俗的不文明行为；现场施工负责人加强现场施工的管理，检查工作、贯彻实施有关的文明管理制度及奖惩制度，确保文明施工。管道开挖时现场摆放足够的警示牌，提醒群众注意安全，同时耐心的向群众解释，请求群众的谅解与支持，维护建设方的形象。管道开挖现场周边用警示胶带维护，并用挡土板隔挡所挖出的土方，保持施工现场的清洁。如在阴雨天施工，采取在裸露的土上覆盖塑料布的文明措施，防止因雨水的冲刷造成水土流失，影响城市卫生。如因施工场地狭小，我司承诺做到边开挖，边及时运走多余的土方，以免对交通造成阻碍，影响群众的生活。每天施工完毕后，打扫好施工现场的卫生，并仔细检查无恙后再离开。（四）防暑、卫生防疫安全措施野外露天作业人员，必须戴好安全帽，穿浅色工作防护服、隔热防护鞋等。露天工作台设置遮阳伞，但决不能影响操作手的工作视线。在工作人员集中的地点搭盖凉棚，严禁野外作业人员光膀子或穿拖鞋上岗。项目负责人要组织工作人员学习掌握中暑的抢救和护理知识。工作车间室内作业，要打开门窗，搞好自然通风。当室内温度超过35℃时，要做好通风降温，隔热防暑。必须合理地供给作业人员饮料（如凉开水、淡盐开水和凉茶等）。合理安排作息时间，保证作业人员有8个小时的足够睡眠时间。员工食堂要注意饮食卫生，生熟食品分开，严禁食用霉烂变质食物，预防食物性中毒。居住环境要保持整洁卫生，消灭蚊蝇减少疾病传播途径。施工现场配备急救箱和简单的设备及设施。制定防暑、卫生防疫急救预案。加强安全培训工作，使之掌握必要的安全常识（常用药、设备设施的使用方法）和自救及救助的一些知识。（五）夜间施工安全措施在夜间施工时，设警示灯或警示标志，并成立专人值班，及时处理各种突发事件。严格按照夜间施工的有关规定进行施工，施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。禁止工人夜间施工时大声喧哗，使用临时发电机组时加设隔音屏蔽。配备必要的手灯、应急灯（六）雨季施工措施本工程施工时间为南方的多雨季节，在雨季施工，要做好设备及相关配套材料的防水防潮保护措施。七、综合协调和应急处理能力（一）施工综合协调1、与设计单位的工作协调本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及督导工程师共同协商处理。2、与甲方及督导工程师的工作协调整个施工过程中，严格按照甲方及督导工程师批准的《施工组织设计》进行全面质量管理，接受甲方、督导工程师的检查和监督。进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向督导工程师提交产品质量合格证书等质保材料，在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并主动配合督导工程师做好检查签证工作。每周例会向甲方、督导工程师及设计等各有关单位反映，汇报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。3、与质量监督部门的协调接受建设单位质量监督部门对施工全过程的质量监督。施工组织设计报送建设方和督导工程师进行审查。根据进度计划与建设方和督导人员商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。4、与社会有关部门的协调积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制度相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。5、与施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。6、与分供方、材料设备供应商的协调1）本工程施工采有的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。2）将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。