第二步-如何找到一个好的企业想法课件

创办你的企业

（SYB)

创办你的企业

（SYB)

1第二步

如何找到一个好的企业想法?第二步

如何找到一个好的企业想法?2教学目标1、了解企业想法的四大要素2、掌握产生企业想法的六种常用方法3、运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法教学目标3课题一：什么是企业想法？课题一：什么是企业想法？4企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。一个合适的企业始于一个好的企业想法企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做52023/9/30SYB创业培训6企业想法--四w要素What——销售什么产品或服务？Who——向谁销售产品或服务？How——如何销售产品或服务？Which——满足顾客哪些需求？2023/8/1SYB创业培训6企业想法--四w要素What6练习：校园旧书店（看此企业想法是否包括以上四个内容）1、产品：旧书2、谁（顾客）：在校大学生3、如何销售：零售4、满足顾客哪些需要：

书便宜，实用（对贫困生和节俭的人有吸引力）练习：校园旧书店（看此企业想法是否包括以上四个内容）7企业想法：在校园开一家旧书店，从毕业生中收购旧书，卖给在校生，以满足贫困生和节俭学生想要便宜而实用的要求。企业想法：8动动脑筋：你可以在笔不离开纸面而且不重划的情况下，用4条直线把这9个点连起来吗？动动脑筋：9Solution1：弯折3次Solution1：10Solution2：弯折2次Solution2：11著名的九点连线问题，蕴涵了一个深刻的寓意，创造性思维——通常意味着在格子外思考，必须跳出盒子的形状才能将九个点连起来，换句话说，要有所创新，必须打破旧有规则，从以前的框框中跳出来。

著名的九点连线问题，蕴涵了一个深刻的寓意，创造性思维——通常12头脑风暴法周边企业情况调查环境调查利用各种问题利用互联网方法：可能会产生很多企业想法课题二、产生你的企业想法头脑风暴法周边企业情况调查环境调查利用各种问题利用互联网方法132023/9/3014

原则：如果我们拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需的答案。第一招：头脑风暴法头脑风暴,是就某一事物在头脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨度大甚至异想天开。2023/8/114原则：如果我们拥有的主意量越多、种类越14一般性头脑风暴法从一个特定的词组或题目出发……说出所有跳入你脑海的想法，一直说下去，能说多少就说多少，即使某个想法看起来毫不相关或者十分奇怪，直到你说不出任何想法为止一般性头脑风暴法从一个特定的词组或题目出发……15销售线：与销售产品相关的企业制造线：与制造产品相关的企业副产品线：与产品间接相关的企业（副产品）服务线：与产品服务相关的企业产品结构性头脑风暴法从一个特定的产品出发……销售线：与销售产品相关的企业制造线：与制造产品相关的企业副产16产品（鱼）制造线销售线副产品线服务线

养鱼鱼苗鱼具造船鱼罐头

批发鱼零售鱼专卖店

编织鱼网销售鱼具生产鱼饲料出售防治药品钓鱼场

钓鱼场运输鱼维修鱼船开办鱼馆产品装例:产品制造线销售线副产品线服务线养鱼17小组竞赛法小组学习第3-6种产生企业想法的方法，学习后小组派一名代表向大家讲解：1、这部分讲的主要内容，你学到了什么？2、你们小组准备怎么运用这种方法去寻找企业想法，可以列提纲，举例子.3、结合此方法你们小组都产生了哪些新的企业想法，请一一罗列出来。小组竞赛法小组学习第3-6种产生企业想法的方法，学习后18评价标准特邀嘉宾与老师共评：1、内容把握全面，讲的好2、方法运用得当，产生的企业想法多3、对本组成员启发大，本子上写出的企业想法多……评价标准特邀嘉宾与老师共评：19第三招：周边企业情况调查与搭档或朋友一起到周围走走看看按表格统计并写出不同类型企业个数对居住地企业进行分析，提看法分析新的或潜在的创业机会把一览表放一边，过几天再看综合应用头脑风暴法，找商机第三招：周边企业情况调查与搭档或朋友一起到周围走走看看按表格20第四招：环境调查分析你所处环境中的所有资源和机构，考虑一下：（1）自然资源：土地、农业、森林、矿产、沙漠等（2）机构：有无学校、医院或政府机构？哪些企业能够服务于这些机构？文具、清洁用品、食品等相关企业？（3）工业：有无工厂？有的话，他们是否会购买一些服务和物资？是否有分包的工作？（4）商品展销会：一些机构举办的商品展销会可以帮助你产生企业想法，你要尽可能参加这种展销会。…………第四招：环境调查分析你所处环境中的所有资源和机构，考虑一下：21第五招：利用各种问题自己的问题别人的问题问题就是商机帮自己、别人解决问题，自己又有了利润，这就是商机优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机第五招：利用各种问题自己的问题别人的问题问题就是商机帮自己、22第六招：利用互联网美团、糯米、京东、微商、淘宝……第六招：利用互联网美团、糯米、京东、微商、淘宝23课题三、分析并筛选出最好的企业想法整理想法

到目前为止，学员们可能有太多的企业想法，本步的任务是努力把这些企业想法一览表中的想法筛选到3－6个，即留下最合适您的那些想法。我们可以从以下的四个方面出发，具体分析您的企业想法，然后您可以做出选择。1、顾客；2、竞争对手；3、资源和要求；4、您的技能、知识和经验课题三、分析并筛选出最好的企业想法整理想法1、顾客；2、竞24分析你的企业想法

实地调研SWOT分析环境评估分析你的企业想法

实地调研252023/9/30SYB创业培训261、实地调研

1、与顾客、供应商交谈2、关键信息提供者3、正式的访问、会谈4、问顾客问题5、问供应商、批发商和竞争对手的问题6、问关键信息提供者的问题我还要查明哪些情况？我要找谁谈？我还要问哪些问题2023/8/1SYB创业培训261、实地调研1、与顾客、262、SWOT分析法

判断你的企业构思是否具有竞争力和盈利能力的一种好方法是由优势、劣势、机会、威胁4个英文的第一个字母组成是个通用工具，也可以用于人生、事业、就业等分析2、SWOT分析法

判断你的企业构思是否具27SIYB中国项目28

SWOT分析：优势劣势机会威胁SWOTtrength

eaknesspportunityhreat你企业的长处你企业的弱点周边地区对企业有利事情周边地区对企业不利事情内部因素外部因素SIYB中国项目28SWOT分析：优势Streng28SIYB中国项目29

用SWOT分析法分析你的企业构思-测试结果O（机会）T（威胁）W（劣势）你目前所处形势和状况放弃改进马上动手完善S（优势）SIYB中国项目29用SWOT分析法分析你的企业构思-29SIYB中国项目30

3、环境影响评估核对你计划创办的企业是否在国家环保部门交由当地环保部门审批的企业经营范围名单内；说明你的企业可能造成的污染。SIYB中国项目303、环境影响评估核对你30本讲小结创业第二讲1.什么是企业想法2.形成企业想法的四W要素销售什么产品和服务向谁销售如何销售3.激发企业想法的方法一般性头脑风暴法结构性头脑风暴法周边企业情况调查调查你所在的环境利用各种问题利用互联网创造力4.筛选并分析企业想法整理想法