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文档简介

领导之道-职业经理人的六项修炼战略规划企业文化领导艺术从优秀到卓越员工激励交流沟通制度建设从普通管理者到职业经理人普通管理者职业经理人本色演员职业演员单项选手全能选手自选动作规定动作经验感觉工具方法做事想当然先培训后上岗摸着石头过河借鉴参考学习2020年8月古为今用,洋为中用深入探讨卓越的跨国公司是如何做的从探索中学习,从学习中进步管理上抄袭,产品上创新不要再摸着石头过河了经营好的企业赚钱管理好的企业健康文化好的企业快乐2020年8月领导者之道讲座提纲战略规划企业文化个企业长寿的基础企业吸引人留住人的土壤领导艺术员工激励教练技术的具体表现激发主人翁精神的源泉交流沟通制度建设人性化管理的基本动作企业健康运作的保障2020年8月第一项修炼-战略规划①发展方向战略规划一个企业长寿的基础企业战略战略”的缺失与明天的困惑!99%的中国企业今天面临战术方案的挑战不是“执行”的问题监控实施“执行”是有前提条件的!企业战略设计完成后来谈执行才有意义,才不会误入歧途企业管理不要赶时髦2020年8月企业战略-试图回答的基本问题之一①几个简单的问题:1.企业为哪部分人服务?谁是中国家电的高档品牌?2.希望在目标客户群中占据什么位置?3.目标客户为什么非要买该品牌的产品?谁是中国食品4.几年以后企业要达到什么目标?谁是中国服装5.企业靠什么(竞争优势)达成目标?的高档品牌?2020年8月企业战略-试图回答的基本问题之二①6.企业靠什么赚钱(赢利模式)?当你想买某类产品时总能想到谁?7.企业达成目标要分成几个阶段走?8.第一步从哪里开始走?手机是干什么用的?9.如何保证完美地执行?汽车是干什么用的?10.有哪些监督约束机制?手表是干什么用的?2020年8月您的企业有战略吗?①企业战略-令人困惑的一个概念很少企业家认为自己的企业没有战略!很多经理人都认为自己的企业有战略,[企业家但是自己并不清楚。高管团队绝大多数普通员工都不知道企业的战略是什么,只管低头拉车。中层管理团队普通员工“计划不如变化快”意味着什么?战略,专注,专长之间的关系是什么?2020年8月战略是什么?不是什么?①战略是什么?战略不是什么?是实现目标的计划不是一个想法有明确的可衡量的目标不是一个目标有明确的责任人不是一个概念有明确的评估标准不是一个追求有明确的考评时间不是一个理想有明确的考评人不是一个梦想更重要的是探讨如何做到不仅仅是探讨想干什2020年8月制订企业战略的意义

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