7、工程各项目施工配合的程序根据本工程的特点，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：编制综合计划编制综合计划各分项工程队长实施发现问题及时反馈到项目部及时总结、调整、纠正再实施具体阐述如下：（1）由各分项工程负责人编制周作业计划，旬作业计划交项目站汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月底计划和旬计划），报送业主、督导工程师及上级主管部门。（2）建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度总结本月计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。（3）每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。（4）施工现场由项目经理部统一规划、分区管、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变。（5）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。（6）为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。（二）应急处理能力我公司工程管理、技术人员和物业协调人员凭借多年的设备和管道、线路等工程施工经验，总结出在施工时的一些难点和不确定因素，对在工程中有可能遇到的问题进行了仔细分析和提供了有效的处理办法。1、居民投诉问题上站安装设备时受到当地居民或本栋大楼居民投诉或阻挠施工；在管道配套施工方面，由于报建、市政、地理、季节的不确定因素，施工经常不能按时开展。风险控制方案及时联系当地较有影响力的镇长或村支书、村长等出面协助解决与村民的宣传工作。吸取过往的经验，增派对联通网络和管道资源和归属关系熟悉的资深工程师，对联通的传输情况进行普查、疏通归属单位关系；在遵照设计文件的前提下根据整个网络的业务情况，统计出在各个中继段光缆传输的要求；及时收集天文、气象、市政建设等资料并随时更新，灵活调度安排各施工队的工作计划；协助联通公司制定全面、完善的敷设割接方案，更合理安排光缆工程计划。2、工期压缩问题在工程进度安排上，因为以下原因对工期计划提出新的要求：为应付大型活动、行业会展等，主体网络容量需求突然增大，需要进行紧急施工；工程到货延误，为保证工期，需要修改工程计划，保证工期的实现；应付突发网络故障，减轻网络压力的突然增大。风险控制方案质检人员对整个工程进行监督和管理，为实现工期的缩短，提供合理性建议和给予技术指导；增派技术资深的工程师，为实现工期的缩短，对各项工序进行优化，作好各道工序的衔接工作并安排适当的工序负责人；增派工程人员，实行“两班倒”施工，保证工程质量和工程进度的实施；质检组加强对各项工序，各项工序的交接，施工实施的监督管理；为应付突发事件，在最短的时间内召集一切技术力量参与工程抢险。3、配套环节拖延问题工程进度受到货物运输、管道、电力、业务系统等配套环节的影响而不能按计划实施；风险控制方案在施工准备期先提醒公司工程负责人，尽快落实光缆到货；向公司负责人阐述以上配套环节的拖延对整个工程的影响；加强与其他相关单位的沟通协调，随时掌握配套环节进展情况；并阶段性修正我公司施工计划，努力协调与各环节的配合。4、工程施工主要出现的难点、重点分析和处理方法难点分类难点分析处理方法报建问题1.各级政府部门因各种原因,暂不能办理报建手续;2.本地市民的干扰。1.挑选和相关部门关系良好、精通业务、善于沟通的报建负责人，多与各级政府部门、当地群众联系、沟通。2.制定合理的理赔标准。3.与督导人员及时协调、解释。安全问题施工过程中可能出现安全隐患严格按制度和操作流程办事、文明施工、勤检查、常监督。异常情况施工过程中可能出现异常地质情况通过市公路局取得技术的支持施工证问题1.办证须各级部门审批,而影响开证时间。2.沿途路由资源调查反馈时间长1.由专职的报建负责人进行报建全程跟踪.2.