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文档简介

MB医的咨面医院中尽管理人员角色定与执行力提升康佳医院管理咨询公司首席咨询师范玉才M医理咨面领导与管理的关系领导简单地说:领就是带领:导就是疏导管理:是指通过对组织所拥有的各种资源进行有效的整合通过决策、计划、组织、协调、激励、检查与控制等活动,实现组织、员工和社会的共同(一致)目标管理过度而领导不足—医院方向混乱不清,没有生命力。领导过度而管理不足—缺乏执行力,目标无法实现MB医的咨面领导者与管理者的角色认知领导者管理者对待目标态度以个人的态度对以非个人的态度对待目标待目标倾向于冒险,当倾向于把工作视为冒险性倾向机遇和奖励很高时可以达到的过程尤其如此关注的是观点喜欢与人打交道的关注点以一种更为直觉的工般回避单方式与他人发生联独行为MB医的咨面领导者与管理者的角色认知领导者管理者开发未来前景而确定主要处理复杂前进方向,然后把这种前的问题,制定正式景与其他人进行交流,并计划、设计组织结工作任务激励其他人克服障碍达到构以及监督计划实文一目标施的结果,而达到有序一致的状态自信有远见进取心应具备特有胆略(魄力)责任心质信念喜欢变革执行力对资源有强的整合能力概念技能技术技能主要技能人际技能人际技能MB医的咨面如何成为优秀的领导者成为优秀领导者的条件是有“一流的追随者”流的追随者”应具备的品质他们能够很好地进行自我管理他们能够对目标作出承诺。他们建构自己

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