企业负责人工作报告 企业负责人任命书

企业负责人工作报告企业负责人任命书企业负责人工作报告企业负责人任命书篇一

任命______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作。

任命______同志为事业部副总经理，负债帮助总经理完整任务。

任命______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作。

任命______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；以上任命打算自发布之日起即开头执行。

总经理：________________

______年______月______日

企业负责人工作报告企业负责人任命书篇二

大家好！

现在我代表财务科把市局财务科20xx年度工作状况，向各位领导、同志们汇报如下，请批阅。

一、根据省局要求，在20xx年初仔细编报、汇总了20xx年度食品药品监管系统财务决算和基本建设会计决算报表、布置并编制和汇总了国有资产信息统计报表及国有资产清查报表，编制20xx年度二上部门财务预算，下半年编制上报了20xx年我系统部门一上预算，在编制预算时，做到数字测算科学，编制理由充分，数据安排严谨，为有效地保障我市食品药品监督系统经费的开支打好了基础。

二、对市局及我市药监系统国有资产加强监管，根据省财政厅的统一部署和省局的支配，3月份对我系统的国有资产清查工作进行了支配布置，会上学习了省局及省财政厅关于全省行政事业单位国有资产清车工作的文件，针对我系统各单位国有资产清查的详细工作进行了具体的调研摸底和支配，并成立了国有资产清查领导小组，加强对本单位的国有资产的管理，做到资产来源合法，监管有据，依法处置国有资产的增减，对滕州市局、市局机关待处理资产，准时评估上报省局，并根据会计制度规定处理帐务，做到帐帐相符，帐实相符，保障了国有资产不流失。由于工作预备较充分，在8月21日省局进行的资产上划工作中，一次通过，完成了我市食品药品监管系统的资产上划工作。

三、加强了对市局及所属单位药品监督罚没收入的管理，对罚没收入统一管理，做到罚没款准时上缴财政国库，实行收支两条线，做到不截留、不侵占，使全系统超额完成了年初制定的预算目标，保障了国家财产的平安和完整。

四、加强市局资金管理，根据财务制度有关规定，规范使用现金，上半年在财务收支中没有消失违规违纪现象，并根据财政与银行规定开立银行帐户，严格根据银行规定管理帐户，加强资金管理。

五、对局机关的经费开支，严格把关，严格执行财务规章制度和市局20xx年制定的内部财务管理方法，不扩大开支范围和标准，对在工作中发觉的违规违纪现象，准时赐予订正，堵塞了费用开支方面的漏洞，保障了市局经费的合法开支。

六、乐观协调地方财政，争取食品平安监管经费，准时编报食品平安监管经费预算，落实预算资金到位，保障了我市食品平安监管工作的开展。

七、加强对所属单位财务工作的监督检查，今年3月，依据省局的要求，对全省系统财务工作进行内部审计，我们准时传达了省局精神，支配各单位财务人员，对本单位的财务工作进行了一次自查，针对存在的问题，准时进行了整改并上报市局财务科，做好迎接省局审计的预备工作，在三月底的审计抽查中，市局机关和药品检验所均没有消失较大的违纪违规现象，受到了审计工作组的好评。

六月中旬，省财政厅对我市省直单位的20xx年度会计决算报表质量进行了为期一个半月的全面检查，我局七个独立核算单位全部在检查之列，通过这次检查，我们存在的问题主要是超范围、违规发放职工福利和补贴，个别单位基本建设资金和正常经费混用，帐务处理不明晰等。针对每个单位存在的问题，财政检查小组都提出了整改建议。

八、仔细做好各单位执法装备的预算的编制，准时和省局财务装备处协调沟通，尽可能的争取各单位目前急需的执法装备，在六月份省局支配的全省食品药品监管经费和执法力量建设调研工作中，财务科对我系统的经费状况，执法装备状况作了仔细细致的.调查摸底，实事求是地向省局汇报了我系统目前的经费现状和执法办公装备状况，提出了我们的要求和看法，为我们做好食品药品监管执法工作，供应了保障。

九、乐观落实我局机关及峄城分局的办公用房修理项目，由于资料预备充分，在省财政厅托付的投资评审中心专家评审中，使之顺当地通过了专家的项目评审，修理项目资金目前59.5万元已经落实到位，到目前为止，峄城区分局的修理项目已经改造完成，市局项目正在进行中。

十、落实增资资金，多次向省局反馈因增资而影响经费的状况，乐观协调增资经费，在人员工资批复下达后，保证了增资资金的准时到位，使之各单位在8月前能够按时发放增资费用。并仔细测算、调整市局机关各项津贴、补贴标准，保障职工切身利益。

十一、根据财务、会计制度规定，仔细进行会计核算，按时编报局机关月度、季度会计报表，汇总全市药监系统会计报表，做到会计数字真实牢靠，上报准时，真实反映我局系统财务收支状况，为领导决策供应了有效地财务数据。