多与市信息办、规划局、公路局、园林局等相关部门联系。材料问题1.工程期间,发现材料订购有缺漏;1．验货时把关好，及时反映情况，提出建设与意见；2．经常注意材料的储备情况，以备不时之需。设计问题1.设计未能及时提供;2.设计与实际不符。安排经验丰富的人员，配合设计院勘察，根据实际工作量提供经设计院设计，减少设计变更次数。八、施工进度、质量的控制保证措施（一）施工质量保证措施我们将结合我公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。施工质量保证方案包括以下几个方面的内容：质量控制组织机构；质量控制的目标；质量控制的依据；质量控制的内容；质量控制的具体措施。下面就各个方面进行详细的阐述。1、质量控制组织机构根据我公司针对本工程项目的机构设置，我公司本项目的质量检查控制组织体系如下图。质量控制组织机构项目管理层项目管理层质量总监和项目管理员项目经理部项目经理及质量负责人现场分项目部分项目经理及质量负责人项目小组质检员项目小组质检员项目小组质检员业主或业主代表工程施工现场施工单位工程管理中心项目管理层质量职责：质量总监是我公司质量检查机构的技术负责人，是工程质量管理工作的最高责任人。负责全面质量监督、技术管理的组织协调工作；负责组织重大质量事故分析处理，主持质量投诉的处理；负责专业技术人员的业务培训和再教育计划；参加大型特殊建设项目的图纸会审、技术交底等重要会议。项目经理部质量职责：项目经理是工程质量的第一责任人，代表公司对工程项目质量负全责。负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，负责组织、落实工程项目的质量保障体系。质量负责人是开展质量监督的骨干力量，协助项目经理开展质量工作，负责对工程项目进行质量检查和抽查，掌握受检项目的质量状况，及时处理工程质量问题，编写质量检查和抽查报告。现场分项目部质量职责：现场质量负责人是开展质量监督的基本力量，按照质量管理手册、施工规范、施工组织计划对工程实施的各个环节进行质量控制和监督。2、质量控制的目标我公司的质量方针是：以“安全、服务、优质、高效”为中心，公司的质量目标是:工程质量优良率确保95％以上。杜绝施工重大安全责任事故的发生。工程有效投诉率不高于2%.确保不发生重大交通安全事故。本工程制订的质量目标是：安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观。工序合格率100%。单项工程竣工验收一次性合格率100%。施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行。施工进度达到招标文件要求，争取提前完成。一次性被评为优良工程。3、质量控制的依据工程质量控制的依据应按照信息产业部有关通信工程施工的相关规范、规定执行。信息产业部制订的相关规范：1．《移动通信基站设备安装工程施工技术标准》2、《广东联通传输设备安装工程施工技术标准》3、《广东联通固网工程标签、标志》4、《中国联通EPON施工及验收规范》5、《中国联通广东数据互联网专线接入工程施工管理规范（试行）》6、《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》(YDJ44—89);7、《数字复用设备安装工程施工及验收技术规范（PDH）》(YD5014—95);8、《同步数字系列（SDH）光缆传输设备安装工程验收暂行规定》(YD5044—97);4、质量控制的内容质量控制按照施工阶段来分分为：工程施工准备阶段的质量控制；工程施工阶段的质量控制；工程收尾阶段的质量控制。质量控制按照控制行为的内容来分分为：文件控制；人力资源控制；物资控制；仪表、机具控制；施工过程控制；标识控制；施工创新技术和统计技术的运用。其中施工过程控制又包括以下几方面的内容：编制施工组织计划，编制技术指导书。工序确定关键工序确定质量控制点的设置工程质量检验控制不合格品控制（二）质量控制的具体措施1、文件控制根据公司《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸。