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文档简介

如何当好科室主任

三角洲集团韩光明

现代职业化医院管理模式

愿景、使命、文化发展战略经营管理市场营销服务经营资产经营资本经营财务管理信息管理公众关系人力资源绩效管理医疗管理后勤管理医院文化管理流程服务流程

高层主管的任务

1、建立愿景与共识2、制订战略与组织3、汇集、分配资源4、建立与维持文化中层主管的任务1、建立与领导团队2、建立程序与标准3、实施管理与考核4、培养与激励部属基层员工的任务1、完成上级交办任务2、完成个人岗位职责3、工作总结与自我超越4、工作改善与创新科主任的角色定位

科主任处于一个承上启下的重要地位，上有院领导，下有科室员工，处于一个上下空间之中。医院中层领导实际上处在医院管理的“夹缝”之中，上要执行医院决策层的指令，下要带领科室员工努力完成医院和科室的任务。中间则要处理好与同级的关系。1，科主任是行政职务，是管理者——管理水平和科室工作业绩是评价主任的首要指标。

2，科主任往往又是学术带头人或技术骨干。

3，科主任的人品、学识、作风对同仁和科室传统有重大影响。

4，不称职的科主任是最大的障碍，必须撤换

——医院管理的关键是管好中层干部。

5，误区：业务最好的人才有资格当科主任。科主任岗位的基本职能和中心工作一，基本职能：

1，科室的医疗、教学、科研、预防等全部业务技术工作2，对科室工作人员、患者等全部行政管理工作二，中心工作：1，搞好科室团队建设2，自我完善3，制度执行4，防范医疗纠纷

科主任主要工作职责

1.领导和组织全科医护人员完成医疗、教学、科研等各项工作。2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,完成各项业务指标和上级交给的各项任务。4.制定和落实科室人才培养计划检查督促各级人员的专业考核达标。5.组织安排好教学工作完成指令性教学任务和中、初级人员的专业培训。6.积极组织和开展科研工作。7.定期安排业务学习活跃学术氛围扩大专业技术交流做好科室文化建设。8.认真贯彻执行医院各项规章制度积极组织疑难病例、死亡病例和手术

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