MaryParkerFollett 玛丽 派克 福莱特

玛丽·派克·福莱特MaryParkerFollett，1868～1933年BY20210312唐子陌人物简介玛丽•派克•福莱特(MaryParkerFollett,1868—1933)是美国的政治哲学家、社会心理学家,同时又是一名企业管理方面的智者。从年代上讲,她属于科学管理时代。德鲁克称她为“管理学的先知〞代表作：?动态的管理?〔1941〕、?自由和协作?〔1949〕、?众议院里的发言人?〔1909〕1868年出生于美国马萨诸塞州的昆西，其成就与她所接受的良好教育是分不开的。虽然童年生活缺少幸福和关爱，但是智慧女神在知识方面给了她足够的馈赠和补偿。在大西洋两岸众多优秀学府的深造经历，以及在社会科学诸多领域的广泛涉猎，使她具备了一名学者应有的渊博知识和敏锐的洞察力。福莱特早年在政治、法律、哲学上的训练对她的政治倾向影响很大，尤其是德国哲学家约翰·费希特〔JohannGottliebFichte〕对她影响至深。

福莱特福莱特的组织理论管理离不开组织，福莱特以她的融合统一理论为基点，对组织和权威进行了自己独到的研究。她的组织研究，开启了巴纳德协作系统理论的先声。按照福莱特的思想，管理的实质是心理上和利益上的融合统一，组织的实质是情景支配下的互动体系，所以，组织与管理中的领导活动也要随之产生全新的变化。在福莱特的理论中，领导不再是对他人的统治和支配，而是领导者与被领导者的相互影响。她认为：“人们在团体中寻求归属，在联合中寻求抚慰，在隶属中寻求实现。〞所以，管理的本质是寻求合作。“权威是一个自我开展的过程，所以就不应该把人们分隔开来并将他们分成两个阶级——发出命令的阶级和服从命令的阶级。〞福莱特的领导哲学非人称化权威和情景规律任何组织理论都必须对权威和权力做出符合逻辑的解释，否那么，无异于在沙滩上构建理论大厦。为了给融合统一的行动原那么提供理论前提，福莱特对权威有自己全新的阐释。雷恩曾对福莱特的权威理论做出了简明的概括：“福莱特试图用‘共享的权力’来代替‘统治的权力’，用‘共同行动’来代替同意和强制。当存在‘发号施令者’和‘接受命令者’的时候，融合统一就难于实现。‘上级’和‘下级’的角色区分，为利益共同性的认识制造了障碍。为了克服这一点，福莱特反对‘专断的权力’，创造性地提出使命令‘非人称化’，并服从‘情景规律’。〞(雷恩：?管理思想的演变?)权威的根底为了实现权威的非人称化，福莱特提出，权威的根底是知识。当一个人服从的不是上司的指令，而是服从知识时，他就不会同上司发生冲突，因为每个人都感到是在遵循情景规律的支配，而不是受某人的支配。

不可或缺的“交叉〞机制领导与组织紧密相关。福莱特的把组织看成是“集体工作网〞，并积极提倡组织内部的横向合作模式。她曾经说过：“横向合作与纵向合作在今天的许多工厂里都存在着。我认为，企业管理中最重要的趋势是各个不同部门之间的交叉作用的体制。〞这种组织设计，不但标志着领导方式的变化，而且预示着组织变革的方向。现在已经有越来越多的管理者认识到组织扁平化的意义，并在改变着他们的领导方式。从管理学诞生以来，直线指挥和参谋咨询的关系就一直是一个论证不断的话题。福莱特对这一问题，也从交叉机制角度进行了阐释，以寻求经理与专家的合作。

控制、协调和效劳福莱特对控制提出一种新的解读：①控制越来越多地意味着对生产要素的控制，而不是对人的控制。也就是说，控制不能束缚人的自主性和创造力；②控制是集体控制，即调整上级和下级之间的相互关系，而不是一个由上级单方实施的控制。在福莱特看来，协调就是：①一个环境中所有的因素之间的相互联系；②通过相关责任人之间的直接接触进行协调；③在初期就应当开始协调；④协调是一个连续不断的过程。这四点共同构成了组织的原那么，并包含着这样一个结论：协调和控制是重合的，协调的目的就是保证有控制地实现目标。协调是为了到达统一，而统一就是控制。基于“合作〞的哲学理念，福莱特对“效劳〞的传统含义提出了挑战，创造性地提出了“相互效劳〞的概念。她反对那种把企业看作单纯“营利组织〞的观念，坚持认为企业有着更广泛的社会责任，而不仅仅是只有经济责任。她认为社会责任和经济责任是统一的。“企业事实上并且也应当被视为一个真正的社会效劳部门〞。福莱特的这番关于“相互效劳〞的概念的诠释，表达了她的管理思想的核心理念，即“企业与社会是的统一的〞。正是在这种统一中，她把企业管理与政治哲学融汇到了一起。

福莱特的主要观点是：〔1〕群体原那么。“个人的潜能在通过群体生活释放出来以前，始终只是一种潜能。人只有通过群体才能发现自己的真正性质〞。她追求一种以群体原那么而不是以个人主义为根底的新社会。〔2〕利益结合原那么。通过利益的结合来减少冲突。〔3〕形势法那么。变服从个人权力为遵循形势规律。〔4〕协作原那么。通过协调控制使利益到达统一。〔5〕循环行为论。领导不再以权力为根底，而是以在形势的相互联系中领导者与被领导者的相互影响为根底。应对经理人员进行培训，使这决策具有科学性，并培养出一种为公众效劳的动机。当前人们很多关于鼓励、领导、权力、权威等的看法都受到福莱特思想的影响。事实上，全世界普遍关注的日本的组织和管理风格，尤其在团队精神方面，就表达着福莱特的思想。

重大成就

1868年9月3日，出生于美国马萨诸塞州波士顿市附近的小城昆西。

1896年，出版成名作?众议院发言人?。

898年，以优异的成绩毕业于马萨诸塞州雷德克利夫学院(RadcliffeCollege)，获荣誉文学学士学位。

20世纪初期，一直从事公益性的社会工作。

1918年，出版?新国家：作为群众政府解决方案的集体组织?(TheNewState：GroupOrganizationtheSolutionofPopularGovernment)。1918～1924年，在各种仲裁委员会、最低工资委员会和公共陪审团中无偿效劳;形成并推广企业是一种社会机构的理念；在各种组织中推广小组工作制和民主化管理方式。

1924年，出版企业哲学著作?创造性的经验?(CreativeExperience)。

1926年起，连续数年应邀在英国商人朗特里主办的牛津大学伯利奥尔学院做关于管理学的主题报告。1928年，移居英国。

1933年，应邀在伦敦经济学院的商业管理系作演讲，演讲的内容后来被厄威克收集并于1