在工程项目施工期间，各级资料负责人负责所有往来文件的收发及传递工作，外发文件应得到项目经理批准。项目经理部要保存工程项目各类合同有效副本和复印件：如承包合同、物资采购合同，并建立借还登记册。工程图纸、图表的管理：项目经理部资料负责人负责接收、登记工程图纸、图表，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发；如果工程图纸、图表改版，由项目经理部资料负责人负责收回已作废的图纸。设备技术资料的管理：各类设备技术资料应妥善保存，在竣工验收前全部移交。文件的存档：工程项目完成后，各种资料应按ISO-9001《文件和资料控制程序》及时移交给业主或向公司工程项目部报送，并由其按ISO要求向公司档案室归档。2、人力资源控制把好参与施工人员的质量关、数量关。只让具有相应技术资质和条件的人员上岗，对于特殊作业、工序如电源安装，需安排由资格证的人员上岗。对于参加施工人员的数量，一定要按工程的规模进行合理的配备，确保工程能够有条不紊的进行。做好施工人员前的上岗前技术培训，让施工人员明确其岗位技术要点和施工注意事项。3、物资控制把好施工单位购买材料的质量关。凡是由我公司购买的主要材料，一定要按设计文件的要求来进行购买，并提供相应的产品出厂合格证书、入网证书、检验证书。使用之前必须经督导人员签字认可。由我公司购买的材料，供货速度一定要能达到工程进度要求。材料的领取和使用必须检查标识。对业主提供的产品进行控制，以确保获得符合要求的物资，满足工程需要，保证通信工程质量。项目经理部或各材料员负责业主提供产品的接收、验证，并填写“设备、材料进货记录”。验证内容包括：规格/型号、数量核对，包装、外观、随行质量证明文件；对有包装的,开箱检查,检查产品清单（附件、随机文件）；按合同/协议必须进行检查、试验，通知技术人员检查其是否符合设计要求。在开工前，各材料员对接收产品的贮存、保管，按《物资的搬运、贮存和发放程序》执行。在保管贮存中发生丢失、损坏或在使用中发现不适用时，项目经理部及时向业主报告，查明原因予以解决。当施工材料需要维护单位代为保管时，应由双方共同协商办理交接手续，施工人员必须将材料包装完整，便于维护单位代管。4、仪表、机具控制施工所用机具、仪表要保证良好。仪表要有检定合格的“合格证”。仪表的数量要能满足工程进度的要求。保证施工生产用的车辆和日常工具的数量和质量，避免因为工具质量而影响工程质量。5、施工过程控制施工过程控制是本工程项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据ISO-9001《质量手册》和有关程序的规定办理，过程控制总的原则是：对每一个过程工序必须进行自检，自检合格方可转入下道工序。编制各种施工流程，严格按照施工流程施工。流程图包括：施工准备前准备阶段流程图、施工阶段、收尾阶段项目实施流程图做好施工组织计划，做好技术交底工作，避免因为设计不明问题发生质量错误和影响工期。安排好施工工序、确定关键工序、确定工程质量控制点。在每个质量控制点必须自检、互检合格才能进入下一工序。所有施工过程必须按有关操作规程实施，按工程设计图纸进行施工，做到先自检后他检，保证将质量差错消灭在施工过程之中。施工现场负责人必须做好施工日志，以反映施工过程情况所有施工工序均应填写“施工工序记录”。施工过程中的设计变更，要报督导单位并与业主协商解决，对决定变更的内容要及时办理变更手续，防止擅自作主、变更设计。三种报表：进度报表、质量控制报表、安全控制报表根据施工阶段要求按日、周和月及时填写，由项目经理部汇总分析。并上报省工程管理中心和督导单位。各种记录保持完整,不得丢失,以备查询。6、工程质量检验控制自检施工人员每道工序完后自己检查，发现问题及时纠正。互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。复检1）项目经理部质量负责人进行巡回检查；2）由项目经理部组织阶段性质量检查。检验过程每道工序完成，操作者都要进行自检、互检，保证流入到自己的工序都符合要求。