总之，财务科在20xx年较好地完成了科室业务目标，为市局整体工作尽了本科的责任，为全市食品药品监管工作的开展，在财务方面赐予资金保障，并帮助有关科室完成了大量工作。为我市食品药品监督管理事业的进展做出了应有的贡献。

明年的工作准备：

一、连续协调地方财政，争取更好的落实食品平安监管经费。

二、严格执行地方规范性工资津贴、补贴政策，争取财政资金，做好各项经费的测算、上缴工作。

三、做好20xx年部门二上预算的编报、分解工作。

四、做好以前年度的财务会计资料的整理。

五、为迎接20xx年审计部门对各单位财务收支状况的检查，明年要加强市局机关及所属单位的财务监管工作，规范财务行为，严厉 财经纪律，确保审计检查圆满通过。

六、连续做好科室本职工作，连续协作其他科室完成市局各项目标任务。

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业负责人工作报告企业负责人任命书篇三

3、调程______、______至______部门，帮助该部门主任、副主任开展工作。

该部门所开展的各项工作，直接向董事长、总经理负责，希各相关部门及全体员工赐予支持协作，本任命自下发之日起生效。

签发：__________________

____________________公司

______年______月______日

企业负责人工作报告企业负责人任命书篇四

截止11月底，中支共实现保费收入13966.89万元，同比负增长31.16%，方案完成率60.56%，低于时间进度31.1个百分点。其中，车险保费收入32271.90万元，同比增长-36.62%；责任险保费收入221.10万元，同比增长11.75%；意外险保费收入4327.36万元，同比增长-67.81%；农险保费收入3782.20万元，同比增长-10.71%。

1-11月，中支车险报案共计13579件，非车险类报案共计278件，其中车险已决案件共计12467件，已决赔款11604万元，非车险类已决案件共计249件，已决赔款1651余万元。车险未决件数276件，非车险未决件数128件。

截止11月，全市综合赔付率71.99%，高于方案9.23个百分点。综合费用率27.64%，低于方案6.9个百分点。综合成本率99.63%，高于方案2.33个百分点。实现承保利润116.19万元，方案完成率9.99%。

我以“三严三实”和十八届五中全会精神为指导，根据总公司党风廉政建设有关要求，时刻提示自己，在款待客户中，我做到尽量从简，削减了铺张铺张，把节约下来的管理费用投入到销售一线，弘扬了艰苦奋斗的优良作风。在工作中，我坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”，同时注意班子建设，对班子成员以诚相待，以心换心，不耍权威，不搞特权，增加班子分散力和权威性，保证各项工作的高效运转，今年以来，同业公司以高费用抢占市场，在严峻的市场形势面前，我给大家多鼓劲，多传递正能量，保持了队伍的稳定。

（二）盯紧市场形势，全力推动业务进展

5月份以来，面对严峻的市场形势和工作任务，我首先开展调查讨论工作，通过听汇报、个别谈心、深化基层，走访市场等方式，很快熟识了中支的状况，并与班子人员适时讨论政策，仔细解决存在的问题。一是通过开展56联动业务竞赛、车险团购节、年度大冲关以及各条线阶段性业务推动方案，充分调动各级机构对标市场、抢抓进展的乐观性。10月份大家放弃周末休息时间，走进社区、走进景区齐心协力宣扬团购节活动方案，24、25号两天实现签单保费84余万元，使得团购活动完善收官。二是实施差异化管理，依据各险种业务质量的优劣和市场变化，准时调整承保政策，对重点险种、渠道和效益型业务加大费用倾斜支持。三是加强大项目业务的攻关力度，胜利签单建工意外险、信用保证保险等有影响的大项目，切实提升公司在大项目业务领域的竞争力量。5月底，我公司实现烟叶保费收入405余万元。四是结合分公司理赔送修管理方法，强化送修资源的配置和考核力度，全力促进车商业务进展。五是和中原银行分行、小微商会强强联手，乐观开展小微企业信用保证保险，较好地解决了企业融资难问题，并带动了信用保证保险业务的进展。

（三）坚持扭亏增盈，狠抓价值进展。

中支负担沉重。经过调研，总体状况为人员数量多，保费规模小，人均产能低，20xx年月人均保费不足50万元。在46名销售序列员工中，管理支撑岗占绝大多数，纯销售人员仅有7名，销售力量明显不足，销售职能难以有效发挥。面对严峻形势。我和班子成员通过分析数据、会议宣导等形式，树立扭亏增盈的经营导向，并实行得力措施，抓落实，抓成效。首先，成立扭亏工作领导小组，加强对扭亏工作的组织领导。其次，提倡节省文化，使节省在公司成为一种共识、一种习惯。第三，调整承保政策，支持效益型险种的进展，严控高风险业务，依据业务品质不同进行费用差异化配置。第四，落实“八个三”理赔服务，跟踪第一现场查勘率、当期车险报案结案周期、配件价格核减率、估损偏差率等关键指标。第五，适时推出绩效考核方法。结合实际，7月份，中支出台了20xx年下半年绩效考核方法，县市公司绩效工资与当月机构完成保费任务挂钩，机关部门员工与完成个人保费任务挂钩，彻底打破了“大锅饭”。