工序检查结果由质检员填入“工程质量检查记录”。分项目部质量负责人每天进行巡回检查，主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。通过检查明确质量趋势，为填写“质检员工作报表”提供依据。“质检员工作报表”可分日报、周报、和月报，根据工程实施的阶段决定出报表的密度。项目部质量负责人、技术负责人对“质检员工作报表”、“工程质量检查记录”进行汇总分析，对主要问题及质量趋势，报告主管领导，同时做好相应工作。配合项目经理部应组织进行阶段质量检查，对检查出的不合格按《不合格品控制程序》中有关内容执行。现场负责人应协同业主或督导单位进行随工检查，对业主或督导单位提出的施工质量问题，复验确认后按《不合格品控制程序》规定处理，处理合格后通知其复验。随工检查、中间交工验收和复验结果，均应办理签字手续，以示获得业主方的认可。隐蔽工程（工序），经“三检”合格后，现场负责人应及时通知业主方及督导组织验收，工程隐蔽前应取得督导工程师的签证，隐蔽后填写“隐蔽工程验收记录”，经业主与施工方签字认可后，保留该“记录”作为竣工技术文件之一。紧急放行关键工序如隐蔽工程（工序）未经督导代表签字认可，不得紧急放行；非关键工序因工程急需来不及检查，且一旦出现不合格容易采取补救措施时可紧急放行。紧急放行必须经现场负责人批准后通知质检员放行，并由质检员做好记录、标识，以保证可追溯性。完工后的检验工程完工后，项目经理部组织相关人员共同参加对工程进行预验。检验合格并处理完遗留问题后，向业主递交交（完）工报告，并提请其组织交工验收。7、工程防护交付程序本程序规定建设工程在施工期及完工后交付前的防护职责及要求，以防止原材料、设备、半成品和成品损坏、变质或降低性能；确保按规定要求向业主交付合格工程。原材料、设备的防护在库存时，谁保管谁防护。保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。在委托相关单位贮存、保管时，应办理交接手续；在领用时，应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管。对一些特殊物资应作出明显标识隔离存放，专人保管、使用，防止意外发生；对于有有效期限的产品，领用时应看产品的标识是否在有效期内。施工半成品的防护自己制作的安装件或半成品，谁制作，谁保护，防止损坏和污染；施工图设计中有特定的防护要求时，应满足其要求；由于季节或其它原因，工程暂时停顿，对已完工序应做好防护并做好标识。当暂时撤离工地，应向相关单位办理委托交接手续；在安装过程中应按规定采取必要防护措施，防止后道工序对已完工工序的破坏或污染。工程完工后的防护以单项工程为单位,工程已完工,但业主尚未组织交工验收工作,现场负责人应指定专人保护劳动成果,并做醒目标识，直到交工验收为止。在委托他人作保护工作时，应办理交接手续，明确其责任；在保护期应向当地相关人员宣讲本工程已处于待交状态，未经允许不得擅自启用；在保护期发现损坏、丢失应及时修补，并向相关部门负责人报告；业主提出一些区间电路要急于投入运行，应办理该区间电路交验手续。交付项目经理部在向业主交工前应组织预验，单项工程已按“施工合同”规定完工，并经预验符合《施工及验收技术规范》及《施工图设计》规定要求，才能向业主申请交工验收。项目经理部在工程预验后填写“交（完）工报告”，并附“竣工技术文件”一并提交业主审查。“竣工技术文件”内容按《施工及验收技术规范》要求编制，并符合存档要求。册数满足业主所提出的需要。按业主的安排明确具体验收日期后，项目经理部安排人员配合验收工作。在交工验收期我公司提供必要的检测设备、测试记录表格。交工验收中，业主提出的施工质量问题包括“竣工技术文件”，应安排人员限期处理，合格后请业主复验签字认可。办理交工验收手续后，将业主签字盖章后退回的“竣工技术文件”（含验收证书不含竣工图）交至工程管理部，由工程管理部办理归档。（三）保证工程质量管理措施1、合理的人员配备广州讯联实业通信工程有限公司对所有传输项目实行项目经理负责制，项目经理的素质成为了项目成功与否的关键。因此，我们十分重视项目经理的培养以及管理，所有项目经理除了拥有较高的职业素质、专业水平、项目管理能力外，还必须具备较强的沟通协调能力，善于处理突发事件，心理素质良好。同时，我们也能为所有项目组提供充足、稳定、优秀的工程技术人员：所有工程技术人员都必须经过公司严格的技术培训，考试合格后方可上岗；同时，还组织不定期培训，及时提供最新技术；明确各项目组岗位的真实需求，提供符合要求、素质高的项目人员；保持项目成员的稳定，明确所有人员职责，重点工作必须层层把关，专人负责，专人检验；实施项目激励方案，鼓励员工大胆革新技术，提高工作效率，重奖表现突出人员。2、完备的技术交底工程实施前，对施工人员进行详细的技术交底，明确工程质量要求及规范流程，要求施工人员必须严格按照施工方案要求施工。技术交底工作主要包括：施工现场情况：包括施工地点、现场环境、客户的现场管理条例及规范等；施工资料情况：包括设计文件、作业指导书、厂家安装测试手册、客户验收规范标准等；工器具情况：包括施工设备、安装工具、测试仪表等，检验合格方可使用；施工人员情况：包括项目人员组织架构、管理接口、岗位职责等；施工方案：包括具体操作流程、施工方法、关键点控制等。复查以上条件是否均已满足，工程人员对各自职责已经熟悉并能贯彻方可开始施工。3、规范的操作流程由于通信工程的特殊性，对网络的安全性、稳定性的要求十分严格，必须时刻要求施工人员按照规范流程操作，不得有任何的麻痹大意。广州讯联实业通信工程有限公司总结了多年的传输工程经验，编写了针对性强、详细的作业指导书，并时时更新技术规范资料，对工程技术人员进行了多次培训及考核，确保工程质量。鼓励员工积极探讨、研究、优化各道工序，形成科学、统一、高效的项目管理风格，大幅提高工作效率。4、严格的质量监督广州讯联实业通信工程有限公司在早期推行质量检查制度的技术上，完善了工程质量监督体系，根据各专业工程特点，规定了严格的检查步骤及检查表格，要求附在相应的项目报告中，由工程管理中心进行备案检查。质量考核作为员工在项目考核中的重要依据之一，能客观的反映出员工的技术水平，由于项目质量与工程收入、等级评定紧密挂钩，能督促技术人员提高质量控制意识及质量控制能力，以达到保证公司所有项目质量优良的目的。三级质量检查制度包含了“自检、复检、抽检”等三方面内容，结合客户需求，对工程质量层层把关的有力工具。（四）工程质量保证具体措施针对传输设备工程的特点，同时符合质量管理体系的要求，我们对每个物理站点的各环节进行了仔细分析，在施工方案的基础上，加强各关键点质量监督，突出保护措施。1、保证人员稳定性和素质的具体措施项目经理、现场负责人、质检人员对工程实行负责制，只要工程一启动，以上人员都不能更换，直到工程结束。若因身体情况或某些特殊原因导致人员更换，必须向联通公司提出人员更换申请，在联通公司同意后，才能进行人员更换。项目经理、现场负责人、质检人员都具备丰富的传输设备及线路工作经验，对传输各方面都具有丰富的知识。在项目启动前，组织全体项目人员学习联通公司和相关公司的规章制度，和安全保障制度。组织参加该项目人员学习联通公司的传输设备资格认证和我公司制定的项目实施方案，明确工作流程和所有需要填写的报表，并通过考试方式保证所有参加人员深入理解工程实施的流程和要求，严格按照实施方案执行。项目人员在项目期间随时接受联通公司的监督、检查。对受到投诉人员，有项目经理了解实际情况，一旦投诉情况属实，责令当事人提交书面报告，提出整改措施，严重者予以撤换。质检人员要对整个项目人员包括项目经理进行定期考核项目人员业务水平，考核成绩与项目考评收入挂钩。质检人员和公司工程管理中心负责跟踪联通网络的新技术，保证我公司技术人员掌握最新的技术。质检人员负责收集安装、调测人员在施工过程中的经验和心得，定期展开阶段性项目经验交流会，并将技术问题和解决方法汇总上网，使同类问题避免再次发生或加快解决问题的时间。由于我公司项目人员水平不够而被联通公司投诉，被投诉的人员要向项目经理提交书面报告，同时作为项目考评收入参考。如果联通公司仍不满意，将进行人员撤换，使项目人员的水平得到联通公司的认可。