（四）强化内控管理，进一步建立完善了合规体系

我把合规管理作为重中之重，努力抓紧抓好。在基础管理方面，中支先后制定下发了《20xx年风险合规法务管理工作实施看法》、修改完善了《风险合规管理工作考核评价方法》等一系列文件，对岗位职责和考核细则重新制定，明确了年度工作重点，确保合规工作有法可依，有据可查。深化开展“两个加强、两个遏制”专项自查“回头看”，对简单发生违规行为的农险、中介、承保、理赔等条线进行了具体的梳理。乐观关注农险应收保费，把催收指标作为重点工作，较好地保证了各级财政补贴资金到位，避开了坏账的发生。

20xx年，虽然我们取得了肯定的成果，但是回顾全年经营结果，照旧存在着诸多问题，也面临着一系列制约我们进展的问题和冲突。

1、全市整体业务呈现负增长态势。一是作为市场主力军的5个县市公司自开业以来首次消失全面回落态势，没有一家实现正增长。二是市区业务弱势未改，与同业差距进一步拉大。三是除责任险外，其他险种全部为负增长。

2、扭亏任务艰难，价值进展面临严峻考验。1-11公司虽然实现了盈利，但主要是以前年度预备金提转差调整的因素。就全市而言，80%的四级机构处于亏损状态。农险业务也首次消失亏损。7月中旬左右，##县12个乡镇2万余亩烟叶连续患病4次冰雹自然灾难，我公司估计理赔支出650余万元。

3、讨论市场不够，应对力量差。许多机构还依靠于用高费用抢占市场。特殊是后半年以来，同业公司实行极端的费用政策提前抢占市场，我公司费用投放与市场严峻脱节，导致客户资源大量流失。

4、业务持续低迷，公司经营难以为继。受今年恶劣市场环境影响，各机构销售产能低。月人力成本30.99万元，自有业务难以支撑高额的人力成本。特殊是下半年以来，我公司月保费收入徘徊在200万元上下。

5、一些员工的创业意识、执行意识有待加强，个别党员干部的工作标准不高，存在得过且过心理。

1、提高思想熟悉，加强组织领导，落实目标管理

面对商车费改的第一年，提高思想熟悉，连续加强班子的团结稳定，进一步提升和强化领导班子的执政力量，乐观适应市场的进展与变化，提前谋划2022年进展思路和考核方案，制定开门红推动方案，加大激励力度，同时连续加强竞争意识和危机意识教育，有效落实考核结果，全面调动员工的乐观性和制造性。

2、加强队伍建设，增加全员拼搏意识

稳定员工队伍，布满激情战斗的队伍，是我们打赢胜仗的坚实基础，连续深化“家文化”的内涵，有效利用微信群平台、晨会的宣导，相互激励，增加正能量，共同关注公司的进展，增加团队分散力。

3、严控费用出口，全力支持业务进展

算好经营成本账，降低成本取得效益，一是优化人员组合，合理配置管理人员，降低固定人力成本，二是厉行节省，加强支出管理，严控不合理开支，三是加强差异化管理力度，敏捷运用费用政策，四是连续开展优赔增效活动，严防不合理赔付。

4、提升服务效能，全力推动后援服务保障

连续加强工作作风建设，要求各职能部门和负责人勇担重任，自觉自律的去开展工作，进一步加强内部管控，提高数据质量，提升服务效能，牢牢树立为客户服务，为基层服务意识，推动后援服务保障，全力为业务进展助力。

5、连续抓好党风廉政建设，完善各项考核机制

我们将仔细落实省公司和监管部门的监管要求，依法合规经营，强化党风廉政建设，连续以“三严三实”主题教育活动为抓手，抓好落实，加强政治理论学习，从思想根源上树立廉政、勤政意识，使各级领导干部在工作中切实负起责任，不断推动党风廉政建设工作深化开展。

在新的一年里，我将与大家携起手来坚韧拼搏，攻坚克难，不断推动业务又好又快进展，使得公司再创辉煌，为公司进展做出新的贡献！

企业负责人工作报告企业负责人任命书篇五

其次条、本方法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本方法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本方法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条、建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条、施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量平安生产状况及项目负责人带班生产状况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量平安生产活动。

第五条、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应仔细做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条、工程项目进行超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面托付工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程”详见《关于印发危急性较大的分部分项工程平安管理方法的通知》（建质［20xx］8