（五）仓库管理保护措施协助客户进行仓库管理，做好设备、相关配套附属材料的入库、出库登记工作；设备及相关配套附属材料入库前，施工负责人根据标签及回收材料清单与客户仓库管理人员逐一验收并双方签字确认；设备及相关配套附属材料出库时，施工负责人根据材料明细表与客户仓库管理人员逐一查验并双方签字确认；对材料外表包装进行仔细检验，如发现外包装破损等异常情况应立即报告客户相关部门；遵守客户仓库管理制度，协助进行防盗、防火、防潮工作。（六）二次运输保护措施可联系大型的物流公司协助进行二次运输，签定合同并协助购买设备、运输保险；施工负责人将随车监督运输工作，提高警惕，防止意外的发生；运输前后，施工负责人应对根据材料清单进行仔细清点，并由客户方工程管理人员分别签字确认；如需要进行长途运输，将安排多名施工人员随车护送，监督运输车辆顺利到达目的地，保证设备和材料完好率100％。（七）车辆、工具与材料的配备设备专用配套工具、搬运工具；PVC管及辅材包装材料；准备好各种识别标签；确保运输车辆数量足够，严禁车辆超载装运，争取能在比较短的时间内把所需搬运的PVC管及辅材搬运到位；要求车辆的装载箱的门宽度要不小于1.5米；在车辆搬运PVC管及辅材到新施工点的过程中，每车都将有相应的随车负责人员监督；对于是开敞式的装载箱，在PVC管搬运装满后，都应以坚韧不易断的绳索加以绑扎，确保PVC管在搬运的过程中不会晃动松脱。九、工程进度保证措施（一）工程管理积极、高效、有序性的保证措施项目经理积极与联通公司的相关负责人沟通协调，及时对联通公司的投诉和需求做出回应。在项目内部建立一个最为有效的沟通机制，确保目的一致性，使工作事半功倍；为保证工作实施的高效性，项目经理和技术支持将主动改进和完善工作流程，并根据具体情况对工作流程进行修改并及时通知项目组成员；项目经理根据实际情况对项目内的文档进行了规范化管理，施工人员必须在工作完成后十二小时内向技术支持和项目经理提交工作进度情况，项目经理将对整体进度和其他需要协助的问题等以文档方式提交给联通公司相关负责人。对联通公司的回复，要及时向技术支持、维护人员传达并记录在案；向联通公司临时借用的工具仪表等要进行规范化管理。对所有借用设备要登记，由专人保管，实行借入借出登记。设备的使用要有预先安排，防止因设备冲突而拖延工作进度的情况出现，做到合理使用。1、施工进度管理（1)项目经理、工程员负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个工程段的施工进度，并积极配合工程员和建设方有关人员，汇报施工情况。（2）项目经理在工程准备阶段根据建设方工程总体施工计划确定工程安排计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，工程员根据每一阶段的到货情况和工程准备情况等制定具体施工计划。（3）施工人员在施工中严格按设计、规范施工，并实施工艺质量的自检制度和项目经理对设备安装和布线工艺施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。（4）施工人员在工程施工过程中结合现场具体情况，判断有可能影响施工进度的潜在因素，配合建设方工程管理人员和厂家进行解决，并恰当变更施工计划以适应因此引起的在施工进度的影响，同时向项目经理报告，以确保不对整个工程施工工期造成影响。（5）施工人员在每个工程段施工完成后填写《工程进度表》并向项目经理汇报施工情况，由项目经理根据施工情况安排调试测试人员进行施工。（6）测试人员严格遵守规范进行接续测试，在测试中发现指标不符合要求时及时填写《工程情况报告》，并配合工程随工人员进行解决以确保施工进度不受影响。在接续测试完成后填写《工程进度表》交项目经理。（7）项目经理于定期向建设单位工程管理人员汇报施工情况、施工进度和确认以下阶段施工计划，让建设方充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施工阶段的施工计划。（8）项目经理与建设方工程管理人员保持经常沟通，了解建设方在总体工程进度上